2016注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略》易錯(cuò)題訓(xùn)練

　　2016年注冊(cè)會(huì)計(jì)師備考正在火熱進(jìn)行中，為了幫助考生全面?zhèn)鋺?zhàn)考試，下面是百分網(wǎng)小編為大家搜索整理的關(guān)于《公司戰(zhàn)略》易錯(cuò)題訓(xùn)練，歡迎參考練習(xí)，希望對(duì)大家有所幫助!想了解更多相關(guān)信息請(qǐng)持續(xù)關(guān)注我們應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)!

　　橫向分工結(jié)構(gòu)

　　多選題：

　　下列各項(xiàng)中，屬于橫向分工結(jié)構(gòu)基本協(xié)調(diào)機(jī)制的是(　)。

　　A.直接指揮，直接控制

　　B.企業(yè)文化趨同化

　　C.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化

　　D.共同價(jià)值觀

　　【正確答案】ACD

　　【答案解析】本題考核橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機(jī)制。企業(yè)組織的協(xié)調(diào)機(jī)制基本上有以下6種類型：相互適應(yīng)，自行調(diào)整;直接指揮，直接控制;工作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化;工作成果標(biāo)準(zhǔn)化;技藝(知識(shí))標(biāo)準(zhǔn)化;共同價(jià)值觀。

　　M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

　　多選題：

　　企業(yè)以其目標(biāo)或使命為出發(fā)點(diǎn)，計(jì)劃組織結(jié)構(gòu)。與其他組織結(jié)構(gòu)比較，M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有(　)。

　　A.降低企業(yè)總部的控制跨度

　　B.使企業(yè)總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層關(guān)系更密切

　　C.便于企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)

　　D.能夠?qū)κ聵I(yè)部的績(jī)效進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估和比較

　　【正確答案】CD

　　【答案解析】本題考核M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。

　　優(yōu)點(diǎn)：

　　(1)便于企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng);隨著新產(chǎn)品線的創(chuàng)建或收購(gòu)，這些新產(chǎn)品線可以被整合到現(xiàn)有的事業(yè)部中，或者作為新開發(fā)的事業(yè)部的基礎(chǔ);

　　(2)由于每一個(gè)事業(yè)部都有其自身的高層戰(zhàn)略管理者，首席執(zhí)行官就有更多的時(shí)間分析各個(gè)事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)情況以及進(jìn)行資源配置;

　　(3)職權(quán)被分派到總部下面的每個(gè)事業(yè)部，并在每個(gè)事業(yè)部?jī)?nèi)部進(jìn)行再次分派;

　　(4)能夠通過(guò)諸如資本回報(bào)率等方法對(duì)事業(yè)部的績(jī)效進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估和比較。

　　跨國(guó)戰(zhàn)略

　　單選題：

　　企業(yè)試圖兼顧全球效率、國(guó)別反應(yīng)和世界性學(xué)習(xí)效果的一種國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是(　)。

　　A.全球化戰(zhàn)略

　　B.跨國(guó)戰(zhàn)略

　　C.多國(guó)本土化戰(zhàn)略

　　D.國(guó)際戰(zhàn)略

　　【正確答案】B

　　【答案解析】本題考核跨國(guó)戰(zhàn)略，跨國(guó)戰(zhàn)略試圖兼顧全球效率、國(guó)別反應(yīng)和世界性學(xué)習(xí)效果這三種戰(zhàn)略需要。

　　點(diǎn)評(píng)：本題主要考查的是跨國(guó)戰(zhàn)略的主要特征。跨國(guó)戰(zhàn)略兼顧了多國(guó)本土化戰(zhàn)略和全球化戰(zhàn)略的特點(diǎn)，跨國(guó)戰(zhàn)略希望兼顧成本效益和區(qū)位效益，同時(shí)注重當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需要。建議大家在學(xué)習(xí)該知識(shí)點(diǎn)的時(shí)候，多多閱讀教材中的內(nèi)容，做到先理解后記憶。祝福大家都可以順利通過(guò)考試!

　　企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類

　　多選題：

　　隨著醫(yī)療保險(xiǎn)制度的逐步到位，藥品價(jià)格改革的降價(jià)效應(yīng)得到了進(jìn)一步顯現(xiàn)。今后，藥品企業(yè)自主定價(jià)權(quán)力的擴(kuò)大和政府的藥品降價(jià)政策將使國(guó)內(nèi)藥品的總體價(jià)格水平不斷下降。甲公司是一家生物制藥公司，公司已形成規(guī)模銷售的產(chǎn)品今后將面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因而本公司產(chǎn)品降價(jià)趨勢(shì)明顯，這將對(duì)公司的盈利能力產(chǎn)生一定不利影響。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)包括(　)。

　　A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

　　B.替代品競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

　　C.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

　　D.信用風(fēng)險(xiǎn)

　　【正確答案】AC

　　【答案解析】本題考核企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類。“藥品企業(yè)自主定價(jià)權(quán)力的擴(kuò)大和政府的藥品降價(jià)政策將使國(guó)內(nèi)藥品的總體價(jià)格水平不斷下降”表明甲公司會(huì)面臨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)(產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格及供需變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn))。“本公司產(chǎn)品降價(jià)趨勢(shì)明顯，這將對(duì)公司的盈利能力產(chǎn)生一定不利影響”表明甲公司會(huì)面臨運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)(企業(yè)新市場(chǎng)開發(fā)，市場(chǎng)營(yíng)銷策略(包括產(chǎn)品或服務(wù)定價(jià)與銷售渠道，市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境狀況等)方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn))。

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