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項(xiàng)目管理師考試模擬試題及答案2017
引導(dǎo)語(yǔ)：2017年項(xiàng)目管理師備考已經(jīng)開(kāi)始，造價(jià)師考試并不難，只要付出相應(yīng)的努力，大家都可以通過(guò)的。以下是百分網(wǎng)小編分享給大家的項(xiàng)目管理師考試模擬試題及答案2017，歡迎測(cè)試!
一、單項(xiàng)選擇題
1、假設(shè)某項(xiàng)活動(dòng)A的最早完成時(shí)間是2011-4-1，其意義是(D)
A.活動(dòng)A可以在2011-4-1之前完成，但不能超過(guò)2011-4-1
B.活動(dòng)A可以在2011-4-1之前完成，也可以超過(guò)2011-4-1
C.活動(dòng)A必須在2011-4-1之前完成
D.活動(dòng)A不可能在2011-4-1之前完成
2、某估算者是一個(gè)比較保守的人，他估算A任務(wù)需要5天。根據(jù)此人的估算風(fēng)格，你認(rèn)為應(yīng)將其估算的工期修改為(B)
A.5天
B.4天
C.6天
D.7天
3、以下各種項(xiàng)目組織類(lèi)型中，哪一種最容易發(fā)生沖突(B)
A.職能型組織
B.矩陣型組織
C.項(xiàng)目型組織
D.協(xié)調(diào)型組織
4、項(xiàng)目啟動(dòng)的一個(gè)明確標(biāo)志是(C)
A.準(zhǔn)備工作分解結(jié)構(gòu)
B.進(jìn)行需求分析
C.任命項(xiàng)目經(jīng)理
D.進(jìn)行可行性研究
5、一項(xiàng)目BCWS=￥220，ACWP=￥250，BCWP=￥200，計(jì)算CV是(C)
A.-￥30
B.￥30
C.-￥50
D.￥50
6.反映項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門(mén)或主管人員之間的組織關(guān)系的是(A)。
A.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖
B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
C.WBS
D.工作流程組織
7.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃屬于(D)方的項(xiàng)目管理的范疇。
A.設(shè)計(jì)
B.施工
C.供貨
D.業(yè)主
8.工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)的模式是(B)。
A.設(shè)計(jì)施工總承包B、EPC總承包
C.CM總承包
D.三角承包
9.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第三步是(B)。
A.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值B.如有必要，目標(biāo)調(diào)整
C.將項(xiàng)目的目標(biāo)分解
D.目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制
10.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是(D)。
A.總價(jià)包干
B.交鑰匙
C.控制投資
D.實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化
11.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是(C)。
A.定義項(xiàng)目范圍
B.確定項(xiàng)目目標(biāo)
C.定義開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義
D.確定WBS
12.施工成本管理的任務(wù)主要有六項(xiàng)，首先是成本預(yù)測(cè)，其次是成本計(jì)劃，成本計(jì)劃后的緊后工作應(yīng)為(B)。
A.成本分析
B.成本控制
C.成本核算
D.成本考核
13.在施工項(xiàng)目完成后，按照施工成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，評(píng)定施工項(xiàng)目計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，這項(xiàng)工作是(D)。
A.成本預(yù)測(cè)
B.成本計(jì)劃
C.成本核算
D.成本考核
14.合同中綜合單價(jià)因工程量變更需調(diào)整時(shí)，合同另有約定除外，工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量增減，其相應(yīng)綜合單價(jià)由(A)提出。
A.承包商
B.工程師
C.發(fā)包人
D.采用原合同價(jià)
15.在計(jì)算工程索賠時(shí)，以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的實(shí)際開(kāi)支為依據(jù)，向業(yè)主要求費(fèi)用補(bǔ)償?shù)姆椒ㄊ?A)。
A.實(shí)際費(fèi)用法
B.修正實(shí)際費(fèi)用法
C.總費(fèi)用法
D.修正總費(fèi)用法
16.工程項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書(shū)的依據(jù)是(AB)。
A.項(xiàng)目建設(shè)綱要
B.設(shè)計(jì)綱要
C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
D.WBSE.OBS
17.按照國(guó)際慣例，常用的索賠費(fèi)用的計(jì)算方法包括(ADE)。
A.實(shí)際費(fèi)用法
B.直接費(fèi)用法
C.間接費(fèi)用法
D.總費(fèi)用法
E.修正總費(fèi)用法
18.成本分析的方法包括(ABCD)。
A.比較法
B.因素分析法
C.差額計(jì)算法
D.比率法E層次分析法
19.下列關(guān)于分部分項(xiàng)工程成本分析的表述正確的是(BCDE)。
A.分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象是擬完成的分部分項(xiàng)工程
B.分析的方法是進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比
C.預(yù)算成本來(lái)自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本
D.目標(biāo)成本來(lái)自施工預(yù)算
E.實(shí)際成本來(lái)自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量
20.由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括(ABE)。
A.控制性進(jìn)度計(jì)劃
B.指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃
C.總進(jìn)度計(jì)劃
D.年度進(jìn)度計(jì)劃
E.實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃
21.單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中時(shí)間參數(shù)包括(ABC)等。
A.STS
B.FTF
C.STF
D.CPM
E.MPM
22.在下列所述線(xiàn)路中，(BC)必為關(guān)鍵線(xiàn)路。
A.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中沒(méi)有虛箭線(xiàn)的線(xiàn)路
B.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中沒(méi)有波形線(xiàn)的線(xiàn)路
C.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中相鄰兩項(xiàng)工作之間時(shí)間間隔均為零的線(xiàn)路
D.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線(xiàn)路
E.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵工作組成的線(xiàn)路
23.建設(shè)工程項(xiàng)目的總體規(guī)劃關(guān)系到土地的合理利用、(BCE)等。
A.建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo);
B.功能組織和平面布局
C.豎向設(shè)計(jì)
D.橫向設(shè)計(jì)
E.交通組織的合理性
24.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及(BCD)。
A.項(xiàng)目工藝管理
B.管理方法和手段
C.合同管理
D.風(fēng)險(xiǎn)管
E.項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理
25.建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟有(ACE)。
A.調(diào)研收集資料
B.構(gòu)造信息平臺(tái)
C.項(xiàng)目工作編碼
D.分析資金偏差
E.編制層次進(jìn)度計(jì)劃
二、判斷題
1.項(xiàng)目是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或任務(wù)所做的一次性努力。(√)
2.項(xiàng)目型與職能型的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)似，其資源可實(shí)現(xiàn)共享。(×)
3.項(xiàng)目整體管理貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期。(√)
4.任何項(xiàng)目都是從需求識(shí)別開(kāi)始的。(√)
5.CPM和PERT在時(shí)間的估計(jì)上采用的方法是相同的。(×)
6.一般情況下，成本估算和成本預(yù)算可以采用同樣的方法。(√)
7.資源平衡的目的是使資源需求波動(dòng)最小化。(√)
8.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行的一系列的時(shí)間安排，即明確每個(gè)活動(dòng)的開(kāi)始及完成時(shí)間。(√)
9.基準(zhǔn)計(jì)劃是指項(xiàng)目在計(jì)劃階段制訂出的一個(gè)備份計(jì)劃。(√)
10.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)中使用的數(shù)據(jù)資料與可行性研究報(bào)告中所使用的資料是一樣的。(×)
三、多項(xiàng)選擇題
1.矩陣型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有(ABC)
A.專(zhuān)業(yè)知識(shí)可以供所有項(xiàng)目使用
B.溝通良好
C.有效利用資源
D.每個(gè)項(xiàng)目組成員只有一個(gè)上級(jí)
2.人力資源管理的特點(diǎn)有(BCD)
A.能動(dòng)性
B.團(tuán)隊(duì)性
C.臨時(shí)性
D.生命周期性
3.項(xiàng)目融資的風(fēng)險(xiǎn)有(AC)
A.系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)
B.系統(tǒng)外風(fēng)
C.非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)
D.沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)
4.當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)下列哪些情況時(shí)，可以采取絕對(duì)式終止(ABC)
A.項(xiàng)目目標(biāo)已經(jīng)成功實(shí)現(xiàn)，能滿(mǎn)足客戶(hù)的要求
B.以項(xiàng)目的目前狀態(tài)看項(xiàng)目是不成功的，為了獲得期望的結(jié)果得花費(fèi)更多的費(fèi)用或更長(zhǎng)的時(shí)間
C.突發(fā)事件或重大的環(huán)境變化迫使項(xiàng)目必須終止
D.項(xiàng)目的執(zhí)行碰到一定的困難
5.下列屬于PDCA循環(huán)過(guò)程氖牽?(ABCD)
A.計(jì)劃
B.執(zhí)行
C.檢查
D.處理
四、簡(jiǎn)答題
1.什么是意外開(kāi)支準(zhǔn)備金?意外開(kāi)支準(zhǔn)備金有幾種類(lèi)型??
解：1.意外開(kāi)支準(zhǔn)備金是指為項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中發(fā)生意外情況而準(zhǔn)備的保證金，提高意外開(kāi)支準(zhǔn)備金估計(jì)的準(zhǔn)確性可以減輕項(xiàng)目中意外事件的影響程度。意外開(kāi)支準(zhǔn)備金有兩種類(lèi)型：
(1)顯在的意外開(kāi)支準(zhǔn)備金，通常在項(xiàng)目成本文件中明確標(biāo)明;
(2)潛在的意外開(kāi)支準(zhǔn)備金，通常在項(xiàng)目成本文件中沒(méi)有標(biāo)明。
2.簡(jiǎn)述甘特圖的優(yōu)缺點(diǎn)?
優(yōu)點(diǎn)：(1)易于編制(2)各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)始時(shí)間、終止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間和總工期等一目了然
缺點(diǎn)：(1)不能全面反映各活動(dòng)之間的關(guān)系和影響(2)不便于各種時(shí)間的計(jì)算(3)不能客觀的突出項(xiàng)目生命期的關(guān)鍵所在，這就不利于合理地組織安排和指揮整個(gè)系統(tǒng)
3.簡(jiǎn)述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的方法?
解：(1)回避風(fēng)險(xiǎn)(2)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)(3)減輕風(fēng)險(xiǎn)(4)接受風(fēng)險(xiǎn)
4.簡(jiǎn)述項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)容?
解：(1)度量項(xiàng)目質(zhì)量的實(shí)際情況(2)將項(xiàng)目質(zhì)量的實(shí)際情況與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較
(3)識(shí)別項(xiàng)目存在的質(zhì)量問(wèn)題和偏差(4)分析項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因
(5)如有必要，采取糾偏措施消除項(xiàng)目存在的質(zhì)量問(wèn)題
五、計(jì)算題
1.假設(shè)三個(gè)承包商各向發(fā)起項(xiàng)目的公司提出了項(xiàng)目方案，分別為甲、乙、丙。可以采用要素加權(quán)分析方法對(duì)三個(gè)項(xiàng)目方案進(jìn)行比較。
解：計(jì)算題1甲的得分是530，乙的得分是630，丙的得分是680，所以選擇丙方案。
2.某企業(yè)制造產(chǎn)品需用A零件500個(gè)，如從外部購(gòu)入，連同各種采購(gòu)費(fèi)用在內(nèi)，每個(gè)需要20元。生產(chǎn)該零件所需的單位變動(dòng)成本19元，單位零件分?jǐn)偟墓潭ㄖ圃熨M(fèi)用3元。
假設(shè)：(1)當(dāng)該企業(yè)機(jī)修車(chē)間有剩余的生產(chǎn)能力時(shí);(2)當(dāng)該企業(yè)機(jī)修車(chē)間沒(méi)有剩余的生產(chǎn)能力;
計(jì)算在以上兩種情況下，A零件應(yīng)自制還是外購(gòu)?
解：(1)當(dāng)該企業(yè)機(jī)修車(chē)間有剩余的生產(chǎn)能力時(shí)，20大于19，應(yīng)自制。
(2)當(dāng)該企業(yè)機(jī)修車(chē)間沒(méi)有剩余的生產(chǎn)能力，22大于20，應(yīng)外購(gòu)。
六、案例分析
某公司是一家生產(chǎn)電子設(shè)備的中型公司，該公司目前同時(shí)開(kāi)展很多項(xiàng)目，并且這些項(xiàng)目處于不同階段。該公司有很多項(xiàng)目經(jīng)理，他們都向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員既要受職能部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，又要受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。有些人只在一個(gè)項(xiàng)目中工作，有些人則分時(shí)間段在幾個(gè)不同的項(xiàng)目中工作著。你認(rèn)為該公司采用的是什么樣的組織結(jié)構(gòu)?為什么?
解：該公司采用的是矩陣型組織結(jié)構(gòu)。因?yàn)轫?xiàng)目成員要受職能部門(mén)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，并且每個(gè)人可以在不同的項(xiàng)目中任職。
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