2017項(xiàng)目管理師國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)匯總

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　　1. 職業(yè)概況

　　1.1 職業(yè)名稱

　　項(xiàng)目管理師。

　　1.2 職業(yè)定義

　　掌握項(xiàng)目管理的原理、技術(shù)、方法和工具，參與或領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的啟動(dòng)、計(jì)劃、組織、執(zhí)行和收尾過程的活動(dòng)，確保項(xiàng)目能在規(guī)定的范圍、時(shí)間、質(zhì)量與成本等約束條件下完成既定目標(biāo)的人員。

　　1.3 職業(yè)等級(jí)

　　本職業(yè)共設(shè)四個(gè)等級(jí)，分別為：項(xiàng)目管理員(國(guó)家職業(yè)資格四級(jí))、助理項(xiàng)目管理師(國(guó)家職業(yè)資格三級(jí))、項(xiàng)目管理師(國(guó)家職業(yè)資格二級(jí))、高級(jí)項(xiàng)目管理師(國(guó)家職業(yè)資格一級(jí))。

　　1.4 職業(yè)環(huán)境

　　室內(nèi)、室外。

　　1.5 職業(yè)能力特征

　　身體健康，具有一定的觀察、理解、計(jì)算、判斷、應(yīng)變、表達(dá)、交流、協(xié)調(diào)及自主學(xué)習(xí)的能力。

　　1.6 基本文化程度

　　高中畢業(yè)(或同等學(xué)歷)。

　　1.7 培訓(xùn)要求

　　1.7.1 培訓(xùn)期限

　　全日制職業(yè)學(xué)校教育，根據(jù)其培養(yǎng)目標(biāo)和教學(xué)計(jì)劃確定。晉級(jí)培訓(xùn)期限：項(xiàng)目管理員不少于90標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí);助理項(xiàng)目管理師不少于140標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí);項(xiàng)目管理師和高級(jí)項(xiàng)目管理師不少于120標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)。

　　1.7.2 培訓(xùn)教師

　　培訓(xùn)教師應(yīng)當(dāng)具備系統(tǒng)的項(xiàng)目管理知識(shí)，一定的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)和豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，良好的語(yǔ)言表達(dá)能力和知識(shí)傳授能力。培訓(xùn)教師也應(yīng)具有相應(yīng)級(jí)別：培訓(xùn)項(xiàng)目管理員和助理項(xiàng)目管理師的教師應(yīng)具有項(xiàng)目管理師職業(yè)資格證書或有關(guān)專業(yè)講師以上(含講師)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格;培訓(xùn)項(xiàng)目管理師的培訓(xùn)教師應(yīng)具有高級(jí)項(xiàng)目管理師職業(yè)資格證書或有關(guān)專業(yè)副教授以上(含副教授)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格;培訓(xùn)高級(jí)項(xiàng)目管理師的教師應(yīng)具有高級(jí)項(xiàng)目管理師職業(yè)資格證書2年以上或有關(guān)專業(yè)副教授以上(含副教授)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。

　　1.7.3 培訓(xùn)場(chǎng)地設(shè)備

　　可容納20名以上學(xué)員的標(biāo)準(zhǔn)教室;有必要的教學(xué)設(shè)備、設(shè)施;室內(nèi)光線、通風(fēng)、衛(wèi)生條件良好。有專門的網(wǎng)上培訓(xùn)條件(包括硬件和軟件);有輔導(dǎo)答疑教師。

　　1.8 鑒定要求

　　1.8.1 適用對(duì)象

　　從事或準(zhǔn)備從事本職業(yè)的人員。

　　1.8.2 申報(bào)條件

　　項(xiàng)目管理員(具備以下條件之一者)

　　1) 取得高中畢業(yè)證(或同等學(xué)歷)學(xué)歷，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上，經(jīng)項(xiàng)目管理員正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得畢(結(jié))業(yè)證書。

　　2) 管理專業(yè)大專以上學(xué)歷，從事項(xiàng)目管理工作1年以上。

　　助理項(xiàng)目管理師(具備以下條件之一者)

　　1) 取得本職業(yè)項(xiàng)目管理員職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作2年以上，經(jīng)助理項(xiàng)目管理師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得畢(結(jié))業(yè)證書。

　　2) 具有大專學(xué)歷(或同等學(xué)歷)，連續(xù)從事本職業(yè)工作5年以上，經(jīng)助理項(xiàng)目管理師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得畢(結(jié))業(yè)證書。

　　3) 具備本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科學(xué)歷，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上，經(jīng)助理項(xiàng)目管理師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得畢(結(jié))業(yè)證書。

　　4) 取得本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)碩士學(xué)位，連續(xù)從事本職業(yè)工作1年以上，經(jīng)助理項(xiàng)目管理師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得畢(結(jié))業(yè)證書。

　　項(xiàng)目管理師(具備以下條件之一者)

　　1) 取得本職業(yè)助理項(xiàng)目管理師職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上，經(jīng)項(xiàng)目管理師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得畢(結(jié))業(yè)證書。

　　2) 具有大學(xué)本科學(xué)歷(或同等學(xué)歷)，申報(bào)前從事本職業(yè)工作5年以上，擔(dān)任項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)2年以上，經(jīng)項(xiàng)目管理師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得畢(結(jié))業(yè)證書。

　　3) 取得本專業(yè)研究生學(xué)歷(或同等學(xué)歷)，申報(bào)前從事本職業(yè)3年以上，擔(dān)任項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)1年以上，能夠管理一般復(fù)雜項(xiàng)目，經(jīng)項(xiàng)目管理師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得畢(結(jié))業(yè)證書。

　　高級(jí)項(xiàng)目管理師(具備以下條件之一者)

　　1) 取得本職業(yè)項(xiàng)目管理師職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上，經(jīng)高級(jí)項(xiàng)目管理師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得畢(結(jié))業(yè)證書。

　　2) 具有本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)博士學(xué)位，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上，并擔(dān)任項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)工作1年以上，負(fù)責(zé)過2-4項(xiàng)以上復(fù)雜項(xiàng)目管理工作，取得一定的工作成果(含研究成果，獎(jiǎng)勵(lì)成果，論文著作)，經(jīng)高級(jí)項(xiàng)目管理師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得畢(結(jié))業(yè)證書。

　　3) 本科以上學(xué)歷，連續(xù)從事本職業(yè)8年以上，并擔(dān)任項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)工作3年以上，負(fù)責(zé)過3-5項(xiàng)大型復(fù)雜項(xiàng)目管理工作，并取得一定的工作成果(含研究成果，獎(jiǎng)勵(lì)成果，論文著作)，經(jīng)高級(jí)項(xiàng)目管理師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得畢(結(jié))業(yè)證書。

　　1.8.3 鑒定方式

　　分為理論知識(shí)考試和專業(yè)能力考核。理論知識(shí)考試和專業(yè)能力考核均采用閉卷筆試或者上機(jī)考試的方式。理論知識(shí)考試和專業(yè)能力考核均實(shí)行百分制，成績(jī)皆達(dá)60分以上者為合格。項(xiàng)目管理師、高級(jí)項(xiàng)目管理師還須進(jìn)行綜合評(píng)審。

　　1.8.4 考評(píng)人員與考生配比

　　理論知識(shí)考試考評(píng)人員與考生配比為1：20，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)教室不少于2名考評(píng)人員;專業(yè)能力考核考評(píng)員與考生配比為1：20,每個(gè)考場(chǎng)不少于2名考評(píng)員，評(píng)審委員不少于5人。

　　1.8.5 鑒定時(shí)間

　　理論知識(shí)考試時(shí)間為90分鐘，專業(yè)能力考核時(shí)間為90分鐘。綜合評(píng)審時(shí)間不少于30分鐘。

　　1.8.6 鑒定場(chǎng)所設(shè)備

　　標(biāo)準(zhǔn)教室。綜合評(píng)審在條件較好的小型會(huì)議室進(jìn)行，室內(nèi)需配備必要的計(jì)算機(jī)設(shè)備、照明設(shè)備、投影設(shè)備等，室內(nèi)衛(wèi)生、光線、通風(fēng)條件良好。

　　2. 基本要求

　　2.1 職業(yè)道德

　　2.1.1職業(yè)道德基本知識(shí)

　　2.1.2職業(yè)守則

　　(1) 愛國(guó)守法，遵守行業(yè)規(guī)范

　　(2) 敬業(yè)愛崗，盡責(zé)守信，熱情主動(dòng)，具有團(tuán)隊(duì)合作精神

　　(3) 維護(hù)客戶利益，保守秘密

　　2.2 基礎(chǔ)知識(shí)

　　2.2.1項(xiàng)目管理知識(shí)

　　(1) 項(xiàng)目的定義及特點(diǎn)

　　(2) 項(xiàng)目管理的概念、主要內(nèi)容及意義

　　(3) 項(xiàng)目管理領(lǐng)域基本知識(shí)

　　(4) 項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程與國(guó)際項(xiàng)目管理認(rèn)證培訓(xùn)體系

　　2.2.2項(xiàng)目管理的環(huán)境知識(shí)

　　(1) 項(xiàng)目階段和項(xiàng)目生命期

　　(2) 項(xiàng)目利益相關(guān)人

　　(3) 項(xiàng)目組織的概念、類型及其影響

　　(4) 項(xiàng)目經(jīng)理的作用

　　(5) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建

　　2.2.3相關(guān)法律與法規(guī)知識(shí)

　　(1) 勞動(dòng)法的相關(guān)知識(shí)

　　(2) 合同法的相關(guān)知識(shí)

　　3.工作要求

　　本標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目管理員、助理項(xiàng)目管理師、項(xiàng)目管理師、高級(jí)項(xiàng)目管理師的要求依次遞進(jìn)，高級(jí)別包含低級(jí)別的要求。

　　3.1 項(xiàng)目管理員

職業(yè)功能	工作內(nèi)容	技能要求	相關(guān)知識(shí)
一、 項(xiàng) 目 計(jì) 劃	（一）范圍計(jì)劃	能夠界定項(xiàng)目的范圍	項(xiàng)目范圍的基本知識(shí)
	（二）進(jìn)度計(jì)劃	1．能夠看懂橫道圖和里程碑圖 2．能正確理解活動(dòng)之間的時(shí)序關(guān)系	進(jìn)度計(jì)劃的基本概念
	（三）費(fèi)用計(jì)劃	能夠看懂費(fèi)用計(jì)劃與資源說明書	有關(guān)費(fèi)用計(jì)劃編制的基礎(chǔ)知識(shí)
	（四）質(zhì)量計(jì)劃	能夠看懂質(zhì)量計(jì)劃的有關(guān)文件	ISO9000質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)知識(shí)
	（五）采購(gòu)計(jì)劃	能夠看懂項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的基本內(nèi)容	采購(gòu)計(jì)劃的基本知識(shí)
	（六）綜合計(jì)劃	能夠看懂項(xiàng)目計(jì)劃書	項(xiàng)目計(jì)劃編制的基本概念
二、   項(xiàng)   目   執(zhí)   行	（一）計(jì)劃執(zhí)行	能夠按照項(xiàng)目計(jì)劃書的具體要求參與項(xiàng)目的執(zhí)行	項(xiàng)目所涉及應(yīng)用領(lǐng)域的基本知識(shí)
	（二）質(zhì)量保證	能夠做好質(zhì)量記錄	質(zhì)量數(shù)據(jù)采集的基本知識(shí)
	（三）團(tuán)隊(duì)建設(shè)	能夠與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員建立良好的合作關(guān)系	團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本知識(shí)
	（四）溝通	能夠參與項(xiàng)目的溝通	項(xiàng)目溝通的基本知識(shí)
	（五）采購(gòu)	1．能夠參與起草采購(gòu)需求文件 2. 能夠參與簡(jiǎn)單的采購(gòu)工作	采購(gòu)基本知識(shí)
三、   項(xiàng)   目   控   制	（一）范圍控制	能夠記錄項(xiàng)目的完成程度，做好范圍變更記錄，并建立文檔	范圍變更控制方法
	（二）進(jìn)度控制	能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響項(xiàng)目進(jìn)度的變化和因素，并報(bào)告	進(jìn)度調(diào)節(jié)基本方法
	（三）費(fèi)用控制	能夠判斷項(xiàng)目費(fèi)用是否已經(jīng)偏離原定的項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃	費(fèi)用控制基礎(chǔ)知識(shí)
	（四）質(zhì)量控制	1．能夠鑒別項(xiàng)目的過程或交付物是否符合質(zhì)量要求 2．能夠填寫質(zhì)量報(bào)表	1．統(tǒng)計(jì)抽樣的基本方法 2．質(zhì)量報(bào)表的填寫方法
	（五）溝通控制	能夠識(shí)別信息發(fā)送的屬性	信息發(fā)送的屬性

　　3.2 助理項(xiàng)目管理師

職業(yè)功能	工作內(nèi)容	技能要求	相關(guān)知識(shí)
一、   項(xiàng)   目   啟   動(dòng)	（一）需求分析	能夠?qū)π枨筮M(jìn)行調(diào)查分析	需求分析的基本原則
	（二）可行性研究	1．能夠搜集信息、資料，并提出意見、建議 2．能夠協(xié)助起草可行性研究報(bào)告	1．?dāng)?shù)據(jù)處理基本知識(shí) 2．可行性研究報(bào)告起草的基本知識(shí)
二、 項(xiàng) 目 計(jì) 劃	（一）范圍計(jì)劃	能夠繪制小型項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)圖	工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）的基本知識(shí)
	（二）進(jìn)度計(jì)劃	1．能夠收集相似項(xiàng)目的歷史信息 2．能夠編制工作活動(dòng)清單 3．能夠確定各活動(dòng)之間的邏輯和相互依賴關(guān)系，并形成文檔 4．能夠估算活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間 5．能夠說明項(xiàng)目進(jìn)展過程的主要里程碑事件	1．工作活動(dòng)清單的編制方法 2．橫道圖的繪制方法 3．里程碑圖的繪制方法
	（三）費(fèi)用計(jì)劃	1．能夠收集項(xiàng)目活動(dòng)類似工作所需資源和費(fèi)用的信息 2．能夠編制與費(fèi)用相關(guān)的資源類型和數(shù)量說明書	1．資源說明書的編制原則和方法 2．有關(guān)費(fèi)用計(jì)劃編制的一般知識(shí)
	（四）質(zhì)量計(jì)劃	1．能夠參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 2．能夠選擇用于質(zhì)量管理的檢查表	1．質(zhì)量管理原則及質(zhì)量計(jì)劃一般知識(shí) 2．檢查表的編制原則
	（五）人力資源管理計(jì)劃	能夠協(xié)助項(xiàng)目管理師編寫人力資源管理計(jì)劃	人力資源管理計(jì)劃編寫的原則和方法
	（六）溝通計(jì)劃	1．能夠通過分析項(xiàng)目利益相關(guān)人的特點(diǎn)，確立溝通需求 2．能夠參與編制溝通計(jì)劃	1．項(xiàng)目利益相關(guān)人分析的方法 2．溝通計(jì)劃編制的方法
	（七）風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃	1．能夠識(shí)別項(xiàng)目過程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn) 2．能夠根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和歷史資料，分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的影響及其發(fā)生的概率	1．風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的一般知識(shí) 2．風(fēng)險(xiǎn)量化的一般知識(shí)
	（八）采購(gòu)計(jì)劃	1．能夠進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)分析 2．能夠協(xié)助編制招標(biāo)文件	1．招投標(biāo)的一般知識(shí) 2．合同的分類
	（九）綜合計(jì)劃	能夠協(xié)助起草項(xiàng)目的綜合計(jì)劃	各項(xiàng)計(jì)劃的綜合協(xié)調(diào)方法
三、 項(xiàng) 目 執(zhí) 行	（一）計(jì)劃執(zhí)行	能夠記錄項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況，并分析出問題產(chǎn)生的原因	計(jì)劃執(zhí)行狀況檢查方法
	（二）質(zhì)量保證	能夠落實(shí)質(zhì)量保證措施	質(zhì)量保證的基本知識(shí)
	（三）團(tuán)隊(duì)建設(shè)	能夠協(xié)助項(xiàng)目管理師改進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的合作關(guān)系	團(tuán)隊(duì)建設(shè)和溝通的技巧和方法
	（四）溝通	能夠利用溝通技巧和工具進(jìn)行溝通	溝通方法和工具的基本知識(shí)
	（五）采購(gòu)	1．能夠參與起草簡(jiǎn)單的采購(gòu)合同 2．能夠參與合同的談判和簽訂過程	1．采購(gòu)合同編制的知識(shí) 2．采購(gòu)的談判方法
四、   項(xiàng)   目   控   制	（一）范圍控制	能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響項(xiàng)目范圍變更的因素	影響項(xiàng)目范圍變化的知識(shí)
	（二）進(jìn)度控制	1．能夠及時(shí)記錄項(xiàng)目的進(jìn)展情況 2．能夠及時(shí)匯總影響進(jìn)度的變更和因素	1．掌握進(jìn)度執(zhí)行情況的知識(shí) 2．進(jìn)度控制軟件的基本知識(shí)
	（三）費(fèi)用控制	能夠分析造成項(xiàng)目費(fèi)用偏離計(jì)劃的因素	1．費(fèi)用執(zhí)行情況測(cè)量的知識(shí) 2．費(fèi)用控制軟件基本知識(shí)
	（四）質(zhì)量控制	能夠分析質(zhì)量偏差的趨勢(shì)和原因	質(zhì)量控制的基礎(chǔ)知識(shí)
	（五）溝通控制	能夠發(fā)現(xiàn)溝通中的問題，并提出改進(jìn)建議	溝通執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)方法
	（六）風(fēng)險(xiǎn)控制	能夠跟蹤已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，并形成報(bào)告	風(fēng)險(xiǎn)控制的知識(shí)和方法
五、   項(xiàng)   目   收   尾	（一）合同收尾	能夠收集合同執(zhí)行過程中的資料并歸檔	合同管理的基本知識(shí)
	（二）管理收尾	1．能夠識(shí)別并收集與項(xiàng)目相關(guān)的各類記錄和文檔 2．能協(xié)助起草項(xiàng)目整體總結(jié)報(bào)告	報(bào)告的編寫知識(shí)

　　3.3項(xiàng)目管理師

職業(yè)功能	工作內(nèi)容	技能要求	相關(guān)知識(shí)
一、   項(xiàng)   目   啟   動(dòng)	（一）需求分析	1．能夠識(shí)別需求，發(fā)現(xiàn)問題，提出項(xiàng)目構(gòu)思 2．能對(duì)影響需求的因素進(jìn)行必要的定性分析	•  項(xiàng)目選擇的知識(shí)和方法 •  需求分析方法
	（二）可行性研究	1．能組織中小項(xiàng)目的可行性研究 2．能夠?qū)�可行性�?bào)告作出評(píng)價(jià)	1．項(xiàng)目可行性研究的有關(guān)知識(shí) 2．項(xiàng)目方案比較法
二、   項(xiàng)   目   計(jì)   劃	（一）范圍計(jì)劃	能夠編寫項(xiàng)目范圍說明書及有關(guān)文件	1．成果分析方法 2．成本效益分析方法 3．項(xiàng)目方案識(shí)別技術(shù) 4．專家評(píng)定原則
	（二）進(jìn)度計(jì)劃	1．能夠編制進(jìn)度計(jì)劃 2．能夠使用項(xiàng)目管理軟件編制進(jìn)度計(jì)劃	1．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編寫技術(shù)知識(shí) 2．資源平衡方法 3．項(xiàng)目管理軟件的使用方法
	（三）費(fèi)用計(jì)劃	1．能夠編制資源計(jì)劃，確定完成項(xiàng)目所需要資源的種類以及每種資源的需要量 2．能夠?qū)�資源所需費(fèi)用進(jìn)行定量估算 3．能夠編制項(xiàng)目預(yù)算	1．項(xiàng)目資源計(jì)劃的知識(shí) 2．自上而下估算法 3．自下而上估算法 4．估算軟件工具的使用方法 5．項(xiàng)目預(yù)算的知識(shí)
	（四）質(zhì)量計(jì)劃	1．能夠?qū)��?xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量成本效益分析 2．能夠制訂項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃	1．質(zhì)量成本分析的一般知識(shí) 2．質(zhì)量管理的知識(shí) 3．ISO9000質(zhì)量管理體系的知識(shí)
	（五）人力資源管理計(jì)劃	1．能夠確定項(xiàng)目組織中的角色、權(quán)限和職責(zé)，并制定人員配備計(jì)劃 2．能夠根據(jù)人員配備計(jì)劃，進(jìn)行人員招聘，并明確組織人員的報(bào)告關(guān)系 3．能夠編制項(xiàng)目組織人員的培訓(xùn)計(jì)劃	1．人力資源管理知識(shí) 2．培訓(xùn)的知識(shí)和方法
	（六）溝通計(jì)劃	能夠編制溝通計(jì)劃	溝通計(jì)劃編制方法
	（七）風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃	能夠編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃	1．風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制方法 2．風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施開發(fā)方法
	（八）采購(gòu)計(jì)劃	能夠編制采購(gòu)計(jì)劃和有關(guān)文件	1．自制和外購(gòu)分析方法 2．合同類型的選擇原則 3．詢價(jià)知識(shí)
	（九）綜合計(jì)劃	能夠擬訂項(xiàng)目計(jì)劃	綜合平衡的原則和方法
三、   項(xiàng)   目   執(zhí)   行	（一）計(jì)劃執(zhí)行	能夠指導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行	1．工作授權(quán)的知識(shí) 2．項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的知識(shí)
	（二）團(tuán)隊(duì)建設(shè)	1．能夠組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和氣氛 2能夠解決團(tuán)隊(duì)成員的矛盾和沖突，維持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性 3．能夠評(píng)價(jià)績(jī)效，實(shí)施激勵(lì)	1．團(tuán)隊(duì)組建方法 2．獎(jiǎng)勵(lì)和評(píng)估的知識(shí) 3．激勵(lì)理論 4．團(tuán)隊(duì)成員沖突管理的方法
	（三）采購(gòu)	1．能夠主持招標(biāo)工作 2．能夠評(píng)價(jià)投標(biāo)文件 3．能夠?qū)徍烁犊钌暾?qǐng)	1．招投標(biāo)的一般知識(shí) 2．供方選擇的方法
四、   項(xiàng)   目   控   制	（一）范圍控制	1.能夠分析范圍變更影響，并提出建議 2．能夠在項(xiàng)目變更批準(zhǔn)時(shí)編制新的項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃	范圍變更管理的知識(shí)
	（二）變更控制	1．能夠根據(jù)合同的變更，適當(dāng)?shù)馗�新�?xiàng)目計(jì)劃和其他有關(guān)文檔 2．能夠評(píng)價(jià)項(xiàng)目變更，進(jìn)行權(quán)衡，提出建議	項(xiàng)目整體變更管理的知識(shí)
	（三）進(jìn)度控制	1．能夠進(jìn)行偏差分析，找出影響進(jìn)度的原因 2．能夠調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃	1．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用知識(shí) 2．進(jìn)度控制軟件工具的應(yīng)用知識(shí)
	（四）費(fèi)用控制	1．能夠進(jìn)行費(fèi)用偏差分析，找出原因，采取措施 2．能夠更新預(yù)算	1．費(fèi)用審計(jì)的知識(shí) 2．費(fèi)用控制原理及過程 3．掙值分析知識(shí) 4．費(fèi)用控制軟件工具的應(yīng)用知識(shí)
	（五）質(zhì)量控制	1．能夠?qū)�質(zhì)量的偏差采取糾正和預(yù)防措施 2．能夠調(diào)整項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃	質(zhì)量控制原理及方法
	（六）溝通控制	1．能夠編寫項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告 2．能夠按溝通計(jì)劃進(jìn)行通報(bào)，并能及時(shí)、準(zhǔn)確地送達(dá)利益相關(guān)人	趨勢(shì)分析法
	（七）風(fēng)險(xiǎn)控制	能夠在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)執(zhí)行應(yīng)對(duì)計(jì)劃，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃進(jìn)行更新
五、   項(xiàng)   目   收   尾	（一）合同收尾	1．能夠核實(shí)合同的全部條件和要求是否都得到滿足 2．能夠組織項(xiàng)目交接并正式結(jié)束合同 3．能夠組織合同歸檔工作	合同法 合同收尾的知識(shí)和方法
	（二）管理收尾	1．能夠建立完整的項(xiàng)目檔案 2能夠組織項(xiàng)目組織內(nèi)部人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收 3．能夠組織項(xiàng)目總結(jié)	1．項(xiàng)目驗(yàn)收的知識(shí)和方法 2．后評(píng)價(jià)的一般知識(shí)

　　3.4 高級(jí)項(xiàng)目管理師

職業(yè)功能	工作內(nèi)容	技能要求	必備知識(shí)
一、   項(xiàng)   目   啟   動(dòng)	（一）需求分析	1．能夠明確項(xiàng)目需求 2．能夠善于與項(xiàng)目的利益相關(guān)人進(jìn)行充分的溝通	投資分析的知識(shí)
	（二）可行性研究	1．能夠組織多種項(xiàng)目可行性研究 2．能夠?qū)�可行性�?bào)告做出評(píng)價(jià)決策	1．項(xiàng)目評(píng)價(jià)的知識(shí) 2．投資環(huán)境與法規(guī)知識(shí) 3．貿(mào)易知識(shí) 4．系統(tǒng)工程模型與方法的有關(guān)知識(shí)
二   項(xiàng)   目   計(jì)   劃	（一）范圍計(jì)劃	1．能夠創(chuàng)建多級(jí)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu) 2．能夠在多項(xiàng)目的管理中審核項(xiàng)目的范圍，劃分項(xiàng)目之間的界面 3．能夠組織編制工作分解結(jié)構(gòu)詞典	多項(xiàng)目分解知識(shí)
	（二）進(jìn)度計(jì)劃	能夠制定多項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并協(xié)調(diào)各個(gè)項(xiàng)目之間的進(jìn)度	1．項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的知識(shí)與方法 2．多項(xiàng)目平衡知識(shí)
	（三）費(fèi)用計(jì)劃	1．能夠?qū)彾��?xiàng)目資源計(jì)劃、項(xiàng)目估算和項(xiàng)目預(yù)算 2．能夠進(jìn)行多方案成本效益分析 3．能夠組織制定多項(xiàng)目的費(fèi)用管理計(jì)劃	項(xiàng)目費(fèi)用管理知識(shí)
	（四）質(zhì)量計(jì)劃	1．能夠制定項(xiàng)目的質(zhì)量方針 2．能夠指導(dǎo)建立項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系	1．質(zhì)量策劃知識(shí) 2．質(zhì)量改進(jìn)知識(shí)
	（五）人力資源管理計(jì)劃	1．能夠建立項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和管理制度 2．能夠確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的分工和職責(zé) 3．能夠組織建立項(xiàng)目組織的招聘、考核、培訓(xùn)和獎(jiǎng)懲制度	1．組織理論 2．人力資源管理理論
	（六）溝通計(jì)劃	1．能夠制定發(fā)布信息的標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則 2．能夠組織建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) 3．能夠協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)外重要關(guān)系	信息管理系統(tǒng)的知識(shí)
	（七）綜合計(jì)劃	1．能夠組織編制多項(xiàng)目的計(jì)劃 2．能夠制定項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的評(píng)估準(zhǔn)則	運(yùn)籌學(xué)模型知識(shí)
	（八）采購(gòu)計(jì)劃	能夠?qū)徍隧?xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃	有關(guān)采購(gòu)法規(guī)
	（九）風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃	能夠?qū)徍隧?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃	風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估知識(shí)
三、   項(xiàng)   目   執(zhí)   行	（一）計(jì)劃執(zhí)行	能夠監(jiān)督多項(xiàng)目的執(zhí)行情況，并協(xié)調(diào)各項(xiàng)目的關(guān)系	多項(xiàng)目管理知識(shí)
	（二）質(zhì)量管理	能夠?qū)�質(zhì)量管理活動(dòng)進(jìn)行審查，并監(jiān)督質(zhì)量管理計(jì)劃的執(zhí)行	質(zhì)量審核知識(shí)
	（三）團(tuán)隊(duì)建設(shè)	能夠提高項(xiàng)目成員及團(tuán)隊(duì)的能力	1．績(jī)效管理知識(shí) 2．企業(yè)文化的一般知識(shí)
	（四）溝通	1．能夠指導(dǎo)建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) 2．能夠保證多項(xiàng)目之間的信息共享，避免信息的沖突，并有效地進(jìn)行傳輸	1．多項(xiàng)目管理中的信息分發(fā)方法 2．項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)規(guī)劃知識(shí)
	（五）采購(gòu)	1．能夠主持合同談判 2．能夠?qū)彾ǜ犊钋鍐?br style="PADDING-BOTTOM: 0px; MARGIN: 0px; PADDING-LEFT: 0px; PADDING-RIGHT: 0px; PADDING-TOP: 0px" /> 3．能夠根據(jù)合同，建立項(xiàng)目的支付系統(tǒng)和規(guī)章制度	1．國(guó)際招標(biāo)方式及程序 2．合同的談判與授予原則
四、   項(xiàng)   目   控   制	（一）范圍控制	1．能夠分析多項(xiàng)目范圍變更影響，并提出建議 2．能夠在范圍變更批準(zhǔn)后，指導(dǎo)多項(xiàng)目新的范圍計(jì)劃并修改文件 3．能夠在多項(xiàng)目執(zhí)行過程中審查可交付成果和工作成果 4．能夠協(xié)調(diào)多項(xiàng)目的范圍計(jì)劃執(zhí)行情況	多項(xiàng)目范圍變更控制的原則
	（二）變更控制	1．能夠制定項(xiàng)目變更控制系統(tǒng) 2．能夠協(xié)調(diào)多項(xiàng)目之間的變更 3．能夠組織項(xiàng)目變更評(píng)價(jià)，審定建議，并監(jiān)督實(shí)施	項(xiàng)目整體變更原則
	（三）進(jìn)度控制	1．能夠指導(dǎo)建立進(jìn)度變更控制系統(tǒng) 2．能夠針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度偏差采取糾正措施 3．能夠協(xié)調(diào)多項(xiàng)目的進(jìn)度沖突 4．能夠預(yù)測(cè)項(xiàng)目進(jìn)展趨勢(shì)	多項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法
	（四）費(fèi)用控制	1．能夠制定費(fèi)用控制系統(tǒng)所遵循的程序 2．能夠分析成本趨勢(shì)，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的機(jī)會(huì)和問題 3．能夠評(píng)審項(xiàng)目的成本和費(fèi)用狀況	費(fèi)用控制方法
	（五）質(zhì)量控制	1．能夠監(jiān)督質(zhì)量管理計(jì)劃的實(shí)施 2．能夠預(yù)測(cè)項(xiàng)目的質(zhì)量趨勢(shì)
	（六）溝通控制	能夠監(jiān)督溝通管理計(jì)劃的實(shí)施
	（七）風(fēng)險(xiǎn)控制	1．能夠在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，對(duì)備用方案做出決策 2．能夠預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，并采取相應(yīng)措施	風(fēng)險(xiǎn)處置權(quán)變理論
五、   項(xiàng)   目   收   尾	（一）合同收尾	1．能夠評(píng)價(jià)項(xiàng)目的執(zhí)行結(jié)果 2．能夠組織合同的終止工作 3．能夠?qū)��?xiàng)目成果的交付做出審批，指導(dǎo)項(xiàng)目交接	合同法知識(shí)
	（二）管理收尾	能夠組建項(xiàng)目評(píng)價(jià)小組，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)	項(xiàng)目評(píng)價(jià)技術(shù)

 

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