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2017中級經濟師考試《中級工商管理》第一章的章節練習題
導語：下面是關于2017中級經濟師考試《中級工商管理》第一章的章節練習題，我們一起來做做相關的題目然后再核對答案吧。
一、單項選擇題
1、下列關于企業愿景、使命與戰略目標的表述錯誤的是( )。
A、企業愿景只專屬于企業高層管理者
B、企業愿景包括核心信仰和未來前景兩部分
C、企業使命是要說明企業的根本性質與存在的理由
D、戰略目標一般可分為盈利、服務、員工和社會責任四個方面
2、在制定企業戰略時，( )回答的是“企業的業務是什么”的問題。
A、經營哲學
B、戰略目標
C、企業使命
D、企業愿景
3、在企業戰略實施的模式中，( )比較適合于環境確定性較大的企業。
A、變革型
B、增長型
C、合作型
D、文化型
4、在企業戰略實施的模式中，( )比較適合于復雜而又缺少穩定性環境的企業。
A、指揮型
B、增長型
C、合作型
D、文化型
5、戰略實施流程的第一步驟為( )。
A、戰略方案的分解與實施
B、戰略變化分析
C、組織結構調整
D、戰略實施的考核與激勵
6、企業戰略從基層單位自下而上產生，并加以推進和實施，這種戰略實施模式為( )模式。
A、指揮型
B、轉化型
C、增長型
D、合作型
7、企業戰略管理者及參與戰略的實施者根據戰略目標和行動方案，對戰略的實施狀況進行全面的評審，及時發現偏差并糾正偏差的活動稱為( )。
A、企業戰略的制定
B、企業戰略的實施
C、企業戰略的控制
D、企業戰略的分析
8、控制過程要嚴格但不乏彈性，這體現的是戰略控制的( )原則。
A、確保目標
B、適度控制
C、適時控制
D、適應性
9、在戰略控制方法中，美國杜邦分析法特別適用于( )。
A、大批量生產企業
B、小批量生產企業
C、產品多樣化的大型企業
D、產品單一化的小型企業
10、戰略控制方法中，( )是將組織的戰略落實為可操作的衡量指標和目標值的一種新型績效評價方法。
A、平衡計分卡
B、杜邦分析法
C、利潤計劃輪盤
二、多項選擇題
1、下列關于企業戰略管理者的表述正確的有( )。
A、按照企業的職能層次結構，可以將企業戰略管理者劃分為三個層次，即高層、中層和基層
B、高層戰略管理者是總體戰略的責任者，其戰略管理的重點是確立企業的核心價值觀，制定和實施企業的使命、目標、政策和策略
C、中層戰略管理者是企業業務戰略的責任者，其戰略重點是制定和實施企業總體戰略下的相關業務戰略
D、基層戰略管理者是企業職能戰略的責任者，其戰略重點是使各職能部門的功能協調配合，確保企業總體戰略、企業業務戰略的具體落實
E、戰略的實施和控制是企業高層戰略管理者的主要職責
2、企業的戰略目標因企業的類型和使命不同而各不相同，一般可分為( )和服務。
A、盈利
B、顧客
C、員工
D、企業文化
E、社會責任
3、下列關于企業愿景、使命與戰略目標的表述正確的有( )。
A、企業愿景是由企業內部的成員所制定，借由團隊討論，獲得企業一致共識，形成的大家愿意全力以赴的未來方向
B、企業使命是要說明企業的根本性質與存在的理由，說明企業的宗旨、哲學、信念、原則
C、企業戰略目標是指企業在一定時期內沿其經營方向所預期達到的理想成果
D、企業愿景中的核心信仰包括核心價值觀和核心使命
E、企業目標體系的建立是一個概括化的過程
4、企業戰略實施的考核通常利用( )等方法實施。
A、關鍵績效指標法
B、杜邦分析法
C、SWOT分析法
D、德爾菲法
E、平衡記分卡
5、下列關于企業戰略實施模式的表述，正確的有( )。
A、指揮型模式的特點是，企業高層領導重點考慮的是如何實施戰略
B、變革型模式的缺點是如果過分強調組織體系和結構，有可能失去戰略的靈活性
C、合作型模式的不足在于戰略是不同觀點、不同目的的參與者相互協商后的產物，可能會降低戰略的經濟合理性
D、在文化型的模式中管理者擔任指導者的角色，通過灌輸一種適當的企業文化，使戰略得以實施
E、增長型模式的關鍵是激勵管理人員的創造性和制定與實施完善的戰略，使企業的能量得以發揮，并使企業實力得到增長
6、下列關于杜邦分析法的表述正確的有( )。
A、杜邦分析法是基于質量指標的戰略控制方法
B、杜邦分析法可以對企業的戰略實施狀況進行財務控制
C、杜邦分析法特別適用于產品多樣化的大企業
D、杜邦分析法最顯著的特點是將若干個用以評價企業經營效率和財務狀況的比例按其內在聯系有機地結合起來，形成一個完整的指標體系
E、杜邦分析法可使財務比率分析的層次更為清晰、條理更突出
7、下列屬于平衡計分卡法中財務角度衡量指標的有( )。
A、營業收入
B、資本報酬率
C、經濟增加值
D、目標市場所占份額
E、顧客盈利率
8、下列屬于平衡計分卡法中學習與成長角度衡量指標的有( )。
A、顧客滿意度
B、顧客獲得率
C、員工滿意
D、員工保持率
E、員工培訓成本
9、企業宏觀環境分析包括( )。
A、法律環境
B、經濟環境
C、企業資源
D、政治環境
E、社會環境
10、當一個買主或一批買主具有( )特征時，便具有較強的談判能力。
A、有許多可供替代的賣方
B、具有自主生產該產品的潛力
C、購買賣方的大部分產品或服務
D、供應者能夠進行深加工而與買方競爭
E、轉向其他賣方的成本很低
一、單項選擇題
1、 【答案】 A 本題考查企業愿景、使命與戰略目標的相關表述。企業愿景不只專屬于企業高層管理者，企業內部每一位員工都應參與構思制定愿景。
2、 【答案】 C 本題考查企業使命。企業使命回答的是“企業的業務是什么”的問題。企業愿景回答的是“我是誰”的問題。
3、 【答案】 A 本題考查變革型。變革型比較適合于環境確定性較大的企業。
4、 【答案】 C 本題考查合作型模式。合作型比較適合于復雜而又缺少穩定性環境的企業。
5、 【答案】 B 本題考查企業戰略實施的步驟——戰略變化分析→戰略方案的分解與實施→戰略實施的考核與激勵。
6、 【答案】 C 本題考查企業戰略實施的模式。在增長型模式中，企業的戰略是從基層單位自下而上產生。
7、 【答案】 C 本題考查企業戰略控制的定義。企業戰略控制就是指企業戰略管理者及參與戰略的實施者根據戰略目標和行動方案，對戰略的實施狀況進行全面的評審，及時發現偏差并糾正偏差的活動。
8、 【答案】 B 本題考查戰略控制的適度控制原則。適度控制原則就是控制過程要嚴格但不乏彈性。
9、 【答案】 C 本題考查杜邦分析法。美國杜邦分析法特別適用于產品多樣化的大型企業。
10、 【答案】 A 本題考查平衡計分卡的相關內容。平衡計分卡是將組織的戰略落實為可操作的衡量指標和目標值的一種新型績效評價方法。
二、多項選擇題
1、【答案】 ABCD 本題考查企業戰略管理者的相關知識。企業總體戰略的制定和決策是企業高層戰略管理者的主要職責，戰略的實施和控制是企業中層、基層戰略管理者的主要職責。所以選項E錯誤。
2、【答案】 ACE 本題考查企業戰略目標。企業的戰略目標因企業的類型和使命不同而各不相同，一般可分為盈利、服務、員工和社會責任四個方面。
3、【答案】 ABCD 本題考查企業愿景、使命與戰略目標的表述。目標體系的建立是將企業愿景與企業使命轉化為具體的業績目標，是一個具體化的過程。所以選項E錯誤。
4、【答案】 AE 本題考查戰略實施的考核與激勵。企業戰略實施的考核通常利用關鍵績效指標法、平衡計分卡等方法實施。
5、【答案】 BCDE 本題考查企業戰略實施的模式。指揮型模式的特點是，企業高層領導考慮的是如何制定一個最佳戰略;變革型模式中，企業高層領導重點考慮的是如何實施戰略。
6、【答案】 BCDE 本題考查杜邦分析法的相關內容。杜邦分析法是基于財務指標的戰略控制方法。
7、【答案】 ABC 本題考查平衡計分卡法中財務角度的衡量指標——營業收入、資本報酬率、經濟增加值。選項DE屬于顧客角度的衡量指標。
8、【答案】 CDE 本題考查平衡計分卡法中學習與成長角度衡量指標——員工滿意、員工保持率、員工培訓成本。選項AB屬于顧客角度的衡量指標。
9、【答案】 ABDE 本題考查宏觀環境分析的主要因素。選項C屬于企業內部環境分析。
10、【答案】 ABCE 本題考查行業競爭結構分析。當一個買主或一批買主具有以下特征時，便具有較強的談判能力：購買賣方的大部分產品或服務、具有自主生產該產品的潛力、有許多可供替代的賣方、轉向其他賣方的成本很低。具有選項D可以使供應者處于有利地位。
D、模擬模型法
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