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2024招標師《項目管理》第一章練習題
在日常學習、工作生活中，我們最熟悉的就是練習題了，學習需要做題，是因為這樣一方面可以了解你對知識點的掌握，熟練掌握知識點！同時做題還可以鞏固你對知識點的運用！一份好的習題都具備什么特點呢？以下是小編為大家整理的2024招標師《項目管理》第一章練習題，僅供參考，歡迎大家閱讀。
招標師《項目管理》第一章練習題 1
一、單項選擇題(每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)
1.相對于項目管理，運行管理的工作性質特征是( )。
A.臨時、變化
B.穩定、持久
C.常規、重復
D.獨特、創新
2.項目生命周期分為四或六個階段，其中，需要進行項目的細節設計，并完成項目的生產屬于( )。
A.計劃階段
B.執行和控制階段
C.開始階段
D.結束階段
3.項目利益是實施項目的目標，以下利益相關方中有權直接參與項目執行的是( )。
A.政府機構
B.投資人
C.社會群體
D.項目成果的用戶
4.在制定項目管理目標時，要突出重點，以下( )不屬于項目管理目標所突出的重點。
A.發起人決策項目啟動的非市場競爭因素
B.各項指標參數的確定
C.基于發起人的市場競爭因素
D.實施項目的財力
5.管理者為了實現項目管理目標而建立的績效考核機制是為了更明確的解決項目管理目標的問題，以下( )不屬于項目目標管理問題。
A.項目管理目標的時間
B.項目管理目標的約束
C.項目管理目標的范圍與重點的確定
D.項目管理目標的制定及落實
6.項目范圍管理中的( )這三項重要管理成果就是由淺入深對項目作出的整體制約性描述。
A.工作群體、工作任務書和工作分解結構
B.項目許可證、工作任務書和工作群體
C.項目許可證、工作群體和工作分解結構
D.項目許可證、工作任務書和工作分解結構
7.在項目初期根據項目目標轉換而來的定義明確、要求清晰、具有指導性的項目整體管理規劃的文件是( )。
A.項目申請報告
B.工作說明書
C.項目管理方案
D.項目建議書
8.有效的績效管理有助于提高工作效率與質量，績效管理及考核的組成內容不包括( )。
A.績效管理計劃
B.績效標準
C.績效考核與評價
D.績效溝通
9.通過項目范圍定義及( )可有效提高費用、資源和時間估算準確性和各項工程過程的控制精度，同時也便于組織權限劃分及任務分配。
A.交付成果
B.任務分解
C.產品分配
D.控制精度
10.項目管理的中心任務是( )。
A.項目時間管理
B.項目范圍管理
C.項目綜合管理
D.項目成本管理
11.增減項目工作，改變項目成果數量和功能要求等都屬于項目范圍變更控制，以下不屬于針對項目范圍變更的控制行為是( )。
A.綜合進度、費用、質量控制和合同管理等其他管理任務，妥善處理已發生的范圍變更
B.爭取變更向自己有利的方向發展
C.按照程序核實確認已經和將要發生的范圍變更，杜絕“范圍蔓延”
D.對已經發生的范圍變更不予處理
12.在工程項目時間管理的過程中，( )是指確定項目各項工作的開始和結束時間。
A.工作時間估計
B.進度控制
C.工程進度計劃
D.進度定義
13.汽車的加速度、巡行速度、舒適度或者電視機的聲音質量及畫面清晰度，這些都屬于產品的( )。
A.特點
B.性能
C.感知質量
D.可靠性
14.項目成本管理的階段性任務不包括( )。
A.制訂資源計劃
B.招標詢價
C.進行成本控制
D.作出成本估算，編制成本預算
15.項目服務質量的好壞往往最終綜合表現為( )的接受和滿意程度。
A.開發商
B.業主
C.項目經理
D.分包商
16.項目人力資源管理的工作過程不包括( )。
A.項目組織與人力資源計劃
B.人員選擇及配備
C.績效報告
D.項目團隊建設
17.對主要的項目風險應當進行( )以評估風險的大小，在風險管理中，應首先識別對項目可能會產生最嚴重影響的事件，通過將注意力集中于那些占整體10%～20%的最大的風險，就有可能解決影響項目大約80%的總體風險量。
A.生存能力分析
B.帕累托分析
C.定性分析
D.定量分析
18.體現了項目管理方案作用的內在本質的項目管理方案特點是( )。
A.指令性
B.針對性
C.預見性
D.操作性
19.項目總體管理目標的制定只能由( )承擔，其他參與方只能在自己的合同與責任范圍內制定子項目或相應部分的分解管理目標。
A.項目業主
B.項目經理
C.投資人
D.項目成果的用戶
20.因為項目管理極具創造性和風險性，項目的( )一定要具有較一般運行管理更強的激勵作用。
A.績效考核與評
B.薪酬管理
C.績效溝通
D.績效管理計劃
21.確定各工作之間的邏輯關系，并形成成果文檔是項目時間管理中的( )工作過程。
A.工作時間估計
B.進度定義
C.進度計劃制定
D.工作排序
22.成本控制系統以( )為基礎，每當發生項目范圍變更時，也要求對基本預算進行調整。
A.進度計劃
B.工作說明書
C.績效衡量指標
D.工作排序
23.下列項目管理組織方式中，( )組織的管理團隊成員在項目全過程或主要工作階段一般均是全職為一個項目工作的人員。
A.職能式
B.項目式
C.組合式
D.矩陣式
24.職能式組織的缺點不包括( )。
A.參與同一項目管理的體系復雜，多頭負責，較難在不同職能部門與專業崗位間協調
B.項目管理業績的考核較為困難
C.兼職人員對項目動態的關注不足，不易嚴密及時管控
D.管理責任難于清晰，責任追究可能困難
25.當項目運行較為規律、變動性較小使得內部管理工作的協調不太困難時，應選擇( )管理組織方式。
A.職能式組織
B.項目式組織
C.組合式組織
D.矩陣式組織
26.項目部門雖需接受上一級組織職能部門的專業指導，但本身仍處于項目管理主導地位的組織方式是( )。
A.強矩陣組織
B.弱矩陣組織
C.組合式組織
D.職能式組織
27.項目群是( )管理組織方式的特殊運用。
A.項目式
B.矩陣式
C.組合式
D.職能式
二、多項選擇題(每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)
1.項目的屬性包括( )。
A.具有特定目標的唯一性
B.具有不斷完善的漸進性
C.具有臨時的一次性
D.具有風險與不確定性
E.具有工作程序的多樣性
2.一般來說，項目生命周期和階段劃分的特點是( )。
A.以明確定義的可交付成果作為各階段完成的標志
B.各項目階段按照順序首尾銜接
C.項目資源投入強度在項目開始時較高
D.隨著項目推進，項目面臨的風險和不確定性逐漸降低
E.隨著項目推進，外界因素對項目的影響程度也逐漸增強
3.在項目風險管理中可以采用的應對辦法有( )。
A.評價風險
B.降低風險
C.分擔風險
D.消解風險
E.延長風險
4.項目采購管理是指對從項目組織外部獲取資源或服務的過程進行管理，旨在確保項目采購的( )。
A.計劃性
B.合理性
C.經濟性
D.質量符合性
E.程序規范性
5.有的項目可以通過利益相關者來分擔風險，這些利益相關者包括( )。
A.供應商
B.分包商
C.合伙人
D.政府機構
E.社會群體
6.項目采購管理的工作過程包括( )。
A.制定采購方案
B.選擇供應方
C.信息發布
D.編制采購計劃
E.合同管理
7.在項目管理組織方式中，項目式組織的缺點包括( )。
A.項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感，可能影響工作情緒或發生短期行為
B.在不同階段某一崗位工作任務不均衡時，易造成人浮于事或不能滿足管理需求
C.管理責任難于清晰，責任追究可能困難
D.項目的某專業或業務管理水平往往取決于相應崗位個人的水平，可能拖累整體管理水平
E.兼職人員對項目動態的關注不足，不易嚴密及時管控
8.處于企業領導層面的項目管理者不同于單一項目管理者，除一般的項目管理知識外，還要了解的知識與技能包括( )。
A.能通過自己一個人單獨獲得技術進步、專業水平的提高和工作成本的下降
B.能將本企業的多個項目科學地進行歸類
C.能設立適當的總體管理組織架構
D.能從戰略的高度制定并調整每一個項目的管理側重及各項管理目標
E.能任命勝任的'項目經理并使其與管理架構協調
9.衡量產品項目質量，一般應對于最終成果是有形產品的項目，它包含的指標有( )。
A.性能
B.全面性
C.可維護性
D.科學性
E.可靠性
10.項目綜合管理的關注重點是項目各組成部分和參與要素之間交互界面的識別、監測和控制，這些交互界面一般包括( )等。
A.時間界面
B.地點界面
C.人員界面
11.項目時間管理既是項目管理的中心任務，也是項目目標體系中三大目標之一，管理主要包括( )工作過程。
A.制訂資源計劃
B.進度定義
C.工作排序
D.工作時間估計
E.進度計劃制定
12.關于項目管理方案的內容應包括的各方面，下列敘述正確的是( )。
A.對項目實施的環境和條件、項目定義與項目目標的分析
B.項目管理組織分段規劃
C.項目總進度規劃
D.與項目實施有關的技術總體規劃
E.項目的風險管理規劃
13.從管理任務的具體作用方式看，項目管理任務可以分為三個不同的層面，第二層面的管理任務包括( )。
A.費用管理
B.時間進度管理
C.溝通管理
D.風險管理
E.人力資源管理
14.項目經理作為項目的直接管理者，關于其知識結構與能力要求的說法，正確的有( )。
A.具有一定的學歷背景
B.了解項目有哪些利益相關方
C.具有一定的決策及領導能力
D.掌握必要的管理方法、技術及技能
E.掌握較完整的項目管理知識體系
15.編制質量計劃旨在確定項目應達到的質量標準和為達到這一標準質量所需開展工作的計劃和安排。計劃主要內容包括質量管理工作所涉及的( )、程序和流程。
A.項目范圍
B.所需資源
C.質量方案
D.職責
E.組織結構
16.項目組合管理可以在不損害項目客戶利益的情況下，使項目的管理方因( )而獲得一定的利益，長久而言最終有利于客戶。
A.增加成本
B.提高質量
C.降低成本
D.延長工時
E.提高效率
17.項目式組織的特征包括( )。
A.每個團隊成員均只有一個上級，上級對下級的管理是直接的
B.在面臨項目管理任務時，同時設立了分別的項目管理部門
C.上一級組織系統對項目進行管理的組織關系明確、責任界定清晰
D.團隊成員與上級之間是一種直線的命令式關系
E.項目的上一級組織的管理規模較大，存在利用管理規模效益的可能
18.職能式組織的特征包括( )。
A.各個項目部與配屬人員責權明確，直面項目任務，管控易于落實
B.上一級組織系統已設立了職能機構，往往成為一層事業部式的管理組織
C.項目管理統籌負責人對項目的管理往往需通過多個內設的職能機構完成
D.項目部與各職能部聯合管理同一項目
E.上一級組織已在該系統層面設立了專業分工細化的職能部門
熱點試題答案
一、單項選擇題
1.D2.B3.B4.D5.A6.D7.C8.B9.B10.A11.D12.C13.B14.B15.B16.C17.B18.A19.A20.B
21.D22.C23.B24.B25.C26.A27.B
二、多項選擇題
1.ABCD2.ABD3.BCD4.CDE5.ABC6.ABDE7.ABD8.BCDE9.ACE10.ACDE11.BCDE
12.ACDE13.CDE14.BCDE15.BDE16.BCE17.ACD18.BC
招標師《項目管理》第一章練習題 2
一、單項選擇題
1. 項目管理的核心任務是（ ）。
A. 目標控制
B. 質量控制
C. 進度控制
D. 成本控制
2. 在項目生命周期中，資源投入強度最高的階段是（ ）。
A. 啟動階段
B. 計劃階段
C. 執行階段
D. 收尾階段
3. 招標項目的進度管理中，關鍵路徑法的主要作用是（ ）。
A. 確定項目的最短工期
B. 確定項目的最長工期
C. 確定項目的關鍵活動
D. 確定項目的總時差
4. 項目風險管理中，風險識別的.主要方法不包括（ ）。
A. 頭腦風暴法
B. 德爾菲法
C. 蒙特卡洛模擬法
D. 流程圖法
5. 招標項目的質量管理中，質量控制的重點是（ ）。
A. 項目前期的質量策劃
B. 項目實施過程中的質量監督
C. 項目驗收階段的質量檢驗
D. 項目全過程的質量保證
二、多項選擇題
1. 項目管理的知識體系包括（ ）。
A. 項目范圍管理
B. 項目時間管理
C. 項目成本管理
D. 項目質量管理
E. 項目人力資源管理
2. 招標項目的進度計劃編制方法有（ ）。
A. 橫道圖法
B. 網絡圖法
C. 里程碑法
D. 關鍵路徑法
E. 資源平衡法
3. 項目風險管理的過程包括（ ）。
A. 風險識別
B. 風險評估
C. 風險應對
D. 風險監控
E. 風險轉移
4. 招標項目的質量管理應遵循的原則有（ ）。
A. 以顧客為關注焦點
B. 領導作用
C. 全員參與
D. 過程方法
E. 持續改進
5. 項目采購管理的主要內容包括（ ）。
A. 采購計劃制定
B. 采購方式選擇
C. 供應商管理
D. 采購合同管理
E. 采購績效評估
三、簡答題
1. 簡述項目管理的基本特征。
2. 招標項目進度管理的主要內容有哪些？
3. 項目風險應對的策略有哪些？
4. 簡述招標項目質量管理的重要性。
5. 項目采購管理的關鍵環節是什么？
四、案例分析題
某大型工程項目進行招標，招標代理機構負責整個招標過程的項目管理。在招標過程中，出現了以下情況：
1. 招標文件編制過程中，技術規格要求不明確，導致投標人提出了大量疑問。
2. 開標時，發現有一家投標人的投標文件未按要求密封。
3. 評標過程中，評標專家對部分投標人的技術方案存在爭議。
4. 定標后，中標人提出由于原材料價格上漲，要求調整中標價格。
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