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造價工程師《造價管理》檢測題及答案

　　1下列設(shè)計方案的評價方法中，( )綜合了定量分析評價與定性分析評價的優(yōu)點，可靠性高，應(yīng)用較為廣泛。

　　A.多指標(biāo)法

　　B.單指標(biāo)法

　　C.多因素評分優(yōu)選法

　　D.價值工程法

　　參考答案：C

　　2下列選項中，決定了計價依據(jù)的復(fù)雜性的是( )。

　　A.計價方法的多樣性

　　B.計價的組合性

　　C.市場行情的不斷變化

　　D.影響造價的因素多

　　參考答案：D

　　3下列情形中，可構(gòu)成締約過失責(zé)任的是( )。

　　A.因自然災(zāi)害，當(dāng)事人無法執(zhí)行簽訂合同的計劃，造成對方的損失

　　B.當(dāng)事人雙方串通牟利簽訂合同，造成第三方損失

　　C.當(dāng)事人因合同談判破裂，泄露對方商業(yè)機密，造成對方損失

　　D.合同簽訂后，當(dāng)事人拒付合同規(guī)定的預(yù)付款，使合同無法履行，造成對方損失

　　參考答案：C

　　參考解析：締約過失責(zé)任有三個要點：①發(fā)生在訂立合同階段，此時合同還沒有成立，主要表現(xiàn)為賠償責(zé)任;②當(dāng)事人有過錯，違反了誠實信用原則;③ 給對方造成了損失。締約過失責(zé)任適用情形：假借訂立合同，惡意進(jìn)行磋商;故意隱瞞與訂立合同有關(guān)的重要事實或者提供虛假情況;違背其他誠實信用原則。當(dāng)事人在訂立合同過程中知悉的商業(yè)秘密，無論合同是否成立，不得泄露或者不當(dāng)使用。泄露或者不正當(dāng)使用該商業(yè)秘密給對方造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)損害賠償責(zé)任。此題中的錯誤選項都是不符合締約過失責(zé)任的要點，同時也是對教材中列舉事例的考核。所以大家在學(xué)習(xí)過程中應(yīng)對教材中諸如此類事例類描述加以重視。

　　4項目資本金是指( )。

　　A.項目建設(shè)單位的直接資金

　　B.項目總投資中的固定資產(chǎn)投資部分

　　C.項目總投資中由投資者認(rèn)繳的出資額

　　D.項目開工時，已經(jīng)到位的資金

　　參考答案：C

　　參考解析：項目資本金是指在項目總投資中由投資者認(rèn)繳的出資額。

　　5( )是有關(guān)人員利用他們所掌握的豐富知識，盡可能詳細(xì)地列舉項目所有的風(fēng)險類別而制作的。

　　A.財務(wù)報表

　　B.項目初始風(fēng)險清單

　　C.流程圖

　　D.風(fēng)險調(diào)查

　　參考答案：B

　　6根據(jù)我國現(xiàn)行規(guī)定，下列權(quán)利中屬于造價工程師權(quán)利的是( )。

　　A.申請設(shè)立工程造價咨詢單位

　　B.簽訂工程施工合同

　　C.依法裁定工程經(jīng)濟(jì)糾紛

　　D.審批工程變更文件

　　參考答案：A

　　參考解析：注冊造價工程師的權(quán)利和義務(wù)是一個高頻考點，幾乎每年出題。掌握這個考點需要注意：權(quán)利可以承擔(dān)，可以放棄;義務(wù)必須承擔(dān)。其中繼續(xù)教育既是權(quán)利也是義務(wù)。

　　7從( )角度看，政府對工程造價管理有一個嚴(yán)密的組織系統(tǒng)，設(shè)置了多層管理機構(gòu)，規(guī)定了管理權(quán)限和職責(zé)范圍。

　　A.宏觀管理

　　B.微觀管理

　　C.全要素造價管理

　　D.全方位造價管理

　　參考答案：A

　　8作為施工承包單位計劃體系的重要內(nèi)容，項目管理實施規(guī)劃應(yīng)( )主持編制。

　　A.在開工之前由承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

　　B.在開工之前由施工項目經(jīng)理

　　C.在投標(biāo)之前由承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

　　D.在投標(biāo)之前由施工項目經(jīng)理

　　參考答案：B

　　參考解析：考核施工單位計劃體系：項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃的編制主體、編制時間。這也是一個高頻考點和今年的出題方向。

　　9關(guān)于FIDIC《土木工程施工合同條件》爭端解決的說法中，正確的是( )。

　　A.訴訟或仲裁是爭端解決的最終形式，但只能選擇其一

　　B.DAB成員的酬金由發(fā)包方承擔(dān)

　　C.DAB裁決具有強制性

　　D.仲裁裁決具有法律效力，但仲裁機構(gòu)沒有強制執(zhí)行權(quán)

　　參考答案：D

　　10在評價投資方案經(jīng)濟(jì)效果時，與靜態(tài)評價方法相比，動態(tài)評價方法的最大特點是( )。

　　A.考慮了資金的時間價值

　　B.適用于投資方案的粗略評價

　　C.適用于逐年收益大致相等的投資方案

　　D.反映了短期投資效果

　　參考答案：A

　　參考解析：這幾道題目都是考核投資方案靜態(tài)評價指標(biāo)和動態(tài)評價指標(biāo)，靜態(tài)評價方法和動態(tài)評價方法的劃分是按是否考慮時間因素，即資金時間價值。靜態(tài)評價方法不考慮資金時間價值，動態(tài)評價方法考慮資金時間價值。教材171頁圖4.2.1對這些指標(biāo)進(jìn)行了歸類，應(yīng)掌握。

　　11在項目法人責(zé)任制中，項目董事會的職權(quán)之一是負(fù)責(zé)()

　　A. 編制并組織實施項目年度投資計劃B. 編制并組織實施項目年度用款計劃C. 控制工程投資.工期和質(zhì)量D. 提出項目竣工驗收報告

　　參考答案:D

　　系統(tǒng)解析:考點：第四章工程項目管理第一節(jié)工程項目管理概述，建設(shè)項目法人責(zé)任制與建設(shè)工程監(jiān)理制。

　　思路：建設(shè)項目董事會的職權(quán)有：負(fù)責(zé)籌措建設(shè)資金;審核、上報項目初步設(shè)計和概算文件;審核、上報年度投資計劃并落實年度資金;提出項目開工報告;研究解決建設(shè)過程中出現(xiàn)的重大問題;負(fù)責(zé)提出項目竣工驗收申請報告;審定償還債務(wù)計劃和生產(chǎn)經(jīng)營方針，并負(fù)責(zé)按時償還債務(wù);聘任或解聘項目總經(jīng)理，并根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或解聘其他高級管理人員。

　　易錯：考生可能經(jīng)常將項目董事會的職權(quán)與項目總經(jīng)理的職權(quán)混淆。

　　拓展：在該知識點中項目董事會的職權(quán)與項目總經(jīng)理的職權(quán)是歷年經(jīng)常考核的內(nèi)容，此外還要關(guān)注項目法人的設(shè)立和項目法人的組織形式的有關(guān)內(nèi)容。

　　12()是投資主體為達(dá)到預(yù)期收益的資金墊付行為。

　　A. 動態(tài)投資B. 靜態(tài)投資C. 固定資產(chǎn)投資D. 建設(shè)項目總投資

　　參考答案:C

　　13生產(chǎn)性建設(shè)項目的總投資包括( )兩部分。

　　A. 建安工程投資和設(shè)備、工(器)具購置費B. 建安工程投資和工程建設(shè)其他費用C. 固定資產(chǎn)投資和流動資產(chǎn)投資D. 固定資產(chǎn)靜態(tài)投資和動態(tài)投資

　　參考答案:C

　　14建設(shè)工程項目總造價是指項目總投資中的( )。

　　A. 建筑安裝工程費用B. 固定資產(chǎn)投資與流動資產(chǎn)投資總和C. 靜態(tài)投資總額D. 固定資產(chǎn)投資總額

　　參考答案:D

　　15如果初步設(shè)計提出的總概算超過可行性研究報告總投資的( )以上或其他主要指標(biāo)需要變更時，應(yīng)說明原因和汁算依據(jù)，并重新向原審批單位報批可行性研究報告。