造價工程師考試案例分析試題

　　導語：案例分析題是造價工程師考試中的重中之重，下面是小編收集整理的案例分析真題，歡迎參考！

　　第一題：

　　某企業投資建設一個工業項目，該項目可行性研究報告中的相關資料和基礎數據如下：

　　(1)項目工程費用為2000萬元，工程建設其他費用為500萬元(其中無形資產費用為200萬元)，基本預備費費率為8%，預計未來3年的年均投資價格上漲率為5%。

　　(2)項目建設前期年限為1年，建設期為2年，生產運營期為8年。

　　(3)項目建設期1年完成項目靜態投資的40%，第2年完成靜態投資的60%，項目生產運營期第1年投入流動資金240萬元。

　　(4)項目的建設投資、流動資金均由資本金投入。

　　(5)除了無形資產費用之外，項目建設投資全部形成固定資產，無形資產按生產運營期平均攤銷，固定資產使用年限為8年，殘值率為5%，采用直線法折舊。

　　(6)項目正常年份的產品設計生產能力為10000年/年，正常年份年總成本費用為950萬元，其中項目單位產品的可變成本為550元，其余為固定成本。項目產品預計售價為1400元/件，營業稅金及附加稅稅率為6%，企業適用的所得稅稅率為25%。

　　(7)項目生產運營期第1年的生產能力為正常年份設計生產能力的70%，第2年及以后各年的生產能力達到設計生產能力的100%。

　　問題：

　　1、分別列式計算項目建設期第1年、第2年價差預備費和項目建設投資。

　　2、分別列式計算項目生產運營期的年固定資產折舊和正常年份的年可變成本、固定成本、經營成本。

　　3、分別列式計算項目生產運營期正常年份的所得稅和項目資本金凈利潤率。

　　4、分別列式計算項目正常年份的產量盈虧平衡點。

　　(除資本金凈利潤之外，前3個問題計算結果以萬元為單位，產量盈虧平衡點計算結果取整，其他計算結果保留兩位小數)

　　第一題答案：

　　(1)答：基本預備費=(2000+500)*8%=200萬元

　　靜態投資額=2000+500+200=2700萬元

　　第1年價差預備費=2700*40%*【(1+5%).1.5-1】=82.00萬元

　　第2年價差預備費=2700*60%*【(1+5%).2.5-1】=210.16萬元

　　項目建設投資=工程費用+工程建設其他費用+預備費=2700+82.00+210.16=2992.16萬元

　　(2)答：固定資產折舊=(2992.16-200)(1-5%)/8=331.57萬元

　　正常年份的可變成本=10000*550/10000=550.00萬元

　　固定成本=950-550=400.00萬元

　　經營成本=總成本-折舊-攤銷

　　攤銷=200/5=25.00萬元

　　經營成本=950-331.57-25=593.43萬元

　　(3)答：所得稅=利潤總額*所得稅稅率

　　利潤總額=營業收入-營業稅金及附加-總成本費用=0.14*10000*(1-6%)-950=366.00萬元

　　所得稅=366*25%=91.50萬元

　　凈利潤=利潤總額-所得稅=366-91.5=274.50萬元

　　資本金利潤率=274.50/(2992.16+240)=8.49%

　　(4)答：產量盈虧平衡點：

　　Q=400/[0.14*(1-6%)-0.055]=5222件

　　單價的盈虧平衡點：

　　P*1*(1-6%)=950

　　P=1010.6元

　　第二題：

　　某施工單位制定了嚴格詳細的成本管理制度，建立也規范長效的成本管理流程，并構建了科學實用的成本數據庫存。該施工單位擬參加某一公開招標項目的投標，根據本單位成本數據庫中類似工程項目的成本經驗數據，測算出該工程項目不含規費和稅金的報價為8100萬元，其中，企業管理費費率為8%(以人材機費用之和為計算基數)，利潤率真為35%(以人材機費用與管理費之和為計算機基數)。造價工程師對擬投標工程項目的具體情況進一步分析后，以現該工程項目的材料費尚有降低成本的可能性，并提出了若干降低成本的措施。該工程項目有A、B、C、D四個分部工程組成，經造價工程師定量分析，其功能指數分別為0.1、0.4、0.3、0.2

　　問題：

　　1、施工成本管理流程由那幾個環節構成?其中，施工單位成本管理最基礎的工作是什么?

　　2、在報價不變的前提下，若要實現利潤率為5%的盈利目標，該工程項目的材料費需降低多少萬元?(計算結果保留兩位小數)

　　3、假定A、B、C、D四個分部分項工程的目前成本分別為864萬元、3048萬元、2515萬元和1576萬元，目標成本降低總額為320萬元，試計算各分部工程的目標成本及其可能降低的額度，并確定各分部工程功能的改進順序。(將計算結果填入答題紙表2.1中，成本指數和價值指數的計算結果保留三位小數)

　　第二題答案：

　　(1)解答：

　　施工成本管理流程：

　　成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。其中，成本核算是施工承包單位成本管理最基礎的工作。參見《造價管理》教材P335、338。

　　(2)解答：

　　設材料初始狀態下報價的利潤為x，則x/(8100-x)=3%，x=235.922萬元，設材料漲價費為y萬元，【235.922+(1+8%)y】/【8100-235.922-(1+8%)y】=5%,y=138.70萬元，材料費需要降低138.70萬元。

　　(3)解答：

　　功能改進順序：CADB

　　第三題：

　　某開發區國有資金投資辦公樓建設項目，業主委托具有相應招標代理和造價咨詢資質的機構編制了招標文件和招標控制價，并采用公開招標方式進行項目施工招標。

　　該項目招標公告和招標文件中的部分規定如下：

　　(1)招標人不接受聯合體投標

　　(2)投標人必須是國有企業或進入開發區合格承包商信息庫的企業。

　　(3)投標人報價高于最高投標限價和低于最低投標限價的，均按廢標處理。

　　(4)投標保證金的有效期應當超出投標有效期30天。

　　在項目投票及評標過程中發生了以下事件：

　　事件1：投標人A在對設計圖紙和工程量清單復核時發現分部分項工程量清單中某分期工程的特征描述與設計圖紙不符。

　　事件2：投標人B采用不平衡報價的策略，對前期工程和工程量可能減少的工程適度提高了報價，對哲估價材料采用了與招標控制價中相同材料的單價計入了綜合單價。

　　事件3：投標人C結合自身情況，并根據過去類似工程投標經驗數據，認為該工程投高標的中標概率為0.3，投低標的中標概率為0.6，投高標中標后，經營效果可分為好、中、差三種可能，其概率分別為0.3、0.6、0.1，對應的損益值分別為500萬元、400萬元、250萬元，投低標中標后，經營效果同樣可分為好、中、差三種可能 ，其概率分別為0.2、0.6、0.2，對應的損益值分別為300萬元、200萬元、100萬元。編制投標文件以及參加投票的相關費用為3萬元。經過評估，投標人C最終選擇了投低標。

　　事件4：評標中評標委員會成員普遍認為招標人規定的評標時間

　　問題：

　　1、根據招標投標法及實施條例，逐一分析項目招標公告和招標文件中(1)-(4)項規定是否妥當，并分別說明理由。

　　2、事件1中，投標人A應當如何處理?

　　3、事件2中，投標人B的做法是否妥當?并說明理由。

　　4、事件3中，投票人C選擇投低標是否合理?并通過計算說明理由。

　　5、針對事件4，招標人應當如何處理?并說明理由。

　　第三題答案：

　　問題1、

　　(1)妥當，我國相關法規對此沒有限制

　　(2)不妥當，招標人不得以任何理由歧視潛在的投標人

　　(3)投標人報價高于最高限價按照廢標處理妥當，投標人報價低于最低限價按照廢標處理不妥，相關法規規定招標人不得規定最低限價。

　　(4)不妥，相關法規規定投標保證金有效期應與投標有效期一致。

　　問題2、

　　事件1中，投標人應按照招標工程量清單項目特征報價，結算時按實際調整

　　問題3、

　　事件2中，招標人B對前期工程報高價妥當，對工程量可能減少的工程報高價不妥，應當報低價，對材料暫估價按照招標控制價中的相同單價計入綜合單價不妥，應當按照招標文件中規定的單價計入綜合單價。

　　問題4、

　　不合理，因為

　　投高標收益期望值=0.3*(0.3*500+0.6*400+0.1*250)-0.7*3=122.4萬元

　　投低標收益期望值=0.6*(0.2*300+0.6*200+0.2*100)-0.4*3=118.8萬元

　　投高標收益期望值大，所以投應當投高標。

　　問題5、

　　招標人應當延長評標時間，根據相關法規超過1/3評標委員會人員認為評標時間不夠，招標人應當延長評標時間。

　　第四題：

　　某工程項目，業主通過招標方式確定了承包商，雙方采用工程量清單計價方式簽訂了施工合同。

　　該工程共有10個分項工程，工期150天，施工期為3月3日至7月30日。合同規定，工期每提前1天，承包商可獲得提前工期獎1.2萬元;工期每拖后1天，承包商承擔逾期違約金1.5萬元。開工前承包商提交并經審批的施工進度計劃，如答題紙中圖4.1所示。

　　該工程如期開工后，在施工過程中發生了經監理人核準的如下事件：

　　事件1:3月6日，由于業主提供的部分施工場地條件不充分，致使工作B作業時間拖延4天，工人窩工20個工日，施工機械B閑置5天(臺班費：800元/臺班)

　　事件2:4月25-26日，當地供電中斷，導致工作C停工2天，工人窩工40個工日，施工機械C閑置2天(臺班費：1000元/臺班);工作D沒有停工，但因停電改用手動機具代替原配動力機械D使功效降低，導致作業時間拖延1天，增加用工18個工作日，原配動力機械D閑置2天(臺班費:800元/臺班)，增加手動機具使用2天(臺班費：500元/臺班)。

　　事件3：按合同規定由業主負責采購且應于5月22日到場的材料，直到5月26日清晨才到場;5月24日發生了腳手架傾倒事故，因處理停工待料狀態，承包商未及時重新搭設;5月26日上午承包商安排10名架子工重新搭設腳手架;5月27日恢復正常作業，由此導致工作F持續停工5天，該工作班組20名工人持續窩工5天，施工機械F閑置5天(臺班費1200元/臺班)

　　截止5月末，其他工程內容的作業持續時間和費用均與原計劃相符。承包商分別于5月5日(針對事件1、2)和6月10日(針對事件3)向監理人提出索賠。

　　機械臺班均按每天一個臺班計。

　　問題：

　　1、分別指出承包商針對三個事件提出的工期和費用索賠是否合理，并說明理由。

　　2、對于能被受理的工期索賠事件。分別說明每項事件應被批準的工期索賠為多少天。如果該工程最終按原計劃工期(150天)完成，承包商是可獲得提前工期獎還是需承包逾期違約金?相應的數額為多少?

　　3、該工程架子工日工資為180元/工日，其他工種工人為150元/工日，人工窩工補償標準為日工資的50%，機械閑置補償標準為臺班費的60%，管理費和利潤的計算費率為人材機費用之和的10%，規費和稅金的計算費率為人材機費用、管理費與利潤之和的9%，計算應被批準的費用索賠為多少元。

　　4、按初始安排的施工進度計劃(答題紙中圖4.1)，如果該工程進行到第6個月末時檢查進度情況為：工作F完成50%的工作量;工作G完成80%的工作量;工作H完成75%的工作量;在答題紙上圖4.1中繪制實際進度前鋒線，分析這三項工作有無偏差，并說明對工期的影響。

　　第四題答案：

　　問題1、

　　事件1：B費用索賠合理，理由：施工場地由業主提供，現場調解不充分責任業主承擔，B工期索賠不合理，理由：B工作屬非關鍵工作，延誤事件沒有超過總時差。

　　事件2：C工作工期和費用索賠合理，理由：停電是業主承擔的風險，C工作屬于關鍵工作，而且造成了損失。D工作工期索賠不合理，理由：D初始狀態下屬于關鍵工作，但C工作補償2天工期后，D工作不應再補償工期，D工作費用索賠合理，

　　停電是業主承擔的風險，D工作人和機械窩工費可以索賠。

　　事件3：工期索賠不合理，理由：F工作為非關鍵工作，業主責任延誤4天，沒有超過其總時差，可以提出費用索賠，業主責任延誤4天，應當賠償由此造成的人和機械窩工。

　　問題2、

　　事件1不能索賠工期，事件2可索賠工期2天，事件3不能索賠工期，150+2-150=2，應當獲得2天趕工獎勵，總計2*1.2=2.4萬元。

　　問題3、

　　事件1、

　　B工作人工費：20*150*50%=1500元;

　　B工作機械費5*800*60%=2400元;

　　總計：(1500+2400)*(1+9%)=4251元;

　　事件2、

　　C工作費用索賠：(40*150*50%+2*1000*60%)*(1+9%)=4578元;

　　d工作費用索賠：(2*18*150*50%+2*800)*60%*(1+9%)=2812.2元，

　　或d工作費用索賠：18*150*(1+10%)*(1+9%)+2*800*60%*(1+9%)=4283.7元。

　　事件3、

　　索賠費用：(4*20*150*50%+5*1200*60%)*(1+9%)=10464元;

　　總計：4251+4578+2812.2+10464=22105.2元;

　　被批準的為4578+2812.2+10464=17854.2;

　　或者：4251+4578+4283.7+10464=23576.7元;

　　被批準的為4578+4283.7+10464=19325.7;

　　問題4、

　　F工作實際進度比計劃進度延遲20天，影響工期延期10天，G工作實際 進度比計劃進度同步，不影響工期，H工作實際進度比計劃進度延遲10天，不影響工期。

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