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2017造價(jià)工程師《案例分析》檢測(cè)試題

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2017造價(jià)工程師《案例分析》檢測(cè)試題

　　案例一

　　背景：

　　某新建項(xiàng)目正常年份的設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為1 00萬(wàn)件某產(chǎn)品，年固定成本為580萬(wàn)元，每件產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)預(yù)計(jì)60元，銷(xiāo)售稅金及附加稅率為6%，單位產(chǎn)品可變成本估算額40元。

　　問(wèn)題：

　　1.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行盈虧平衡分析，計(jì)算項(xiàng)目的產(chǎn)量盈虧平衡點(diǎn)和單價(jià)盈虧平衡點(diǎn)。

　　2.在市場(chǎng)銷(xiāo)售良好情況下，正常生產(chǎn)年份的最大可能盈利額多少?

　　3.在市場(chǎng)銷(xiāo)售不良情況下，企業(yè)欲保證年利潤(rùn)120萬(wàn)元的年產(chǎn)量應(yīng)為多少?

　　4.在市場(chǎng)銷(xiāo)售不良情況下，企業(yè)將產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格由60元降低10%銷(xiāo)售，則欲保證年利潤(rùn)60萬(wàn)元的年產(chǎn)量應(yīng)為多少?

　　5.從盈虧平衡分析角度，判斷該項(xiàng)目的可行性。

　　分析要點(diǎn).

　　在建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中，所研究的問(wèn)題都是發(fā)生于未來(lái)，所引用的數(shù)據(jù)也都來(lái)源于預(yù)測(cè)和估計(jì)，從而使經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)不可避免地帶有不確定性。因此，對(duì)于大中型建設(shè)項(xiàng)目除進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)外，一般還需進(jìn)行不確定性分析。盈虧平衡分析是項(xiàng)目不確定性分析中常用的一種方法。

　　盈虧平衡分析的基本公式：

　　產(chǎn)量盈虧平衡點(diǎn)=

　　單價(jià)盈虧平衡點(diǎn)=

　　答案

　　問(wèn)題1：

　　解：項(xiàng)目產(chǎn)量盈虧平衡點(diǎn)和單價(jià)盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算如下：

　　產(chǎn)量盈虧平衡點(diǎn)==35.37(萬(wàn)件)

　　單價(jià)盈虧平衡點(diǎn)=8.72(元/件)

　　問(wèn)題2：

　　解：在市場(chǎng)銷(xiāo)售良好情況下，正常年份最大可能盈利額為：

　　最大可能盈利額尺=正常年份總收益額一正常年份總成本

　　尺=設(shè)計(jì)能力×[單價(jià)×(1-銷(xiāo)售稅金及附加稅率)]-(固定成本+設(shè)計(jì)能力×單位可變成本)=100×60×(1-6%)- (580+100 ×40)=1060(萬(wàn)元)

　　問(wèn)題3：

　　解：在市場(chǎng)銷(xiāo)售不良情況下，每年欲獲120萬(wàn)元利潤(rùn)的最低年產(chǎn)量為：

　　產(chǎn)量=

　　==42.68(萬(wàn)件)

　　問(wèn)題4：

　　解：在市場(chǎng)銷(xiāo)售不良情況下，為了促銷(xiāo)，產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格由60元降低10%時(shí)，還要維持每年60萬(wàn)元利潤(rùn)額的年產(chǎn)量應(yīng)為：

　　產(chǎn)量==59. 48(萬(wàn)件)

　　問(wèn)題5：

　　解：根據(jù)上述計(jì)算結(jié)果分析如下：

　　1.本項(xiàng)目產(chǎn)量盈虧平衡點(diǎn)35.37萬(wàn)件，而項(xiàng)目的設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為100萬(wàn)件，遠(yuǎn)大于盈虧平衡產(chǎn)量，可見(jiàn)，項(xiàng)目盈虧平衡產(chǎn)量?jī)H為設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力35.37%，所以，該項(xiàng)目盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)。

　　2.本項(xiàng)目單價(jià)盈虧平衡點(diǎn)48.72元/件，而項(xiàng)目預(yù)測(cè)單價(jià)為60元/件，高于盈虧平衡的單價(jià)。在市場(chǎng)銷(xiāo)售不良情況下，為了促銷(xiāo)，產(chǎn)品價(jià)格降低在18.8%以?xún)?nèi)，仍可保本。

　　3.在不利的情況下，單位產(chǎn)品價(jià)格即使壓低10%，只要年產(chǎn)量和年銷(xiāo)售量達(dá)到設(shè)計(jì)能力的59.48%，每年仍能盈利60萬(wàn)元，所以，該項(xiàng)目獲利的機(jī)會(huì)大。

　　綜上所述，從盈虧平衡分析角度判斷該項(xiàng)目可行。

　　案例二

　　某工業(yè)項(xiàng)目廠房主體結(jié)構(gòu)工程的招標(biāo)公告中規(guī)定，投標(biāo)人必須為國(guó)有一級(jí)總承包企業(yè)，且近3年內(nèi)至少獲得過(guò)1項(xiàng)該項(xiàng)目所在省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng);若采用聯(lián)合體形式投標(biāo)，必須在投標(biāo)文件中明確牽頭人并提交聯(lián)合投標(biāo)協(xié)議，若某聯(lián)合體中標(biāo)，招標(biāo)人將與該聯(lián)合體牽頭人訂立合同。該項(xiàng)目的招標(biāo)文件中規(guī)定，開(kāi)標(biāo)前投標(biāo)人可修改或撤回投標(biāo)文件，但開(kāi)標(biāo)后投標(biāo)人不得撤回投標(biāo)文件;采用固定總價(jià)合同，每月工程款在下月末支付;工期不得超過(guò)12個(gè)月，提前竣工獎(jiǎng)為30萬(wàn)元/ 月，在竣工結(jié)算時(shí)支付。

　　承包商C準(zhǔn)備參與該工程的投標(biāo)。經(jīng)造價(jià)工程師估算，總成本為1000萬(wàn)元，其中材料費(fèi)占60%。預(yù)計(jì)在該工程施工過(guò)程中，建筑材料漲價(jià)l0%的概率為0.3，漲價(jià)5%的概率為0.5，不漲價(jià)的概率為0.2。

　　假定每月完成的工程量相等，月利率按1%計(jì)算。

　　問(wèn)題：

　　1.該項(xiàng)目的招標(biāo)活動(dòng)中有哪些不妥之處?逐一說(shuō)明理由。

　　2.按預(yù)計(jì)發(fā)生的總成本計(jì)算，若希望中標(biāo)后能實(shí)現(xiàn)3%的期望利潤(rùn)，不含稅報(bào)價(jià)應(yīng)為多少?該報(bào)價(jià)按承包商原估算總成本計(jì)算的利潤(rùn)率為多少?

　　3.若承包商C以1 100萬(wàn)元的報(bào)價(jià)中標(biāo)，合同工期為11個(gè)月，合同工程內(nèi)不考慮物價(jià)變化，承包商c程款的現(xiàn)值為多少?(計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù))

　　4.若承包商C每月采取加速施工措施，可使工期縮短1個(gè)月，每月底需額外增加費(fèi)用4萬(wàn)元，合同工期內(nèi)不考慮物價(jià)變化，則承包商C工程款的現(xiàn)值為多少?承包商C是否應(yīng)采取加速施工措施?(計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù))

　　參考解析1.該項(xiàng)目的招標(biāo)活動(dòng)中有下列不妥之處：

　　(1)“要求投標(biāo)人為國(guó)有企業(yè)”不妥，因?yàn)檫@限制了民營(yíng)企業(yè)參與公平競(jìng)爭(zhēng)，違反《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定的公平、公正的原則;

　　(2)“要求投標(biāo)人獲得過(guò)項(xiàng)目所在省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”不妥，因?yàn)檫@限制了外省市企業(yè)參與公平競(jìng)爭(zhēng)，違反《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定的公平、公正的原則;

　　(3)“規(guī)定開(kāi)標(biāo)后不得撤回投標(biāo)文件”不妥，根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，提交投標(biāo)文件截止后到招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)有效期終止之前不得撤回;

　　(4)“規(guī)定若聯(lián)合體中標(biāo)，招標(biāo)人與牽頭人訂立合同”不妥，因?yàn)楦鶕?jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，聯(lián)合體各方應(yīng)共同與招標(biāo)人簽訂合同。

　　2.方法一：

　　設(shè)不合稅報(bào)價(jià)為x萬(wàn)元，則可得：

　　期望利潤(rùn)=不合稅報(bào)價(jià)一總成本一材料漲價(jià)成本

　　1 000×3%=x-1 000-( 1 000 × 60%× 10%×0.3+1 000 × 60%× 5%× 0.5)

　　解得x=1 063(萬(wàn)元);

　　[或不合稅報(bào)價(jià)=總成本+材料漲價(jià)成本+預(yù)期利潤(rùn)=1 000+1 000 ×60%× 10%× 0.3+1 000 × 60%×5%× 0.5+1 000×3%=1 063(萬(wàn)元)]

　　相應(yīng)的利潤(rùn)率為：

　　(不合稅報(bào)價(jià)一總成本)/總成本× 100%=(1 063-1 000)/1 000×100%=6.3%

　　方法二：

　　a.材料不漲價(jià)時(shí)，不合稅報(bào)價(jià)為：

　　總成本×(1+預(yù)期利潤(rùn)率)=1 000 ×(1+3%)=1 030(萬(wàn)元)

　　b.材料漲價(jià)10%時(shí)，不含稅報(bào)價(jià)為：

　　總成本×(1+預(yù)期利潤(rùn)率)+材料漲價(jià)10%增加成本=1 000 ×(1+3%)+1 000 ×60%× 10%=1 090(萬(wàn)元)

　　c.材料漲價(jià)5%時(shí)，不合稅報(bào)價(jià)為：

　　總成本×(1+預(yù)期利潤(rùn)率)+材料漲價(jià)5%增加成本=1 000×(1+3%)+1 000×60%× 5%=1 060(萬(wàn)元)

　　考慮材料各種漲價(jià)情況的發(fā)生概率，綜合確定不含稅報(bào)價(jià)為：

　　1 030×0.2+1 090 × 0.3+1 060 × 0.5=1 063(萬(wàn)元)

　　相應(yīng)利潤(rùn)率=(1 063-1 000)/1 000=6.3%

　　3.按合同工期施工，每月完成的工作量為：

　　A=合同標(biāo)價(jià)/合同工期=1 100/11=100(萬(wàn)元)

　　則工程款的現(xiàn)值PV=100(P/A，1%，11)/(1+1%)=100 ×{[(1+1%)11-1]/ [1%×(1+1%)11]}/(1+1%)=1 026.50(萬(wàn)元)(或1 026.53萬(wàn)元)

　　4.加速施工條件下，工期為10個(gè)月，每月完成的工作量Aˊ=1 100/10=110(萬(wàn)元);

　　則工程款現(xiàn)值PVˊ=110(P/A，1%，10)/(1+1%)+30/(1+1%)11-4(P/A，1%，10)=1 031.53+26.89-37.89=1 020.53(萬(wàn)元)

　　案例三

　　5某城市地下工程，業(yè)主與施工單位參照FIDIC合同條款簽訂了施工合同，除稅金外的合同總價(jià)為8600萬(wàn)元，其中企業(yè)管理費(fèi)率為15%，利潤(rùn)率為5%，合同工期為730天。為保證施工安全，合同中規(guī)定施工單位應(yīng)安裝滿(mǎn)足最小排水能力1.5t/min的排水設(shè)施，并安裝1.5t/min的備用排水設(shè)施，兩套設(shè)施合計(jì)15900元。

　　合同中還規(guī)定，施工中如果遇業(yè)主原因造成工程停工或窩工，業(yè)主對(duì)施工單位自有機(jī)械按臺(tái)班單價(jià)的60%給予補(bǔ)償，對(duì)施工單位租賃機(jī)械按租賃費(fèi)給予補(bǔ)償(不包括運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用)。施工過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)地下文物，業(yè)主給予的間接費(fèi)補(bǔ)償，其價(jià)款按建標(biāo)[2013]44號(hào)文件的規(guī)定程序計(jì)價(jià)(以人工、材料、機(jī)械合計(jì)為計(jì)算基礎(chǔ))。

　　該工程施工過(guò)程中發(fā)生了以下三項(xiàng)事件：

　　事件1：施工過(guò)程中業(yè)主通知施工單位某分項(xiàng)工程(非關(guān)鍵工作)需進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，由此造成施工單位的機(jī)械設(shè)備窩工l2天。

　　由于業(yè)主修改工程設(shè)計(jì)導(dǎo)致的施工單位機(jī)械設(shè)備窩工費(fèi)用索賠額見(jiàn)表4-5。

　　表4-5施工單位機(jī)械設(shè)備窩工費(fèi)用索賠額

　　企業(yè)管理費(fèi)=40920×15%=6138(元)

　　利潤(rùn)=(40920+6138)×5%=2352.9(元)

　　合計(jì)=49410.9(元)

　　事件2：施工過(guò)程中遇到了非季節(jié)性大暴雨天氣，由于地下斷層相互貫通及地下水位不斷上升等不利條件，原有排水設(shè)施滿(mǎn)足不了排水要求，施工工區(qū)涌水量逐漸增加，使施工單位被迫停工，并造成施工設(shè)備被淹沒(méi)。

　　為保證施工安全和施工進(jìn)度，業(yè)主指令施工單位緊急購(gòu)買(mǎi)增加額外排水設(shè)施，盡快恢復(fù)施工，施工單位按業(yè)主要求購(gòu)買(mǎi)并安裝了3套1.5t/min的排水設(shè)施，恢復(fù)了施工。

　　由于非季節(jié)性大暴雨天氣費(fèi)用索賠額如下：

　　1)備用排水設(shè)施及額外增加排水設(shè)施費(fèi)=15900/2×3=23850(元)。

　　2)被地下涌水淹沒(méi)的機(jī)械設(shè)備損失費(fèi)=16000(元)。

　　3)額外排水工作的勞務(wù)費(fèi)=8650(元)。

　　合計(jì)=48500(元)。

　　事件3：施工中發(fā)現(xiàn)地下文物，處理地下文物工作導(dǎo)致工期拖延40天。

　　由于處理地下文物，工期、費(fèi)用索賠額如下：

　　延長(zhǎng)工期為40天。

　　企業(yè)管理費(fèi)=8600×15%=1290(萬(wàn)元)

　　相當(dāng)于每天=12900000/730=17671.23(元/天)

　　40天合計(jì)=17671.23×40=706849.20(元)

　　問(wèn)題：

　　1.指出事件1中施工單位的哪些索賠要求不合理，為什么?造價(jià)工程師審核施工單位機(jī)械設(shè)備窩工費(fèi)用索賠時(shí)，核定施工單位提供的機(jī)械臺(tái)班單價(jià)屬實(shí)，并核定機(jī)械臺(tái)班單價(jià)中運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用分別為：9m3空壓機(jī)為93元/(臺(tái)?班)，25t履帶起重機(jī)為300元/(臺(tái)?班)，塔式起重機(jī)為190元/(臺(tái)? 班)，混凝土泵車(chē)為140元/(臺(tái)?班)，造價(jià)工程師核定的索賠費(fèi)用應(yīng)是多少?

　　2.事件2中施工單位可獲得哪幾項(xiàng)費(fèi)用的索賠?核定的索賠費(fèi)用應(yīng)是多少?

　　3.事件3中造價(jià)工程師是否應(yīng)同意40天的工期延長(zhǎng)?為什么?補(bǔ)償?shù)钠髽I(yè)管理費(fèi)如何計(jì)算，應(yīng)補(bǔ)償多少元?

　　參考解析【問(wèn)題1參考答案】

　　在事件1中索賠要求不合理的有如下幾個(gè)方面：

　　1)自有機(jī)械索賠要求不合理。因?yàn)楹贤?guī)定，業(yè)主應(yīng)按自有機(jī)械使用費(fèi)的60%補(bǔ)償。

　　2)租賃機(jī)械索賠要求不合理。因?yàn)楹贤?guī)定，租賃機(jī)械業(yè)主按租賃費(fèi)補(bǔ)償。

　　3)企業(yè)管理費(fèi)索賠要求不合理。因?yàn)榉猪?xiàng)工程窩工不能索賠企業(yè)管理費(fèi)。

　　4)利潤(rùn)索賠要求不合理。因?yàn)闄C(jī)械窩工并未導(dǎo)致利潤(rùn)的減少。

　　造價(jià)工程師核定的索賠費(fèi)用：

　　空壓機(jī)索賠額=3720×60%=2232(元)

　　履帶起重機(jī)索賠額=18000-300 × 12=14400(元)

　　塔式起重機(jī)索賠額=12000×60%=7200(元)