- 相關(guān)推薦
2017造價(jià)工程師《安裝工程》輔導(dǎo)資料
要記住偉大的成功往往不是一蹴而就的，必須學(xué)會(huì)分解你的目標(biāo)，逐步實(shí)施。接下來應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)小編為大家編輯整理了2017造價(jià)工程師《安裝工程》輔導(dǎo)資料，歡迎大家瀏覽閱讀。
進(jìn)度計(jì)劃的編制
施工進(jìn)度計(jì)劃反映了最佳施工方案在時(shí)間上的具體安排，是施工組織實(shí)施規(guī)劃最重要的部分之一。它的任務(wù)在于確定施工的順序和進(jìn)度，使施工工期能夠符合建設(shè)單位的要求，并得出各項(xiàng)最優(yōu)指標(biāo)。如最少的勞動(dòng)力，最少的材料用量和運(yùn)輸用量，最少而均衡的機(jī)具需要量等。施工進(jìn)度計(jì)劃可采用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖的形式編制。
在施工進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，可編制出勞動(dòng)力和各種資源需要量計(jì)劃和施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。
1、編制依據(jù)
施工進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)包括：規(guī)劃大綱所確定的進(jìn)度目標(biāo)、施工方案、施工預(yù)算、資源供應(yīng)狀況、企業(yè)經(jīng)營管理層對工期的要求、建設(shè)單位對工期的要求(合同要求)等。
2、編制程序
施工進(jìn)度計(jì)劃的編制程序是：收集編制依據(jù)→劃分項(xiàng)目→計(jì)算工程量→套用施工定額，計(jì)算勞動(dòng)量和機(jī)械臺班需用量→確定持續(xù)時(shí)間→確定各項(xiàng)目之間的關(guān)系及搭接→繪制進(jìn)度計(jì)劃圖→判別進(jìn)度計(jì)劃并作必要調(diào)整→編制正式進(jìn)度計(jì)劃。
3、劃分項(xiàng)目
項(xiàng)目的劃分是包括一定工作內(nèi)容的施工過程，是進(jìn)度計(jì)劃的基本組成單元。項(xiàng)目內(nèi)容的多少，劃分的粗細(xì)程序，應(yīng)該根據(jù)計(jì)劃的需要來決定。一般來說，單位工程進(jìn)度計(jì)劃的項(xiàng)目應(yīng)明確到分項(xiàng)工程或更具體，以滿足指導(dǎo)施工作業(yè)的要求。通常劃分項(xiàng)目應(yīng)按照順序列成表格、編排序號、查對是否遺漏或重復(fù)。凡是與工程對象施工直接有關(guān)的內(nèi)容均應(yīng)列入，非直接施工輔助性項(xiàng)目和服務(wù)性項(xiàng)目則不必列人。劃分項(xiàng)目應(yīng)與施工方案一致。大型工程常編制控制性進(jìn)度計(jì)劃，其項(xiàng)目較粗，在這種情況下，還必須編制詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，不能以"控制"代替"實(shí)施"。
4、計(jì)算工程量和確定持續(xù)時(shí)間
計(jì)算工程量應(yīng)針對劃分的每一個(gè)項(xiàng)目并分段計(jì)算。可套用施工預(yù)算的工程量，也可以由編制者根據(jù)圖紙并按施工方案安排自行計(jì)算，或根據(jù)施工預(yù)算加以整理。
項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間最好是按正常情況確定，其費(fèi)用一般是最低的。待編制出初始計(jì)劃并經(jīng)過計(jì)算再結(jié)合實(shí)際情況作必要的調(diào)整，這是避免因盲目搶工而造成浪費(fèi)的有效辦法。按照實(shí)際施工條件來估算項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間是較為簡便的辦法，現(xiàn)在一般也多采用這種辦法。
具體計(jì)算方法有以下兩種：
(1)經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法。即根據(jù)過去的施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行估計(jì)，這種方法多適用于采用新工藝、新方法、新材料等無定額可循的工程。在經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法中，有時(shí)為了提高其準(zhǔn)確程度，往往采用"三時(shí)估計(jì)法"，即先估計(jì)出該項(xiàng)目的最長、最短和最可能的三種持續(xù)時(shí)間，然后據(jù)以求出期望的持續(xù)時(shí)間作為該項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間。
(2)定額計(jì)算法。其計(jì)算公式是：
式中：T-項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間，按進(jìn)度計(jì)劃的粗細(xì)，可以采用小時(shí)、日或周;
Q-項(xiàng)目的工程量，可以用實(shí)物量單位表示;
R-擬配備的人力或機(jī)械的數(shù)量，以人數(shù)或臺數(shù)表示;
S-產(chǎn)量定額，即單位工日或臺班完成的工程量;
P-勞動(dòng)量(工日)或機(jī)械臺班量(臺班)。
上述公式是根據(jù)配備的人力或機(jī)械決定項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間，即先定R后求T，但有時(shí)根據(jù)組織需要(如流水施工時(shí))，要先定T后求R。
5、確定施工順序
施工順序是在施工方案中確定的施工流向和施工中確定的施工流向和施工程序的基礎(chǔ)上，按照所選施工方法和施工機(jī)械的要求確定的。由于施工順序是在施工進(jìn)度計(jì)劃中正式定案的(編制施工進(jìn)度計(jì)劃往往要對施工順序進(jìn)行反復(fù)調(diào)整)，所以最好在施工進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)具體研究確定施工順序。
確定施工順序是為了按照施工的技術(shù)規(guī)律和合理的組織關(guān)系，解決各項(xiàng)目之間在時(shí)間上的先后和搭接問題，以期做到保證質(zhì)量、安全施工、充分利用空間、爭取時(shí)間、實(shí)現(xiàn)合理工期的目的。
一般來說，施工順序受工藝和組織兩方面的制約。當(dāng)施工方案確定后，項(xiàng)目之間的工藝順序也就隨之確定了，如果違背這種關(guān)系，將不可能施工，或者導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故，或者造成返工浪費(fèi)。
由于勞動(dòng)力、機(jī)械、材料和構(gòu)件等資源的組織和安排需要而形成的各項(xiàng)目之間的先后順序關(guān)系，稱為組織關(guān)系。這種關(guān)系不是由工程本身決定的，而是人為的。組織方式不同，組織關(guān)系也就不同，并且不是一成不變的。不同的組織關(guān)系產(chǎn)生不同的經(jīng)濟(jì)效果，所以組織關(guān)系不但可以調(diào)整，而且應(yīng)該按規(guī)律、按管理需要與管理水平進(jìn)行優(yōu)化，并將工藝關(guān)系和組織關(guān)系有機(jī)地結(jié)合起來，形成項(xiàng)目之間的合理順序關(guān)系。
不同專業(yè)的工程，同一專業(yè)的不同工程，其施工順序各不相同。施工順序具有單件性，因此，設(shè)計(jì)施工順序時(shí)，必須根據(jù)工程的特點(diǎn)、技術(shù)上和組織上的要求以及施工方案等進(jìn)行研究，不可拘泥于某種僵化的順序。然而從許多大的方面看，施工順序的確定也有許多共性。
6、組織流水作業(yè)并繪制施工進(jìn)度計(jì)劃圖
(1)首先應(yīng)選擇進(jìn)度圖的形式。可以是橫道圖，也可以是網(wǎng)絡(luò)圖。為了便于國際交往、使用計(jì)算機(jī)、調(diào)整和優(yōu)化，提倡使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可以是無時(shí)標(biāo)的，也可以是有時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。
(2)安排計(jì)劃時(shí)應(yīng)先安排各分部工程的計(jì)劃，然后再組織成單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。
(3)安排各分部工程施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)首先確定主導(dǎo)施工過程，并以它為主導(dǎo)，盡量組織等節(jié)奏或異節(jié)奏流水，從而組織單位工程的分別流水。
(4)施工進(jìn)度計(jì)劃圖編制以后要計(jì)算總工期并進(jìn)行判別，目的是滿足工期目標(biāo)要求。如不滿足，應(yīng)進(jìn)行調(diào)整或優(yōu)化，然后繪制資源動(dòng)態(tài)曲線(主要是勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)曲線)進(jìn)行資源均衡程度的判別。如不滿足要求，再進(jìn)行資源優(yōu)化，主要是"工期規(guī)定、資源均衡"的優(yōu)化。
(5)優(yōu)化完成以后再繪制正式的單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃圖，付諸實(shí)施。
(6)制訂進(jìn)度控制工作流程。
施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制程序
施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是承包人在中標(biāo)后為全面完成工程施工任務(wù)而編制的，作為整個(gè)工程施工管理的執(zhí)行計(jì)劃，它比施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱更具體、更詳細(xì)，更注重可操作性。施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制程序與施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱大致相同，但其內(nèi)容應(yīng)該更加深入與細(xì)致。
施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制要求
1、 施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施之前或在每個(gè)分階段之前組織編制。
2、施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃依據(jù)規(guī)劃大綱進(jìn)行編制，應(yīng)對大綱確定的目標(biāo)和決策做出更具體的安排以指導(dǎo)實(shí)施階段的項(xiàng)目管理。
3、全面研究施工項(xiàng)目的招標(biāo)文件和合同文件。應(yīng)考慮合同條件以及發(fā)包人、項(xiàng)目管理公司(監(jiān)理公司)對工程的管理要求。
4、以企業(yè)的管理與生產(chǎn)水平為基礎(chǔ)，施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)具有可實(shí)施性。
5、全面貫徹本企業(yè)關(guān)于質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系的管理標(biāo)準(zhǔn)。
施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制依據(jù)
施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)依據(jù)下列資料編制：
1、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱;
2、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書;
3、招(投)標(biāo)文件、工程合同及相關(guān)文件;
4、以往工程施工經(jīng)驗(yàn)等。
【造價(jià)工程師《安裝工程》輔導(dǎo)資料】相關(guān)文章：
2017造價(jià)工程師土建工程輔導(dǎo)資料01-27
造價(jià)工程師《安裝計(jì)量》習(xí)題02-21
注冊造價(jià)工程師《安裝工程》精選練習(xí)03-23
注冊造價(jià)工程師《安裝工程》精選練習(xí)05-22
造價(jià)工程師考試《安裝工程》精選練習(xí)07-12
注冊造價(jià)工程師安裝工程試題03-27
造價(jià)工程師《安裝工程》真題07-23