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造價(jià)工程師證書價(jià)值的決定因素具體是什么
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1.報(bào)考門檻
報(bào)考門檻高的證書的含金量要高于報(bào)考門檻低的證書，這是與證書的含金量成正比的。
2.持證數(shù)量
持證數(shù)量主要是由參加考試的人數(shù)跟考試通過率來決定，考試通過率又引進(jìn)了考試的難度系數(shù)。簡而言之就是難度越大的考試通過率越低，同時(shí)也是最值錢的。
3.市場需求
市場需求大，你就是吃嘛嘛香，當(dāng)市場需求不斷縮減，或者是市場已經(jīng)處于飽和狀態(tài)，那你的證書就不值錢了。
【拓展閱讀】
總監(jiān)理工程師的修煉之路
一、優(yōu)秀總監(jiān)理工程師能力的煉成
1、 在思想上：要有強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感、正直的為人品質(zhì)。同時(shí)：熱愛監(jiān)理行業(yè)、熱愛自己的企業(yè)、愛護(hù)自己的手下并具有民主的作風(fēng)、特別是要有良好的職業(yè)道德。
2、在業(yè)務(wù)上：要有扎實(shí)的工程理論基礎(chǔ)，要有比較全面的工程知識，有豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要具備較強(qiáng)的現(xiàn)場管理技能以及組織、指揮、控制和溝通、協(xié)調(diào)能力，要會經(jīng)營、懂經(jīng)營。
3. 在技術(shù)上：雖說技術(shù)不是萬能的，沒有技術(shù)是萬萬不能的，總監(jiān)要有精干專業(yè)技術(shù)
① 在專業(yè)技術(shù)方面，總監(jiān)理工程師既要有一門專業(yè)技術(shù)，還要掌握與所監(jiān)理的項(xiàng)目相關(guān)的多門知識，比如說：法律、經(jīng)濟(jì)、政策及本專業(yè)以外的多方面的知識。如果總監(jiān)理工程師沒有“一專”，在技術(shù)上就沒有充分的發(fā)言權(quán)，則難以服眾，難以形成項(xiàng)目監(jiān)理的核心。同時(shí)又要求總監(jiān)需對項(xiàng)目監(jiān)理中所涉及到的專業(yè)知識均應(yīng)有所了解，但無論任何人都沒有可能也沒有必要成為所有專業(yè)技術(shù)的專家，但要在所監(jiān)理的項(xiàng)目中運(yùn)籌帷幄，就應(yīng)爭取達(dá)到“一專多能”。這個(gè)“能”，著重反映在解決工程施工過程中出現(xiàn)的問題，積豐富的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
�、� 協(xié)調(diào)能力是總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)才能的重要標(biāo)志和綜合體現(xiàn)。在項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施過程中，特別是在工程項(xiàng)目進(jìn)入建筑裝飾和設(shè)備安裝、調(diào)試階段過程中，往往是多專業(yè)工種，多家施工承建企業(yè)在同一個(gè)施工項(xiàng)目現(xiàn)場中平行、立體、交叉作業(yè)，所以，如何有條理的協(xié)同作戰(zhàn)，是非常重要的，總監(jiān)理工程師要承擔(dān)協(xié)調(diào)處理好參與建設(shè)各方的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的控制目標(biāo)。這是總監(jiān)理工程師多年的監(jiān)理工作的水平反映。實(shí)踐表明專業(yè)知識易學(xué)，而組織管理協(xié)調(diào)能力往往在短時(shí)間內(nèi)難以提高。
4. 在身心上：必須有強(qiáng)健的體魄、充沛的精力，較好的心里素質(zhì)，完備的人格魅力。
監(jiān)理工作的地點(diǎn)是工程實(shí)施現(xiàn)場，一般情況下條件簡陋、艱苦，較多的地方工程施工狀況是夜晚與白天連續(xù)施工，既有高空作業(yè)，又有地下作業(yè)，既要在炎熱的烈日下施工，又要在寒冬季節(jié)施工，因此，作為一名總監(jiān)理工程師如沒有良好的身體素質(zhì)是難以勝任監(jiān)理工作的。
在心理要求上，監(jiān)理工程師在工程中是一場建設(shè)大劇的總導(dǎo)演，在協(xié)調(diào)各方的建設(shè)行為時(shí)，他所面對的局面具有非同一般的復(fù)雜性，監(jiān)理工程師要具有敏銳、準(zhǔn)確的洞察力，對建設(shè)行為人的心理活動分析能達(dá)到“入木三分”的程度。在監(jiān)理工作所遇到一般問題的認(rèn)識過程中，不受外來因素的干擾，直觀而準(zhǔn)確地揭示其實(shí)質(zhì)，并及時(shí)地采取果斷、適合的對應(yīng)措施，形成一種果敢的工作作風(fēng)。
正如許多同行所說，總監(jiān)要集總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理的基本技能于一身。對照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，要完完全全都做到確實(shí)很難，但作為總監(jiān)應(yīng)該朝著這個(gè)目標(biāo)去努力，要不斷地學(xué)習(xí)和摸索，在實(shí)踐中鍛煉提高�？偙O(jiān)只有搞好了自己的學(xué)習(xí)，全面提高了自己的綜合素質(zhì)后才能當(dāng)好總監(jiān)、做好總監(jiān)工作。
二、總監(jiān)的自我定位：
目前社會各界對工程監(jiān)理的認(rèn)識存在分歧，監(jiān)理的位置定位模糊，在監(jiān)理應(yīng)處的位置方面，有的認(rèn)為監(jiān)理應(yīng)是獨(dú)立的第三方，有的認(rèn)為應(yīng)是業(yè)主方的代表，還有的認(rèn)為監(jiān)理應(yīng)代表政府等等。思想、認(rèn)識的不一致，影響了工程監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展�？偙O(jiān)要認(rèn)真學(xué)習(xí)和監(jiān)理工作性質(zhì)：服務(wù)性、獨(dú)立性、科學(xué)性、公正性。總監(jiān)要把它作為監(jiān)理工作的宗旨，找準(zhǔn)自己的位置。
在目前實(shí)際工作當(dāng)中：監(jiān)理最準(zhǔn)確的定位應(yīng)是業(yè)主方的代表，一方面《建筑法》第三十二條將工程監(jiān)理定位為代表建設(shè)單位，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面實(shí)施監(jiān)督。另一方面監(jiān)理公司受業(yè)主委托對項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理和管理。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)業(yè)主要求為其提供高水平的、專業(yè)化的智力服務(wù)。畢竟監(jiān)理的客戶是業(yè)主，讓他們滿意是我們最重要的目的�？偙O(jiān)千萬記住監(jiān)理應(yīng)是獨(dú)立的第三方主體，公正的維護(hù)建設(shè)各方的合法權(quán)益和經(jīng)濟(jì)利益。
對業(yè)主：要將業(yè)主擺到 “東家”的位置，在工程建設(shè)過程中要始終站在業(yè)主的立場上想問題，多為業(yè)主考慮，起到監(jiān)理和顧問的作用。
對施工單位：既要嚴(yán)格要求，又要積極維護(hù)其合法利益，還要積極幫助他們解決工作中出現(xiàn)的疑難問題。
對政府：在安全控制、質(zhì)量控制等方面監(jiān)理與政府相關(guān)監(jiān)督部門有著相同的監(jiān)督管理內(nèi)容，同時(shí)又要做好自身工作受其檢查，還應(yīng)自覺尊重、維護(hù)其在項(xiàng)目建設(shè)中執(zhí)法的權(quán)威性。
對內(nèi)：總監(jiān)集行政負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人于一身。總監(jiān)作為行政負(fù)責(zé)人，要根據(jù)所監(jiān)工程的具體特點(diǎn)，合理設(shè)置機(jī)構(gòu)，配備監(jiān)理人員，健全監(jiān)理制度，規(guī)范監(jiān)理工作程序，明確崗位職責(zé)。作為技術(shù)負(fù)責(zé)人，總監(jiān)從一開始就要參與監(jiān)理大綱的編制，監(jiān)理合同簽訂后，應(yīng)主持編制監(jiān)理規(guī)劃，指導(dǎo)各專業(yè)制定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。特別是中海自己特有的監(jiān)理工作進(jìn)度計(jì)劃的編制：簡單來說就是將監(jiān)理工作內(nèi)容融入到項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃當(dāng)中，使千頭萬絮的監(jiān)理工作可以直觀的表現(xiàn)出來，按照計(jì)劃的逐一實(shí)施，指導(dǎo)監(jiān)理部根據(jù)工程實(shí)體的進(jìn)展情況，相應(yīng)的開展或完成監(jiān)理的工作內(nèi)容。
總監(jiān)要做到既到位、(業(yè)主方代表)也有位(自身素質(zhì)能力)、還不越位(具有服務(wù)意識，不是業(yè)主，是代表);要能管(自身素質(zhì)能力)、會管、(工作方法)敢管(原則問題)。只有這樣，總監(jiān)才能在工程建設(shè)中發(fā)揮其特有的作用。
三、總監(jiān)的工作責(zé)任
總監(jiān)自身肩負(fù)三重責(zé)任，即法律責(zé)任、合同責(zé)任、崗位責(zé)任，所以說：總監(jiān)要有強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感、正直的為人品質(zhì)，特別要有良好的職業(yè)道德。
法律責(zé)任：必須維護(hù)國家的利益，保證工程上使用的建筑材料、建筑購配件和設(shè)備是合格產(chǎn)品;施工完了的每一道工序都要達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，特別是要符合強(qiáng)制性條文的規(guī)定;竣工的工程必須確保安全可靠、滿足功能。法律責(zé)任是總監(jiān)三重責(zé)任是核心也是底線，是后面兩重責(zé)任的基礎(chǔ)，每一個(gè)總監(jiān)必須牢牢守住這條底線。
合同責(zé)任： 合同責(zé)任是對業(yè)主負(fù)責(zé)。監(jiān)理的服務(wù)對象是業(yè)主，不是施工單位，是業(yè)主以委托的形式，通過委托監(jiān)理合同，賦予總監(jiān)以一定的職權(quán)，總監(jiān)要負(fù)起合同賦予的責(zé)任。凡是合同中承諾的我們一定要做到，就是那些合同中不包括而業(yè)主要我們幫助解決的，只要不是業(yè)主違法、違規(guī)、違約、有意為難，我們都要盡可能的盡力而為幫助解決。
崗位責(zé)任：總監(jiān)是公司任命的崗位責(zé)任人，必須對公司負(fù)責(zé)。總監(jiān)對外代表公司履行監(jiān)理合同約定的各項(xiàng)義務(wù)，對內(nèi)又代表公司行使對項(xiàng)目監(jiān)理部(組)的管理職能。既是“大使”，又是“諸侯”，作為一個(gè)總監(jiān)，應(yīng)時(shí)時(shí)處處維護(hù)公司的利益和聲譽(yù)，同時(shí)在對外協(xié)調(diào)時(shí)，一定要勤于思考，善于應(yīng)變，“三思而后行”牢記自己崗位職責(zé)。
四、在實(shí)踐中總監(jiān)如何對項(xiàng)目進(jìn)行管理和運(yùn)作
1. 作為項(xiàng)目總監(jiān)全面開展監(jiān)理工作之前，首先一定要吃透項(xiàng)目的特點(diǎn)和難點(diǎn)，摸清業(yè)主、總包方分包方的情況，在這個(gè)基礎(chǔ)上，確立自己的管理思路，那些需重點(diǎn)管理，那些需重點(diǎn)控制，那些需重點(diǎn)協(xié)調(diào)，然后再確立監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員安排以及分工，以便于有針對性的開展監(jiān)理工作。
1) 例如紅樹灣工程特點(diǎn)、難點(diǎn)：
�、� 建設(shè)規(guī)模大，35萬平方米，專業(yè)分包多，勞動力人數(shù)高峰期3000多人，管理人員幾百人，協(xié)調(diào)工作量非常大。
�、� 技術(shù)要求高，有寬扁梁，隔音樓板，30米以上部位的高空轉(zhuǎn)換梁，大跨度的鋼絎架支撐，30萬平方米的玻璃幕墻，另外智能化水平也比較高。
�、� 質(zhì)量要求高，估計(jì)售價(jià)在2萬元左右，屬毫宅，80%精裝修，質(zhì)量要求是很高的。
�、� 投資控制工作量大，投標(biāo)承諾，對所有的工程預(yù)算、結(jié)算進(jìn)行審核。
�、� 進(jìn)度要求緊。
�、� 圖紙變更多。變更文件1000多份。
�、� 安全控制難，規(guī)模大，出事的比率高。
2) 業(yè)主特點(diǎn)：城科地產(chǎn)集團(tuán)公司，大公司、私人企業(yè)，工程師人數(shù)和我們差不多，內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，怕?lián)?zé)任，挑剔指手話腳的多，敢擔(dān)責(zé)任的少，互相推委，決策慢。
3) 總包特點(diǎn)：百科建設(shè)集團(tuán)公司，因工程太大，土建兩個(gè)處，五處和九處，安裝兩個(gè)單位，安裝處和五處安裝隊(duì)，管理人員上百人，經(jīng)濟(jì)上、人事上、四個(gè)單位互相獨(dú)立，正在改制，內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜，其中五處力量強(qiáng)，九處比較差。協(xié)調(diào)的工作量比較大。
2. 針對紅樹灣工程的這些特點(diǎn)，作為總監(jiān)要有清晰的整個(gè)工程的管理思路：靠個(gè)人的能力是管不好這個(gè)工程的，只有靠集體的力量，互相之間即分工明確，又相互協(xié)作，盡量使我們在任何局部保持人數(shù)上、技術(shù)上和管理上的優(yōu)勢，以達(dá)到管好工程的目的。
3. 具體的崗位設(shè)置：在三個(gè)土建組和水電安裝組的基礎(chǔ)上，明確技術(shù)負(fù)責(zé)人，成立技術(shù)小組;明確安全負(fù)責(zé)人成立安全小組，明確內(nèi)業(yè)及投資控制負(fù)責(zé)人，成立內(nèi)業(yè)以及投資控制小組，明確鋼結(jié)構(gòu)，幕墻，精裝修，園林綠化負(fù)責(zé)人，人數(shù)不增加，一人多崗。
4. 凝聚人氣，把人搞活：組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的管理制度，特別是獎(jiǎng)罰機(jī)制，以及公司企業(yè)文化關(guān)于“一定不讓老實(shí)干事的人吃虧，工作成績好、人品好、有能力的人公司一定會獎(jiǎng)勵(lì)”的精神反復(fù)的講給大家，樹立良好的風(fēng)氣，樹立大家的信心，變總監(jiān)安排我做，為我要做，我應(yīng)該做，這是我分內(nèi)的事。凝聚人氣，把人搞活。
用人上：總監(jiān)分三類：一類：所有的工作，總監(jiān)來作，工程師喝茶，聊天無所事事，誰都不聽總監(jiān)的話。二類：工作雖然由工程師做了，但總監(jiān)是趕著大家做工作。三類：按照職責(zé)和分工，工作由大家一起做，工程師變總監(jiān)安排我做，為我要做，我應(yīng)該做，這是我分內(nèi)的事。
業(yè)主目標(biāo)與監(jiān)理目標(biāo)對比：
業(yè)主：進(jìn)度控制、投資控制、質(zhì)量控制、安全控制
監(jiān)理：質(zhì)量控制、安全控制、進(jìn)度控制、投資控制
雖說業(yè)主的工作目標(biāo)和監(jiān)理的工作目標(biāo)排序不一樣，但工作內(nèi)容完全是統(tǒng)一的，總監(jiān)要注意工作技巧，盡量做到協(xié)調(diào)一致，說服業(yè)主工程質(zhì)量永遠(yuǎn)是第一位，工作方法是質(zhì)量為主、安全第一是每個(gè)工程的最終目標(biāo)。
5. 狠抓工作管理主動權(quán)：根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況除了平時(shí)各棟樓的旁站、巡視、平行檢查以及各種驗(yàn)收等日常管理以外又設(shè)立由我們牽頭的現(xiàn)場管理技術(shù)交流制度，具體安排如下：
每周一上午8：00點(diǎn)由監(jiān)理土建和安裝負(fù)責(zé)人組織業(yè)主、各施工單位進(jìn)行質(zhì)量大檢查也叫互檢，參加人員，通過各棟樓互相檢查，使各棟樓相互交流學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，消除系統(tǒng)性質(zhì)量通病，統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
隔周二上午8：00進(jìn)行安全文明施工大檢查，
每周四上午8：00進(jìn)行技術(shù)小組活動，技術(shù)小組活動是由工地現(xiàn)場的實(shí)際情況決定的，因?yàn)槭蹣堑男枰瑧粜�、建筑做法不斷的調(diào)改、設(shè)計(jì)變更多、技術(shù)難點(diǎn)多等問題而專門進(jìn)行的專項(xiàng)的檢查，目的是督察各棟樓按圖施工以及技術(shù)難點(diǎn)的解決情況。
6. 如何管住施工單位：
1) 自身硬：技術(shù)、圖紙、規(guī)范、合同、程序。
2) 開好第一次交底會、事半功倍。交底四項(xiàng)內(nèi)容：監(jiān)理配合要求，技術(shù)交底、安全文明施工交底，總分包配合協(xié)議。
3) 經(jīng)濟(jì)處罰，先交錢放在監(jiān)理部，根據(jù)施工現(xiàn)場獎(jiǎng)罰細(xì)則
4) 最根本的取得業(yè)主的支持。
7. 協(xié)調(diào)管理：總監(jiān)一定要清楚每一時(shí)期關(guān)鍵問題所在，以進(jìn)度為線索、以各參建單位為對象進(jìn)行各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作，根據(jù)業(yè)主合同工期，要求總包編制總進(jìn)度計(jì)劃，內(nèi)容包括，各分包的進(jìn)場，退場，工作面的移交，材料設(shè)備進(jìn)場等，協(xié)調(diào)管理各單位在這條線上存在的問題。同時(shí)編制監(jiān)理工作進(jìn)度計(jì)劃，指導(dǎo)本項(xiàng)目監(jiān)理工作。
8. 如何與業(yè)主相處，總監(jiān)要做到既到位、(業(yè)主方代表)也有位(自身素質(zhì)能力)、還不越位(具有服務(wù)意識，不是業(yè)主，是代表)，始終銘記：管好項(xiàng)目的前提：取得業(yè)主的信任和支持。業(yè)主三種人1、為人正直，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、理解監(jiān)理工作;2、為人正直、業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)、理解監(jiān)理工作;3、為人不正直，好搞事，不理解監(jiān)理工作，常拿監(jiān)理當(dāng)替罪羊。立足要先發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)將問題書面報(bào)告，及時(shí)提出處理意見，并采取了處理措施。要善于利用業(yè)主，立足早字，將業(yè)主推前臺，當(dāng)我們的大炮。監(jiān)理的最高境界：業(yè)主變成監(jiān)理工程師，施工單位變成監(jiān)理員;
9. 如何做好合同管理，定義：以監(jiān)理合同為依據(jù)對施工合同進(jìn)行管理;合同管理的兩個(gè)關(guān)鍵，施工合同，監(jiān)理合同中注明監(jiān)理的權(quán)利。八個(gè)方面的工作：變更、工程計(jì)量與支付、工程延期、費(fèi)用索賠、違約處理、爭議與仲裁、分包轉(zhuǎn)包、結(jié)算。
管理方法：1、建立合同臺帳;2、跟蹤合同執(zhí)行情況并及時(shí)更新合同臺帳情況;3、定期檢查合同履行過程中存在的問題及時(shí)向業(yè)主提出建議;4、定期向業(yè)主匯報(bào)合同履行情況。
10. 如何做好質(zhì)量控制，六個(gè)方面，施工隊(duì)伍、圖紙、施工方案、材料、工序、驗(yàn)收。總監(jiān)做好以下工作：1、總監(jiān)在熟悉設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)單位情況的基礎(chǔ)上組織做好質(zhì)量控制的策劃工作(如監(jiān)理規(guī)劃、各專業(yè)監(jiān)理細(xì)則及特殊工序及部位的監(jiān)理細(xì)則、質(zhì)量旁站監(jiān)理方案等，重點(diǎn)保證質(zhì)量策劃資料有針對性并切實(shí)可行);2、建立完善項(xiàng)目的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，做好質(zhì)量管理的分工;3、跟蹤檢查項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)理工作的執(zhí)行效果并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施;4、根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況動態(tài)調(diào)整質(zhì)量管理的分工;5、重視對質(zhì)量隱患的處理跟蹤和報(bào)告。
11. 如何做好安全控制，四個(gè)方面：1、建立制度：監(jiān)理部安全崗位制度、安全監(jiān)理細(xì)則，施工單位三級安全教育，安全保證體系等;2、審核：人、物、法;3、檢查;4、整改。
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