- 相關推薦
衛生資格《初級中藥師》摸底試題（精選3套）
轉眼間，已是我來到xx-xx項目部的第四個年頭了，通過前三年的學習和鍛煉，領導給予我機會，任命我為xx-xx地塊地下車庫工長。幾年的時間，在師-父和各位領導的悉心教導下，我逐漸的適應了這個崗位，也慢慢地喜歡上了這個崗位，現總結如下：
1、工長的本職，現場協調
從做工長的第一天，師-父就跟我說做工長最重要的是協調，鍛煉的是跟人打交道的能力。這點我仍有不足，尤其是在工作過程中，接觸的人多而繁雜，形形色色的人，什么樣兒的都有，什么樣兒的人都要接觸，雖然仍有無法應對的時候，但總體感覺還是比以前有些收獲，xx-xx年進入工程裝修階段，大量分包入場，人也越來越多，通過實際工作的鍛煉，使我在工作協調方面有了不小的長進。
2、安全生產，重在預防
安全一直是我最為關注的重點，安全是根本，是效益的保證。在實際工作當中，認真落實公司和項目部各項規章制度，加強對施工隊伍的管理力度。針對承建工程的實際情況和重點控制項目，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環節進行整治，有效的杜絕了違章作業，順利通過了監督站、建設單位的各項安全檢查，保證了全年無安全事故發生。
3、工期緊、任務重，高效保質完成任務
xx-xx年建設單位制定的施工工期非常吃緊，年底前需完成所有合同內施工項目，保證順利通過四方驗收。由于前一年我項目施工節點達到預期目標，xx-xx年一年所有施工工序都得以正常進行，通過我們不斷努力，最終提前完成裝修任務，并順利通過各項檢查
通過一年的努力，我積累了不少工作經驗，也感謝領導的支持與鼓勵，給了我一個好的學習機會，xx-xx年我也將繼續努力，迎接今后的挑戰，并期待一年后的好收成。
xx-xx年xx月xx日
xx-xx項目部
xx-xx
工長個人年終工作總結 [篇2]
走過2011，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多。“忙并收獲著，累并快樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對我而言，2011年的工作是難忘、緊張、充實的一年，具有特別的意義。自今年4月來到項目部參加工作，至今已將近一年。這一年里，一直擔任6#樓土建工長一職，通過這段時間工程現場實踐工作的鍛煉，經歷了不斷學習、理解、思考、掌握、溝通等，得益于項目部領導的關心培養和同事們的熱心幫助、諄諄教導，我已逐步成長為一名合格的土建工長，,對現場工程管理有了更深層次的理解。對此，現各方面總結簡要回顧如下：
思想上：“態度決定一切”。 建筑業不同于其他行業，它需要不斷在現場檢查、監督，隨時發現問題，解決問題，而這些工作都在現場比較惡劣的環境下進行，這就要求我們端正態度，不斷培養吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的現場綜合處理能力得到鍛煉和提高。其次，要富有蓬勃的朝氣和昂揚的銳氣，努力培養自身的素質與修養，不斷地探索與追求。
工作中：我堅持從“大處著眼，小處著手”積極要求深入基層、深入一線，認真開展工作，虛心向各位同事求教，盡可能多的掌握一手資料，了解現場狀況，并結合所學的專業知識運用到實踐中去。
在現場管理過程中，我運用施工技術和規范進行嚴格地檢查和監督，發現問題及時提出，必要時停工返修，使班組意識到，工程質量是企業的生命，關系到人民生命和財產安全的大問題，還應使施工班組懂得工程質量是生產出來的，不是檢查出來的。對此我認為必須做到以下幾點：
1、重視預見性。一切工程施工，質檢工作貫穿始終，在工作經驗的積累中，逐步培養自己的預見性。譬如在主體工程開工前，首先要做到鋼材及模板、木方、鋼管等的提量，保證它們的到場，了解工程的進度；其次是施工技術的交底，現場的跟蹤及指導，并交代以后可能出現的質量問題；最后就是整改與落實。作為管理員就必須凡事考慮到前面，要有預見性。我會在以后的工作中，不斷總結以前的經驗和教訓，培養自己工作中的預見性，并應用至工程中。
2、學會執行。在工程管理當中，執行是一項重要的環節。執行不及時、不到位將直接導致工期延誤，施工作業斷續，給工程帶來極大損失。為了盡量避免在執行任務環節上出問題，這就要求我們時刻保持頭腦清醒，積極自主地認真學習和理解項目管理規程和相關工程合同，制定妥為完善的工作計劃，嚴格地按著制度準確執行公司所制定的項目管理規程和施工規范，去逐一落實細節、解決問題。在工作中，以管理規程為準繩，以工程合同為依據，做到有理有據。在執行任務的過程當中，也需要講
究工作技巧，積累工作經驗。及時準確地掌握各相關部門工程進展信息，結合工程現場的實際情況，統籌全局，兼顧局部，準確細致地落實具體細節，為企業爭取最小的損失，最大的利潤。
3、 履行崗位職責。作為項目部的土建工長，我注重控制工程的施工質量、施工進度、與建設單位和監理單位的協調以及班組的管理協調、主動配合安全部門完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節約工程成本。 針對星海灣項目的特殊性——工程質量要求高標準、高起點。施工前期，注重對班組的技術交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術上了解本工程的質量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。
4、新的感受：主觀能動性。星海灣項目部主體工程各節點等著我們每一個人去落實。特別是有些繁雜的工作并沒有什么規律可循，需要的是我們腳踏實地去貫徹、去執行。因此，主觀能動性的重要性就不言而喻了。對待工作和任務，理解的要執行，不理解的也要執行，有條件的要去執行，沒有條件創造條件也要去執行。更多的時候，需要的是積極地去面對。遇到問題，不是去推委、擺困難，而是積極地發揮主觀能動性，尋求解決問題的辦法，沒有什么問題解決不了。正確理解積極對待工作的態度：“全心全意，立即行動”，我相信：只要用心，一定能夠完美地解決工作上的難題，為企業賺得更多的利潤。
5、高效協作。自工程進入標準層階段后，大量細致、繁瑣的工作都需要準確地去落實、安排，這就需要項目組成員之間更加高效緊密地相互協作，制定更為具體有效的施工進度計劃及相應的趕工計劃。一項工程的計劃制定，不是一個人或者一個部門能夠單獨完成的，除了需要自己部門對工程進展情況準確地把握和對工程計劃合理的安排，同時還得聯系、關注其他部門的進展，包括水電、安裝等多方面的情況，制定實用高效的具體計劃，并深入貫徹執行。
6、對工作的更新理解：注重細節，端正心態。任何工作都需要我們細致地去深入、去執行。我們經常說“細節決定成敗”、“心態決定一切”，說起來容易，做起來可不輕松。更多的時候，工作不分大小都需要我們積極地去深入、去想辦法解決。遇到問題和困難是正常的，就看我們怎樣去對待？一種積極的心態，可以使我們事半功倍，認真對待，細致入微，身體力行，親力親為，不舍不棄，一定能夠很好的完成工作任務！
7、防患于未然。在日常檢查監督過程中，應該注重觀察和思考，善于及時發現問題，提出問題，分析問題，解決問題。對任何細微問題不能等閑視之，要將工作做得更細、更到位。同時需要對那些能夠威脅（或潛在威脅）到工程進行的外界因素引起足夠的重視，加強與分包單位的溝通，并加大督促力度和質量監督。及時提醒分包單位加強現場施工管理并采取相應措施，將工作落實到細處，一步到位。但從現場工
程管理情況來看，我目前做的工作還遠遠不夠，更需要潛心學習，注重觀察，對任何細微問題都要引起足夠重視，工程無小事，防患于未然。將工作落實到實處，步步扎實，爭取做得更好。
總之在施工現場管理中，施工技術是最主要的，只有運用技術和管理相結合，狠抓工程質量，把好工程材料質量關，執行施工規范，勤檢查督促，提高班組生產技能，結合獎罰制度，工程質量是能抓好的。
其次：管生產必須管安全。我在施工現場管理同時，也狠抓安全管理，從工人進場，每分部分項均應貫穿安全技術管理，現場施工用電技術、腳手架、臨邊洞口防護、施工機械使用等均以安全技術進行針對性的班組交底，并落實安全措施，使他們懂得只要有了安全防護措施，才能保證工程的正常施工生產。
學習上：一直以來我嚴格要求自己，認真對待自己的工作，在實踐中不斷地學習與總結經驗，將理論與實踐很好的結合在一起，不斷地改變自我，適時地對自己提出不同的要求。提升自身工作能力的同時，在工作中不斷地學習，也在工作中逐漸地成長。因為我知道要想管理好底下的施工班組不是件容易的事，不僅僅要對圖紙熟悉，而且還要有方法，做到心中有數、工完場清，只有通過不斷的學習，輔以求精務實，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位。
生活待人上：工地的生活是枯燥和乏味的，這就要求我們端正自己的心態，最大限度地發揮自己的長處，做自己感興趣的事情，使自己的業余生活多姿多彩。吃好、睡好，健康的身體才是工作的保證。待人處事上要體現自己的良好風貌和高素質，做到為人謙虛和善、尊重領導、注重同事關系等。
我相信愛一行才能干好一行，一個人的能力不僅僅體現在文字表達上，而需要真正的實力做后盾；說得好不如干得好，說的再好不如用行動去表示。
總結近一年來的工作，在取得成績的同時，也存在一些問題。 為了提高工作效率和工作質量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：
1、提前熟悉圖紙、施工方案、做好技術交底。
2、充分發揮自身的優勢，加強班組的協調管理。
3、要創造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法，提高工作效率。
以上是我今年在項目施工中的簡單總結，還請領導批評指正，在新的一年里我將認真學習公司的各項規章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，充分利用自身的施工管理經驗，為公司的發展做出更大更多的貢獻。
工長個人年終工作總結 [篇3]
從2012年5月4日到現在，主體結構已經全部完工，二次結構也已陸續完工，有些同事雖然已經去別的工地了，當然，他們的良好的工作習慣也已經遠去，剩下的人員，打心眼里跟不上節拍，一個退休了的項目經理，連個勞務隊也管不了，以至于我們工長做事分配安排事情人家根本就不叼，罰單下也下了，項目經理卻不敢簽字，你說氣人不……時不時來一句，我反正已經退休了，大不了卷鋪蓋走人，算了，不說了，多說都是眼淚，真正意義體會了“老而不死是為賊，退而不休為之盜”。總之，每天二兩酒，酒量有所見長……
主要負責鋼筋工程和砌體抹灰，回顧這一年，以下就是在工長這個崗位上實際工作的一個總結：
一、工作內容及崗位職責
個人工作主要內容：鋼筋工程、砌體及抹灰。
作為工長，就是要熟悉圖紙、施工方案，在每項作業開始前，完成算量工作，然后按時完成下個月的材料計劃，并在作業開始前，向班組做好安全技術交底以及未按照要求做的情況下的懲罰措施，在施工過程中監督，真正做到事前預防、事中控制、事后處理。
個人認為，作為一個工長，必須手中要有權力，就是獎懲的權力，而不僅僅是算量指導施工，不然，勞務隊是很難管理的，像我們到最后的時候，勞務隊連項目經理的話都不聽，客觀講：或許是領導力不足，決策力跟著也沒人理，只有管的卻沒人理，其實我發現勞務隊不配合的時候，不至一次次勸諫，領導，以后的周例會要開，大家要把目標明確，心往一處想，勁往一處使，但是后來老頭子已經管不下了，就只會給勞務隊大老板打電話…總之，權力及影響力一定要把勞務方壓住，不然后果真的難以想象，讓自己一天受悶氣。
二、職責完成情況
在鋼筋工程具體作業中，對材料的進場、取樣、堆放做好前期工作，有利于材料人員及資料人員完成好資料工作，當然，自己也落實好進場的鋼筋和計劃的差值，準確掌握消耗量和進場量，做好鋼筋交底工作，真正在預檢、預控上下功夫。
在具體的施工過程中，對工人做好前提工作，馬鐙是否充足、墊塊的尺寸是否滿足要求，作業過程中做好“七不綁”預檢：
① 彈線（未彈線不綁，墻柱必須由外邊線）
② 浮漿（剔除混凝土接茬面浮漿、松散混凝土）
③ 污筋（鋼筋上沾污泥未清理干凈不綁）
④ 查偏（立筋未檢查保護層大小是否偏位不綁）
⑤ 糾偏（超標的保護層，未按1:6調整到正確位置不綁）
⑥ 甩頭（所有鋼筋受力筋甩頭長度、錯開距離、第一個接頭位置、錨固長度不合格不綁） ⑦ 接頭（所有接頭質量有一個不合格不綁）
說句難聽話，當我看到這七不綁的時候，我覺得我的良心在顫抖，雖然我把污水廠的所有鋼筋量算完了，我也知道該怎么去綁，但是當你的指令及你的理解傳達不到操作工人的腦
袋里面的時候，我也是很糾結的，剛開始還有電渣壓力焊，后來機械連接，到后來，不用連接了，多余了很多鋼筋，硬生生的讓材料和經理買了，自己卻挨了罵，里外不是人。如果有一天，當上項目經理的那一天，我一定要做到以上的七點不綁。
（我不知道大家是怎么給勞務隊開鋼筋工程量的，我們是我只要我開的量比我們預算員算的少既可以過關，但是我打心眼里真的根本不想給勞務開那么多，請教前輩這問題怎么處理比較妥當？）
在砌體及抹灰中，前期控制好每個單位工程的所需磚數量，進場前平整好場地及堆放位置，避免二次搬運，進場過程中所經道路是否具備條件（污水廠由于面積大，道路未硬化，路比較泥濘，經常出現車進去出不來的情況），在堆放處高度不宜超過1.9m，防止不安全事故發生。
在砌筑抹灰中，及時跟蹤檢查，明確門窗洞口位置、框架梁是否和地圈梁在同一條線、建筑和結構是否對應？將標高控制好，結束后注意澆水養護，避免裂縫開展。
砌磚抹灰最頭疼的就是水源、電源、場地，每次攪拌機的搬運都得讓村里的裝載機配合，反正真的是把罪受了，我們的電工媽了個逼的的根本就不聽使喚，不是電有問題就是機械有問題，所以，可靠的電工跟機修工在現場真的是很重要。
三、工作中的特點、亮點、創新點
堅持每天記施工日志，有時候，總有人問這有什么用？今天我才真正體會到，其實它不僅真實客觀記錄了工程中每天完成的工程量、用工人數、每天的問題，及問題出現后隨后自己通過查詢資料得到答案后的愉悅，而且還可以安排明天的工作，注意問題，需要的配合及其資源，做到每天都思考五分鐘，為今天也為明天。
我們不一定要成為專家，但一定要從沒一個細小問題去延伸。比如：在后期的砌體植鋼筋，通過查詢得到植筋構造規定：1、受壓鋼筋的錨固：max(0.3Ls,10d,100mm);2、受拉鋼筋的錨固：max(0.6Ls,10d,100mm);注：懸挑構件乘以1.5修正系數；Ls=0.2*aspt*d*fy/fbd (aspt =1.00;d=鋼筋直徑；fy 植筋用鋼筋的抗拉強度設計值；fbd 植筋用膠黏劑的粘結強度設計值)然后一步一步去查找，便可以真正的掌握理解植筋的原理及計算。
通過這種思維，陸續了解了冷縫的出現、概念、后果，鐵絲網在不材質接縫處應該設置，鋼筋的除銹前提（銹蝕不能影響截面面積，表面不能有鱗片狀修片），外腳手架在搭設過程中注意圈梁和空調板、防火挑檐要一次成型，分格縫的設置距離等等一些簡單卻很難找到依據的問題。
作為畢業兩年的土木系畢業生，我最受不了的就是被現場工作時間長的人說三道四，我們要做的是要有依據，經驗誠可貴，但是經驗只是某些人用來賣弄的資本，就像剛開始抹灰的時候，我就建議掛鐵絲網，但是我們一工長說不用，人家是前輩，他們以前就沒有掛過，但是當時我就看過掛網之后價格會變動，而且又不費事請，等他們調離之后，以前的裂縫全出來
了，后來，我負責之后，分隔條、掛網一樣也少。聽不進去別人意見的人永遠也長進不了，或許是我太自以為是，但每次之前或者之后，我都會花大量的時間去尋找依據，理科思維…….
四、工作中的不足和體會
過去的一年，依然在工作中存在很多不足，主要表現在：
1、大而化之，對待出現的問題總是不能夠徹底的解決完成，或者說總給不了領導一個滿意的答復，在任務下達之后，勞務隊總找各種理由說任務重、任務急、任務難等借口推辭。在以后的工作中要切實跟蹤，難了是否去做，做了之后的問題又出在哪？解決不了為什么？及時跟同事領導溝通，把問題切實解決。
2、對錯誤的認識不夠，總是怕出錯，怕被領導發現后批評，因此總是有拖延癥在作怪， 不能夠正確權衡。以后工作要改正這毛病，端正態度，虛心接受批評，服從領導安排，不帶情緒工作，用積極的心態完成任務。在施工過程中做好領導交付給的每件事，以及簽證變更及由于甲方原因造成的施工影響。
材料的合理使用：①材料計劃的提取，位置、數量、型號、使用及進場時間必須根據現場的情況決定，與材料人員及時溝通協調，對于進場比較機動的材料，比如：止水內撐、砂子、白灰，可以提前在材料計劃上，需要時及時聯系即可，以免過早進場引起保管缺失、遺漏、被勞務撿到就用，徹底止住拿來之風。②材料的提量要求勞務分包單位提前將所需材料上報，必須審核、簽字、確認無誤后方可進場；在單位工程及各分項開工前，勞務領班必須簽字領取材料；③對于可周轉材料，使用前確定好損耗率，工完場清及時歸類確認，且不可隨意使用，事前聲明濫用（扣件、內撐、螺桿）不配合者自己解決。
這一年，我終于體會到了關系是多麼的重要了，領導不喜歡我，說話愛犟，做事不按吩咐做，骨子里的錚錚傲氣還是在，哎，不會巴結領導，不會送禮，媽了個逼的的，我的原則在這里格格不入，沒有共同的志向，就知道撈錢。頭都大了，項目部三個都是拆遷戶，長安城都有房，嘴里就吐我們那拆遷補助多少？幾套房子？四五百平方的……千八百萬的，奶奶的，聽的我的人格和三觀今年嚴重變形了，你說怎么辦？掙不下錢，自己又這么堅持原則，苦逼啊！但是我堅持我的堅持，你有用，肯定就會有人用你的，期待哪位說我行的人出現！
【衛生資格《初級中藥師》摸底試題】相關文章：
衛生資格《初級中藥師》摸底測試題08-10
衛生資格《初級中藥師》試題08-31
衛生資格《初級中藥師》考前試題06-06
衛生資格初級中藥師練習試題（答案）09-04
2016年衛生資格《初級藥師》強化試題09-15
衛生資格初級中藥師沖刺試題201708-02
2017衛生資格初級西藥師提分試題06-03
衛生資格初級西藥師考前模擬試題及答案07-28