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2017年應(yīng)掌握的網(wǎng)頁設(shè)計方法
2017年你最應(yīng)該掌握的網(wǎng)頁設(shè)計方法：谷歌產(chǎn)品設(shè)計的秘訣，就跟隨小編去了解下吧，想了解更多相關(guān)信息請持續(xù)關(guān)注我們應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)!
典型問題有這幾種：
1. 我無法判斷產(chǎn)品經(jīng)理給的需求是否是真需求
“明明要拉新用戶，你卻告訴我要把用戶主頁做的更漂亮一些”
2. 我無法將用戶研究的結(jié)論落地
“用戶明明就是不喜歡看文章，你卻偏要我將文章展示出來”
3. 我無法說服產(chǎn)品或者技術(shù)采用我的方案
“明明是同事，評審的時候卻要互相傷害”
4. 我無法眼睜睜看著兩個同事為了兩種目標在一起懟
“明明要優(yōu)化互動區(qū)域，另一個人卻在討論產(chǎn)品的展示創(chuàng)新性”
5. 我無法直視改了又改，定了還改的產(chǎn)品方案
“最后一次了，這次不改了!”
直到我了解到Design Sprint
為了指導(dǎo)150家創(chuàng)業(yè)公司的投資組合，Google Ventures的設(shè)計合作伙伴Jake Knapp開發(fā)了為期五天的設(shè)計流程。他已經(jīng)與23andme、Slack、Nest、blue bottle、Uber和Foundation Medicine等創(chuàng)業(yè)公司進行了一百多次沖刺。這個方法詳細介紹了在公司如何運行自己的沖刺來解決一個大問題。
我看到“Google、Nest、Uber”這些大名鼎鼎的產(chǎn)品，對這套方法更好奇了。
機緣巧合，有幸加入了Design Sprint China(DSC)，就有了充分的理由在業(yè)余時間泡在DS的世界里，反復(fù)研究，琢磨。花了快一年，在Design Sprint Workshop的過程中遇到了各種各樣的問題。也非常想把這種產(chǎn)品設(shè)計方法推廣到中國的各個城市。DSC小分隊已經(jīng)去過上海，杭州，北京，蘇州，廣州。接下來還會去到福州，武漢等等城市。
什么是Design Sprint?
Design Sprint 是為期5天的結(jié)合了設(shè)計思維和敏捷開發(fā)的結(jié)構(gòu)化設(shè)計方法。團隊通過反復(fù)的發(fā)散聚焦一起作出一個產(chǎn)品方案并對其進行驗證。
傳統(tǒng)設(shè)計流程
DS設(shè)計流程
揭開Design Sprint的面紗
舉個硅谷著名科技公司，咖啡界的Apple—Blue Bottle咖啡的例子。
先上圖大家感受下這個調(diào)調(diào)。
這家咖啡的老板James Freeman是個放蕩不羈愛自由的樂手，在某天頓悟人生真諦后決定要做一款只為小眾服務(wù)的絕世手沖咖啡!說干就干，并且擼起袖子使勁干，經(jīng)過自己實地拜訪咖啡農(nóng)，親手磨制咖啡，閉門潛心研究后，
他用“手工高品質(zhì)咖啡”引領(lǐng)了第三次咖啡浪潮。
順便科普一下前兩次：
將咖啡帶向全世界-上世紀三四十年代美國軍隊
濃縮咖啡連鎖店 – 星巴克為代表
精品咖啡 – 突出咖啡本性
就是這么一家有調(diào)調(diào)的公司，用Design Sprint幫助自己完成了屌絲到高富帥的逆襲。
在公司越來越壯大的時候，CEO覺得：只能線下購買和體驗咖啡是不夠的，我們要利用英特耐特來擴大銷售!于是“打造一個優(yōu)質(zhì)網(wǎng)站來售賣新鮮的咖啡豆”成為了公司最大的目標，他們完成了嗎?肯定完成了，怎么做到的?用Design Sprint完成了這個目標。
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