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2017年《審計理論與實務》知識點：業務循環中的內部控制
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業務循環中的內部控制
控制活動要素----業務授權控制，職責分工控制，憑證與記錄控制，實物控制，獨立檢查
1.職責分工
采購、驗收、付款和記錄要由不同的職能部門或人員負責。
職責分工：(哪些需要分離，不分離的后果)
(1)提出采購申請與批準采購申請相互獨立，以便加強對采購的控制;
(2)批準請購與采購部門相互獨立，以防止采購部門購入過量或不必要物資而對企業整體利益產生損害;
(3)采購審批，合同簽訂與合同審批相互獨立，防止虛列支出;
(4)驗收部門與財會部門相互獨立，保證按真實收到的商品數額登記入賬;
(5)應付款項記賬員不能接觸現金、有價證券和其他資產，以保證應付款項記錄的真實性，正確性;
(6)內部檢查與有關執行和記錄工作相互獨立，以保證內部檢查的獨立性和有效性。
2.信息傳遞程序控制
(1)授權程序
有效的內部控制要求采購與付款業務的各個環節要經過適當的授權批準：
�、倨髽I內部建立分級采購批準制度;
②只有經過授權的人員才能提出采購申請;
�、鄄少徤暾埥洩毩⒂诓少徍褪褂貌块T以外的被授權人的批準，以防止采購部門購入過量或不必要的商品，或者為取得回扣等個人私利而犧牲企業利益;
�、芎灠l支票要經過被授權人的簽字批準，保證貨款是以真實金額向特定債權人及時支付。
(2)文件和記錄的使用
①收到購貨發票時，財會部門應將發票上所記的商品規格、數量、價格、條件及運費與訂購單、驗收單上的有關資料核對相符后入賬;
�、趯﹃P鍵性憑證要預先編號，由經手人按編號歸檔保存，并由獨立人員定期檢查存檔文件的連續性;訂購單中要有足夠的欄目和空間，詳細反映訂貨要求;
�、劢⒏犊顟{單制，以付款憑單作為支付貨款的依據;
�、茉O置采購日記賬，及時完整記錄所有采購業務;
�、輰γ恳还⿷淘O立應付款項明細賬，并與總賬平行登記。
(3)獨立檢查
由獨立于業務經辦的人員對賣方發票、驗收單、訂購單、請購單進行獨立檢查，確保實際收到的商品符合訂購要求。定期對賬，按月向供應商取得對賬單。檢查銀行存款日記賬記錄的付款與銀行對賬單的一致性。
3.實物控制
采購與付款業務中的實物控制包括兩個方面，(1)加強對已驗收入庫的商品的實物控制，限制非授權人員接近存貨。(2)限制非授權人員接近各種記錄和文件，防止偽造和篡改會計資料。特別應注意對支票的實物控制，不得讓核準或處理付款的人接觸;未簽發的支票應予以安全保管;作廢的支票予以注銷或另加控制，防止重復開具支票。
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