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一級(jí)人力資源管理師輔導(dǎo)：組織的職業(yè)生涯管理
人力資源管理，是指運(yùn)用科學(xué)方法，協(xié)調(diào)人與事的關(guān)系，處理人與人的矛盾，充分發(fā)揮人的潛能，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。下面小編為大家編輯整理了一級(jí)人力資源管理師輔導(dǎo)：組織的職業(yè)生涯管理，想了解更多相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注我們應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)!
培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
第四節(jié) 職業(yè)生涯管理
第一單元 組織的職業(yè)生涯管理
一、職業(yè)生涯管理的概念
職業(yè)生涯管理是指在一個(gè)組織內(nèi)，阻止為其成員實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)，確定職業(yè)發(fā)展道路，充分挖掘員工的潛能，使員工貢獻(xiàn)最大化，從而促進(jìn)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的活動(dòng)過(guò)程。
它是企業(yè)將員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)相結(jié)合，在對(duì)決定員工職業(yè)生涯發(fā)展的主客觀因素進(jìn)行全面測(cè)定分析的基礎(chǔ)上，通過(guò)職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)、規(guī)劃、執(zhí)行、評(píng)估和反饋，使每位員工的職業(yè)生涯目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，從而促進(jìn)企業(yè)與員工共同進(jìn)步和發(fā)展的一種管理機(jī)制
按照管理主體和客體的不同，可將職業(yè)生涯管理區(qū)分為：個(gè)人的職業(yè)生涯管理與組織的職業(yè)生涯管理。
實(shí)現(xiàn)雙方的利益需求，這是職業(yè)生涯管理的基本出發(fā)點(diǎn)。
企業(yè)方面的管理重點(diǎn)
1、確定企業(yè)人力資源的需求與預(yù)測(cè)
2、將人力資源計(jì)劃與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合，發(fā)揮效能
3、依照企業(yè)的需求、特性，培養(yǎng)企業(yè)所擁有的人才，以提升其人力素質(zhì)。
4、確認(rèn)工作規(guī)范與職位說(shuō)明，并進(jìn)行必要的職位調(diào)整
5、你的那個(gè)企業(yè)的人才培育計(jì)劃，由系統(tǒng)地提升生產(chǎn)效率，激發(fā)潛能。
6、制定企業(yè)內(nèi)晉升與輪調(diào)的計(jì)劃
7、進(jìn)行工作評(píng)價(jià)與人力配置的整合
8、增加員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度及向心力
9、現(xiàn)此案企業(yè)持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念
10、協(xié)助員工辨別工作上的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)
11、降低員工的流動(dòng)率與離職率
12、更有效地運(yùn)用員工們的潛能，以促進(jìn)組織的發(fā)展成效
員工個(gè)人方面的管理重點(diǎn)
1、獲得充分的企業(yè)發(fā)展信息
2、辨別工作形態(tài)，增進(jìn)適應(yīng)新工作的能力
3、對(duì)自己的工作進(jìn)行恰當(dāng)?shù)淖晕遗u(píng)
4、參與發(fā)展、訓(xùn)練方案，以提升自我，促進(jìn)自我啟發(fā)
5、通過(guò)企業(yè)的協(xié)助，確認(rèn)自我生涯發(fā)展道路
6、增進(jìn)自我的工作能力和技術(shù)
7、促進(jìn)自我成長(zhǎng)，并爭(zhēng)取向上升遷的機(jī)會(huì)
8、使自我的潛能更有效地被激發(fā)出來(lái)
9、結(jié)合個(gè)人的特質(zhì)進(jìn)行職業(yè)生涯的選擇，建立職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)，并執(zhí)行職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃
二、組織職業(yè)生涯管理的目標(biāo)
組織職業(yè)生涯管理，為員工職業(yè)生涯的成功提供基本的載體和科學(xué)的指導(dǎo)，對(duì)員工的職業(yè)生涯發(fā)展具有重要作用，應(yīng)體現(xiàn)以下四個(gè)方面的目標(biāo)：
1、實(shí)現(xiàn)員工的組織化
2、實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展與組織發(fā)展的統(tǒng)一
3、實(shí)現(xiàn)員工能力和潛能的發(fā)展
4、促進(jìn)企業(yè)事業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展
三、組織職業(yè)生涯管理的原則
1、利益整合原則：尋找個(gè)人發(fā)展與組織發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)
2、機(jī)會(huì)均等原則：是維護(hù)員工整體積極性的保證
3、協(xié)作進(jìn)行原則：職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)的各項(xiàng)活動(dòng)都要由組織與員工雙方共同制定、共同實(shí)施、共同參與完成，使上下級(jí)相互信任，這樣才能有利于組織與員工雙方的發(fā)展。
4、時(shí)間梯度原則：沒(méi)有明確的時(shí)間規(guī)定，會(huì)使職業(yè)生涯規(guī)劃陷于空談和失敗。在職業(yè)生涯規(guī)劃的各個(gè)實(shí)施環(huán)節(jié)上，應(yīng)對(duì)員工盡心股權(quán)過(guò)程的觀察、設(shè)計(jì)、實(shí)施和調(diào)整，以保證職業(yè)生涯規(guī)劃與管理活動(dòng)的持續(xù)性，使其效果得到保證。
5、發(fā)展創(chuàng)新原則：職業(yè)生涯規(guī)劃和管理工作，要讓員工發(fā)揮自己的能力和潛能，達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)、創(chuàng)造組織效益的目的。
6、全面評(píng)價(jià)原則：要有組織、員工個(gè)人、上級(jí)管理者、家庭成員以及社會(huì)有關(guān)方面對(duì)職業(yè)生涯進(jìn)行全面地評(píng)價(jià)。
四、組織職業(yè)生涯管理的任務(wù)
組織職業(yè)生涯管理的任務(wù)是研究組織職業(yè)需求與員工職業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系及其相互作用。具體而言，主要包括以下六項(xiàng)：
1、幫助員工開(kāi)展職業(yè)生涯規(guī)劃與開(kāi)發(fā)工作
2、確定組織發(fā)展目標(biāo)與職業(yè)需求規(guī)劃
3、開(kāi)展與職業(yè)生涯管理相結(jié)合的績(jī)效評(píng)估工作
4、職業(yè)生涯發(fā)展評(píng)估
5、工作與職業(yè)生涯的調(diào)適
6、職業(yè)生涯發(fā)展
五、組織職業(yè)生涯管理中的角色
(一)組織最高領(lǐng)導(dǎo)者
組織最高領(lǐng)導(dǎo)者是組織職業(yè)生涯管理的重要人物，
(二)人力資源管理部門(mén)
人力資源管理部門(mén)負(fù)責(zé)整個(gè)組織中的各類(lèi)職業(yè)人員的開(kāi)發(fā)與管理，
(三)職業(yè)生涯委員會(huì)
職業(yè)生涯委員會(huì)是組織為組織職業(yè)生涯管理戰(zhàn)略的制定和實(shí)施而設(shè)立的機(jī)構(gòu)
(四)職業(yè)生涯指導(dǎo)顧問(wèn)
職業(yè)生涯指導(dǎo)顧問(wèn)有具有豐富的人力資源管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員擔(dān)任自身管理人員擔(dān)任
職業(yè)生涯指導(dǎo)顧問(wèn)的任務(wù)主要表現(xiàn)在以下四方面：
1、直接位員工的職業(yè)生涯發(fā)展提供咨詢
2、幫助各級(jí)管理人員做好組織職業(yè)生涯管理工作
3、協(xié)助組織做好員工的晉升工作
4、協(xié)助組織做好各部門(mén)管理人員見(jiàn)的薪酬平衡
(五)直接上級(jí)
直接上級(jí)是職業(yè)生涯管理中不可或缺的角色
(六)直接下級(jí)
員工職業(yè)生涯發(fā)展的一個(gè)重要指標(biāo)是能培養(yǎng)出優(yōu)秀的直接下級(jí)。
(七)同級(jí)
同級(jí)別的員工由于所處的角度不同，往往對(duì)問(wèn)題有不同的看法和建議。
一、組織職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的制訂
建立職業(yè)生涯通道即為組織的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的制訂的過(guò)程。其目的在于促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)有人才更有效的俄發(fā)展。
制訂組織的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃時(shí)，應(yīng)注意以下幾方面問(wèn)題：
1、為員工考慮新的或非傳統(tǒng)的職業(yè)通道
2、應(yīng)該使跨越不同的部門(mén)、專業(yè)和崗位的職業(yè)通道得到拓展
3、為所有員工提供均等就業(yè)與發(fā)展的機(jī)會(huì)
4、注重員工個(gè)人發(fā)展需要的滿足
5、通過(guò)由橫向與縱向工作的變換而提供的在職培訓(xùn)來(lái)改善業(yè)績(jī)。
6、確定培訓(xùn)和發(fā)展需要的方法
二、職業(yè)生涯路徑設(shè)計(jì)
職業(yè)生涯路徑是指組織為內(nèi)部員工設(shè)計(jì)的自我認(rèn)知、成長(zhǎng)和晉升的管理方案。職業(yè)路徑設(shè)計(jì)指明了組織內(nèi)員工可能的發(fā)展方向與發(fā)展機(jī)會(huì)。
職業(yè)路徑通過(guò)幫助員工勝任工作，確立組織內(nèi)晉升的不同條件和程序，對(duì)員工職業(yè)發(fā)展施加影響，使員工的職業(yè)目標(biāo)和計(jì)劃有利于滿足組織的需要。
職業(yè)路徑設(shè)計(jì)具體有以下幾種形式：
(一)傳統(tǒng)職業(yè)生涯路徑
傳統(tǒng)職業(yè)生涯路徑是一種基于過(guò)去組織內(nèi)員工的實(shí)際發(fā)展通道而制訂出的一種發(fā)展模式，通常是由員工在組織中工作的年限來(lái)決定員工的職業(yè)地位。
技術(shù)的進(jìn)步、外部環(huán)境的變遷、公司戰(zhàn)略的改變都會(huì)影響對(duì)人力資源的需求。
(二)網(wǎng)狀職業(yè)生涯路徑
網(wǎng)狀職業(yè)生涯路徑是一種建立在各個(gè)工作崗位上的行為需求分析基礎(chǔ)上的職業(yè)發(fā)展路徑設(shè)計(jì)。
它要求組織首先進(jìn)行工作崗位分析，以確定各個(gè)崗位上的職業(yè)行為需要，然后將具有相同職業(yè)行為需要的崗位化為一族，以族為單位進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。這種設(shè)計(jì)所產(chǎn)生的職業(yè)路徑是呈網(wǎng)狀分布的。
(三)橫向職業(yè)路徑
前兩種職業(yè)途徑都被視為組織較高管理層的升遷之路。組織也常采取橫向調(diào)動(dòng)來(lái)使工作具有多樣性，員工可以增加自己對(duì)組織的價(jià)值，這種設(shè)計(jì)一般也是建立在工作崗位上行為需求分析的基礎(chǔ)上
(四)雙重職業(yè)路徑
雙重職業(yè)路徑主要是用來(lái)解決某一領(lǐng)域中具有專業(yè)技能，既不期望在自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)長(zhǎng)期從事專業(yè)工作，又不希望隨著職業(yè)的發(fā)展而離開(kāi)自己的專業(yè)領(lǐng)域。這類(lèi)專業(yè)人員職業(yè)發(fā)展不體現(xiàn)在崗位的升遷，而是體現(xiàn)在薪酬上的變更
雙重職業(yè)路徑設(shè)計(jì)有利于鼓舞和激勵(lì)在工程、技術(shù)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)等領(lǐng)域中的貢獻(xiàn)者。實(shí)現(xiàn)雙重職業(yè)路徑能夠保證組織既聘請(qǐng)到具有高技能的管理者，又雇用到具有高技能的專業(yè)技術(shù)人員。
傳統(tǒng)的職業(yè)路徑以及由其改良來(lái)的網(wǎng)狀職業(yè)生涯路徑都是基于晉升而設(shè)計(jì)的職業(yè)路徑，橫向職業(yè)路徑可以增加員工的職業(yè)生活多樣性，雙重職業(yè)路徑可以保證員工在適合自己的崗位上發(fā)展
三、組織職業(yè)生涯管理的制度與措施
組織職業(yè)生涯管理常用的落實(shí)制度與措施主要有：建立職業(yè)記錄及職業(yè)公告制度，幫助員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃方案，開(kāi)展職業(yè)生涯年度評(píng)審，建立組織職業(yè)信息系統(tǒng)
(一) 建立職業(yè)記錄及職業(yè)公告制度
這種制度的基本目的在于確保內(nèi)部候選人的職業(yè)目標(biāo)和技能與各種晉升機(jī)會(huì)公開(kāi)、公正、有效地匹配起來(lái)。
(二) 職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)
在組織職業(yè)生涯管理中，要基于個(gè)人能力、人格特征、職業(yè)意愿(或職業(yè)原動(dòng)力)、組織和外部環(huán)境，以及設(shè)定的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)開(kāi)展活動(dòng)，對(duì)職業(yè)目標(biāo)與規(guī)劃的內(nèi)容進(jìn)行確定和調(diào)整。
1、員工職業(yè)生涯規(guī)劃方案的內(nèi)容
題目;個(gè)人職業(yè)方向;社會(huì)環(huán)境分析結(jié)果;所在單位分析結(jié)果;相關(guān)人物及其建議;職業(yè)生涯目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)時(shí)間;成功的標(biāo)準(zhǔn);自身?xiàng)l件、潛力狀況;目前能力與生涯目標(biāo)之間的差距;解決差距的辦法。
2、制定員工的職業(yè)生涯規(guī)劃表
職業(yè)生涯規(guī)劃表，是組織對(duì)于員工實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的主要方法之一，也是設(shè)計(jì)、實(shí)施和觀察職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的重要工具。
(其表格內(nèi)容詳見(jiàn)P236表3-6)
(三) 提供職業(yè)生涯發(fā)展通道
員工職業(yè)生涯發(fā)展是組織存在與發(fā)展的必要條件和動(dòng)力源泉，并與組織的發(fā)展相互促進(jìn)。因此，提供條件、設(shè)置職業(yè)通道、對(duì)員工職業(yè)發(fā)展予以幫助，是組織應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，也是組織的一項(xiàng)重要任務(wù)。
1、幫助員工制訂和執(zhí)行職業(yè)生涯規(guī)劃
重點(diǎn)是協(xié)助員工在個(gè)人目標(biāo)與組織內(nèi)實(shí)際存在的機(jī)會(huì)之間，達(dá)到更好的結(jié)合，而且應(yīng)強(qiáng)調(diào)提供心理上的成功。具體應(yīng)幫助員工制訂、執(zhí)行和修訂生涯規(guī)劃。
2、組織要為員工提供職業(yè)通道
職業(yè)通道，是員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)理想和獲得滿意工作，或者達(dá)到職業(yè)生涯目標(biāo)的路徑。
組織首先應(yīng)當(dāng)建設(shè)主干道;其次設(shè)置多條臨近主干道，使其成為達(dá)到職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的輔助職業(yè)通道，通過(guò)不同的通道共同實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。
3、組織要為員工疏散職業(yè)通道
組織為員工發(fā)展設(shè)置了職業(yè)通道之后，還要關(guān)注來(lái)自各方面的障礙，并立足于員工人生發(fā)展，尋找障礙來(lái)源，有針對(duì)性地解決問(wèn)題，排除障礙，使員工職業(yè)發(fā)展通道保持暢通。
(四) 組織職業(yè)生涯年度評(píng)審
1、職業(yè)生涯年度評(píng)審的目的和意義
年度評(píng)價(jià)是職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的一項(xiàng)重要手段。
意義：年度評(píng)價(jià)是周期性地對(duì)組織實(shí)施的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理進(jìn)行“盤(pán)點(diǎn)”，它有利于組織檢查職業(yè)生涯規(guī)劃與管理工作的效果，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，根據(jù)組織及環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整職業(yè)生涯規(guī)劃與管理工作，而且還可以使職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的對(duì)象了解情況，積極參與并及時(shí)做出調(diào)整。
職業(yè)生涯年度評(píng)審的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值在于信息的直接交流
目的：(1)使員工發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)，并促使其改正
(2)使員工知道別人怎樣看待他的工作
(3)使員工能夠無(wú)拘束地講述自己的才干、自己所遇到的困難及愿望
(4)消除組織內(nèi)可能存在的誤解。
2、組織職業(yè)生涯年度評(píng)審的方式
具體方法包括：自我評(píng)價(jià)、直線經(jīng)理評(píng)估、全員評(píng)估
具體方式：談話方式。
3、職業(yè)生涯年度評(píng)審會(huì)談
職業(yè)生涯面談，一般是由人力資源管理部門(mén)的職業(yè)生涯專職管理人員或者由員工的精神導(dǎo)師對(duì)員工實(shí)施。
作用有：一是有利于職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的深入;二是彌補(bǔ)支線經(jīng)理在職業(yè)生涯規(guī)劃與管理方面的不足;三是發(fā)現(xiàn)員工在職業(yè)生涯中的問(wèn)題，并幫助其解決。
職業(yè)生涯年度評(píng)審會(huì)談中有兩個(gè)問(wèn)題容易被忽略或需要關(guān)注：一是談失敗需要勇氣，二是工作方面與品行方面需要平衡發(fā)展。
通過(guò)對(duì)不同角色意見(jiàn)的反饋與整理，組織應(yīng)結(jié)合員工自身的情況，對(duì)其職業(yè)生涯規(guī)劃與組織繼任規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整的重點(diǎn)在于根據(jù)修正后的職業(yè)生涯中期、短期和近期目標(biāo)重新評(píng)價(jià)員工在觀念、知識(shí)和能上的差距，調(diào)整與選擇縮短差距的方法。
注意事項(xiàng)：
組織在為員工提供職業(yè)生涯發(fā)展通道方面應(yīng)注意的問(wèn)題：
1、基于組織前途建立員工的職業(yè)發(fā)展愿景
2、明晰組織職業(yè)生涯發(fā)展路徑
3、注重工作與職業(yè)的彈性化
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