如何建立老板與職業經理人之間的游戲機制

 　　引導語：對于老板來說，建立起和某個職業經理人的信任比較難，除非該職業經理人是企業中建立了實際控制權，又能夠讓老板覺得放心。這種放心，建立在老板是否擁有控制職業經理人的手段和資源。如果沒有，那么建立起一種職業經理人之間的游戲機制就變得尤為重要。以下是百分網小編分享給大家的如何建立老板與職業經理人之間的游戲機制，歡迎閱讀!

　　1、企業要建立規范、清晰的職責權限規范。

　　明確老板、職業經理人的權力與責任，各項操作有章可察，有記錄可尋，就避免了暗箱操作，和明顯不規范的做法。

　　2、企業老板對于中高層及關鍵崗位的人事權一定要牢牢的把握住，即使放權，也要保留過問的權力。

　　如果沒有，企業老板也就容易喪失企業的控制權。當然，職業經理人也要懂得在人事權上多聽老板的意見，以避免老板猜忌。

　　3、在財權上，財務負責人和職業經理人之間要建立起制衡。

　　專業、規范的運作本身就是一種制衡。財權是對老板利益的保證。但對于老板來講，給予職業經理人一定的財務審批權也是需要的。

　　4、老板要有隨時更換職業經理人的方案。

　　再優秀的職業經理人，也有隨時離開崗位的可能。老板需要做的，就是保證有備選答案的存在。這種備選，可以是在企業內部，也可以是在企業外部。這樣，對職業經理人的管理才不會失控。

　　5、使命、遠景、價值觀上要持續保持一致。

　　除了職業經理人的才能因素之外，老板和職業經理人的分手，要么是因為老板覺得職業經理人不合乎自己的理念，要么是職業經理人認為老板的理念不行。只有在這個上面一致了，大家才是目標一致。這種一致，不僅僅需要內心的一致，也需要表面的一致。

　　6、對職業經理人要推行經營責任制和嚴格的業績考核。

　　老板應該和職業經理人簽訂經營責任制，通過業績考核來決定職業經理人的評價。有了游戲規則，老板和職業經理人才建立起了關鍵的契約關系。沒有規范的契約，不尊重契約，雙方就容易出事。

　　7、老板要重視自身的修煉，職業經理人要講職業道德。

　　針對職業經理人，可以制定健康向上的行為規范，以實現職業道德與職業精神上的引導。但企業的老板一定要嚴格的要求自己，老板具有崇高的道德感，部屬才會有好的效仿。

　　8、企業一定要建立標準化、流程華、規范化、制度化的內部管理體系。

　　規范的內部管理體系，有助于企業實現法治管理。職業經理人的不規范運作行為，就可以在內部處于可控。

　　9、老板要對職業經理人的匹配上進行有效的管理。

　　老板是企業金字塔的頂層，職業經理人是企業金字塔的次頂層。如果老板是中學水平，管理研究生水平的職業經理人就相對不容易操作。但當職業經理人擁有崇高的職業道德時，能夠按照契約精神操作，自然就會減少不匹配帶來的磨擦。

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