二級建造師《施工管理》測試題及答案
單項選擇題
1. 建設工程項目決策階段包含的內(nèi)容是( )。
A.編制項目建議書
B.編制設計任務書
C.施工圖設計
D.確定項目總投資
【答案】A
【解析】
2. 建設項目工程總承包的主要意義是( )。
A.總價包干
B.交鑰匙
C.為項目建設增值
D. 設計與施工的責任明確
【答案】C
【解析】建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。
3.以下不屬于工作流程組織的是( )。
A. 管理工作流程組織
B. 信息處理工作流程組織
C. 技術工作流程組織
D. 物質流程組織
【答案】C
【解析】工作流程組織包括：
(1)管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程;
(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關的數(shù)據(jù)處理流程;
(3)物質流程組織，如鋼結構深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。
4. 上海光明小學的建設的過程中，預計4月份完成總工程的20%，而實際只完成了18%的建設任務，與計劃值相比，進度推遲了2%，這個過程屬于施工管理環(huán)節(jié)中的( )。
A.提出問題
B.籌劃
C.決策
D.檢查
【答案】A
【解析】以下以一個示例來解釋管理職能的含義：
(1)提出問題——通過進度計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)進度推遲了;
(2)籌劃——加快進度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設備或改變施工方法，針對這幾個方案進行比較;
(3)決策——從上述幾個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案，如增加夜班作業(yè);
(4)執(zhí)行——落實夜班施工的條件，組織夜班施工;
(5)檢查——檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。
5. 施工組織總設計、單位工程施工組織設計和分部(分項)施工組織設計均包含的內(nèi)容是( )。
A.施工總進度計劃
B.各項資源需求量計劃
C.全場性施工總平面圖設計
D.施工方法和施工機械的選擇
【答案】B
【解析】A、C屬于施工組織總設計的內(nèi)容，D屬于分部(分項)施工組織設計的內(nèi)容，只有B 選項三種施工組織設計均包括。
6. 關于項目目標動態(tài)控制的說法，正確的是( )。
A. 強化合同管理是目標控制的管理措施
B.動態(tài)控制首先應當將計劃值與實際值比較
C.調整進度管理的方法和手段屬于組織措施
D.落實項目資金是進度控制的管理措施
【答案】A
【解析】管理措施(包括合同措施)。分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等，A正確。項目目標動態(tài)控制的準備工作：將對項目的目標(如投資/成本、進度和質量目標)進行分解，以確定用于目標控制的計劃值(如計劃投資/成本、計劃進度和質量標準等)，B不正確。為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應重視事前的主動控制，即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施，C錯誤。經(jīng)濟措施。分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等，D不正確。
7. 下列選項中，屬于項目目標控制中主動控制的是( )。
A.針對可能導致目標偏離的影響因素采取預防措施
B.當目標出現(xiàn)偏離時采取行之有效的糾偏措施
C.進行目標的計劃值與實際值的比較
D.分析目標的實際值與計劃值之間存在偏差的原因
【答案】A
【解析】在項目目標動態(tài)控制過程中，為避免目標偏離的發(fā)生，應重視事前的主動控制。即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施。
8. 承包人需要更換項目經(jīng)理的，應提前( )天書面通知發(fā)包人和代理人，并征得發(fā)包人書面同意。
A.5
B.7
C.14
D.28
【答案】C
【解析】承包人需要更換項目經(jīng)理的，應提前14天書面通知發(fā)包人和代理人，并征得發(fā)包人書面同意。
9. 建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受( )委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。
A. 企業(yè)法定代表人的代表
B. 業(yè)主
C. 企業(yè)法人
D. 企業(yè)法定代表人
【答案】D
【解析】建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理(以下簡稱項目經(jīng)理)，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。
10. 以下風險因素中不屬于經(jīng)濟與管理風險的是( )。
A. 工程物資
B. 工程資金供應條件
C. 現(xiàn)場與公用防火設施的可用性及其數(shù)量
D. 事故防范措施和計劃
【答案】A
【解析】經(jīng)濟與管理風險，如：
(1)工程資金供應條件;
(2)合同風險;
(3)現(xiàn)場與公用防火設施的可用性及其數(shù)量;
(4)事故防范措施和計劃;
(5)人身安全控制計劃;
(6)信息安全控制計劃等。
A屬于技術風險。
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