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二級建造師《施工管理》試題檢測
1 在竣工階段,政府建設工程質量監(jiān)督機構參與建設工程項目竣工驗收會議,其目的是( )。
A.對驗收的程序及驗收的過程進行監(jiān)督
B.對影響結構安全的工程實體質量進行檢測
C.對影響使用功能的相關分部工程進行檢查驗收
D.對建設過程質量情況進行總結,簽發(fā)竣工驗收意見書
【答案】A
2 施工質量控制應以控制( )的因素為基本出發(fā)點。
A.人 B.材料 C.機械 D.方法
【答案】A
3 "對在內容上有抵觸的文件和過期的文件要及時作廢并妥善處理"的活動,屬于職業(yè)健康安全管理體系運行中的( )活動。
A.監(jiān)測方法 B.信息交流 C.執(zhí)行控制程序 D.文件管理
【答案】D
4 對總額1000萬元的工程項目進行期中檢查,截止檢查時已完工作預算費用為410萬元,計劃工作預算費用為400萬元,已完工作實際費用為430萬元,則其費用績效指數為( )。
A.0.430 B.0.930 C.0.953 D.1.075
【答案】C
【解析】費用績效指數=已完工作預算費用/已完工作實際費用=410/430=0.953
5 FIDIC合同條件和我國《建設工程施工合同示范文本》(GF—99—0201)都規(guī)定,承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的( )天內或經過工程師同意的其他合理時間內向工程師提交一份詳細的索賠文件和有關資料。
A.7 B.14 C.21 D.28
【答案】D
【解析】根據FIDIC合同條件和我國《建設工程施工合同示范文本》GF-99-0201規(guī)定,承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的28天內或經過工程師(監(jiān)理人)同意的其他合理時間內向工程師(監(jiān)理人)提交一份詳細的索賠文件和有關資料。如果干擾事件對工程的影響持續(xù)時間長,承包人則應按工程師(監(jiān)理人)要求的合理間隔(一般為28天),提交中間索賠報告,并在干擾事件影響結束后的28天提交一份最終索賠報告。否則將失去該事件請求補償的索賠權利。
6 下列選項中,不屬于索賠資料準備階段的主要工作的是( )。
A.跟蹤和調查干擾事件
B.分析干擾事件產生的原因,劃清各方責任,確定索賠根據
C.確定索賠對象,明確索賠的項目
D.收集證據,獲得充分而有效的各種證據
【答案】C
【解析】在索賠資料準備階段,主要工作有:①跟蹤和調查干擾事件,掌握事件產生的詳細經過;②分析干擾事件產生的原因,劃清各方責任,確定索賠根據;③損失或損害調查分析與計算,確定工期索賠和費用索賠值;④收集證據,獲得充分而有效的各種證據;⑤起草索賠文件(索賠報告)。
7 根據國務院《生產安全事故報告和調查處理條例》(國務院令第493號),造成2人死亡的生產安全事故屬于( )。
A.一般事故 B.較大事故 C.重大事故 D.特別重大事故
【答案】A
【解析】本題涉及的考點是生產安全事故分類。根據《生產安全事故報告和調查處理條例》(國務院令第493號)規(guī)定,按生產安全事故造成的人員傷亡或者直接經濟損失,事故一般分為4個等級:特別重大事故、重大事故、較大事故和一般事故。其中一般事故是指造成3人以下死亡,或者10人以下重傷,或者100萬元以上1000萬元以下直接經濟損失的事故。
8 在施工準備階段,繪制模板配圖屬于( )的質量控制工作。
A.計量控制準備 B.測量控制準備 C.施工技術準備 D.施工平面控制
【答案】C
【解析】本題涉及的考點是施工技術準備工作的質量控制。技術準備是指在正式開展施工作業(yè)活動前進行的技術準備工作。這類工作內客繁多,主要在室內進行包括熟悉施工圖紙,進行詳細的設計交底和圖紙審查;細化施工技術方案和施工人員、機具的配置方案,編制施工作業(yè)技術指導書,繪制各種施工詳圖(如測量放線圖、大樣圖及配筋、配板、配線圖表等),進行必要的技術交底和技術培訓。技術準備的質量控制,包括對上述技術準備工作成果的復核審查,檢查這些成果有無錯漏,是否符合相關技術規(guī)范、規(guī)程的要求和對施工質量的保證程度;制訂施工質量控制計劃,設置質量控制點,明確關鍵部位的質量管理點等。
9 除合同另有約定外,承包人的人員和施工設備應全部撤離施工場地的時間是( )。
A.工程竣工驗收合格時 B.工程接收證書頒發(fā)后的56d內
C.竣工清場后 D.缺陷責任期滿時
【答案】D
【解析】本題涉及的考點是竣工清場。除合同另有約定外,缺陷責任期滿時,承包人的人員和施工設備應全部撤離施工場地。
10 項目經理部應在確定施工方案的初期就要確定需要分包的工程范圍,決定分包范圍的因素主要是施工項目的( )。
A.專業(yè)性和項目規(guī)模 B.結構特點和建設期限
C.施工條件和項目規(guī)模 D.性質和結構特點
【答案】A
【解析】本題涉及的考點是施工分包費用的控制。施工項目成本控制的重要工作之一是對分包價格的控制。項目經理部應在確定施工方案的初期就要確定需要分包的工程范圍。決定分包范圍的因素主要是施工項目的專業(yè)性和項目規(guī)模。
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