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二級建造師《水利水電》案例分析練習(xí)題及答案
案例分析題
背景材料1：
某水閘項目經(jīng)理單位批準(zhǔn)的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖如圖1F400000-4所示(單位：天)，合同約定：工期提前獎勵標(biāo)準(zhǔn)為10000天/元，逾期違約金標(biāo)準(zhǔn)10000元/天。 圖1F400000-4
事件1：基坑開挖后，發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況與業(yè)主提供的資料不符，需要進(jìn)行處理，致使“基坑開挖”工作推遲10天完成。
事件2：對閘墩澆筑質(zhì)量進(jìn)行檢查時，發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題，需進(jìn)行返工處理，使得“閘墩澆筑”工作經(jīng)過60天才完成任務(wù)。
事件3：在進(jìn)行閘門安裝時，施工設(shè)備出現(xiàn)了故障后需修理，導(dǎo)致“閘門安裝”工作的實際持續(xù)時間為17天。
事件4：由于變更設(shè)計，使得“上下游連接段施工”推遲22天完成。
事件5：為加快進(jìn)度采取了趕工措施，將“底檻導(dǎo)軌等埋件”工作的時間壓縮了8天。
(1)指出施工進(jìn)度計劃的計劃工期，確定其關(guān)鍵線路。
(2)分別說明事件1～事件4的責(zé)任方以及對計劃工期的影響。
(3) 綜合上述事件，計算該項目的實際工期，應(yīng)獲得多少天的工期補償，可獲得的工期提前的獎勵或支付逾期違約金為多少。
『參考答案』
(1)計劃工期為225天，關(guān)鍵線路為①-②-③-④-⑤-⑥-⑦-⑧-⑨。
(2)事件1責(zé)任方為業(yè)主，因“基坑開挖”為關(guān)鍵工作，故影響計劃工期10天。 事件2責(zé)任方為施工單位，因“閘墩澆筑”為關(guān)鍵工作，故影響計劃工期5天。 事件3責(zé)任方為施工單位，因“閘門安裝”為關(guān)鍵工作，故影響計劃工期2天。
事件4責(zé)任方為業(yè)主，因“上下游連接段施工”為非關(guān)鍵工作，原有總時差25天，故不影響計劃工期。
(3)該項目的實際工期為234天，應(yīng)獲得10天的工期補償，可獲得工期提前獎勵為10000元。
背景材料2：
某城市圍堰堤為1級堤防，在原排澇西側(cè)200M新建一座排澇泵站(包括進(jìn)水建筑物、泵室、穿堤涵洞、出水建筑物等)，總裝機容量1980KW，合同工期為16個月，自2002年11月至2004年2月。該地區(qū)主汛期為6、7、8三個月，泵室、穿堤涵洞等主體工程安排在非汛期施工。施工過程中發(fā)生如下事件：
事件1：施工單位施工組織設(shè)計中汛前以泵室、進(jìn)水建筑物施工為關(guān)鍵工作，穿堤涵洞、出水建筑物施工相機安排。
事件2：穿堤涵洞的土方開挖及回填工作量不大，施工單位將該土方工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的單位。廠房、管理房的內(nèi)外裝飾(包括玻璃幕墻、貼面)分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的單位。
事件3：竣工驗收前，項目法人委托檢測單位對堤身填筑和混凝土護(hù)坡質(zhì)量進(jìn)行抽檢。
事件4：2003年3月份的施工進(jìn)度計劃中，3月3日穿堤涵洞周邊堤防土方回填至設(shè)計高程，3月4日～3月14日進(jìn)行堤外側(cè)現(xiàn)澆混凝土護(hù)坡施工。
1.事件1中，施工安排是否妥當(dāng)并簡述理由。
2.事件2中，分包是否允許并簡述理由。
3.事件3中，工程質(zhì)量抽檢的內(nèi)容至少包括哪幾項。
4.事件4中，進(jìn)度安排是否合理并簡述理由。
『參考答案』
1.不妥;從度汛安全考慮，施工安排穿堤涵洞、出水建筑物施工應(yīng)當(dāng)為關(guān)鍵工作。
2.不允許土方工程分包，應(yīng)為該穿堤涵洞周邊的堤防土方回填屬于該1級堤防的組成部分，為主體工程，不得分包。允許廠房、管理房的內(nèi)、外裝飾工程分包，因其專業(yè)性較強，在排澇泵站工程中不屬于主體工程，可以通過相應(yīng)程序申請分包。
3.堤身填筑質(zhì)量抽檢的內(nèi)容至少有干密度和外觀尺寸。混凝土護(hù)坡質(zhì)量抽檢的內(nèi)容至少有混凝土強度。
4.不合理;因為新填土方固結(jié)沉降尚未完成，容易引起現(xiàn)澆混凝土護(hù)坡開裂。
背景材料3：
陳村攔河閘設(shè)計過閘流量2000m3/s，河道兩岸堤防級別為1級，在攔河閘工程建設(shè)中發(fā)生如下事件： 事件1：招標(biāo)人對主體工程施工標(biāo)進(jìn)行公開招標(biāo)，招標(biāo)人擬定的招標(biāo)公告中有如下內(nèi)容：
1.投標(biāo)人須具備提防工程專業(yè)承包一級資質(zhì)，信譽佳，財務(wù)狀況良好，類似工程經(jīng)驗豐富。
2.投標(biāo)人必須具有××省頒發(fā)的投標(biāo)許可證和安全生產(chǎn)許可證。
3.凡有意參加投標(biāo)者，須派員持有關(guān)證件于2006年6月15日上午8：00-12：00，下午14：30-17：30向招標(biāo)人購買招標(biāo)文件。
4.定于2006年6月22日下午3：00在×××市新華賓館五樓會議室召開標(biāo)前會，投標(biāo)人必須參加。
事件2：由于石材短缺，為滿足工期的需要，監(jiān)理人指示承包人將護(hù)坡型式由砌石變更為混凝土砌塊，按照合同約定，雙方依據(jù)現(xiàn)行水利工程概(估)算編制管理規(guī)定編制了混凝土砌塊單價，單價中人工費、材料費、機械使用費分別為10元/m3、389元/m3、1元/m3。受混凝土砌塊生產(chǎn)安裝工藝限制，承包人無力完成，發(fā)包人向承包人推薦了專業(yè)化生產(chǎn)安裝企業(yè)A作為分包人。
事件3：按照施工進(jìn)度計劃，施工期第1月承包人應(yīng)當(dāng)完成基坑降水、基坑開挖(部分)和基礎(chǔ)處理(部分)的任務(wù)，除基坑降水是承包人應(yīng)完成的臨時工程總價承包項目外，其余均是單價承包項目，為了確定基坑降水方案，承包人對基坑降水區(qū)域進(jìn)行補充勘探，發(fā)生費用3萬元，施工期第1月末承包人申報的結(jié)算工程量清單如下表所示：
1.指出上述公告中的不合理之處。
2.友包人向承包人推薦了專業(yè)化生產(chǎn)安裝企業(yè)A作為分包人，對此，承包人可以如何處理?對承包人的相應(yīng)要求有哪些?
3.若其他直接費費率取2%，現(xiàn)場經(jīng)費費率取6%，間接費費率取6%，企業(yè)利潤率取7%，計算背景材料中每m3混凝土砌塊單價中的其他直接費、現(xiàn)場經(jīng)費、間接費、企業(yè)利潤。(保留二位小數(shù))
4.指出施工期第1月結(jié)算工程量清單中結(jié)算工程量(全額)不妥之處，并說明理由。
『參考答案』
1.①堤防工程專業(yè)承包一級的資質(zhì)要求不合理; ②××省投標(biāo)許可證的要求不合理;
③招標(biāo)文件的出售時間不合理，必須5個工作日; ④投標(biāo)人必須參加標(biāo)前會的要求不合理。
2.①承包人可以同意。承包人必須與分包人A簽訂分包合同，并對分包人A的行為負(fù)全部責(zé)任。
②承包人有權(quán)拒絕。可以自行選擇分包人，承包人自行選擇分包人必須經(jīng)發(fā)包人書面認(rèn)可。
3.其他直接費：(10+389+1)×2%=8元/m3 現(xiàn)場經(jīng)費：(10+389+1)×6%=2.4元/m3
間接費：(10+389+1+8+24)×6%=25.92元/m3 或(10+389+1)×(1+2%+6%)×6%=25.92元/m3
企業(yè)利潤：(10+389+1+8+24+25.92)×7%=32.05元/m3 或(10+389+1)×(1+2%+6%)×(1+6%)×7%=32.05元/m3
4.①補充勘探費用不應(yīng)計入。承包人為其臨時工程所需進(jìn)行的補充勘探費用由承包人自行承擔(dān)。
②不可避免的土方開挖超挖量不應(yīng)計入。該費用已包含在基坑土方開挖單價中。
③以合同工程量作為申報結(jié)算工程量有錯誤。合同工程量是合同工程估算工程量，結(jié)算工程量應(yīng)為按設(shè)計圖示尺寸計算的有效實體方體積量。
背景材料4：
某水利樞紐工程項目包括大壩、水電站等建筑物。在水電站廠房工程施工期間發(fā)生如下事件：
事件1.施工單位提交的施工安全技術(shù)措施部分內(nèi)容如下：
(1)爆破作業(yè)，必須統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一信號，劃定安全警戒區(qū)，并明確安生警戒人員。在引爆時，無關(guān)人員一律退到安全地點隱蔽。爆破后，首先須經(jīng)安全員進(jìn)行檢查，確認(rèn)安全后，其他人員方能進(jìn)入現(xiàn)場。
(2)由于趕工需要，腳手架拆除時采用整個腳手架推倒的。
(3)為確保施工安全，現(xiàn)場規(guī)范使用“三寶”，加強對“四口”的防護(hù)。
事件2.水電站廠房施工過程中，因模板支撐體系穩(wěn)定性不足導(dǎo)致現(xiàn)澆混凝土施工過程中澆筑層整體倒塌，造成直接經(jīng)濟(jì)損失50萬元。事故發(fā)生后，施工單位及時提交了書面報告，報告包括以下幾個萬面內(nèi)容：
(1)工程名稱、建設(shè)地點、工期、項目法人、主管部門及負(fù)責(zé)人電話;
(2)事故發(fā)生的時間、地點、工程部位以及相應(yīng)的參建單位名稱;
(3)事故發(fā)生的經(jīng)過和直接經(jīng)濟(jì)損失;
(4)事故報告單位、負(fù)責(zé)人以及聯(lián)系方式。
事故發(fā)生后，項目法人組織聯(lián)合調(diào)查組進(jìn)行了事故調(diào)查。
1.指出并改正爆破作業(yè)安全措施中的不妥之處。
2.腳手架拆除方法是否妥當(dāng)?若不妥當(dāng)給出正確做法。
3.施工安全技術(shù)措施中的“三寶”和“四口”指什么?
4.根據(jù)《水利工程質(zhì)量事故處理暫行規(guī)定》，確定事件2的事故等級;補充完善質(zhì)量事故報告的內(nèi)容，指出事故調(diào)查的不妥之處，說明正確的做法。
『參考答案』
1.“在引爆時，無關(guān)人員„„”不妥，應(yīng)為“在裝藥、聯(lián)線開始前，無關(guān)人員„„”“經(jīng)安全員檢查„”不妥，應(yīng)為經(jīng)“炮工(或爆破人員)檢查„„。”
2.不妥當(dāng)。拆除腳手架時應(yīng)統(tǒng)一指揮，按順序自上而下進(jìn)行，嚴(yán)禁上下層同時拆除或自下而上拆除，嚴(yán)禁采用將整個腳手架推倒的方法拆除。
3.“三寶”指安全帽、安全帶、安全網(wǎng);
“四口”指通道口、預(yù)留洞口、樓梯口、電梯井口。
4.(1)較大質(zhì)量事故
(2)補充：事故發(fā)生原因初步分析;
事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況。
(3)“項目法人組織„„”不妥，應(yīng)為“項目(或工程、或上級)主管部門組織„„”。
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