二級建造師《施工管理》備考試題及答案2017
1、下列項目目標動態(tài)控制的工作中，屬于項目目標動態(tài)控制準備工作的是【A】。
A、將項目的目標進行分解
B、收集項目目標的實際值
C、對項目目標進行動態(tài)跟蹤
D、找出實際值與計劃值的偏差
2、建造師是【C】。
A、企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人
B、一個工作崗位的名稱
C、一種專業(yè)人士的名稱
D、項目經(jīng)理的另一種說法
3、施工企業(yè)項目經(jīng)理是一個【A】的名稱。
A、工作崗位
B、技術(shù)職稱
C、管理人士
D、專業(yè)人士
4、整個施工過程中的管理工作就是不斷發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的過程。所謂管理是由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等多個環(huán)節(jié)組成的過程。下列選項中屬于決策環(huán)節(jié)是【B】。
A、執(zhí)行補救方案
B、從多個方案中確定一個擬執(zhí)行方案
C、制定幾個可能的補救方案
D、檢查補救方案的執(zhí)行情況
5、工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目【A】。
A、組織實施方式
B、組織運行方式
C、組織結(jié)構(gòu)方式
D、組織管理方式
6、凡涉及工程施工主要技術(shù)基準、影響施工總體質(zhì)量的技術(shù)復(fù)核內(nèi)容，以及按照施工【C】要求，必須報監(jiān)理工程師核準的技術(shù)復(fù)核項目，施工單位必須按規(guī)定報送，獲準后才能作為施工依據(jù)。
A、監(jiān)理大綱
B、監(jiān)理方案
C、監(jiān)理細則
D、監(jiān)理規(guī)范
7、分部工程應(yīng)由【C】組織施工單位項目負責人和技術(shù)、質(zhì)量負責人等進行驗收。
A、設(shè)計單位項目負責人
B、建設(shè)單位項目技術(shù)負責人
C、總監(jiān)理工程師
D、監(jiān)理工程師
8、工程質(zhì)量驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在工程驗收合格之日起【D】天內(nèi)，向工程所在地的政府建設(shè)行政主管部門備案。
A、5
B、7
C、14
D、15
9、按生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟損失可分為【C】。
A、二類
B、三類
C、四類
D、五類
10、某工程包含兩個子項工程，合同約定甲項200元/m2，乙項180元/m2，且從第一個月起，按5%的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款憑證的最低金額為25萬元。現(xiàn)承包商第一個月實際完成并經(jīng)工程師確認的甲、乙兩子項的工程量分別為700m2、500m2，則本月工程師簽發(fā)的實際付款金額為【A】萬元。
A、0
B、21.85
C、23.47
D、25.67
11.有兩個指令源的結(jié)構(gòu)模式是【A】
A.矩陣組織
B.線形組織
C.職能組織
D.事業(yè)部組織
12.建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和【A】
A.使用階段
B.策劃階段
C.管理階段
D.總結(jié)階段
解析：建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段
13.設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包的項目管理都屬于【B】的項目管理
A.建設(shè)項目設(shè)計方
B.建設(shè)項目工程總承包方
C.建設(shè)項目投資方
D.建設(shè)項目采購方
14.下列不屬于組織工具的是【B】
A.組織結(jié)構(gòu)圖
B.職能劃分圖
C.任務(wù)分工表
D.工作流程圖
解析：組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組織工具和組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等
15.某公司承攬了一個大型建設(shè)項目的項目管理任務(wù)為了提高該項目組織的運行效率，決定減少項目組織結(jié)構(gòu)層次那么該項目宜選用的組織結(jié)構(gòu)模式是【B】
A.線性組織結(jié)構(gòu)
B.矩陣組織結(jié)構(gòu)
C.職能組織結(jié)構(gòu)
D.項目組織結(jié)構(gòu)
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