2016二級建造師施工管理練習題及答案
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1.實行招標的工程合同價款應在( )，由承發包雙方根據招、投標文件在書面合同中約定。
A.開標結束之日起30日內
B.中標之日起30日內
C.中標通知書發出之日起30日內
D.中標之日起15日內
2.某工程合同中，土方工程費用100萬元，可調價部分中人工費占40%，機具折舊費占25%，柴油費占20%，其基期指數為1，當前價格指數分別為1.2，0.9和1.1，需調整后的價格是( )萬元。
A.107.5
B.92.5
C.79.3
D.94.3
3.某項工程雙方簽訂的承包合同價值90萬元，宜采用的結算方式是( )。
A.竣工后一次結算
B.按月結算
C.分段結算
D.按單位工程結算
4.發包人應在收到承包人提交的竣工結算款支付申請后( )內予以核實。
A.7天
B.7個工作日
C.14天
D.14個工作日
5.為了取得成本管理的理想效果，項目經理可采取的組織措施是( )。
A.加強施工調度，避免窩工損失
B.進行技術經濟分析，確定最佳施工方案
C.對各種變更及時落實業主簽證
D.研究合同條款，尋找索賠機會
6.施工項目成本決策的依據是( )
A.施工成本計劃
B.施工成本預測
C.施工成本控制
D.施工成本核算
7. 一般的，施工成本的核算對象是( )。
A.單項工程
B.單位工程
C.分部工程
D.分項工程
8.在材料使用過程中，對于部分小型和零星材料實行的材料控制方法是( )。
A.指標控制
B.定額控制
C.包干控制
D.計量控制
9.某施工項目經理對商品混凝土的施工成本進行分析，發現其目標成本是44萬元，實際成本是48萬元，因此要分析產量、單價、損耗率等因素對混凝土成本的影響程度，最適宜采用的分析方法是( )。
A.比較法
B.構成比率法
C.因素分析法
D.動態比率法
10.施工單位編制的商品混凝土的產量、單價和損耗率的目標值分別為600m³、710元和4%，在實際施工過程中的實際值分別為630m³、730元和3%，由單價引起的成本變化值是( )元。
A. +22152
B.-13104
C.+13104
D.-4599
(多選題)11.按進度計劃的功能劃分，其中控制性進度計劃系統主要包括( )。
A.年度進度計劃
B.總進度計劃
C.總進度規劃
D.月(旬)進度計劃
E.里程碑事件
(多選題)12.工程網絡計劃工期優化過程中，在選擇縮短持續時間的關鍵工作時應考慮因素有( )。
A.持續時間最長的工作
B.縮短持續時間對質量和安全影響不大的工作
C.縮短持續時間所需增加的費用最小的工作
D.縮短持續時間對綜合效益影響不大的工作
E.有充足備用資源的工作
(多選題)13.某雙代號網絡計劃如下圖所示，圖中存在的繪圖錯誤有( )。
A.多個起點節點
B.節點編號重復
C.兩項工作有相同的節點編號
D.循環回路
E.節點編號順序錯誤
(多項選擇題)14.施工進度計劃的調整包括( )。
A.調整工程量
B.調整工作起止時間
C.調整工作關系
D.調整項目質量標準
E.調整工程計劃造價
答案及解析
1.C【解析】實行招標的工程合同價款應在中標通知書發出之日起30
日內，由承發包雙方根據招、投標文件在書面合同中約定。
2.A【解析】根據價格指數調整法：100×(40%×1.2/1+25%×0.9/1+20%+1.1/1+15%)=107.5(萬元)。
3.A【解析】建設項目建設期在12個月以內，或者承包合同價在100萬元以下，可以實行開工前預付一定的預付款或加上工程款每月預支，竣工后一次結算的方式。
4.A【解析】發包人應在收到承包人提交的竣工結算款支付申請后7天內予以核實，向承包人簽發竣工結算支付證書。
5.A【解析】本題考查的是施工成本管理的任務與措施。B項屬于技術措施，C項屬于經濟措施，D項屬于合同措施。
6.B【解析】施工成本預測是施工項目成本決策和計劃的依據。
7.B【解析】施工成本一般以單位工程為成本核算對象。
8.C【解析】部分小型和零星材料(如鋼釘、鋼絲等)根據工程量計算出所需材料量，將其折算成費用，由作業者包干控制。
9.C【解析】施工成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。其中因素分析法又稱連環置換法，可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別比較其計算結果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。
10.C【解析】利用因素分析法計算：產量引起的成本變化=630×710×(1+4%)- 600×710×(1+4%)=22152(元)，
單價引起的成本變化=630X 730×(1+4%)-630×710×(1+4%)=13104(元)。
11.BCE【解析】控制性進度計劃主要包括：①總進度規劃;②總進度計劃;③里程碑事件。A選項是指導性進度計劃，D選項是實施性進度計劃。
12.BCE【解析】在選擇縮短持續時間的關鍵工作時，宜考慮的因素包括：①縮短持續時間對質量和安全影響不大的工作;②有充足備用資源的工作;③縮短持續時間所需增加的費用最小的工作等。
13.CE【解析】根據雙代號網絡繪圖規則，同一工作由唯一編號表示，題中K，J工作均為節點4至節點8，錯誤;節點編號由小到大，可不連續，不可重復，即箭頭方向只能由小至大，題中D工作箭線由節點6指向節點5，節點9指向節點4，8，節點順序從大到小，違反繪圖規則，錯誤。
14.ABC【解析】施工進度計劃的調整包括以下內容：①工程量的調整;②工作(工序)起止時間的調整;③工作關系的調整;④資源提供條件的調整;⑤必要目標的調整。
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