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2017二級建造師《施工管理》高頻考點
勤能補拙是良訓，一分耕耘一分才。下面應屆畢業生考試網小編為大家整理了2017二級建造師《施工管理》高頻考點，希望對大家有所幫助。
知識點：項目參建各方項目管理的目標和任務
【考頻指數】★★★★
【考查年份】2015年單選題，2016年單選題
【考點精講】
| 項目管理類型 | 目標 | 任務 | 涉及的階段 | 涉及的主要階段 | 利益 |
| 業主方的項目管理 | 投資目標、進度目標、質量目標 |
投資、進度、質量控制； 安全、合同、信息管理； 組織和協調 |
實施階段全過程（5個階段） | 實施階段 | 業主 |
| 設計方的項目管理 | 設計的成本目標、設計的進度目標、設計的質量目標、項目的投資目標 | 設計成本和工程造價、設計進度、設計質量控制；設計安全、設計合同、設計信息管理；設計組織和協調 | 實施階段全過程（5個階段） | 設計階段 | 項目的整體利益和設計方本身的利益 |
| 施工方的項目管理 | 施工成本目標、施工進度目標、施工質量目標 | 施工成本、施工進度、施工質量控制；施工安全、施工合同、施工信息管理；施工組織和協調 | 實施階段全過程（5個階段） | 施工階段 | 項目的整體利益和施工方本身的利益 |
| 供貨方的項目管理 | 供貨成本目標、供貨進度目標、供貨質量目標 | 供貨成本、供貨進度、供貨質量控制；供貨安全、供貨合同、供貨信息管理；供貨組織和協調 | 實施階段全過程（5個階段） | 施工階段 | 項目的整體利益和供貨方本身的利益 |
| 項目總承包方的項目管理 | 總承包方成本目標、總承包方進度目標、總承包方質量目標、項目總投資目標 | 總承包方成本、總承包方進度、總承包方質量控制、項目總投資控制；總承包方安全、總承包方合同、總承包方信息管理；總承包方組織和協調 | 實施階段全過程（5個階段） | 實施階段 | 項目的利益和建設項目總承包方本身的利益 |
知識點：成本加酬金合同
【考頻指數】★★★★★
【考查年份】2015年單選，2016年兩個單選，2015年多選
【考點精講】
一、特點
1.對業主的投資控制很不利。
2.對承包商來說，優點是比固定總價合同的風險低，利潤比較有保證，因而比較有積極性;其缺點是合同的不確定性大，有時難以對工程計劃進行合理安排。
二、成本加酬金合同的形式
1.成本加固定費用合同：在工程總成本一開始估計不準，可能變化不大的情況下，可采用該合同形式。承包商為了盡快得到報酬，會盡力縮短工期。
2.成本加固定比例費用合同：一般在工程初期很難描述工作范圍和性質，或工期緊迫，無法按常規編制招標文件招標時采用。報酬費用總額隨成本加大而增加，不利于縮短工期和降低成本。
3.成本加獎金合同：在招標時，當圖紙、規范等準備不充分，不能據以確定合同價格，而僅能制定一個估算指標時可采用這種形式。獎金是根據報價書中的成本估算指標制定的，在合同中對這個估算指標規定一個底點和頂點，分別為工程成本估算的60%?75%和110%?135% 。
在招標時，當圖紙、規范等準備不充分，不能據以確定合同價格，而僅能制定一個估算指標時可采用這種形式。
4.最大成本加費用合同：非代理型(風險型)CM模式的合同中就采用這種方式。投標人報一個工程成本總價和一個固定的酬金。
三、成本加酬金合同的適用范圍
1.當實行施工總承包管理模式或CM模式時，業主與施工總承包管理單位或CM單位的合同一般采用成本加酬金合同;
2.工程特別復雜，工程技術、結構方案不能預先確定;
3.研究開發性質的工程項目;
4.時間特別緊迫，如搶險、救災工程，來不及進行詳細的計劃和商談;
5.國際上，許多項目管理合同、咨詢服務合同等也多采用成本加酬金合同方式。
總結：單價合同，總價合同和成本加酬金合同計價方式的選擇
|
合同計價方式 比較項目 |
總價合同 | 單價合同 | 成本加酬金合同 |
| 應用范圍 | 廣泛 | 工程量暫不確定的工程 | 緊急工程、保密工程等 |
| 業主的投資控制工作 | 容易 | 工作量較大 | 難度大 |
| 業主的風險 | 較小 | 較大 | 很大 |
| 承包商的風險 | 大 | 較小 | 無 |
| 設計深度要求 | 施工圖設計 | 初步設計或施工圖設計 | 各設計階段 |
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