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考試輔導(dǎo)

二級建造師《施工管理》高頻考點

時間:2025-04-26 22:15:39 考試輔導(dǎo) 我要投稿

2017二級建造師《施工管理》高頻考點

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2017二級建造師《施工管理》高頻考點

  知識點:項目參建各方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

  【考頻指數(shù)】★★★★

  【考查年份】2015年單選題,2016年單選題

  【考點精講】

項目管理類型 目標(biāo) 任務(wù) 涉及的階段 涉及的主要階段 利益
業(yè)主方的項目管理 投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo) 投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制;
安全、合同、信息管理;
組織和協(xié)調(diào)
實施階段全過程(5個階段) 實施階段 業(yè)主
設(shè)計方的項目管理 設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)、項目的投資目標(biāo) 設(shè)計成本和工程造價、設(shè)計進(jìn)度、設(shè)計質(zhì)量控制;設(shè)計安全、設(shè)計合同、設(shè)計信息管理;設(shè)計組織和協(xié)調(diào) 實施階段全過程(5個階段) 設(shè)計階段 項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益
施工方的項目管理 施工成本目標(biāo)、施工進(jìn)度目標(biāo)、施工質(zhì)量目標(biāo) 施工成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量控制;施工安全、施工合同、施工信息管理;施工組織和協(xié)調(diào) 實施階段全過程(5個階段) 施工階段 項目的整體利益和施工方本身的利益
供貨方的項目管理 供貨成本目標(biāo)、供貨進(jìn)度目標(biāo)、供貨質(zhì)量目標(biāo) 供貨成本、供貨進(jìn)度、供貨質(zhì)量控制;供貨安全、供貨合同、供貨信息管理;供貨組織和協(xié)調(diào) 實施階段全過程(5個階段) 施工階段 項目的整體利益和供貨方本身的利益
項目總承包方的項目管理 總承包方成本目標(biāo)、總承包方進(jìn)度目標(biāo)、總承包方質(zhì)量目標(biāo)、項目總投資目標(biāo) 總承包方成本、總承包方進(jìn)度、總承包方質(zhì)量控制、項目總投資控制;總承包方安全、總承包方合同、總承包方信息管理;總承包方組織和協(xié)調(diào) 實施階段全過程(5個階段) 實施階段 項目的利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益

  知識點:成本加酬金合同

  【考頻指數(shù)】★★★★★

  【考查年份】2015年單選,2016年兩個單選,2015年多選

  【考點精講】

  一、特點

  1.對業(yè)主的投資控制很不利。

  2.對承包商來說,優(yōu)點是比固定總價合同的風(fēng)險低,利潤比較有保證,因而比較有積極性;其缺點是合同的不確定性大,有時難以對工程計劃進(jìn)行合理安排。

  二、成本加酬金合同的形式

  1.成本加固定費用合同:在工程總成本一開始估計不準(zhǔn),可能變化不大的情況下,可采用該合同形式。承包商為了盡快得到報酬,會盡力縮短工期。

  2.成本加固定比例費用合同:一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì),或工期緊迫,無法按常規(guī)編制招標(biāo)文件招標(biāo)時采用。報酬費用總額隨成本加大而增加,不利于縮短工期和降低成本。

  3.成本加獎金合同:在招標(biāo)時,當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分,不能據(jù)以確定合同價格,而僅能制定一個估算指標(biāo)時可采用這種形式。獎金是根據(jù)報價書中的成本估算指標(biāo)制定的,在合同中對這個估算指標(biāo)規(guī)定一個底點和頂點,分別為工程成本估算的60%?75%和110%?135% 。

  在招標(biāo)時,當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分,不能據(jù)以確定合同價格,而僅能制定一個估算指標(biāo)時可采用這種形式。

  4.最大成本加費用合同:非代理型(風(fēng)險型)CM模式的合同中就采用這種方式。投標(biāo)人報一個工程成本總價和一個固定的酬金。

  三、成本加酬金合同的適用范圍

  1.當(dāng)實行施工總承包管理模式或CM模式時,業(yè)主與施工總承包管理單位或CM單位的合同一般采用成本加酬金合同;

  2.工程特別復(fù)雜,工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定;

  3.研究開發(fā)性質(zhì)的工程項目;

  4.時間特別緊迫,如搶險、救災(zāi)工程,來不及進(jìn)行詳細(xì)的計劃和商談;

  5.國際上,許多項目管理合同、咨詢服務(wù)合同等也多采用成本加酬金合同方式。

  總結(jié):單價合同,總價合同和成本加酬金合同計價方式的選擇

合同計價方式
比較項目
總價合同 單價合同 成本加酬金合同
應(yīng)用范圍 廣泛 工程量暫不確定的工程 緊急工程、保密工程等
業(yè)主的投資控制工作 容易 工作量較大 難度大
業(yè)主的風(fēng)險 較小 較大 很大
承包商的風(fēng)險 較小
設(shè)計深度要求 施工圖設(shè)計 初步設(shè)計或施工圖設(shè)計 各設(shè)計階段

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