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2017一級建造師《建筑工程》多選題練習及答案
1、設計方的項目管理工作主要在建設工程項目設計階段進行，但也涉及( )等階段。
A.決策
B.施工
C.動用前準備
D.保修
E.使用
【正確答案】BCD
【答案解析】本題考查的是設計方和供貨方項目管理的目標和任務。設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。選項AE屬于投資方的項目管理工作內容。參見教材P11。
2、建設項目工程總承包方的項目管理目標包括( )。
A.施工方的質量目標
B.工程建設的安全管理目標
C.項目的總投資目標
D.工程總承包方的成本目標
E.工程總承包的進度目標
【正確答案】BCDE
【答案解析】本題考查的是項目總承包方項目管理的目標和任務。建設項目工程總承包方項目管理的目標包括：工程建設的安全管理目標;項目的總投資目標和建設項目工程總承包方的成本目標(其前者是業主方的總投資目標，后者是建設項目工程總承包方本身的成本目標);建設項目工程總承包方的進度目標;建設項目工程總承包方的質量目標。參見教材P14。
3、根據《建設項目工程總承包管理規范》(GB/T50358—2005)，工程總承包項目管理的主要內容包括( )。
A.任命項目經理，組建項目部
B.實施設計管理
C.實施采購管理
D.進行項目可行性研究并報批
E.進行項目范圍管理
【正確答案】ABCE
【答案解析】本題考查的是項目總承包方項目管理的目標和任務。工程總承包項目管理的主要內容應包括：任命項目經理，組建項目部，進行項目策劃并編制項目計劃;實施設計管理，采購管理，施工管理，試運行管理;進行項目范圍管理，進度管理，費用管理，設備材料管理，資金管理，質量管理，安全、職業健康和環境管理，人力資源管理，風險管理，溝通與信息管理，合同管理，現場管理，項目收尾等。“參見教材P15。
4、組織分工反映了一個組織系統中各子系統或各元素的( )。
A.指令關系
B.工作任務分工
C.管理職能分工
D.靜態組織關系
E.動態組織關系
【正確答案】BC
【答案解析】本題考查的是建設工程項目系統的概念、目標及組織關系、組織論和組織工具。組織分工反映了一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工。組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關系。參見教材P17。
5、在國際上，業主方工程建設物資采購的常用模式有( )。
A.業主方自行采購
B.行政指定采購
C.承包商采購
D.與承包商約定指定供應商采購
E.行業協會統一采購
【正確答案】ACD
【答案解析】國際上業主方工程建設物資采購的模式主要有：業主方自行采購、與承包商約定某些物資為指定供應商、承包商采購。參見教材P47。
6、某工業建筑工程項目，按產品類別分為3個子系統，計劃投產時間各不相同;每個子系統均由原料、制造、成品等車間組成，能源介質、總圖運輸、生活辦公等公共輔助設施則為各子系統共用;整個項目由一個施工企業承擔施工總承包，有若干個分包單位參與施工;總承包項目部設立了綜合信息管理組，負責施工方信息管理工作。針對該項目的特點，進行項目結構分解應考慮的因素和原則有( )。(二建2008年試題第72題)
A.考慮項目的組成
B.考慮項目進展的總體部署
C.考慮總、分包關系和合同結構
D.有利于工程交工驗收
E.有利于項目目標控制
【正確答案】ABCE
【答案解析】本題考查的是項目結構圖。項目結構的分解并沒有統一模式，但應結合項目特點并參考以下原則進行：考慮項目進展的總體部署;考慮項目的組成;有利于項目實施任務的發包和有利于項目實施任務的進行，并結合合同結構;有利于項目目標的控制;結合項目管理的組織結構等。參見教材P20。
7、下圖所示的項目組織結構模式的特點有( )。
A、每一個工作部門可根據其職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令
B、每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令
C、每一個工作部門可能會有多個矛盾的指令源
D、上下級指令傳遞的路徑較長
E、矛盾的指令會影響項目管理機制的運行
【正確答案】ABCE
【答案解析】本題考查的是基本的組織結構模式。該圖屬于職能組織結構，每一個職能部門可根據它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令，存在多頭命令的缺陷。選項D錯誤，因該組織結構模式的上下級指令傳遞路徑較短。參見教材P23。
8、下列關于組織和組織工具的說法，正確的有( )。
A、組織分工一般包含工作任務分工和管理職能分工
B、工作流程圖反映一個組織系統中各項工作之間的指令關系
C、工作流程圖是一種重要的技術工具
D、組織結構模式和組織分工是一種相對靜態的組織關系
E、在線性組織結構中，每一個工作部門的指令源是唯一的
【正確答案】 ADE
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