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2017一建《項目管理》模擬試題
2017年一級建造師已經進入了緊張時刻了，知識的鞏固在于平時的積累與準備，備考需要用心去學習.以下是小編整理的2017年一級建造師《項目管理》模擬試題，歡迎來閱讀!
2017年一級建造師《項目管理》模擬試題
單項選擇題
(1)建設工程項目管理就是自項目開始到項目完成，通過( )使項目目標得以實現(xiàn)。
A. 項目策劃和項目組織
B. 項目控制和項目協(xié)調
C. 項目組織和項目控制
D. 項目策劃和項目控制
(2)組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和( )。
A. 管理目標分
B. 管理職能分工
C. 管理責任分
D. 管理權限分工
(3)編制項目管理任務分工表時，首先進行項目管理任務的分解，然后( )。
A. 確定項目管理的各項工作流程
B. 分析項目管理合同結構模式
C. 明確項目經理和各主管工作部門或主管人員的工作任務
D. 分析組織管理方面存在的問題
(4)業(yè)主確定的工程項目設計變更工作流程，屬于工作流程組織中的( )。
A. 管理工作流程
B. 物質流程
C. 信息處理工作流程
D. 設計工作流程
(5)為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關系，施工項目部應當編制( )。
A. 組織結構圖
B. 任務分工表
C. 工作流程圖
D. 工作一覽表
(6)在項目的組織工具中，用以反映項目所有工作任務及其層次關系的是( )。
A. 管理職能分工表
B. 工作任務分工表
C. 項目結構圖
D. 組織結構圖
(7)建設工程項目實施階段策劃的主要任務是確定 ( )。
A. 項目建設的總目標
B. 如何實現(xiàn)項目的目標
C. 項目建設的指導思想
D. 如何組織項目的建設
(8)在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標控制的責任由( )承擔。
A. 業(yè)主
B. 分包單位
C. 施工總承包管理單位
D. 施工總承包單位
(9)根據(jù)《建設工程施工合同(;示范文本)》(GP一99—0201)，合同實施過程中工程師同意采用承包人的合理化建議，由此所發(fā)生的費用或獲得的收益應由( )。
A. 發(fā)包人與承包人另行約定分擔或分享
B. 發(fā)包人承擔或享有
C. 發(fā)包人、承包人和工程師根據(jù)約定分擔或分享
D. 承包人承擔或享有
(10)施工生產要素的質量控制中，對模板、腳手架等施工設施，除按適用的標準定型選用外，一般應按( )要求進行專項設計。
A. 施工質量
B. 設計及施工
C. 施工工藝
D. 現(xiàn)場安全
(11)施工項目管理班子成員編制的施工項目成本計劃如果達不到目標要求，則應( )，并重新編制成本計劃。
A. 重新分解落實成本目標
B. 尋找降低成本的途徑
C. 對項目成本進行再分解
D. 修訂企業(yè)定額
(12)可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設項目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務的組織是( )。
A. 設計單位
B. 建設單位
C. 項目管理咨詢企業(yè)
D. 房地產公司
(13)某工程網(wǎng)絡計劃中，工作M的總時差為5天，自由時差為3天;在計劃執(zhí)行情況的檢查中，發(fā)現(xiàn)只有工作M的實際進度拖后了4天。則關于工作M實際進度的說法，正確的是( )。
A. 使總工期拖后l天，使后續(xù)工作最早開始時間拖后1天
B. 不影響總工期，也不影響后續(xù)工作的正常進行
C. 使總工期拖后1天，但不影響后續(xù)工作的正常進行
D. 不影響總工期，但使后續(xù)工作最早開始時間拖后1天
(14)按照工程建設項目物資采購管理程序，物資采購首先應( )。
A. 擬定物資采購合同
B. 明確采購的要求、采購分工和責任
C. 選擇合格的產品供應或服務單位
D. 進行采購策劃，編制采購計劃
(15)建設工程項目環(huán)境管理的目的是通過保護生態(tài)環(huán)境，使( )。
A. 社會經濟的發(fā)展與人類生存環(huán)境相協(xié)調
B. 環(huán)境能夠服務于人類經濟社會的發(fā)展
C. 環(huán)境污染不至于造成人類生存基本條件的破壞
D. 工程項目施工場界內的污染得到有效防治
(16)在建筑材料采采購合同中，委托運輸部門運輸、送貨或代運的產品，其交貨期限一般以( )的日期為準。
A. 貨物送達交貨地點
B. 供方向承運單位提出申請
C. 承運單位簽發(fā)
D. 需方收貨戳記
(17)對于采用單價合同的招標工程，如投標書中有明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權先做修改再評標。當總價和單價的計算結果不一致時，正確的做法是( )。
A. 分別調整單價和總價
B. 按市場價調整單價
C. 以總價為準調整單價
D. 以單價為準調整總價
(18)某工程網(wǎng)絡計劃中，工作F的最早開始時間為第11天，持續(xù)時間為5天;工作F有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第20天、第22天和第23天， 最遲開始時間分別為第21天、24天和第27天。則工作F的總時差和自由時差分別為( )天。
A. 5;4
B. 11;7
C. 5;5
D. 4;4
(19)下列項目信息中，屬于組織類信息的是( )。
A. 工作量控制信息
B. 編碼信息
C. 前期技術信息
D. 合同管理信息
(20)施工企業(yè)在工程投標階段編制的估算成本計劃是一種( )成本計劃。
A. 指導性
B. 實施性
C. 作業(yè)性
D. 競爭性
(21)下列建設工程項目招投標活動中，屬于合同要約行為的是( )。
A. 提交投標文件
B. 訂立承包合同
C. 發(fā)出中標通知書
D. 發(fā)布招標公告
(22)下列工程資料中，可以作為承包人向業(yè)主索賠依據(jù)的是( )。
A. 合同履行中發(fā)包人和承包人洽商形成的協(xié)議
B. 承包人與分包人簽訂的分包合同
C. 承包人安全交底會議紀要
D. 承包人技術交底紀要
(23)根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》 (GB/T 50326—2006)，項目管理實施規(guī)劃應包括( )。
A. 項目管理目標規(guī)劃
B. 項目采購與資源管理規(guī)劃
C. 項目招標和發(fā)包工作程序
D. 職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃
(24)業(yè)主在向中標人授標前，要求中標人對施工方案進行修改，由此引起的費用增加由( )承擔。
A. 監(jiān)理人
B. 招標人
C. 中標人
D. 業(yè)主
(25)施工成本控制的基本步驟為( )。
A. 比較→糾偏→分析→預測→檢查
B. 比較→分析→預測→糾偏→檢查
C. 比較→預測→分析→檢查→糾偏
D. 比較→檢查→預測→糾偏→分析
(26)根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》 (建標[2003]206號文)，工程排污費屬于建筑安裝工程費中的( )。
A. 企業(yè)管理費
B. 措施費
C. 規(guī)費
D. 直接工程費
(27)下列進度控制措施中，屬于管理措施的是( )。
A. 建立進度控制的會議制度
B. 分析影響項目工程進度的風險
C. 制定項目進度控制的工作流程
D. 選用有利的設計和施工技術
(28)下列風險因素中，屬于組織風險的是( )。
A. 工程資金供應的條件
B. 現(xiàn)場防火設施的可用性
C. 施工方案
D. 業(yè)主方人員的能力
(29)某項目經理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員傷亡并造成施工項目重大經濟損失，施工企業(yè)對該項目經理的處理方式是( )。
A. 追究法律責任
B. 吊銷其建造師資格證書
C. 追究社會責任
D. 追究經濟責任
(30)清理高層建筑施工垃圾的正確做法是( )。
A. 將施工垃圾灑水后沿臨邊窗口傾倒至地面后集中處理
B. 將各樓層施工垃圾焚燒后裝入密封容器吊走
C. 將各樓層施工垃圾裝入密封容器后吊走
D. 將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中處理
(31)在建設工程項目質量的形成過程中，應在建設項目的( )階段完成質量需求的識別。
A. 設計
B. 竣工驗收
C. 決策
D. 施工
(32)在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應( )。
A. 制定項目進度控制的措施
B. 對項目實施進行總體部署
C. 分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性
D. 編制施工總進度規(guī)劃
(33)建設工程項目竣工工程質量驗收時，對于涉及結構安全和功能的重要分部分項工程應進行( )。
A. 外觀檢查
B. 見證取樣檢測
C. 剝露檢驗
D. 抽樣檢測
(34)施工方應視項目特點和進度控制的需要，編制( )。
A. 項目動用前準備工作計劃
B. 施工進度計劃
C. 設計進度計劃
D. 主要設備采購工作計劃
(35)在固定總價合同形式下，承包人承擔的風險是( )。
A. 全部工程量的風險，不包括通貨膨脹的風險
B. 全部工程量和通貨膨脹的風險
C. 工程變更的風險，不包括工程量和通貨膨脹的風險
D. 通貨膨脹的風險，不包括工程量的風險
(36)項目干系人的質量控制應圍繞著致力于滿足( )的質量總目標而展開。
A. 規(guī)范規(guī)定
B. 業(yè)主要求
C. 參建方各自確定
D. 質量監(jiān)督機構提出
(37)建立工程項目質量控制系統(tǒng)時，確定質量責任靜態(tài)界面的依據(jù)是法律法規(guī)、合同條件和( )。
A. 設計與施工單位間的責任劃分
B. 質量管理的資源配置
C. 組織內部職能分
D. 質量控制協(xié)調制度
(38)關于建設工程項目質量控制系統(tǒng)特點的說法，正確的是( )。
A. 項目質量控制系統(tǒng)建立的目的是為了建筑業(yè)企業(yè)的質量管理
B. 項目質量控制系統(tǒng)的目標就是某一建筑業(yè)企業(yè)的質量管理的目標
C. 項目質量控制系統(tǒng)僅服務于某一個承包企業(yè)或組織機構
D. 項目質量控制系統(tǒng)是一次性的質量工作系統(tǒng)
(39)某工程項目合同約定采用調值公式法進行結算，合同價為50萬元，其中可調部分為：人工費占15%，材料費占60%，其他為不可調部分。結算時，人工費價格指數(shù)上漲了10%，材料費價格指數(shù)上漲了20%，則該項目應結算的工程價款為( )萬元。
A. 56
B. 56.35
C. 57
D. 56.75
(40)施工承包合同履約擔保的有效期始于( )之日。
A. 投標截止
B. 發(fā)出中標通知書
C. 施工承包合同簽訂
D. 工程開工
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