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一級建造師《建筑工程》簡答題及答案2016
1.施工現場焊、割作業的防火要求?(發生火災的原因與防治措施?)
答案：
(6)用可燃材料保溫層、冷卻層、隔聲、隔熱設備的部位，或火星能飛濺到的地方，在未采取切實可靠的安全措施之前，不準焊、割。
(7)有壓力或密閉的管道、容器，不準焊、割。
(8)焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全防護措施前，不準焊、割。
(9)附近有與明火作業相抵觸的工種在作業時，不準焊、割。
(10)與外單位相連的部位，在沒有弄清有無險情，或明知存在危險而未采取有效的措施之前，不準焊、割。
2.施工項目管理實施規劃內容中組織方案包括哪些內容?
答案：
組織方案：項目的項目結構圖、組織結構圖、合同結構圖、編碼結構圖、重點工作流程圖、任務分工表、職能分工表并進行必要的說明
3.建立項目經理部應遵循的步驟?
答案：
1)根據項目管理規劃大綱確定項目經理部的管理任務與組織結構;2)根據項目管理目標責任書進行目標分解與責任劃分;3)確定項目經理部的組織設置;4)確定人員的職責、分工與權限;5)制定工作制度、考核制度與獎懲制度
4.合同實施控制包括哪些工作?合同總結報告應包括哪些內容?
答案：
合同實施控制包括合同交底、合同跟蹤與診斷、合同變更管理和索賠管理等工作。
合同總結報告應包括：合同簽訂情況評價;合同執行情況評價;合同管理工作評價;對本項目有重大影響的合同條款的評價;其他經驗和教訓。
5.各類進度計劃應包括的內容?進度計劃的檢查應包括哪些內容?
答案：
各類進度計劃應包括的內容：編制說明、進度計劃表、資源需要量及供應平衡表。
進度計劃的檢查應包括下列內容：工程量的完成情況;工作時間的執行情況;資源使用及進度的匹配情況;上次檢查提出問題的整改情況。
6.項目經理部的成本管理的工作有哪些?項目成本核算的三同步原則?
答案：
項目經理部的成本管理應包括：(成本預測)成本計劃;成本控制;成本核算;成本分析;成本考核。
項目成本核算應堅持形象進度、產值統計、成本歸集的三同步原則
7.安全警示牌有哪些?
答案：
警告標志、禁止標志、指令標志、提示標志
8.現場臨時用水包括哪些?
答案：
現場施工用水量、施工機械用水量、施工現場生活用水量、生活區生活用水量、消防用水
9.擾民(投訴)事件的處理：
答案：
補辦夜間施工許可證;委托專業公司進行噪聲檢測(政府職能部門);施工組織設計或施工方案控制噪聲的內容;
盡量控制施工噪聲(具體措施);
應公告附近社區居民(社區;單位領導);
給受影響的居民予以適當的物質補償(經濟)
10.施工現場焊、割作業的防火要求?(發生火災的原因與防治措施?)
答案：
(1)焊工必須持證上崗，無證者不準進行焊、割作業
(2)屬一、二、三級動火范圍的焊、割作業.未經辦理動火審批手續，不準進行焊割。
(3)焊工不了解焊、割現場的周圍情況，不得進行焊、割。
(4)焊工不了解焊件內部是否有易燃、易爆物時，不得進行焊、割。
(5)各種裝過可燃氣體、易燃液體和有毒物質的容器，未經徹底清洗，或未排除危險之前，不準進行焊、割。
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