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2016一級建造師《建設工程項目》練習題及答案
1.項目風險識別的任務是( )。
A.識別項目實施過程中存在哪些風險
B.收集與項目有關的信息
C.確定風險因素
D.編制風險識別報告
1.A
【解析】項目風險識別的任務是識別項目實施過程存在哪些風險，其工作程序包括：
①收集與項目風險有關的信息;
②確定風險因素;
③編制項目風險識別報告。
BCD三項均為項目風險識別的工作程序。
2.建設工程項目的工程環境風險不包括( )。
A.由人為因素引起的工程破壞
B.自然災害
C.氣象條件
D.引起火災和爆炸的因素
2.A
【解析】建設工程項目工程環境風險包括：
①自然災害;
②巖土地質條件和水文地質條件;
③氣象條件;
④引起火災和爆炸的因素等。
3.風險量指的是( )。
A.損失發生的概率
B.損失的程度
C.人身和財物損失的大小
D.不確定的損失程度和損失發生的概率
3.B
【解析】風險量反映不確定的損失程度和損失發生的概率。若某個可能發生的事件其可能的損失程度和發生的概率都很大，則其風險量就很大。
4.項目風險管理的首要步驟是項目( )。
A.風險評估
B.風險響應
C.風險控制
D.風險識別
4.D
【解析】項目風險管理的工作流程為：
①項目風險識別;
②項目風險評估;
③項目風險響應;
④項目風險控制。
5.用事故發生的頻率和事故后果的嚴重程度來判斷安全風險的等級時，若事故發生的頻率極小，事故后果的嚴懲程度為重大損失(嚴重傷害)，則安全風險所屬的等級為( )。
A. I可忽略風險
B. II可容許風險
C. III中度風險
D. IV重大風險
5.C
【解析】用事故發生的頻率和事故后果的嚴重程度來判斷安全風險的等級時，若事故發生的頻率極小，事故后果的嚴重程度為重大損失(嚴重傷害)，則安全風險所屬的等級為Ⅲ――中度風險。
6.工程項目施工應建立以項目經理為首的生產經營管理系統，實行( )。
A. 項目經理負責制
B. 招標投標制
C. 項目監理制
D. 項目法人負責制
6.A
【解析】項目經理對施工承擔全面管理的責任;工程項目施工應建立以項目經理為首的生產經營管理系統，實行項目經理負責制。
7.組織和人力資源規劃是( )的過程。
A. 對項目承擔組織內的成員進行重新分配
B. 明確項目管理班子成員職責
C. 識別、確定和分派角色、職責和報告關系
D. 進行團隊建設、提高人員積極性
7.C
【解析】組織和人力資源規劃是識別、確定和分派項目角色、職責和報告關系的過程。根據項目對人力資源的需求，建立項目組織結構，組建和優化項目管理班子，并將確定 的項目角色、組織結構、職責和報告關系形成文檔。在項目生命期內，制訂的組織和人力資源計劃既要有適當的穩定性和連續性，又要隨項目的進展作必要的修改， 以適應變化了的情況。
8.某工程基礎施工中出現了意外情況，導致了工程量由原來的2800m³增加到3500m³，原定工期是40天，則承包商可以提出的工期索賠值是( )。
A. 5天
B. 6天
C. 8天
D. 10天
8.D
【解析】工期索賠值=原工期×新增工程量/原工程量=40×(3500—2800)/2800=10(天)。所以D正確
(多選)9.下列各項屬于建設工程項目經濟與管理風險的因素有( )。
A.事故防范措施
B.信息安全控制計劃
C.任務分工和管理職能分工
D.承包管理人員的能力
E.工程資金供應的條件
9.ABE
【解析】建設工程項目的風險類型包括：組織風險、經濟與管理風險、工程環境風險和技術風險。其中經濟與管理風險包括：
①宏觀和微觀經濟情況;
②工程資金供應的條件;
③合同風險;
④現場與公用防火設施的可用性及其數量;
⑤事故防范措施和計劃;
⑥人身安全控制計劃;
⑦信息安全控制計劃。
(多選)10.個人的溝通障礙由( )原因造成。
A. 個性因素所引起的障礙
B. 信息傳遞不及時或不適時和知識經驗的局限
C. 對信息的態度不同所造成的障礙
D. 知識、經驗水平的差距所導致的障礙
E. 溝通者的畏懼感以及個人心理品質也會造成溝通障礙
10.ACDE
【解析】個人的溝通障礙由以下多種原因造成:
1.個性因素所引起的障礙
2.知識、經驗水平的差距所導致的障礙
3.個體記憶不佳所造成的障礙。
4.對信息的態度不同所造成的障礙
5.相互不信任所造成的障礙
6.溝通中的畏懼感以及個人心理品質也會造成溝通障礙。
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