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一建考點之直方圖法的應用
引導語：一建考試常見的直方圖你知道怎么應用解答嗎?以下是小編整理的一建考點之直方圖法的應用，歡迎參考!
一、直方圖法的主要用途
(1)整理統計數據，了解統計數據的分布特征，即數據分布的集中或離散狀況，從中掌握質量能力狀態。
(2)觀察分析生產過程質量是否處于正常、穩定和受控狀態以及質量水平是否保持在公差允許的范圍內。
二、直方圖的觀察分析
(一)通過分布形狀觀察分析
(1)所謂形狀觀察分析是指將繪制好的直方圖形狀與正態分布圖的形狀進行比較分析，一看形狀是否相似，二看分布區間的寬窄。直方圖的分布形狀及分布區間寬窄是由質量特性統計數據的平均值和標準偏差所決定的。
(2)正常直方圖呈正態分布，其形狀特征是中間高、兩邊低、成對稱正常直方圖反映生產過程質量處于正常、穩定狀態。
(3)異常直方圖呈偏態分布，常見的異常直方圖有折齒型、緩坡型、孤島型、雙峰型、峭壁型，出現異常的原因可能是生產過程存在影響質量的系統因素，或收集整理數據制作直方圖的方法不當所致，要具體分析。
(二)通過分布位置觀察分析
(1)所謂位置觀察分析是指將直方圖的分布位置與質量控制標準的上下限范圍進行比較分析。
(2)生產過程的質量正常、穩定和受控，還必須在公差標準上、下界限范圍內達到質量合格的要求。只有這樣的正常、穩定和受控才是經濟合理的受控狀態。
(3)圖(b)質量特性數據分布偏下限，易出現不合格，在管理上必須提高總體能力。
(4)圖(c)質量特性數據的分布寬度邊界達到質量標準的上下界限，其質量能力處于臨界狀態，易出現不合格，必須分析原因，采取措施。
(5)圖(d)質量特性數據的分布居中且邊界與質量標準的上下界限有較大的距離，說明其質量能力偏大，不經濟。
(6)圖(e)、(f)的數據分布均已出現超出質量標準的上下界限，這些數據說明生產過程存在質量不合格，需要分析原因，采取措施進行糾偏。
例：對工程質量狀況和質量問題，按總包、專業分包和勞務分包分門別類地進行調查和分析，以準確有效地找出問題及其原因所在。這是質量管理統計方法中( )的基本思想。
A.分層法
B.因果分析法
C.排列圖法
D.直方圖法
答案：A
例：某鋼結構廠房在結構安裝過程中，發現構件焊接出現不合格，施工項目部采用逐層深入排查的方法分析確定構件焊接不合格的主要原因，這種工程質量統計方法是( )。
A.排列圖法
B.因果分析圖法
C.控制圖法
D.直方圖法
答案：B
拓展：一建《項目管理》考點——施工專業分包合同的內容
一、專業工程承包單位的資質
2001年7月1日起實行的、由建設部頒布的《建筑企業資質管理規定》，規定了專業承包序列企業的資質設二至三個等級，60各資質類別。
二、工程承包人(總承包單位)的主要責任和義務
1.分包人對總包合同的了解：承包人應提供總包合同(有關承包工程的價格內容除外)供分包人查閱，分包人應全面了解總包合同的各項規定(有關承包工程的價格內容除外)。
3.承包人的工作：
1、向分包人提供與分包工程相關的各種證件、批件和各種相關資料，向分包人提供具備施工條件的施工場地;
2、組織分包人參加發包人組織的圖紙會審，向分包人進行設計圖紙交底;
3、提供合同專用條款中約定的設備和設施，并承擔因此發生的費用;
4、隨時為分包人提供確保分包工程的施工所要求的施工場地和通道等，滿足施工運輸的需要，保證施工期間的暢通;
5、負責整個施工場地的管理工作，協調分包人與同一施工場地的其他分包人之間的交叉配合，確保分包人按照經批準的施工組織設計進行施工。
三、專業工程分包人的主要責任和義務：
2.分包人與發包人的關系
未經承包人允許，分包人不得以任何理由與發包人或工程師發生直接工作聯系，分包人不得直接致函發包人或工程師，也不得直接接受發包人或工程師的指令。
4.分包人的工作
(3)在合同約定的時間內，向承包人提供年、季、月度工程進度計劃及相應的進度統計報表;
(4)在合同約定的時間內，向承包人提供詳細的施工組織設計，承包人應在專業條款約定的時間內批準，分包人方可執行;
P268 2.分包合同價款與總包合同相應部分價款無任何連帶關系。
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