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四個步驟幫你有效提高工程質量

時間:2025-01-19 19:54:44 考試輔導 我要投稿
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四個步驟幫你有效提高工程質量

  盲目套用模板很難達到優質管理,那么要怎么做才能提高工程質量呢?下面百分網小編跟大家分享可以有效提高工程質量的四個步驟,歡迎大家閱讀參考!

  及時反饋信息

  不僅要將施工計劃的每個節點與計劃進行記錄,更重要的是將定期的檢查結果進行反饋,依據此結果作為動態調整施工進度計劃的參考,達到動態管理的目的。

  這就要求工程部必須及時掌握各個施工班組的施工動態,了解資源投入程度,建立數據庫并進行數據分析,以施工質量為目標對計劃進行動態管理調整。 加強圖紙分析結合現場情況,對照分析圖紙,發現設計缺陷并及時提出;盡可能多地分析后續工序或相關聯的分部分項工程相關圖紙,消除連帶影響,避免出現“等”圖紙的情況。

  后勤保障充分施工。后勤保障不能只看眼前環節,而是應對后續項目進行合理評估,并考慮之前項目的影響,若出現變動,不僅需調整進度計劃,后勤供應也必須及時跟上。如施工時突發暴雨,將原先大面積澆筑混凝土的計劃改為室內加工部件,則必須由后勤部門及時供應加工機具、防護用品等,只有宏觀考慮才能更好地保障施工后勤。此外,后勤保障還必須落實設備定期檢驗制度,杜絕設備機具故障延誤整體進度或影響工程質量。

  建立預警機制

  施工質量如果暴露出來,就很可能直接導致嚴重后果的發生,所以發現存在的隱患至關重要。建立質量問題預警系統,對施工各節點分別設置臨界預警限制,可能為混凝土強度、地表沉降量等指標,并落實專人監督檢查執行,制訂相應獎懲制度。盡量不采用僅在最終節點檢查的管理方式,同時對超過預警限制的項目進行分析,及時解決問題。

  事故總結與反思

  在施工進行過程中須對質量事故的預防多加重視,加強安全教育,還應關注組織學習其他事故案例,重視對事故的反思,總結經驗教訓,對自身工程建設進行查缺補漏。如在建項目發生事故,須及時上報,動態跟蹤,綜合處理意見,作好記錄,并對相關責任人進行相應處理。

  管理制度創新

  對現有管理模式進行優化改良,制訂相應激勵機制,對施工人員可采取按質論價、優質優價的付酬方式,對管理人員可采取總體質量考評爭優的考核方式,并與績效相關聯。

  拓展閱讀

  如何提高工程質量

  工程質量是為安全管理服務的,在工程建設中,工程質量的管理要做到關口前移,重心下移,抓好工程質量的動態控制。在工程質量動態管理方面,一定要做到鉄規定,鋼執行!

  方法:

  1、完善工程質量責任制,在制度面前要人人平等,不要分遠近親疏!

  2、抓好工程質量的動態控制,抓好痕跡管理。根據生產現場情況和生產質量標準化標準,設計合適的表格,完整的記錄工程質量情況,并要求現場相關人員在記錄上簽字。

  3、抓好工程質量,重要的一點就是杜絕記錄的造假。要對工程質量記錄隨機進行抽查,并公布抽查的結果和工程質量不合格的處理措施。

  4、在工程質量管理方面,堅持誰驗收誰簽字,誰簽字誰負責的制度。驗收人員必須對驗收結果負責。

  5、提高工程質量驗收人員的責任心和職業道德,杜絕吃拿卡要的現象,一旦發現驗收人員吃拿卡要,堅決嚴肅處理,杜絕工程質量中的腐敗問題。

  6、把標準帶到現場,讓施工人員知道標準,并自覺的按標準去施工。做好質量標準化的傳到貫徹和落實工作。

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