- 相關推薦
關于施工企業內部承包制的弊端
有一部分施工企業，它不讓外面老板掛靠，因為風險太大;也不自己干工程，因為太難。想出來一個既省力、風險又小的辦法，讓內部員工承包，向公司上交項目管理費或者叫做承包利潤。這樣的模式有哪些弊端?以下是百分網小編搜索整理的相關內容，歡迎參考學習，希望對你有所幫助!想了解更多相關信息請持續關注我們應屆畢業生考試網!
這種模式的好處在于確實降低了企業的經營風險，因為是內部員工承包，承包人容易接受企業的管理，也不太會針對企業干出傷天害理的事情。然后，弊端也顯而易見。比如：
內部員工關系會變得復雜
讓誰承包不讓誰承包，往往看的不僅僅是能力
上交利潤或管理費哪個項目高哪個項目低?哪個承包人高哪個承包人低?
非承包員工就得給承包員工打工，關系如何處理
企業內部貧富差距迅速拉大，造成企業內部的社會性問題
形成窮廟富和尚(只是部分和尚富)的局面
如果以上這些問題還好處理的話，下面這些問題卻是深層次，更難以解決。
一、至少部分資源配置權不在企業手上，使企業的戰略能力受限。企業想干什么不想干什么，選擇權往往并不在于企業實際控制人的主觀意志，而往往受限于企業擁有的資源。承包模式，無論是內部承包還是外部承包，項目的資源配置權散落在各位承包人手上，而不在企業手上，導致企業在戰略選擇時手上無牌可打。
二、核心能力難以形成。承包模式下，項目采用何種管理模式，是承包人而不是企業說了算，也就是說項目的管理模式選擇權不在企業手上。事實上，由于各承包老板性格、教育程度、甚至價值理念不同等因素，實行承包模式的企業，項目施工階段的管理方式往往五花八門，使得企業層面管理無從適應，企業往往也只能視而不見。行業中出現的新知識、新技術、新工藝、新材料就難以在項目中實施。
三、不利于企業品牌建設。無論外部承包者還是內部承包者，迫于盈利壓力，總是相對短視的，總是將項目利潤作為首要目標而置于企業形象之上。長此以往，企業品牌建設乏力;在品牌受損時，修復困難。
四、有與“近親結婚”相近的弊端。做項目總有虧損的時候。如果是外部承包者，可以要求其先行押入資金，虧損發生后甚至在可能發生虧損時就可以要求其墊出資金，隨時可以啟動司法程序進行追索，以使企業損失減到最小。但內部承包，關系錯綜復雜，抹不開面子，不想得罪人，承包人資金實力也可能不怎么樣，就是再怎么樣他，也難以彌補項目虧損。內部承包模式下項目虧損部分十有八九是企業賠了了事。
五、企業文化建設難。各位看官幫我想想，內部承包模式下應該建立怎樣的企業文化?——引用鄧總設計師的“先讓一部份人富起起來”?對于三十多年前的中國，這是一句有巨大力量的且能被大部分中國人接受的話，但好像不適于今日的民營建筑施工企業吧。這幾年頗為流行的“家”文化，“和”文化，“愛”文化?仰或張瑞敏時代的海爾家長文化?好象都行不通。內部員工承包模式企業的文化往往是被撕裂的和被切割的。
因為以上種種，久而久之，內部承包模式的施工企業整個企業的總體能力是逐漸衰退的，走下坡路的。其實，與內部員工承包相比，常說的掛靠，即企業外部人員承包還有一些優勢呢。比如，有可能從企業外部引進資金、人才，甚至是新的管理模式，以及新技術等。還有眾所周知的，他能引進一些企業原本可能沒有的社會人脈關系。
解決之道?除了改變經營模式外，別無他解!
我們看到過許多用外部承包模式(掛靠)做大的施工企業，也看到過許多自營模式做強的施工企業，鮮有發現用內部承包模式做大或者做強的。
未來幾年，施工企業面臨一輪歷史性變革機遇。這種機遇至少是改革開放以來，也就是本人進入這個行當以來，是第一次。什么機遇?
一是BIM——工程項目建造過程信息化甚至物聯化;
二是工程項目建造過程工業化。
如果一家有規模的施工企業不能掌握至少其中一項，那么今后在產業鏈中的地位將嚴重下滑，甚至連為同行打工的資格都沒有。為什么?因為人家都用BIM管理的，大數據化管理，你對接不上去啊。建筑工業化也是一個道理。你能干什么呢?只能干一些技術含量極其低下的項目。施工企業要掌握并運用該二項技術，需要一項非常基礎性的條件，即全公司的資源是可以統一配置的，全公司的各種數據是可以統一收集和歸集的，全公司的項目管理模式是統一的一致的。顯然，承包(掛靠)型企業，無論內部承包型還是外部承包性，這二條都無法做到。因而，在這一輪歷史性機遇中，承包模式的施工企業面臨被淘汰的危險。
這才是承包型施工企業最大的弊端。
【施工企業內部承包制的弊端】相關文章：
招聘面試的弊端有哪些11-03
稅務師備考的弊端10-23
導游的好處和弊端有哪些07-21
HR面試中的六種弊端10-21
探討民營企業文化的實質和弊端07-14
蒙臺梭利教育理念弊端托班教案06-11
企業內部培訓方案范文11-02
如何落實企業內部培訓09-23