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2017年一級建造師考試之六大法則
一級建造師考試就要起航了，要過一建，除了時不時給自己打打雞血，樹立信心，認真復習，還需要什么呢?這里就給大家介紹一些小法則，僅供參考。希望對大家有所幫助!想了解更多相關信息請持續關注我們應屆畢業生考試網!
六大法則：
重視真題，都說三遍五成六遍過，說的就是真題做3遍，你的考試就有5成把握，而訓練至6遍才能做到通過。真題需要怎樣做?當然不是每次都拿一樣的試卷做題，而是學會分析真題來做，按照章節、復習進度等等來訓練，做錯的題目需要反復做，反復訓練，打上易錯標識。
名師不是效應，靠的是實力，選擇培訓班的時候，首先要注重的就是其師資力量，好的老師，帶來的不僅是好的課程，更帶來有質量的復習資料，對你的考試之路也會添磚加瓦。
押題決定成敗，一份好的押題可以讓我們在備考的沖刺階段找準重點，進行有針對性的復習，可以根據歷年真題來推測命題趨勢和考察重點!
在我們復習的不同階段所需要的材料也不同，文本總結記憶是核心階段，實務在于串聯貫穿，單純記憶離散的知識，只能做選擇題。切忌，實務案例不會因為知識是離散的，必須是串聯才是高級功法。
三門公共課總計與實務的時間精力投入比1:2~4，實務通常看書3遍以上。80%的通過者，實務看書3遍以上。
心態決定成敗，在最后的考試階段，大家一定要調整好自己的心態，正面迎接考試，爭取正常甚至超常發揮。
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如何才能做到高效?
時間本身是沒有辦法管理的，它也不會因為你的管理就會變多，也不會因為你不管理而變少。我們項目中所謂的時間管理其實就是如何更高效地利用時間的問題。再直接一點：時間管理就是工作管理，即通過對工作的梳理，讓我們在有限的時間內，使工作更有條理，更有成效。
對于一個管理者來說最基本的要求是：主動、有目標地對工作進行梳理。工作梳理就像我們生活中的整理房間，你不去整理它，雜物就會越堆越多，你的房子最后也會變得不適合人類居住。一個好的家庭主婦，必定善于將物品分類，并能夠果斷的處理掉用處不大的物品。一個優秀的項目經理也是如此，需要對工作進行分類，對不同類別工作采用不同策略，有些工作要現在執行，有些可以晚點執行，或者可以不做;有些工作需要自己做，有些就需要請其他人來完成。
對于工作梳理，可以采用5W1H法：
在一般項目中，Why和Where往往不是什么問題，或者說對項目經理的時間管理影響不大，那我們可以簡化為3W1H,就是：做什么?不做什么?先做什么?誰來做?怎樣做才能更高效?
基于此，項目經理可以按照以下三個步驟來梳理工作：
1.分析要做什么、不做什么、先做什么、后做什么
解決What和When的問題。事有輕重緩急，事情的重要程度和緊急程度直接決定其處理的優先級。雖然很多事情來勢洶洶，但并不代表一定要馬上處理。
2.分析由誰來做
解決Who的問題。雖然說項目經理需要以身作則，親力親為，但并不代表事必躬親。合理利用資源讓對的人做對的事，才是正道。如果一個項目中，只有項目經理忙的團團轉，其他人閑閑無事做，那一定是項目經理分配任務不合理。
3.如何讓工作更高效
做不做、何時做以及由誰做都解決了，就剩下最后一個問題，怎么高效做!一次就把事情做對永遠是最高效的。
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