最新小學英語教師工作總結范文20篇
各位領導、同事：
根據集團公司安排，我于2017年10月至2017年3月期間擔任中國XXX 公司總經理職務。四年多的時間里，我認真貫徹執行黨和國家的有關政策、方針、路線，全力落實國資委、集團公司工作指示，切實履行自身職責，與時俱進、真抓實干、盡心盡力、廉潔自律，在公司經營班子和全體干部職工的大力支持和幫助下，通過轉變經營觀念、推進產業結構轉型升級等手段，逐步使中國XXX從一戶困難企業脫胎換骨，成為一家具有較強盈利能力和市場發展前景的公司。工作上取得了一定的成效，自我感覺沒有辜負上級領導及公司廣大干部職工的信任與重托。下面，我對這四年來的工作情況做一個總結：
一、任職期間，公司資產、負債、損益目標責任有關的各項經濟指標完成情況
二、公司治理方面的主要思路，采取的措施及成效 2017年至2012年四年間，我與公司經營班子一起，團結和帶領廣大干部職工，不斷探索產業結構及主營業務的轉型升級，調整和完善公司戰略發展規劃。從重組之初的四大業務板塊，逐漸過渡到以現代園區運營服務業為主營業務的戰略發展方向，提出2012年至2017年規劃綱要和發展目標。秉承“立足自我，積極開拓，適時兼并重組”的方針，開拓經營思路，強化客戶關系，借鑒國內優秀商業地產經營商的先進經驗，著力打造高品質的園區運營服務公司。
下面，我就把2017年至2012年四年來，我擔任總經理期間公司重點工作完成情況及成效做一個總結。
2017年，是公司推進合并重組的關鍵之年，這一年，我們提出了“三年脫困，解決公司生存問題；三年打基礎，培育盈利能力；三年全面提高公司綜合實力，實現跨越式發展”的發展目標。圍繞這一目標，公司加快了整合步伐，一是出臺并實施了一系列薪酬制度改革方案，統一了原三家公司員工薪酬收入水平；二是對公司業務進行全面梳理，提出了“打造三個業務平臺和一個核心業務”的發展思路，明確了盤活土地資源、突出物業經營管理、平穩發展商貿業務、強化系統集成業務、加速科技創新的新發展方向；三是完成了將中
礎、XXX公司土地使用權劃入XXX公司的劃轉換證工作，邁出了改革重組道路上的重要一步；四是積極做好資金籌措工作，通過銀行貸款等方式緩解公司基建項目資金壓力；五是加快科研樓和住宅樓項目建設，確保了當年下旬，XXX住宅樓項目的竣工驗收，科研樓內部裝修工程進入收尾階段。
2017年，是公司盤活資源，深化改革發展的重要一年。這一年里，公司順利完成了領導班子換屆工作。并根據自身土地資源豐富的優勢，確立了以圍繞自有土地資源開發為核心的企業五年發展規劃，明確了公司未來發展方向。公司通過深化與XXX區政府的合作，明確了XXX大廈定位，加大了招商力度。實現大廈當年投入使用，當年出租率穩定在85%以上的好成績。同時，完善了企業管理體制和運行機制，加強人才隊伍建設，7月至8月間，在公司職能部門率先進行機構改革，對部門主管級別以上人員全部實行競聘上崗，強化了公司人才隊伍素質；建立總法律顧問制度，出臺《授權管理辦法》及《全面預算管理實施細則》，從制度上保障了公司現代企業制度建設，提升了精細化管理水平。加強風險管理工作，全年共計審核簽訂的合同460項，審核金額約7億元。
2011年是公司深化管理的一年。首先，公司第一次實現了全面預算管理，經過一年的努力，公司內部預算工作完成了從粗線條管理到科學管理的轉變，截止年底，各項預算指標都在可控范圍之內，廣大干部職工的預算觀念得以強化。其次，公司順利理清了整合前原三家公司的勞動關系，健全完善了薪酬、績效考核等規章制度，優化了資源配置，使公司主業更加突出，戰略更加清晰。三是為落實“三重一大”政策，公司制定了《議事規則》，加強重大決策的科學性指導。四是圍繞主業積極推進XXXXXX號院的規劃驗收及改造工作，完成XXXXXX號院的重新規劃批復，為公司的下一步
發展奠定了良好的基礎。
2012年，公司確定了主營業務由傳統物業服務向現代園區運營服務轉型升級的發展戰略，明確了工作主導思想。一是突出主業，加速實現公司向市場化方向轉型；二是盤活存量資產，合理利用和開發自有土地資源；三是加快公司資本運作步伐，積極拓展對外園區服務項目；四是加強與所在市、區人民政府之間的交流合作，充分發揮企業、政府各自優勢，探索出一條適合公司未來發展的創新型園區增值服務模式。這一年，公司通過一系列有效措施和手段，實現了2012年末公司利潤扭虧為盈，超額完成集團公司下達的經營任務指標。一是加快了存量資產盤活工作，XXXXXX號院獲得國管局二次調控申請批復，萬紅路5號院也得以順利回收，并啟動了項目開發工作；二是完成向下屬物業公司增資1000萬元及營業執照變更的工作；三是積極開拓對外業務，在激烈的市場競爭中尋找商機，全年新增物業服務面積共計44.2萬平米；四是繼續加強與政府部門的合作，以XXX大廈為載體，探索出一套全新的園區增值服務模式。大廈先后被授予“北京市電子商務特色樓宇”、“XXX區電子商務特色樓宇”、“XXX區創新科普工作室”、“無線城市——智慧XXXWLAN應用示范工作室”等稱號；五是完善人才隊伍建設，加強對中、青年干部的培養，加大中層干部選拔審查力度，制定人才招聘計劃，人才引進向主業傾斜，逐漸解決了人員結構與公司發展要求不相適應的問題。六是按照集團公司要求，做好管理提升和內控體系建設工作。
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從效果上看，四年來，公司較好的完成了2017年制定的“三年脫困”的發展目標，初步邁入了良性發展的軌道，經營情況和職工個人收入較四年前得到了顯著提升。與此同時，通過整合、掛牌轉讓等方式，公司累計減少投資企業30戶，基本上消化了重組后的大部分遺留問題。黨建工作及老
干部服務工作也不斷加強，黨組織政治核心作用在企業發展過程中得到了充分發揮。
未來，中國XXX還將繼續根據自身主業定位，打造特色園區運營服務企業，努力向現代服務業擴展。同時充分發揮自身土地、房產的資源優勢，大力推進土地資源的開發利用工作。
三、內部控制制度的制定及執行情況
根據上級部門的要求，四年間，公司經營班子十分重視內控體系的建設工作，不斷梳理和改善有關規章制度，對內控管理中的各個環節加大制約力度，完善各項業務的操作規范及流程。從制度、會計、審計、風險防范等多個方面，形成了相互融通、相互制約的內部控制機制。
2017年，在公司逐漸擺脫經營困境之后，我們隨即加強了在財務管理和風險管控方面的工作。當年成立預算管理工作領導小組，由我任組長，公司總法律顧問及總會計師任副組長，審議頒布了《公司全面預算管理實施細則》，該細則的頒發，實現了公司內部預算工作的科學化管理，為保障公司全面預算的準確性提供了重要制度依據。同年，公司建立了總法律顧問制度，加強了對公司相關規章制度的管理工作，出臺了《授權管理辦法》，實行“流程表單化”理念，有效地規避了因制度或執行漏洞而造成的公司經營活動中可能出現的法律風險。
2012年，為落實集團公司要求，公司專門成立了內控體系建設領導小組，明確公司財務部為內控體系建設牽頭單位，法務審計部為內控體系評價工作牽頭單位。結合公司實際情況，制定了《中國XXX內部控制控制體系建設實施方案》，并分階段展開實施。通過全員動員、自我診斷、固化改善等措施，強化公司全體員工對加強內控體系建設重要性的認識。
于2012年底完成了對公司所有現行規章制度、業務流程的梳理，出具《內控現狀報告及整改建議書》、《內控缺陷匯總表》、《風險清單》等報告，并于2017年4月前，對上述報告中描述的內控制度缺陷或缺失逐一進行了整改，共計改善相關缺陷或缺失100余個，極大地改善了公司內控體系建設現狀，有效規避了未來生產經營活動中可能出現的風險，構建出一套更加規范、完善、有效的工作業務流程。
四、存在的問題和不足
一是公司通過改革重組、轉變經營模式、強化主業等手段，成功解決了職工吃飯難的問題，公司經營狀況較四年前得到了明顯的提升。但作為公司主業的現代園區運營服務還處于發展上升階段，商業模式還不夠完善，物業經營服務的優勢還未完全顯現。
二是通過四年的發展，公司在人員結構和員工的專業化、年輕化上得到了極大的改善，但與同行業公司相比目前仍存在員工年齡結構老化等問題，與未來的激烈市場競爭不相符。
五、遵守國家財經法規和廉潔自律規定的情況
任職期間，嚴格遵守國家各項財經、稅收法律法規，未發生任何違法違規事件。公司重大事項的決策，嚴格按照國家“三重一大”決策程序，經公司黨政領導辦公會集體審議決策。嚴格執行研究自律規定，未出現任何貪污、受賄、挪用公-款、公-款私用、侵吞國家財產等事件。
離職審計的述職報告 [篇2]
（根據組織安排，本人于2017年8月調任，現根據股份公司《內部審計工作制度》的要求及《XXX同志離任專項審計通知書》（XX審監【2017】5號）精神，將本人任期內主管工作情況報告如下：
一、任職起止時間：2017年3月31日至2017年9月，擔任XXX公司項目經理、黨支部書記，負責公司全面管理工作，任期5年6個月。
本人在任職X公司經理期間，在集團及股份公司的正確領導與關懷下，認真落實集團及股份公司經濟工作會議精神，按照公司2017年成立初提出的“一年平穩起步，三年加速發展”的目標，帶領公司班子和全體職工以身作則，精誠團結，在隊伍建設、經濟效益、創優爭先、精神文明建設等方面取得了一定的成績，現將本人任期內的工作情況匯報如下：
一、生產經營保持平穩發展，主要經濟指標完成情況良好
1、積極進取，敢于接受挑戰，率先實現城市軌道交通走出省門目標。
隨著建筑市場的競爭越來越激烈，施工利潤越來越低，給施工企業帶來極大的壓力。回顧公司的經營壓力，公司每一位參加投標、編標的技術人員做出了積極的努力，由于公
司組建時間短、公司沒有專門的經營方面人才，真正說得上是摸著石頭過河，邊做邊學。經營方面沒有對外經營經驗、社會關系不廣、社交圈子窄等因素都嚴重束縛了公司經營工作的開展，經歷了一次次失敗，但是我作為公司經理沒有退縮，與公司領導班子團結一心，敢于拼搏，終于在市政、水利、城市軌道交通等方面打開了局面，先后中標了XXXXX共計9個項目，承接工程總量共計15.96億元。特別是2017年，公司在集團及股份公司等單位的幫助支持下，發揚敢闖、敢試、敢為人先的精神，科學組織，精心策劃，成功中標XXX市XXXX標段，實現了股份公司省外城市軌道交通項目“零”的突破。2017年-2017年底X公司共完成產值約XXX億元，實現利潤XXXX萬元。
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2、優質高效完成施工任務，致力提升企業品牌
在項目施工管理過程中始終秉持XXX管理方針，在施工過程中注重加強項目管理和施工過程控制以及品牌創優工作。品牌創優方面取得了以下成績：XXXX標2017年獲“廣東省安全生產、文明施工雙優工地”和“XX省AA級安全文明誠信標準化工地”榮譽；XX二標段獲得了2011年度上半年“深圳市安全生產文明施工優良工地”。XXX軌道交通XXX標三個車站均獲得XXX市“安全生產、文明施工”樣板工地，兩個車站分別獲得2017年度“XXX市建設優質結構工程獎”。技術管理方面：2017年-2017年共完成QC活動成果5項，分別獲得省級獎項3次，國家級獎項4次。X公司獲得2012年度股份公司“先進單位”稱號。個人榮獲2017-2012年度
“勞動競賽優秀組織者”稱號，多次被評為股份公司“先進生產工作者”、“優秀黨員”。
X公司承建的XXX項目是XXXX，在施工管理中嚴抓落實、過程嚴格控制、調整心態、樹立信心、夾縫中求上游，榮獲XXX重大重點建設項目勞動競賽優秀班組；XXXX重大重點建設項目勞動競賽優秀建設單位。讓業主從對XXXX的“不信任”到獲得充分肯定，為XXX公司城市軌道交通下一步穩定經營市場成功中標XXXX標打下了堅實的基礎。
二、育才育力，形成梯隊
“國以才立，政以才治，業以才興”，本人在任職期間致力于加強公司領導班子建設和綜合型技術人才隊伍建設。
1、領導班子建設
五年來根據X公司發展定位以“立足市政，拓展省外市政及地鐵工程項目為主”的發展戰略，對領導班子進行分工，本著三重一大決策制度，堅持重大項目、重要投入和大筆開支集體討論決策。在領導班子中強調、注重、培養大局意識和責任意識。工作中能做到正確協調班子成員內部關系，防止本位主義，增強班子成員之間合作意識，大局意識，工作之中盡量做到相互支持，相互配合，根據公司領導班子分管工作切實各自履行好職責，承擔起應承擔的責任，做到“分工不分家，成事不敗事，補臺不拆臺”，不斷形成班子合力，增強公司領導班子的工作責任和工作能力。
2、人才培養
“一個班子一盤棋，一位人才三分力”，在加強公司班
子建設的同時加強對技術人才的培養。根據X公司人才底子薄，以XXX站施工自營的契機，堅持正確的用人導向，“能者上，庸者下”，派送年輕技術干部到其他項目學習專業知識，增長見識、提升能力。定期舉辦各類講座、學習培訓、領導懇談、把人才隊伍建設放在突出的位臵，努力營造尊重知識、尊重人才、尊重創造的育才軟環境。大力培養專業素質過關、負責任的人才；以崗位實踐推動學以致用、學用相長。在中標XXX號線項目后急需人員進場的時刻，公司培養的復合型人才，形成梯隊化人才儲備的培養模式經受住了考驗。通過五年的鍛煉培養，公司由組建初期只能承擔一個項目到2017年基本具備3-5個項目同時施工條件。公司08、09年畢業分配的大學生已成為項目管理骨干，工作中能挑起工程部長、總工、副經理等重要崗位。
三、黨風廉政建設從嚴抓起
作為一名黨員，同時擔任公司黨支部書記，本人工作中時刻以一個黨員的標準嚴格要求自己，自覺執行《中國共產黨領導干部廉潔從政若干準則》的規定，做好率先垂范，起好帶頭作用。不論是工程承接還是內部管理，正確面對并敢于接受解決問題中遇到的難題，帶頭廉潔自律，樹立正確的人生觀、價值觀，做到自省、自警、自勵；帶頭努力工作，把心思與精力傾注工作上，嚴于律己，寬以待人，發揮了領導班子率先垂范作用。帶頭落實好黨風廉政建設，嚴格要求自己團結公司領導班子成員，大事講原則，小事講風格，共
事講友誼，工作講奉獻。本人嚴格遵守各項財經法紀及廉政規定，加強財務管理，建立和完善財務管理制度，從嚴做起，從已做起，帶頭制止各種鋪張浪費行為，尤其是大吃大喝現象，既要求自己也教育部屬遵守執行各項財經紀律及廉政規定，五年來，第七工程公司所有干部職工沒有出現任何違法違紀行為。
四、重視公司文化建設，增強公司凝聚力
本人始終堅持既要干好工程，又要帶好隊伍，以文化助力，以文化引航，增強企業的軟實力，公司藍球隊、足球隊每月定期與周邊高校、業主、監理進行交流，增進了相互的友誼，加強并提高了隊伍的凝聚力，展示XX的品牌形象。
1、注重宣傳和塑造企業核心價值觀，結合公司實際情況確定并提出公司管理方針和管理目標，在項目管理過程中強調并宣傳尊企愛崗的價值觀，齊心協力，培養并打造堅實的基層團隊，通過開展并參與各種活動，既豐富了職工文化生活、提高了職工之間團結協作意識，又增強了企業的凝聚力和向心力。
2、體現以人為本的觀念。X公司年輕人多，大部分是畢業新分配的大學生，有較強的工作熱情和積極進取的上進心，公司努力為技術干部搭建發展平臺，提供發展機會，挖掘工作潛能，增強其主人翁精神和積極向上的團隊精神，建立有效的溝通渠道，開展豐富多彩的文體活動，使公司團隊不斷進步。堅持用企業文化凝聚人、溫暖人、鼓舞人，黨政工團形成合力，聚合所有力量圍繞工程建設發揮作用，把黨
員、干部和員工的思想統一到工程建設上來，把行動凝聚到“搶工期、保安全”的目標上來。
五年來，在公司全員的通力合作下，X公司隨著市場的起伏，與時俱進，奮發圖強，管理制度逐步建立健全，裝備水平、技術能力大幅增強，綜合競爭力全面提升；經營規模不斷擴大，經濟效益有所提高；員工收入水平逐年增加。通過加強黨建思想政治工作，黨員和員工隊伍的思想素質和戰斗力明顯增強。
最后，借述職的機會，我謹向支持我工作的原X公司全體干部職工致以衷心的感謝！預祝軌道交通建設有限公司前途光明，實現騰飛。
六、本人承諾：本人所提供材料真實、完整，沒有弄虛作假。
離職審計的述職報告 [篇3]
尊敬的審計監察組各位領導、各位股東代表：
從XXXX公司XXXX年成立之時，至XXXX年XX月改制為XXXX公司，我一直擔任公司負責人，改制后擔任公司董事長，現因年齡原因退休。回想公司從無到有，從零到規模發展，我感激萬千。這里，承載著我們每一個核桃村人的責任、奮斗、成長和戰績，更承載著我們的信念、追求、情感和榮譽！XX年來，我們在各級領導的關心和支持下，攻堅克難，一切從零開始艱辛創業，實現了各個階段的戰略性目標。現就我所做的工作述職如下，請審計監察組各位領導、各位股東代表審議。
一、取得的主要的業績
2012年，公司實現營業收入XXXX萬元，上交稅收XXXX萬元；XXXX年XX月改制完成后XX年累計實現營業收入XXXX萬元，上交稅收XXXX萬元。公司現有資產總額XXXX萬元，所有者權益XXXX萬元。2012年末，公司凈資產利潤率XXXX，權益乘數XX。公司經營效率、營運能力及其他財務指標均實現既定目標，為實現公司持續、穩定發展奠定了基礎。改制完成后，公司在取得較大發展的同時，不斷回報股東，對XX名股東進行了現金分紅，XXXX年至XXXX年，共發放股利XXXX萬元。
二、所做主要工作回顧
（一）抓班子建設，發揮整體功能
從公司成立以來，我們始終堅持抓思想、抓作風、抓素質建設不動搖，始終做到統一思想認識、統一組織管理，統一目標任務，時時刻刻講政治，事事處處講原則，從而使領導班子始終保持了奮發向上、團結協作的氛圍，成為了帶領廣大員工的堅強集體。
（二）抓整章建制，促進管理升級
按照公司發展的需要和上級要求，XXXX年XX月起，公司按照《公司法》進行現代企業制度建設和以明晰產權為核心的企業改制。工作中，我們堅持民主、科學、有序、效率的原則，反復組織村民代表討論，嚴格工作流程和程序，做到過程公開、方案優化、分配公正，所有重大方案均在村民代表會議中進行民主表決，最終于XXXX年XX成功完成改制，工作過程中沒有一起上訪事件發生，實現了平穩過渡。
在此基礎上，公司建立健全各項制度，堅持“日溝通、周例會、月分析、年總結”；建立干部、骨干人員的考評體系，動態管理，形成了良好的工作氛圍；堅持一把手負責，層層簽訂責任書，嚴格檢查考核，逐級落實責任，確保了重點工作有效落實，全員執行力全面提升。
（三）抓財務控制，確保經濟安全
按照“統一管理，分級負責”的原則，優化財務審核程序、提升財務服務質量、實現低成本管理的要求，加強資金管理。按照“開支有依據、審批按程序、花銷有制度”的原則，做到“不該花的錢一分不花，不該銷的錢一分不銷，降低了資金的使用風險，從根本上保證了資金安全。
各位領導、各位代表：在我擔任公司負責人和董事長期間，我為公司發展做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成績，但與上級領導的要求和全體股東的期望相比，我清醒的認識到還存在差距和不足。XXXX年來，我和廣大干部員工手拉手，肩并肩，一起經歷了創業與奮斗的艱辛，享受了成功的喜悅，在與各種困難斗爭的過程中建立了非常深厚的情意。我不能忘記與大家朝夕與共、榮辱與共、患難與共的深厚情感，我不能忘記齊心克難、齊心攻關、齊心團結的團隊默契，我不能忘記熱愛團隊、忠誠團隊、奉獻團隊的無悔選擇。退休后，我仍會繼續關注公司的發展，力所能及地為公司爭取更大的發展做出貢獻。
以上是我的工作述職，敬請各位領導和各位代表審議！
述職人：
2017年1月24日
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