小學三年級下冊英語教學計劃(15篇)
越來越多人想通過加盟來創業致富。而有些人已經通過加盟小飾品店實現了自己的創業夢。下面就是百分網小編給大家整理的小飾品加盟店成功創業故事，希望大家喜歡。
小飾品加盟店成功創業故事篇(一)
“我正好趕上國家鼓勵大學生自主創業的好時候。”蘇建益說，“‘十二五’馬上就 來了，我計劃在全國開500家店。 ”昨日下午，蘇建益坐在自己辦公室的陽光里，信心滿滿地說。
80后小伙開飾品店獲利百萬!家鄉特產 覓到大商機
蘇建益家在云南鄉村，父母靠種地和養奶牛供他讀書。2002年，考取長春師范大學政法學院后，他便開始了在長求學生涯。初來長春，南北的地域差距讓他既新奇又有點不適應，但正是這種地域差距，讓他抓到了商機。
大一寒假結束后，蘇建益從家鄉帶回一些飾品，沒想到，引起了班上不小的熱潮，很多人對這些東西感興趣。蘇建益嘗試搞起了小生意，他把飾品做成海報貼出，留下寢室電話，竟不斷有人來詢問。后來，蘇建益干脆在學校的書屋租下一角，不定期從家鄉進貨。
懶散的.午后，書屋一角，半壁墻面掛滿了云南飾品，墻下擺放著一張圓桌，三兩好友稀疏圍坐，品酒、吹牛、暢想未來。蘇建益說，那時候，每個月能凈賺1000元左右，這對于每月生活費只有500元的蘇建益來說，是一筆不小的收入。
“別看店小，將來準能發展成大的連鎖公司。”蘇建益說，那時候，哥幾個相比，他吹的牛皮最大。但事實證明，蘇建益的理想并不是空談，通過精心經營，他打出了自己的招牌，并且在兩年后，擁有了自己的店面。
80后小伙開飾品店獲利百萬!“借雞生蛋” 掘第一桶金
2005年，蘇建益大三下學期，為了保證資金鏈的完整，蘇建益已經拖欠了兩年學費。而此時，由于賺不到錢或不敢鋪入更大成本，校園內一起創業的同伴 越來越少，可就在這時，這個云南小伙做了一個驚人的決定――借錢到桂林路開店，店名就叫“茶馬云南”。蘇建益說，大學生創業一直受到國家支持，他看好了這 個方向，再一個，光提“云南”兩個字就已經讓無數人神往，在東北地區銷售云南飾品，他看好了這個市場。
店面的啟動資金就要10萬，除從親戚處借來2萬，自己1萬多塊的積蓄外，錢遠遠不夠。蘇建益想到了“借雞生蛋”的辦法，他拉來了自己的一位老師和同 學入股，湊夠了剩下的6萬塊投入資金。蘇建益說，那時，他從沒見過兩萬，卻已負債兩萬。后來，拿著7萬塊去交房租的時候，他手都在抖。
2005年，蘇建益通過這家店，開飾品店挖來了人生第一桶金。他說，當時長春還沒有云南方面的飾品出售，茶馬云南開業后，營業額扶搖直上，并逐漸打出了品牌，開始有商家咨詢加盟的事。
小飾品加盟店成功創業故事篇(二)
現在，越來越多的都市人愿意在閑暇時刻選擇一種自然輕松的生活方式，家居、辦公的裝飾風尚也隨之一轉，天然不露雕鑿痕跡的裝飾小用品受到了普遍的歡迎。家住羅湖的毛小姐，在地鐵商鋪開了家商行，專營各種生態飾品，她認為“花草小魚”能給生活增添靈動和樂趣。開店經營的三個月來，她的這些充滿靈氣的商品也善得人緣，吸引了不少顧客。
開店主題定位“生態”
小店面積十幾平方米左右，店鋪門口對面墻壁上陳列著兩幅大型的生態壁畫，好像掛在墻面的流動壁畫;右側的墻面掛著大大小小的各種壁畫供顧客挑選。記者看到，這些貝藝畫都是用珊瑚、貝殼、水草等東西精致拼裝而成，頗有一些原汁原味的脫俗感。店鋪的左側則陳列著各式各樣的盆栽植物，小巧翠綠頗為養眼。
據毛女士介紹，她原本在某銀行從事信貸工作，為了給工作環境增添一些生氣，她對“花草小魚”等裝飾品一直都很感興趣，今年5月份更是著手嘗試經營了一家以生態為主的`店鋪。“生態型的家居裝飾品是個新潮流”。她說道。
首月銷售額近兩萬
從今年5月店鋪正式營業，毛女士目前已有3個多月的店鋪經營經驗了。她告訴記者，最初投入了近10萬元開店，裝修就花去了2萬多，此外，租金要花費8000余元，還有四五萬元流動資金用于進貨。她認為經營店鋪，心態要好，不能一心只惦記著如何賺錢。“生態飾品畢竟不是生活必需品，買一個能放很久，不可能天天顧客盈門”。毛女士認為，首先要看長遠并把它當成樂趣所在，要根據市場和顧客的喜好調整經營思路，不斷去找些更好的產品去銷售。在她的細心地經營下，小店的的銷售額不錯，開店第一個月銷售記錄最好，銷售額將近2萬元。
產品搭配有特色
毛女士稱，起初她的小店只是經營生態壁畫和少量陶瓷燈飾。生態壁畫價位相對比較高，店鋪中的兩幅生態壁畫標價近2000元，有些裝修房屋的家庭會來選購，目前購買的量相對不太大。后來，她主動增添了些盆載植物，小店的人氣更旺了。她向記者介紹，現在店里有適合家庭的中型盆栽，也有適宜放在辦公桌上的七彩小盆;植物的種類也是各種各樣，羅漢松、夜光蘆薈、狼尾蕨等。毛女士說，“粉掌等形態漂亮的盆栽特別受歡迎，不少辦公室白領都很青睞。”毛小姐還告訴記者，她打算印制小卡片來介紹如何照料盆摘小植物，還打算盡快開第二家分店。
小飾品加盟店成功創業故事篇(三)
年輕媽媽復出職業生涯
在半年之前，陳美青還是一位全心照顧家庭的年輕媽媽。第一次當媽媽，陳美青把全部心思都放在了孩子身上，看著女兒一天天成長，在欣慰與高興之外，她卻有越來越強烈的不安感：“孩子越大，家里的開銷越大，我卻不能為家里掙錢，和外界接觸也不多，慢慢地變得越來越不自信了。”陳美青一直是個喜歡學習和挑戰的人，她漸漸發現自己并不適合全職太太的生活，于是決定出去工作。2014年4月份時，恰好有一家熟人的飾品鋪需要轉讓，陳美青便大膽地接了下來。“我從大學時就知道飾品了，我自己也非常喜歡小飾品，尤其是發飾，我總是會用小飾品把我女兒打扮得漂漂亮亮的。”陳美青笑著談到。
艱辛成功路
雖然陳美青之前也有在服裝品牌擔任店長的經驗，但是在剛接手飾品門店時還是十分艱辛，三個月內就瘦了20多斤，她說：“那時什么都不懂，不會銷售化妝品，不會運行操作系統，店鋪也因為之前缺少打理而一團亂。不過我們的區域經理給了我很多幫助，一點一點地教我，我也就慢慢上手了。后來還去參加了總部的培訓班，回來之后整個人都有了很大的動力。”
陳美青接手之前的店鋪只有一個店員，因為疏于管理，店鋪形象較差，還留下了大量的滯銷品。因為之前認為是熟人的店鋪便值得信任，陳美青沒有考慮太多，接手時并不知道有這些滯銷品的存在，其中有一些因為放置時間過長已經氧化生銹了，滯銷品成為了她創業初期最頭痛的問題。有人建議陳美青把這些生銹的滯銷品當做促銷的禮品送出去，她卻不同意：“我對店里出去的商品要求都是很高的，舊的東西誰都不喜歡，就算是白送的我也不能讓它們流到顧客手里，毀自己的招牌。”陳美青自己扔掉了變質的滯銷品，而在其他因經營不善留下的滯銷品身上看到了商機。
她發現臨街櫥窗里擺的商品都放置很久了，而且沒什么吸引力，而有很多漂亮的包包和公仔卻堆在倉庫里。當時已經臨近暑假，陳美青預感這兩種商品一定會熱賣，于是她和店員一起改變店鋪陳列，把包包和公仔都放置到臨街櫥窗。在放置前，她們仔細地檢查每一件貨品，保證商品以最好的狀態陳列在顧客面前。最好結果證明陳美青的商業直覺是對的，這些商品果然大受歡迎，包包的銷售額由每月2000元上升到了1萬元。而在陳美青的精心管理下，店鋪的生意也漸漸走上正軌，接手前的店鋪月營業額只有3.5萬元，現在卻已經超過了7萬元。
員工管理的哲學
陳美青的成功不僅得益于她的`營銷策略，還得益于她的管理哲學：“我最強調的一點就是‘取人之長，補己之短’，別人會跟我聊他們的店員有這個毛病那個毛病，但我看到的不是這樣，我會看見這個店員的銷售很厲害，那個店員的服務很周到，我在每個員工身上都能看到她們優秀的地方，我也一直跟我的店長強調這一點。”陳美青選的店長是一個和她一樣標準嚴格的人，為了店鋪的形象整潔，這位店長甚至會蹲在地板上，用抹布把一根根頭發捏起來清理掉，對店鋪管理的其他標準更是不用說，陳列出來的商品是不允許有一根線頭或是一點瑕疵存在的。正因為如此，用人不疑的陳美青充分放權給店長，不干涉店鋪內部的運營情況，在遇到大的運營決策時也是同店長協商后再做出決定。如此民主的管理風格不僅為她贏得了事業上的良性運作，也贏得了生活上的好伙伴。
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