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2017年監理工程師《案例分析》考試模擬題

　　引導語：監理工程師考試的通過需要每一科成績的過關，因此各個科目的練習都不能少。以下是2017年監理工程師《案例分析》考試模擬題，供各位考生練習：

2017年監理工程師《案例分析》考試模擬題

　　【案例一】

　　某工程，在實施過程中發生如下事件：

　　事件1:總監理工程師對項目監理機構的部分工作做出如下安排：

　　(1)總監理工程師代表負責審核監理實施細則，進行監理人員的績效考核，調換不稱職監理人員;

　　(2)專業監理工程師全權處理合同爭議和工程索賠。

　　事件2:施工單位向項目監理機構提交了分包單位資格報審材料，包括營業執照、特殊行業施工許可證、分包單位業績及擬分包工程的內容和范圍。項目監理機構審核時發現，分包單位資料報審材料不全，要求施工單位補充提交相應材料。

　　事件3:深基坑分項工程實施前，施工單位項目經理審查該分項工程的專項施工方案后，即向項目監理機構報送，在項目監理機構審批該方案過程中就組織隊伍進場施工，并安排質量員兼任安全生產管理員對現場施工安全進行監督。

　　事件4:項目經理機構在整理歸檔監理文件資料時，總監理工程師要求將需要歸檔的監理文件直接移交本監理單位和城建檔案管理機構保存。[2013年真題]

　　1、事件1中，總監理工程師對工作安排有哪些不妥之處?分別寫出正確做法。

　　(1)不妥;由總監理工程師代表主持修訂監理規劃

　　正確做法：由總監理工程師主持修訂監理規劃。

　　(2)不妥;由總監理工程師代表進行監理人員的調配，調換不稱職的監理人員。

　　正確做法：由總監理工程師進行監理人員的調配，調換不稱職的監理人員。

　　(3)不妥;由專業監理工程師負責處理合同爭議、處理索賠

　　正確做法：由總監理工程師負責處理合同爭議、處理索賠。

　　2、事件2中，施工單位還應補充提交哪些材料?

　　還應提交如下材料：

　　(1)資質等級證書、安全生產許可怔;

　　(2)管理人員和特種作業人員的資格證、上崗證

　　3、事件3中，施工單位項目經理的做法有哪些不妥之處?分別寫出正確做法。

　　項目經理不妥之處如下：

　　(1) 不妥之處：專項施工方案經項目經理簽字后報監理單位審批的同時就開始施工。

　　正確做法：①深基坑開挖專項施工方案應由施工單位組織專家論證，并由施工單位技術負責人審

　　核簽字后報監理單位審查，總監理工程師簽字后實施。

　　(2) 不妥之處：施工現場安全生產管理人員由專職質量員兼任。

　　正確做法：應該由專職安全生產管理人員進行現場監督。

　　4、事件4中，指出總監理工程師對監理文件歸檔要求的不妥之處，寫出正確做法。

　　(1) 總監理工程師把直接移交城建檔案管理機構保存說法不妥。

　　正確歸檔程序為：項目監理機構向監理單位移交歸檔，監理單位向建設單位移交歸檔，建設單位向城建檔案管理機構移交歸檔。

　　【案例二】

　　某工程，建設單位與施工總包單位按《建設工程施工合同》(示范文本)簽訂了施工合同。工程實施過程中發生了如下事件。

　　事件1：主體結構施工時，建設單位收到用于工程的商品混凝土不合格的舉報，立刻指令施工總包單位暫停施工。經檢測鑒定單位對商品混凝土的抽樣檢驗及混凝土實體質量抽芯檢測，質量符合要求。為此，施工總包單位向項目監理機構提交了暫停施工后人員窩工及機械閑置的費用索賠申請。

　　事件2：施工總包單位按施工合同約定，將裝飾工程分包給甲裝飾分包單位。在裝飾工程施工中，項目監理機構發現工程部分區域的裝飾工程由乙裝飾分包單位施工。經查實，施工總包單位為按時完工，擅自將部分裝飾工程分包給乙裝飾分包單位。

　　事件3：室內空調管道安裝工程隱蔽前，施工總包單位進行了自檢，并在約定的時限內按程序書面通知項目監理機構驗收。項目監理機構在驗收前6小時通知施工總包單位因故不能到場驗收，施工總包單位自行組織了驗收，并將驗收記錄送交項目監理機構，隨后進行工程隱蔽，進入下道工序施工。總監理工程師以“未經項目監理機構驗收”為由下達了“工程暫停令”。

　　事件4：工程保修期內，建設單位為使用方便，直接委托甲裝飾分包單位對地下室進行了重新裝修，在沒有設計圖紙的情況下，應建設單位要求，甲裝飾分包單位在地下室承重結構墻上開設了兩個1800mm×2000mm的門洞，造成一層樓面有多處裂縫，且地下室有嚴重滲水。

　　【問題】

　　1.事件1中，建設單位的做法是否妥當?項目監理機構是否應批準施工總包單位的索賠申請?分別說明理由。

　　2.寫出項目監理機構對事件2的處理程序。

　　3.事件3中，施工總包單位和總監理工程師的做法是否妥當?分別說明理由。

　　4.對于事件4中發生的質量問題，建設單位、監理單位、施工總包單位和甲裝飾分包單位是否應承擔責任?分別說明理由。

　　參考答案及解析

　　事件1中，建設單位的做法不妥當。

　　理由：根據《監理規范》規定，建設單位與承包單位之間與建設工程合同有關的聯系活動應通過監理單位進行，故建設單位受到舉報后，應通過總監理工程師下達《工程暫停令》。

　　事件1中，項目監理機構應批準施工總包單位的索賠申請。

　　理由：根據合同通用條款關于暫停施工的相關規定，因發包人原因造成停工的，由發包人承擔所發生的追加合同價款賠償承包人由此造成的損失，相應順延工期。

　　2.項目監理機構對事件2的處理程序如下：

　　(1)總監理工程師簽發“工程暫停令”，停止乙裝飾分包單位的施工，并同時報告建設單位。

　　(2)要求總包單位提供乙裝飾分包單位資質材料，經審核符合要求后可以繼續施工，否則責令退出施工現場。

　　(3)經有資質的法定檢測機構對已裝修部位的工程質量進行鑒定，合格者予以驗收，不合格者應進行處理。

　　(4)因工程暫停引起的與工期、費用有關的問題，由施工總包方承擔。具備恢復施工條件后，由總包單位申請復工，經總監理工程師審核達到復工要求時，下達復工令。

　　(5)將處理結果報告建設單位。

　　3.事件3中，施工總包單位的做法是妥當的。

　　理由：施工總包單位進行了自檢并在約定的時限內按程序書面通知項目監理機構驗收;工程師未能在驗收前24小時提出延期要求，不進行驗收，承包人可自行組織驗收，工程師應承認驗收記錄。

　　事件3中，總監理工程師的做法不妥當。

　　理由：(1)如果監理工程師不能按時進行驗收的，應在施工總包單位通知的驗收時間前24小時，以書面形式向施工總包單位提出延期驗收要求，但延期不能超過48小時。本案例是6小時之前書面提出延期要求，不符合規定。(2)總監理工程師以“未經項目監理機構驗收”為由下達了“工程暫停令”不妥，應該是對其質量有懷疑時可以要求重新檢驗。

　　4.對于事件4中發生的質量問題，建設單位應承擔責任。

　　理由：建設單位在沒有設計圖紙的情況下，不能要求甲裝飾分包單位施工;在裝修過程中，不得擅自變動房屋建筑主體和承重結構。

　　對于事件4中發生的質量問題，監理單位不應承擔責任。理由：“工程保修期”已不屬于委托監理合同的有效期，即不在監理人的責任期，監理單位不應承擔責任。

　　對于事件4中發生的質量問題，施工總包單位不應承擔責任。理由：建設單位直接委托甲裝飾分包單位的行為屬于新合同，與原施工總包單位沒有關系。

　　對于事件4中發生的質量問題，甲裝飾分包單位應承擔責任。理由：甲裝飾分包單位必須按照工程設計圖紙和施工技術標準施工。甲裝飾分包單位應對其施工的施工質量負責。

　　【案例三】

　　某實施監理的工程，建設單位分別與甲、乙施工單位簽訂了土建工程施工合同和設備安裝工程施工合同，與丙單位簽訂了設備采購合同。

　　工程實施過程中發生下列事件：

　　事件1：甲施工單位按照施工合同約定的時間向項目監理機構提交了《工程開工報審表》，總監理工程師在審批施工組織設計文件后，組織專業監理工程師到現場檢查時發現：施工機具已進場準備就位;施工測量人員正在進行測量控制樁和控制線的測設;拆遷工作正在進行，不會影響工程進度。為此，總監理工程師簽署了同意開工的意見，并報告了建設單位。

　　事件2：專業監理工程師巡視時發現，甲施工單位現場施工人員準備將一種新型建筑材料用于工程。經詢問，甲施工單位認為該新型建筑材料性能好、價格便宜，對工程質量有保證。項目監理機構要求其提供該新型建筑材料的有關資料，甲施工單位僅提供了使用說明書。

　　事件3：項目監理機構檢查甲施工單位的某分項工程質量時，發現試驗檢測數據異常，便再次對甲施工單位試驗室的資質等級及其試驗范圍、本工程試驗項目及要求等內容進行了全面考核。

　　事件4：為了解設備性能，有效控制設備制造質量，項目監理機構指令乙施工單位指派專人進駐丙單位，與專業監理工程師共同對丙單位的設備制造過程進行質量控制。

　　事件5：工程竣工驗收時，建設單位要求甲施工單位統一匯總甲、乙施工單位的工程檔案后提交項目監理機構，由項目監理機構組織工程檔案驗收。

　　1小題>

　　事件1 中，總監理工程師簽署同意開工的意見是否妥當?說明理由。

　　答案:

　　不同意。在開工之前測量控制樁線必須查驗合格。

　　2小題>

　　寫出項目監理機構處理事件2 的程序。

　　答案:

　　第一步：要求施工單位提供產品合格證，質量保證書，材質化驗單，技術指標報告和生產廠家生產許可證。第二步：要求施工單位按技術規范，對材料進行有監理人員見證的取樣送檢。第三步：抽樣檢驗后，不合格的要求施工單位將材料運出施工現場，合格即批準使用。第四步：處理結果書面通知業主。

　　3小題>

　　事件3 中，項目監理機構還應從哪些方面考核甲施工單位的試驗室?

　　答案:

　　監理工程師應檢查實驗室資質證明文件、實驗設備、檢測儀器能否滿足工程質量檢查要求，是否處于良好的可用狀態;精度是否符合要求;法定計量部門標定資料，合格證、率定表，是否在標定的有效期內;實驗室管理制度是否齊全，符合實際;實驗、檢測人員的上崗資質等。

　　4小題>

　　事件4 中，項目監理機構指令乙施工單位派專人進駐丙單位的做法是否正確?說明理由。

　　答案:

　　不正確。監造人員原則上由設備采購單位派出。此題中業主與丙單位簽訂設備采購合同，因此不能指令乙單位派出人員。

　　5小題>

　　指出事件5 中建設單位要求的不妥之處，說明理由。

　　答案:

　　建設單位不能要求甲施工單位統一匯總，甲、乙施工單位的工程檔案。因為建設單位分別與甲、乙施工單位簽訂的合同。

　　【案例四】

　　某工程項目通過公開招標的方式確定了三個不同性質的施工單位承擔該項工程的全部施工任務，建設單位分別與A公司簽訂了土建施工合同;與B公司簽訂了設備安裝合同;考試大與C公司簽訂了電梯安裝合同。三個合同協議中都對甲方提出了一個相同的條款，即“建設單位應協調現場其他施工單位，為三公司創造可利用條件”。合同執行過程中，發生如下事件：

　　事件一：A公司在簽訂合同后因自身資金周轉困難，隨后和承包商D公司簽定了分包合同，在分包合同中約定承包商D按照建設單位(業主)與承包商A約定的合同金額的10%向承包商A支付管理費，一切責任由承包商D承擔。

　　事件二：由于A公司在現場施工時間拖延5天，造成B公司的開工時間相應推遲了5天，B公司向A公司提出了索賠。

　　事件三：頂層結構樓板吊裝后，A公司立刻拆除塔吊，改用卷揚機運材料作屋面及裝飾，C公司原計劃由甲方協調使用塔吊將電梯設備吊上9層樓頂的設想落空后，提出用A公司的卷揚機運送，A公司提出卷揚機噸位不足，不能運送。最后，C公只好為機房設備的吊裝重新設計方案。C公司就新方案的實施引起的費用增加和二期延誤向建設單位提出索賠。

　　問題：

　　1.事件一中A公司的做法是否符合國家有關法律規定?其行為屬于什么行為?

　　A公司的做法不符合國家有關法律的規定。

　　A公司的行為屬于非法轉包行為，這是《招標投標法》中禁止的行為。

　　2.事件二中B公司向A公司提出索賠是否正確?如不正確，說明正確的做法。

　　事件二中B公司向A公司提出的索賠不正確。

　　正確做法：B公司就因A公司的拖延造成其開工推遲的工期和費用損失，向建設單位提出索賠。

　　3.事件三中C公司向建設單位提出的索賠是否合理?理由是什么?

　　事件三中C公司向建設單位提出的索賠是合理的。

　　理由：在施工合同中約定，建設單位應協調現場其他施工單位為承包單位創造可利用條件。

　　4.根據《建設工程質量管理條例》的規定，工程承發包過程中的違法分包行為有哪些?

　　根據《建設工程質量管理條例》的規定，違法分包行為主要有：

　　(1)總承包單位將建設工程分包給不具備相應資質條件的單位的：

　　(2)建設工程總承包合同中未有約定，又未經建設單位認可，承包單位將其承包的部分建設工程交由其他單位完成的：

　　(3)施工總承包單位將建設工程主體結構的施工分包給其他單位的：

　　(4)分包單位將其承包的建設工程再分包的。

　　【案例五】

　　某工程的施工合同工期為16周，項目監理機構批準的施工進度計劃如下圖所示(時間單位：周)。各工作均按勻速施工。施工單位的報價單(部分)見下表。

　　工程施工到第4周時進行進度檢查，發生如下事件：

　　事件一：A工作已經完成，但由于設計圖紙局部修改，實際完成的工程量為840m3，工作持續時間未變。

　　事件二：B工作施工時，遇到異常惡劣的氣候，造成施工單位的施工機械損壞和施工人員窩工，損失1萬元，實際只完成估算工程量的25%。

　　事件三：C工作為檢驗檢測配合工作，只完成了估算工程量的20%，施工單位實際發生檢驗檢測配合工作費用5000元。

　　事件四：施工中發現地下文物，導致D工作尚未開始，造成施工單位自有設備閑置4個臺班，臺班單價為300元/臺班、折舊費為100元/臺班。施工單位進行文物現場保護的費用為1200元。

　　問題：

　　根據第4周末的檢查結果，在上圖中繪制實際進度前鋒線，逐項分析B、C、D三項工作的實際進度對工期的影響，并說明理由。

　　答案: 根據第4周末的檢查結果，實際進度前鋒線如下圖所示。分析B、C、D三項工作的實際進度對工期的影響及其[理由] (1) B工作拖后1周，不影響工期。 [理由] B工作總時差為1周。 (2) C工作拖后1周，不影響工期。 [理由] C工作總時差為3周。 (3) D工作拖后2周，影響工期2周。 [理由] D工作總時差為零(或D工作為關鍵工作)。

　　2.若施工單位在第4周末就B、C、D出現的進度偏差提出工程延期的要求，項目監理機構應批準工程延期多長時間?為什么?

　　答案: 施工單位在第4周末就B、C、D出現的進度偏差提出工程延期的要求，項目監理機構應批準工程延期2周。 [理由] 施工中發現地下文物造成D工作拖延，不屬于施工單位責任。

　　3.施工單位是否可以就事件2、4提出費用索賠?為什么?可以獲得的索賠費用是多少?

　　答案: 對施工單位是否可以就事件2、4提出費用索賠的判斷： (1) 事件二不能索賠費用。 [理由] 異常惡劣的氣候造成施工單位施工機構損壞和施工人員窩工的損失不能索賠。 (2) 事件四可以索賠費用。 [理由] 施工中發現地下文物不屬于施工單位原因。 (3) 施工單位可獲得的索賠費用為4臺班×100元/臺班+1200元=1600元。

　　4.事件三中C工作發生的費用如何結算?

　　答案:

　　事件三中C工作發生的費用不予結算，因施工單位對C工作的費用沒有報價，故認為該項費用已分攤到其他相應項目中。

　　5.前4周施工單位可以得到的結算款為多少元?

　　答案: 前4周施工單位可以得到的結算款的計算： A工作可以得到的結算款：840m3×300元/m3=252000元： B工作可以得到的結算款：1200m3×25%×320元/m3=96000元; D工作可以得到的結算款：4臺班×100元/臺班+1200元=1600元; 前4周施工單位可以得到的結算款=252000元+96000元+1600元=349600元。

　　【案例六】

　　某工程項目進展到12個月后，對前10個月的成本情況進行了檢查，相關信息見表6-1。

　　表6-1 每月計劃完成的投資(部分)

　　D工作計劃第11個月初開始，第12個月末完成，計劃工作預算成本累計5000萬元;實際進度是第10個月初開始，第11個月末完成;其計劃工程量和實際工程量相等，并且每月實際完成的工程量相等。

　　【問題】

　　1.計算前10個月的計劃工作預算成本、已完工作預算成本、已完工作實際成本。

　　計劃工作預算成本：2000+2200+4000=691.71(萬元)

　　已完工作預算成本：2000×120%+50%+5000/2=6000(萬元)

　　已完工作實際成本：2500+1300+2600=6400(萬元)。

　　2.計算第10個月末的成本偏差和進度偏差。

　　成本偏差：6000-6400=-400(萬元)，成本超支400萬元;

　　進度偏差：6000-8200=-2200(萬元)，進度拖后2200萬元。