2024監理工程師《案例分析》試題及答案
在日常學習和工作生活中，我們都經常看到試題的身影，試題是命題者根據測試目標和測試事項編寫出來的。還在為找參考試題而苦惱嗎？下面是小編精心整理的2024監理工程師《案例分析》試題及答案，僅供參考，歡迎大家閱讀。
2024監理工程師《案例分析》試題及答案（土建）
案例一
某工程實施過程中發生如下事件:
事件1:在施工準備階段，施工單位編制了施工組織設計，項目經理簽字并加蓋項目部印章即報送項目監理機構，總監理工程師代表組織審查了施工組織設計的下列內容:
①施工進度、施工方案符合施工合同要求
②資金、勞動力、材料、設備等資源供應計劃滿足工程施工需要
③施工總平面圖布置合理
事件2、防水工程施工中頻繁出現施工質量問題，項目監理機構要求施工單位詳細分析問題產生的原因并進行整改。
事件3、施工過程中，專業監理工程師對混凝土構件強度進行抽樣檢驗，檢驗總數N88，從1-88依次編號
問題:
1、指出事件1中做法的不妥之處，寫出正確做法。
2、針對事件1，根據《建設工程監理規范》，項目監理機構還應對施工組織設計審查哪些內容?
3、針對事件2，采用因果分析圖法分析時，在因果分析圖中主干箭頭最右側方框中應填寫什么內容?并應從哪幾個方面進行要因分析。
4、針對事件3，若采用系統隨機抽樣方法抽取7個樣本，抽樣間隔是多少?若抽取的第1個樣本編號為3，寫出其余樣本的抽取方法。
答案：
1、指出事件1中做 寫出正確做
不妥之處:項目經理簽字并加蓋項目部印章即報送項目監理機構。
正確做法:施工組織總設計由項目負責人主持編制，由項目技術負責人參與編制，然后由施工單位技術負責人審批并加蓋企業公章，后報送項目監理機構審核。
2、針對事件1，根據《建設工程監理規范》，項目監理機構還應對施工組織設計審查哪些內容?
答:還有(1)編審程序應符合相關規定;(2)施工組織設計的基本內容是否完整，應包括編制依據、工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、主要施工方法、施工現場平面布置及主要施工管理計劃等;(3)工程進度、質量、安全、環境保護、造價等方面應符合施工合同要求;
3、針對事件2，采用因果分析圖法分析時，在因果分析圖中主干箭頭最右側方框中應填寫什么內容?并應從哪幾個方面進行要因分析。
(1)最右側方框中應填寫防水工程施工質量問題分析結果
(2)從人、機械、材料、方法、環境等方面進行要因分析
4、針對事件3，若采用系統隨機抽樣方法抽取7個樣本，抽樣間隔是多少?若抽取的第1個樣本編號為3，寫出其余樣本的抽取方法。
(1)依題意N=88,n=7，抽樣間隔=88÷7=12(2)若抽取的第1個樣本編號為3，抽樣間隔為12，則依次抽取的樣品號碼為15,27,39,51,63,75,87。
案例二
建設單位在沒完成設計施工招標時，要求監理單位盡快熟悉工程情況。要求監理機構主持圖審會審。
問題及答案:
1、建設單位要求監理做法不妥之處，正確做法是什么？
不妥一：要求監理機構主持圖審會審不妥，正確做法：圖紙會審應由建設單位主持。
2、補充監理規劃的內容
監理人員及進退場、監理崗位職責、監理工作制度、監理工作設施、安全生產管理的監理工作，組織協調
3、專監工作內容:
審查分包單位資格，組織編寫監理日志，負責工程計量、處置質量問題.
4、按照合理的解釋順序進行排序:
1中標通知書:
2投標函及投標函附錄:
3專用合同條款:
4通用合同條款
5委托人要求 ;
案例三
1、畫出決策圖，計算并說明優選哪個標段
畫決策圖(3分)
A=(400x0.3+200x0.5-250 x 0.2)x0.4-8 x0.6=63.2 (萬元);
B=(400 x0.2+150x0.6-400x0.2) X 0.5-6 x0.5=42 (萬元):
C=(250x0.3+100x 0.6-350 x 0.1) x0.6-10x0.4=56 (萬元);
應當選A標段。
2、題干中一共 4 種方式: 風險回避、損失控制、風險轉移和風險自留，分別進行判斷屬于哪種損失?(4 分)
3、發生質量事故后，監理的處置程序。(3 分)
發生重大質量事故后，總監應簽發暫停令及時報告建設單位，如果施工單位不整改，那么總監應報告建設行政主管部門。
4、建設單位和生產單位要求是否妥當，說明理由。(6 分)
(1) 建設單位要求退貨并解除合同不合理，應當先進行協商。如果由于賣方原因，三次考核均未能達到合同約定的技術性能考核指標，則買賣雙方應就合同的后續履行進行協商，協商不成的，買方有權解除合同。
(2) 施工單位要求不合理，買方代表參與交貨前檢驗及簽署交貨前檢驗記錄的行為，不視為對合同設備質量的確認，不影響賣方交貨后買方依照合同約定對合同設備提出質量異議和(或)退貨的權利也不免除賣方依照合同約定對合同設備所應承擔的任何義務或責任。
案例四
問題1：哪一項目不屬于危大工程，哪三項屬于危大工程，哪些屬于超過一定規模的危大工程并說明依據。
(1)20m 落地式鋼管腳手架不屬于危大工程:理由: 搭設高度 24 及以上的落地式鋼管腳手架工程(包括采光井、電梯井腳手架)。
(2)開挖深度 2m 的基坑屬于危大工程，此處注意，理由:題目說只有一個不是危大工程，此處應當認為是周圍環境復雜的基坑開挖。
(3) 異型腳手架屬于危大工程:
(4)文物保護建筑拆除屬于超過一定規模的危大工程:
(5) 60m 幕墻屬于超過一定規模的危大工程;理由: 工高度 50 及以上的建筑幕墻安裝工程屬于超過一定規模的危大工程。
(6) 40m 跨度的鋼結構安裝屬于超過一定規模的危大工程，由:跨度 36米及以上的鋼結構安裝工程，或跨度 60米及以上的網架和索膜結構安裝工程屬于超過一定規模的危大工程。
問題 2:危大工程和超過一定規模的危大工程在審核審查程序上區別是什么？(2 分)
危大工程和超過一定規模的危大工程，程序上的區別:專家論證、建設單位批準。
問題4：補充竣工還應該具備驗收條件。
1) 完成建設工程設計和合同約定的各項內容:
2)有完整的技術檔案和施工管理資料;
3)有工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場試驗報告;
4)有施工單位簽署的工程保修書。
案例五
事件 1: 土石方工程施工完成后，施工單位提出實際工程量與計劃工程量不符，經監理機構審查核實后，發現實際的石方工程量為 9700m，總石方工程量未變(其余為土方工程量): C 工作延長 8 天;
事件 2: 建設單位負責提供的材料由于供貨商的原因不能及時交貨,F 工作晚開工 3 天,共造成窩工 50 工日，機械閑置 6 臺班，施工單位重新調整施工進度計劃并報監理機構審核:
事件 3:G 工作原計劃工程量為 1400m’，綜合單價為 300 元/m，增加為 1600，趕工費用60 元/m。
問題:
1、指出施工進度計劃中的關鍵線路，并寫成 C 工作的總時差和自由時差。
2、針對事件 1，分別計算石方和土方的工程價款，并判斷對工期的影響; 3、3.針對事件 2，請計算工期和費用索賠，并說明理由;
4、事件 2 調整施工進度計劃后，G、K工作的最早開始時間和總時差，此時的總工期
5、G 工作增加工程量后，結算價款為多少萬元 (不考慮趕工費): 按原計劃安排，每天應完成的工程量;若滿足調整施工進度計劃后工期要求的情況下，最少的趕工費為多少萬元?
答案：
1.指出關鍵線路，工期，C的總時差和自由時差(3分)
關鍵線路:A-B-E-G;計算工期110天；
C的總時差=110-103=7天，C的自由時差=0天
2.土方、石方實際工程款(6分)
石方分項工程款9700X150x(1+8%)X(1+9%)/10000=171.28(萬元)
土方分項工程款(20000-9700)X80x(1+8%)x(1+9%)/10000=97.00(萬元)
3.事件一，會影響工期1天(8-7)，此時工期變為111天
4.窩工費=(50X100x60%+6X1500X60%)x(1+8%)x(1+9%)=988848.00元
事件二工期順延3天，此時工期為114天
G的總時差=114-110=4天，G的最早開始時間為75天。
5.G的施工速度=1400/35=40m3/天
G的實際施工時間=1600/40=40天
由于有4天總時差G需要趕工的天數5-4=1天
所以G需要趕工1天工程量40m3：40X60=2400.00元（不含稅費)
2400x(1+8%）x(1+9%)=2825.28元=0.28(萬元)
案例六
案例背景略。
問題1、6月末累計完成的工程結算價款為多少萬元？(5分):
6月末累計完成的工程結算價款=(20000x50+3000x2500+6000x80x2/5+9000x30x2/3+16000x300x2/4)x(1+8%) x(1+9%)/10000=1326.94(萬元)
問題2、工作D、F實際工程結算款為多少萬元？(5分)
D工程量偏差(19200-16000)/16000=20%超過15%
D的結算價款=[16000x(1+15%)x300+(19200-16000x(1+15%))x300x90%]x(1+8%)x(1+9%)/10000=675.24(萬元):
F工程量減少(15000-12000)/15000==20%超過15%
F的結算價款=12000x60x1.1x(1+8%)x(1+9%)/10000=9323.00(萬元)
問題3、D工作BCWP、ACWP、BCWS 、投資績效指數CPI、進度績效指數SPI各位多少？（5分）
D工作擬完計劃投資=16000x300x(1+8%)x(1+9%)/10000=565.06(萬元)
D工作已完計劃投資=19200x300x(1+8%)x(1+9%)/10000=678.07(萬元)
D工作已完實際投資=675.24(萬元)
D工作投資績效指數=工作已完計劃投資/已完實際投資=678.07/67524=1.00
D工作進度績效指數=工作已完計劃投資/擬完計劃投資=678.07/56506=120
2024監理工程師《案例分析》試題及答案（交通）
某高速公路路面工程全長28KM，瀝青面層為4CM改性SMA【】-13+6CM改性AC-20+8cmAC-25,基層為10cm級配碎石+36cm水穩碎石+15cm未篩分碎石。
事件1:施工單位提交的水穩基石施工計劃包含以下內容
1擬將基層拌合站設置于距村鎮約1200m處，該處交通便利，且地勢略低于周邊，可防止施工期間污水外流，污染環境。
2拌合站地面擬采用石灰土硬化處理并設置排水設施，粗細集料露天堆放。
3水泥料倉內部安裝破拱裝置，通過電機轉速計量水泥添加量。
4采用間歇式拌合機，拌合時間按經驗控制在12s。
事件2、施工單位計劃鋪筑瀝青下面層試驗段，監理檢查發現拌合站已安裝調試就位，集料礦粉按質量配料，瀝青按流量配料，現場4臺壓路機已就位，狀態良好。據施工單位技術負責人介紹，正式開工時將投入6臺壓路機，以滿足規范要求，保證質量。
事件3、瀝青路面下面層施工期間，建設單位與監理單位組織聯和檢查。檢查發現大部分級配碎石表面未灑布透層油，第一輛運料車抵達后攤鋪工作開始，攤鋪過程中，后續運料車陸續到達，攤鋪連續進行監理工程師，指示試驗檢測人員對前一日施工的下面層選擇外觀不均的處鉆芯。
問題:
1、針對事件1，指出施工單位的不妥之處，說明理由。
不妥之處1，地勢略低于周邊不妥。
理由
拌合站應安置在地勢相對較高的位置,并做好排水設施。
不妥之處2，采用石灰土硬化處理及粗細集料露天堆放不妥，理由:拌和站的所有場地必須進行混凝土硬化處理，必須使用不小于15cm厚片、碎石墊層，不小于10cm厚的 C15混凝土進行混凝土硬化處理。對高速公路和一級公路，上述材料嚴禁露天堆放,應放置于專門搭建的防雨棚內或庫房內。
不妥之處3，通過電機轉速計量水泥添加量不妥，理由:對高速公路，水泥料倉應配備計重裝置，不宜通過電機轉速計量水泥的添加量。
不妥之處4，拌合時間按經驗控制在12s不妥，理由:拌和時間應不少于15s。
2、針對事件2，指出施工單位的不妥之處，說明理由。
3、針對事件3:
(1)指出各單位工作的不妥之處，說明理由
(2)寫出現場鉛芯的檢測指標。
2024監理工程師《案例分析》試題（水利）
案例一
某水利工程施工內容包括新建泄洪閘、河道開挖、堤防填筑及護坡工程等，項目法人通過招標，與某監理單位簽訂了監理合同。監理單位在現場設立了監理機構，監理過程中發生如下事件：
事件1：監理機構根據施工圖紙、監理大綱、監理合同編制完成了監理規劃，經總監理工程師批準后實施。
事件2：承包人擬將某附屬工程進行分包，并將分包申請報送監理機構，總監理工程師審核批準了分包申請。分包人進場后，直接向監理機構報送了附屬工程施工方案和分包工程開工申請。
事件3：承包人報送了進度付款申請表，總監理工程師安排監理員對承包人申報的已完工程量報表進行復核確認，安排副總監理師簽發付款證書。
事件4：監理工程師在現場巡視檢查時發現：承包人新進場一批25的鋼筋，未進行檢測和報驗，即用于泄洪閘閘墩工程的鋼筋制作安裝。
問題：
1.指出并改正事件1中監理規劃編制的依據和審批程序的不妥之處。
2.指出事件2中分包管理的不妥之處、并說明理由。
3.指出事件3中總監理工程師工作安排的不妥之處，并說明理由。
4.針對事件4中包人存在的問題，監理機構應如何處理？
案例二
某1級堤防除險加圍工程，施工為容包拒新建提防、穿堤涵閘和老堤加高加厚等。
2023年12月，發包人通進公開招標確定了監理單位和承包人。監理單位與發包人簽訂了監理合同，現場設立了監理機構。過程中發生下事件：
事件1：招標文件部分內容如下：
(1)投標人在遞交投標文件時應提交5萬元投標保證金；
(2)中標人簽訂監理合同后應提交3萬元工程檔案保證金；
(3)近5年具有類似堤防工程監理業績，每項加1分；
(4)近5年獲得過魯班獎，每項加2分；
(5)最高投標限價為1200萬元，最低投標限價為1100萬元。
事件2：評標委員會由9人組成，其中經濟、技術專家5人，招標人代表4人。
事件3：監理機構編制了專業工程監理實施細則，部分內容如下：
(1)筑堤土料為黏性土的堤段，以相對密度控制壓實質量；
(2)涉及結構安全的混凝土試塊，應在承包人項目技術負責人監督下見證取樣。
事件4：承包人向監理機構報送的相關安全生產管理文件部分內容如下：
(1)根據工作需要，增加一名專職安全生產管理人員，持有水行政主管部門的安全生產考核合格證書；
(2)工程安全生產措施費用投入不低于建筑及安裝工程造價的2.0%。
問題：
1.指出事件1中招標文件內容的不妥之處，并說明理由。
2.事件2中，評標委員會的人員組成是否合理？說明理由。
3.根據相關規定指出事件3中監理實施細則內容的不妥之處，并說明理由。
4.指出事件4中相關安全生產管理文件內容的不妥之處，并說明理由。
案例三
某水利工程包括堤防，節制閘，水土保持等，堤防級別為1級，其背水側及護堤造林，節制閘31孔，每孔10m寬，采用鋼筋混凝土灌注樁基礎，項目法人根據相關規定進行招標，某施工單位中標，某監理單位中標，監理單位在現場設立了監理機構，發生如下事件：
事件1：工程開工前，監理機構對項目法人提供的供水、供電、道路、通信等進行了檢查。
事件2：監理工程師巡視檢查發現工程底板鋼筋存在裂紋、氣孔、夾渣、咬邊、尺寸偏差等問題,要求施工單位分析主次因素，并提出整改措施報監理機構審查。
事件3某段堤防工程第5層土方填筑完成后，施工單位未經報驗即進行了第6層填筑、監理工程師要求檢驗第5層土方質量，檢駿結果合格，導致增加費用2萬元、延誤工期2天，施工單位以檢查合格為由向監理單位坦交2萬元和2天的索賠。
事件4：施工單位編制了水土保持措施計劃，部分內容如下：
(1)工程擾動后的裸露土地優先采用混凝土護面措施；
(2)工程管理范圍內未擾動的土地優先考慮植物措施；
(3)棄土場應按“先棄后攔”的原則安排攔擋措施；
(4)辦公生活區應適當提高植被建設標準。
事件5：節制閘工程施工前，施工單位編制工施工期環境保護措施計劃，其中生產廢水處理措施為：基坑排水采取沉淀處理措施，混凝土攪拌，養護廢水采用簡易平流式沉淀并添加堿性物質，含油廢水采用沉淀池和油水分離裝置進行處理，灌注樁施工廢棄泥漿采用濕排方法處理。
問題：
1.根據相關規定，工程開工前，除事件1中所列施工條件外，監理機構還應哪些施工條件？
2.根據事件2，指出圖中A、B、C、D所代表的內容。
3.事件3中，監理工程師的要求是否妥當？指出監理機構是否應同意施工單位的索賠申請并說明理由。
4.根據相關規定，指出并改正事件4中水土保持措施計劃的不妥之處。
5.指出并改正事件5中施工單位生產廢水處措施的不妥之處。
案例四
某節制閘工程有12孔，每孔7.2m寬，設計流量3910m3/S，閘墩分縫是整體式結構，閘底板面高21m，閘墩頂高39.5m，閘門是平面鋼閘門，配12臺固定卷揚啟閉機，發生如下事件：
事件1：施工單位在現場配備了專職安全生產管理員，要求專職安全管理員對安全生產全面負責，并在開工前，向施工技術人員、施工負責人、工長、組長、施工員交底。
事件 2：施工單位編制了施工組織設計，內容如下：
(1)場內施工交通道路寬6m，長6km；
(2)基坑開挖深度6.5m，開挖邊坡1:2；
(3)間墩、排架及啟閉機房用混凝土施工，溫凝土模板支撐最大搭設高度19m；
(4)閘門及啟閉機采用常規起重機械吊裝，最大單件吊裝重量260KN。
事件3：基坑開挖單項工程完成后，監理機構組織有關人員進行了驗收，驗收合格并經施工單位專職安全生產管理人員及監理工程師簽字后，施工單位立即進行了后續施工。
事件4：施工單位在夜間拆除腳手架時發生事故，造成3人死亡、8人重傷。事故發生時間為22：00，事故現場人員以電話形式立即向施工單位負責人進行了報告，施工單位負責人第二天8：00向事故發生地縣級人民政府有關部門進行了口頭報告，隨后補報書面報告。
事件5：監理工程師對新進場的一批水泥按要求進行了取樣檢測，結果不合格，監理工程師要求該批次水泥不得使用并清退出場。
問題：
1.指出事件1中施工單位要求的不妥之處，并說明理由。
2.指出事件2中應編制專項施工方案的單項工程以及應組織專家審查論證的專項施工方案。
3.指出并改正事件3中驗收工作的不妥之處。
4.指出事件4中事故報告的不妥之處，并說明理由；該事故屬于哪個等級。
5.指出并改正事件5中監理工程師做法的不妥之處。
歷年監理工程師《案例分析》試題及答案
試題一
早在1988年建設部發布的關于開展建設監理工作的通知中就明確提出要建立建設監理制度，在《建筑法》中也作了國家推行建筑工程監理制度的規定。工程監理企業在開展建設工程監理的過程中，要結合我國國情，嚴格按我國建設程序的要求做好監理的各項工作，為此，在工程建設中，我國制定了相互關聯、相互支持的系列制度，共同構成了工程管理制度體系。
問題：
1.在工程建設中，應當實行的主要管理制度有哪些?
2.簡述項目總經理的職權有哪些?
標準答案：
1.工程建設中應實行的主要管理制度有：項目法人責任制;工程招標投標制;建設工程監理制;合同管理制等。
2.項目總經理的職權有：
(1)組織編制項目初步設計文件，對項目工藝流程、設備選型、建設標準、總圖布置提出意見，提交董事會審查。
(2)組織工程設計、工程監理、工程施工和材料設備采購招標工作，編制和確定招標方案、標底和評標標準，評選和確定投、中標單位。
(3)編制并組織實施項目年度投資計劃、用款計劃和建設進度計劃;
(4)編制項目財務預算、決算;
(5)編制并組織實施歸還貸款和其他債務計劃;
(6)組織工程建設實施，負責控制工程投資、工期和質量;
(7)在項目建設過程中，在批準的概算范圍內對單項工程的設計進行局部調整;
(8)根據董事會授權處理項目實施過程中的重大緊急事件，并及時向董事會報告;
(9)負責生產準備工作和培訓人員;
(10)負責組織項目的試生產和單項工程預驗收;
(11)擬訂生產經營計劃、企業內部機構設置、勞動定員方案及工資福利方案;
(12)組織項目后評估，提出項目后評估報告;
(13)按時向有關部門報送項目建設、生產信息和統計資料;
(14)提請董事會聘請或解聘項目高級管理人員。
試題二
某市政設施工程全部由政府投資興建。該項目為該省建設規劃的重點項目之一，且已列入地方年度固定投資計劃，概算已經主管部門批準，征地工作尚未全部完成，施工圖紙及有關技術資料齊全。現決定對該項目進行施工招標。招標人在國家級報刊發布招標公告因估計除本市施工企業參加投標外，還可能有外省市施工企業參加投標，故招標人委托咨詢單位編制了兩個標底，準備分別用于對本省和外省市施工企業投標價的評定。招標人于2004年8月5日向具備承擔該項目能力的A、B、C、D、E五家承包商發出資格預審合格通知，其中說明，8月10～11日在招標人總工程師室領取招標文件，9月5日14時為投標截止時間。該五家承包商均領取了招標文件。8月18日招標人對投標單位就招標文件提出的所有問題統一作了書面答復，隨后組織各投標單位進行了現場踏勘。9月5日這五家承包商均按規定的時間提交了投標文件。但承包商A在送出投標文件后發現報價估算有較嚴重的失誤，遂趕在投標截止時間前半小時遞交了一份書面聲明，撤回已提交的投標文件。
開標時，由招標人委托的市公證處人員檢查投標文件的密封情況，確認無誤后，由工作人員當眾拆封。由于承包商A已撤回投標文件，故招標人宣布有B、C、D、E四家承包商投標，并宣讀該四家承包商的投標價格、工期和其他主要內容。
評標委員會委員由招標人直接確定，共由7人組成，其中招標人代表2人，技術專家3人，經濟專家2人。
按照招標文件中確定的綜合評標標準，四個投標人綜合得分從高到低的依次順序為8、C、D、E，故評標委員會確定承包商8為中標人。由于承包商8為外地企業，招標人于9月8日將中標通知書寄出，承包商8于9月18日收到中標通知書。最終雙方于10月13日簽訂了書面合同。
[問題]
1.《招標投標法》中規定的招標方式有哪幾種?
2.該工程若采用邀請招標方式是否違反有關規定，為什么?
3.從招標投標的性質看，本案例中的要約邀請、要約和承諾的具體表現是什么?
4.招標人對投標單位進行資格預審應包括哪些內容?
5.根據《招標投標法》的有關規定，判斷該項目在招標投標過程中有哪些不妥之處?并說明理由。
標準答案：
1.《招標投標法》中規定的招標方式有公開招標和邀請招標兩種。
2.違反有關規定。因為根據《招標投標法》的規定，該工程是由政府全部投資興建的省級重點項目，所以應采取公開招標。
3.本案例中的要約邀請是招標人的招標公告，要約是投標人提交的投標文件，承諾是招標人發出的中標通知書。 4.招標人對投標單位進行資格預審應包括以下內容：投標單位組織與機構和企業概況;近三年完成工程的情況;目前正在履行的合同情況;資源方面，如財務狀況、管理人員情況、勞動力和施工機械設備等方面的情況;其他情況(各種獎勵和處罰等)。
5.該項目在招標投標過程中的不妥之處及理由如下：
(1)不妥之處：決定對該項目進行施工招標。
理由：本項目征地工作尚未全部完成，不具備施工招標的必要條件，因而尚不能進行施工招標。
(2)不妥之處：招標人委托咨詢單位編制了兩個標底。
理由：不應編制兩個標底《招標投標法》規定，一個工程只能編制一個標底，不能對不同的投標單位采用不同的標底進行評標。就招標文件提出的所有問題統一作了書面答復
(3)不妥之處：招標人對投標單位就招標文件提出的所有問題統一作了書面答復后組織各投標單位進行了現場踏勘。
理由：現場踏勘應安排在書面答復投標單位提問之前，因為投標單位對施工現場條件也可能提出問題。
(4)不妥之處：招標人宣布有B、C、D、E四家承包商投標。
理由：招標人不應僅宣布四家承包商參加投標。按國際慣例，雖然承包商A在投標截止時間前撤回投標文件，但仍應作為投標宣讀其名稱，但不宣讀其投標文件的其他內容。
(5)不妥之處：評標委員會委員由招標人直接確定。
理由：評標委員會委員不應全部由招標人直接確定。按規定，評標委員會中的技術、經濟專家，一般招標項目應采取(從專家庫中)隨機抽取方式，特殊招標項目可以由招標人直接確定。本項目顯然屬于一般招標項目。
(6)不妥之處：雙方于l0月13日簽訂了書面合同。
理由：訂立書面合同的時間過遲。按《招標投標法》的規定，招標人和中標人應當自中標通知書發出之日(不是中標人收到中標通知書之日)起30日內訂立書面合同，而本案例已超過30日。
試題三
監理單位承擔了某工程的施工階段監理任務，該工程由甲施工單位總承包。甲施工前段時間選擇了經建設單位同意并經監理單位進行資質審查合格的乙施工單位作為分包。施工過程中發生了以下事件：
事件1、專業監理工程師在熟悉圖紙時發現，基礎工程部分設計內容不符合國家有關工程質量標準和規范。總監理工程師隨即致函設計單位要求改正并提出更改建議方案。設計單位研究后，口頭同意了總監理工程師的更改方案，總監理工程師隨即將更改的內容寫成監理指令通知甲施工單位執行。
事件2、施工過程中，專業監理工程師發現乙施工前段時間施工的分包工程部分存在質量隱患，為此，總監理工程師同時向甲、乙兩施工前段時間發出了整改通知。甲施工單位回函稱：乙施工單位施工的工程是經建設單位同意進行分包的，所以本單位不承擔該部分工程的質量責任。
事件3、專業監理工程師在巡視時發現，甲施工前段時間在施工中使用未經報驗的建筑材料，若繼續施工，該部位將被隱蔽。因此，立即向甲施工單位下達了暫停施工的指令(因甲施工單位的工作對乙施工單位有影響，乙施工單位也被迫停工)。同時，指示甲施工單位將該材料進行檢驗，并報告了總監理工程師。總監理工程師對該工序停工予以確認，并在合同約定的時間內報告了建設單位。檢驗報告出來后，證實材料合格，可以使用，總監理工程師隨即指令施工單位恢復了正常施工。
事件4、乙施工單位就上述停工自身遭受的損失向甲施工前段時間提出補償要求，而甲施工單位稱：此次停工是執行監理工程師的指令，乙施工單位應向建設單位提出索賠。
事件5、對上述施工單位的索賠建設單位稱：本次停工是監理工程師失職造成，且事先未重復建設單位同意。因此，建設單位不承擔任何責任，由于停工造成施工單位的損失應由監理單位承擔。
問題：
針對上述各個事件，分別提出的問題如下：
1、請指出總監理工程師上述行為的不妥之處并說明理由。總監理工程師應如何正確處理?
2、甲施工單位的答復是否妥當?為什么?總監理工程師簽發的整改通知是否妥當?為什么?
3、專業監理工程師是否有權簽發本次暫停令?為什么?下達工程暫停令的程序有無不妥之處?請說明理由。
4、甲施工單位的說法是否正確?為什么?乙施工單位的損失應由誰承擔?
5、建設單位的說法是否正確?為什么?
參考答案：
針對上述5項事件的5個問題，逐個解答如下：
1、總監理工程師不應直接致函設計單位。因為監理人員無權進行設計變更。正確處理：發現問題應向建設單位報告，由建設單位向設計單位提出變更要求。
2、甲施工單位回函所稱，不妥。因為分包單位的任何違約行為導致工程損害或給建設單位造成的損失，總承包單位承擔連帶責任。總監理工程師簽發的整改通知，不妥，因為整改通知應簽發給甲施工單位，因乙施工單位與建設單位沒有合同關系。
3、專業監理工程師無權簽發《工程暫停令》。因為這是總監理工程師的權力。下達工程暫停令的程序有不妥之處。理由是專業監理工程師應報告總監理工程師，由總監理工程師簽發工程暫停令
4、甲施工單位的說法不正確。因為乙施工單位與建設單位沒有合同關系，乙施工單位的損失應由甲施工單位承擔。
5、建設單位的說法不正確。因為監理工程師在是合同授權內履行職責，施工單位所受的損失不應由監理單位承擔。
試題四
為了加強我國與國際上各國的政治、經濟交往與合作，決定由政府投資在某市修建一個高標準、高質量、供國際高層人員集會活動的國際會議中心。該工程項目位于該市環境幽雅、風景優美的地區。該工程項目已通過招標確定由某承包公司A總承包并簽訂了施工合同，還與監理公司B簽訂了委托監理合同。監理機構在該工程項目實施中遇到了以下幾種情況。
1、該地區地質情況不良，且極為復雜多變，施工可能十分困難，為了保證工程質量，總承包商決定將基礎工程施工發包給一個專業基礎工程公司C。
2、整個工程質量標準要求極高，建設單位要求監理機構要把住所使用的主要材料、設備進場的質量關。
3、建設單位還要求監理機構對于主要的工程施工，無論是鋼筋混凝土主體結構，還是精美的裝飾工程，都要求嚴格把好每一道工序施工質量關，要達到合同規定的高標準和高的質量保證率。
4、建設單位要求必須確保所使用的混凝土拌合料、砂漿材料和鋼筋混凝土承重結構及承重焊縫的強度達到質量要求的標準。
5、在修建溝通該會議中心與該市市區和主干高速公路相銜接的高速公路支線的初期，監理工程師發現發包該路基工程的施工隊填筑路基的質量沒有達到規定的質量要求。監理工程師指令暫停施工，并要求返工重做。但是，承包方對此拖延，拒不進行返工，并通過有關方面“勸說”監理方同意不進行返工，雙方堅持不下持續很久，影響了工程正常進展。
6、在進行某層鋼筋混凝土樓板澆注混凝土施工過程中，土建監理工程師得悉該層樓板鋼筋施工雖已經過監理工程師檢查認可簽證，但其中設計預埋的電氣暗管卻未通知電氣監理工程師檢查簽證。來源于。此時混凝土已澆筑了全部工程量的五分之一。
問題：
1、監理工程師進行施工過程質量控制的手段主要有哪幾方面?
2、針對上述幾種情況，你認為監理工程師應當分別運用什么手段以保證質量?請逐次作出回答。
3、為了確保作業質量，在出現什么情況下，總監理工程師有權行使質量控制權、下達停工令，及時進行質量控制?
參考答案：
1、監理工程師進行施工過程質量控制的手段主要有以下五個方面：
(1)通過審核有關技術文件、報告或報表等手段進行控制;
(2)通過下達指令文件和一般管理文書的手段進行控制(一般是以通知的方式下達);
(3)通過進行現場監督和檢查的手段進行控制(包括旁站監督、巡視檢查和平等檢驗);
(4)通過規定質量監控工作程序，要求按規定的程序工作和活動;
(5)利用支付控制權的手段進行控制。
2、針對題示所提出的6種情況，監理工程師應采用以下手段進行控制(逐項對應解答)。
(1)首先通過審核分包商的資質證明文件控制分包商的資質(審核文件、報告的手段);然后通過審查總包商提交的施工方案(實際為分包商提出的基礎施工方案)控制基礎施工技術，以保證基礎施工質量。
(2)保證進場材料、設備的質量可采取以下手段：
①通過審查進場材料、設備的出廠合格證、材質化驗單、試驗報告等文件、報表、報告進行控制;
②通過平行檢驗方式進行現場監督檢查控制。來源：。
(3)通過規定質量監控程序嚴把每道工序的施工質量關;通過現場巡視及旁站監督嚴把施工過程關
(4)通過旁站監督和見證取樣控制混凝土拌合料、砂漿及承重結構質量。
(5)通過下達暫停施工的指令中止不合格填方繼續擴大;通過停止支付工程款的手段促使承包方返工。
(6)通過下達暫停施工的指令的手段，防止質量問題惡化與擴大;通過下達質量通知單進行調查、檢查，提出處理意見;通過審查與批準處理方案，下達返工或整改的指令，進行質量控制。
3、在出現下列情況下，總監理工程師有權下達停工令，及時進行質量控制：
(1)施工中出現質量異常，承包方未能扭轉異常情況者;
(2)隱蔽工程未依法檢驗確認合格，擅自封閉者;
(3)已發生質量問題遲遲不作處理，或如不停工，質量情況可能繼續發展;
(4)未經監理工程師審查同意，擅自變更設計或修改圖紙;
(5)未經合法審查或審查不合格的人員進入現場施工;
(6)使用的材料、半成品未經檢查認可，或檢查認為不合格的進入現場并使用;
(7)擅自使用未經監理方審查認可或資質不合格的分包單位進場施工。
試題五
某施工單位承建的某污水處理廠工程項目已批準。該工程建設規模為日處理能力41.5萬立方米二級處理，總造價約為2.9億元，其中土建工程約為1.8億元。工程資金來源為：35%自有資金、65%銀行貸款。
現邀請合格的潛在的土建工程施工投標人參加本工程的投標。要求投標申請人須具備承擔招標工程項目的能力和建設行政主管部門核發的市政公用工程施工總承包一級資質，地基與基礎工程專業承包三級或以上資質的施工單位，并在近兩年承擔過2座以上(含2座)10萬立方米以上污水處理廠主體施工工程。同時作為聯合體的樁基施工單位應具有三級或以上樁基施工資質，近兩年相關工程業績良好。
【問題】
1.建設工程招標的方式有哪幾種?各有何特點?
2.哪些工程建設項目必須通過招標進行發包?
3.可以不進行招標，采用直接委托的方式發包的工程項目有哪些?
【考點】
招標方式。
【要點分析】
建設工程招標的方式有公開招標和邀請招標兩種，本案例主要考查必須進行招標和可以不進行招標的情況，考生要明確分清。
【參考答案】
1.建設工程招標的方式有公開招標和邀請招標兩種。
公開招標的優點是：投標的承包商多、范圍廣、競爭激烈，業主有較大的選擇余地，能獲得有競爭性的報價，提高工程質量和縮短工期。其缺點是：由于申請投標人較多，一般要設置資格預審程序，而且評標的工作量也較大，所需招標時間長、費用高。
邀請招標的優點是：不需要發布招標公告和設置資格預審程序，節約招標費用和節省時間;由于對投標人以往的業績和履約能力比較了解，減小了合同履行過程中承包方違約的風險。為了體現公開競爭和便于招標人選擇綜合能力最強的投標人中標，仍要求在投標書內報送表明投標人資質能力的有關證明材料，作為評標時的評審內容之一(通常稱為資格后審)。其缺點是：由于邀請范圍較小、選擇面窄，可能排斥了某些在技術或報價上有競爭實力的潛在投標人，因此投標競爭的激烈程度相對較差。
2.根據《招標投標法》第3條規定，在中華人民共和國境內進行下列工程建設項目包括項目的勘察、設計、施工、監理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的采購，必須進行招標：
(1)大型基礎設施、公用事業等關系社會公共利益、公眾安全的項目;
(2)全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目;
(3)使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。
3.按照工程建設項目施工招標投標辦法規定，屬于下列情形之一的，可以不進行招標，采用直接委托的方式發包建設任務：
(1)涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災而不適宜招標的;
(2)屬于利用扶貧資金實行以工代賑需要使用農民工的;
(3)施工主要技術采用特定的專利或者專有技術的;
(4)施工企業自建自用的工程，且該施工企業資質等級符合工程要求的;
(5)在建工程追加的附屬小型工程或者主體加層工程，原中標人仍具備承包能力的;
(6)法律、行政法規規定的其他情形。
試題六
某監理單位承擔了一工業項目的施工監理工作。經過招標，建設單位選擇了甲、 乙施工單位分別承擔A、B標段工程的施工，并按照《建設工程施工合同(示范文本)》 分別和甲、乙施工單位簽訂了施工合同。建設單位與乙施工單位在合同中約定，B標段所 需的部分設備由建設單位負責采購。乙施工單位按照正常的程序將B標段的安裝工程分包給丙施工單位。在施工過程中，發生了如下事件：
事件1：建設單位在采購B標段的鍋爐設備時，設備生產廠商提出由自己的施工隊伍進行安裝更能保證質量，建設單位便與設備生產廠商簽訂了供貨和安裝合同并通知了監理單位和乙施工單位。
事件2：總監理工程師根據現場反饋信息及質量記錄分析，對A標段某部位隱蔽工程的質量有懷疑，隨即指令甲施工單位暫停施工，并要求剝離檢驗。甲施工單位稱：該部位 隱蔽工程已經專業監理工程師驗收，若剝離檢驗，監理單位需賠償由此造成的損失并相應延長工期。
事件3：專業監理工程師對B標段進場的配電設備進行檢驗時，發現由建設單位采購的某設備不合格，建設單位對該設備進行了更換，從而導致丙施工單位停工。因此，丙施工單位致函監理單位，要求補償其被迫停工所遭受的損失并延長工期。
問題：
1.在事件1中，建設單位將設備交由廠商安裝的作法是否正確?為什么?
2.在事件1中，若乙施工單位同意由該設備生產廠商的施工隊伍安裝該設備，監理單位應該如何處理?
3.在事件2中，總監理工程師的作法是否正確?為什么?試分析剝離檢驗的可能結果及總監理工程師相應的處理方法。
4.在事件3中，丙施工單位的索賠要求是否應該向監理單位提出?為什么?對該索賠事件應如何應處理。
答案：
1.不正確，因為違反了合同約定。
2.監理單位應該對廠商的資質進行審查。若符合要求，可以由該廠安裝。如乙單位接受該廠作為其分包單位，監理單位應協助建設單位變更與設備廠的合同，如乙單位接受廠商直接從建設單位承包，監理單位應該協助建設單位變更與乙單位的合同;如不符合要求，監理單位應該拒絕由該廠商施工。
3.總監理工程師的做法是正確的。無論工程師是否參加了驗收，當工程師對某部分的工程質量有懷疑，均可要求承包人對已經隱蔽的工程進行重新檢驗。
重新檢驗質量合格，發包人承擔由此發生的全部追加合同價款，賠償施工單位的損失，并相應順延工期;檢驗不合格，施工單位承擔發生的全部費用，工期不予順延。
4.(1)不應該，因為建設單位和丙施工單位沒有合同關系。
(2)處理：
A.丙向乙提出索賠，乙向監理單位提出索賠意向書。
B.監理單位收集與索賠有關的資料。
C.監理單位受理乙單位提交的索賠意向書。
D.總監工程師對索賠申請進行審查，初步確定費用額度和延期時間，與乙施工單位和建設單位協商。
E.總監理工程師對索賠費用和工程延期作出決定。
試題七
某實施監理的工程項目，監理工程師對施工單位報送的施工組織設計審核時發現兩個問題：一是施工單位為方便施工，將設備管道豎井的位置作了移位處理;二是工程的有關試驗主要安排在施工單位試驗室進行。總監理工程師分析后認為，管道豎并移位方案不會影響工程使用功能和結構安全，因此，簽認了該施工組織設計報審表并送達建設單位;同時指示專業監理工程師對施工單位試驗室資質等級及其試驗范圍等進行考核。
項目監理過程中有如下事件：
事件1：在建設單位主持召開的第一次工地會議上，建設單位介紹工程開工準備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會后就組織開工。總監理工程師認為施工許可證未辦理好之前，不宜開工。對此，建設單位代表很不滿意，會后建設單位起草了會議紀要，紀要中明確邊施工邊辦理施工許可證，并將此會議紀要送發監理單位、施工單位，要求遵照執行。
事件2：設備安裝施工，要求安裝人員有安裝資格證書。專業監理工程師檢查時發現施工單位安裝人員與資格報審名單中的人員不完全相符，其中五名安裝人員無安裝資格證書，他們已參加并完成了該工程的一項設備安裝工作。
事件3：設備調試時，總監理工程師發現施工單位未按技術規程要求進行調試，存在較大的質量和安全隱患，立即簽發了工程暫停令，并要求施工單位整改。施工單位用了2天時間整改后被指令復工。對此次停工，施工單位向總監理工程師提交了費用索賠和工程延期的申請，強調設備調試為關鍵工作，停工2天導致窩工，建設單位應給予工期順延和費用補償，理由是雖然施工單位未按技術規程調試但并未出現質量和安全事故，停工2天是監理單位要求的。
問題：
1.總監理工程師應如何組織審批施工組織設計?總監理工程師對施工單位報送的施工組織設計內容的審批處理是否妥當?說明理由。
2.專業監理工程師對施工單位試驗室除考核資質等級及其試驗范圍外，還應考核哪些內容?
3.事件1中建設單位在第一次工地會議的作法有哪些不妥?寫出正確的作法。
4.監理單位應如何處理事件?
5.在事件3中，總監理工程師的作法是否妥當?施工單位的費用索賠和工程延期要求是否應該被批準?說明理由。
參考答案：
1.總監理工程師應在約定的時間內，組織專業監理工程師審查，提出意見后，由總監理工程師審核簽認。需要承包單位修改時，由總監理工程師簽發書面意見，退回承包單位修改后再報審，總監理工程師重新審查。
對于施工組織設計內容的審批上，第一個問題的處理是不正確的，因總監理工程師無權改變設計。第二個問題的處理妥當，屬于施工組織設計審查應處理的問題。
2.專業監理工程師還應從以下4個方面對承包單位的試驗室進行考核：
①法定計量部門對試驗設備出具的計量鑒定證明;
②試驗室的管理制度;
③試驗人員的資格證書;
④本工程的試驗項目及其要求。
3.建設單位要求邊施工邊辦施工許可證的做法不妥。正確的做法是建設單位應在自領取施工許可證起3個月內開工。
此外，建設單位起草會議紀要不妥，第一次工地會議紀要應由監理機構負責起草，并經與會各方代表會簽。
4.監理單位應要求施工單位將無安裝資格證書的人員清除出場，并請有資格的檢測單位對已完工的部分進行檢查。
5，監理工程師的做法是正確的。施工單位的費用索賠和工程延期要求不應該被批準，因為暫停施工的原因施工單位未按技術規程要求操作，屬施工單位的原因。
試題八
某業主計劃將擬建的工程項目的實施階段委托光明監理公司進行監理，監理合同簽訂以后，總監理工程師組織監理人員對制定監理規劃問題進行了討論，有人提出了如下一些看法：
1、監理規劃的作用與編制原則：
(1)監理規劃是開展監理工作的技術組織文件;
(2)監理規劃的基本作用是指導施工階段的監理工作;
(3)監理規劃的編制應符合監理合同、項目特征及業主的要求;
(4)監理規劃應一氣呵成，不應分階段編寫;
(5)應符合監理大綱的有關內容;
(6)應為監理細則的編制提出明確的目標要求。
2、監理規劃的基本內容應包括：
(1)工程概況;
2、施工階段的投資控制。
(1)建立健全監理組織，完善職責分工及有關制度，落實投資控制的責任;
(2)審核施工組織設計和施工方案，合理審核簽證施工措施費，按合理工期組織施工;
(3)及時進行計劃費用與實際支出費用的分析比較;
(4)準確測量實際完工工程量，并按實際完工工程量簽證工程款付款憑證;
問題：
1、監理單位討論中提出的監理規劃的作用及基本原則是否恰當，其基本內容中你認為哪些項目不應編入監理規劃?
2、給業主提交監理規劃文件的時間安排中，你認為哪些是合適的，哪些是不合適或不明確的?如何提出才合適?
3、監理工程師在施工階段應掌握和熟悉哪些質量控制的技術依據?
4、監理規劃中規定了對施工隊伍的資質進行審查，請問總包單位和分包單位的資質應安排在什么時候審查?
5、如果在施工中發現總包單位未經監理單位同意，擅自將工程分包，監理工程師應如何處置?
6、你認為投資控制措施中第幾項不完善，為什么?
(2)監理單位的權利和義務;
參考答案：
1、這些看法有些正確，有些不妥(監理規劃作為監理組織機構開展監理工作的綱領性文件，是開展監理工作的重要的技術組織文件)。不妥之處如下：
第2條的基本作用是不正確的，因為在背景材料中給出的條件是業主委托監理單位進行“實施階段的監理”，所以監理規劃就不應僅限于“是指導施工階段的監理工作”這一作用。
監理規劃的編制不但應符合監理合同、項目特征、業主要求等內容，還應符合國家制定的各項法律、法規、技術標準、規范等要求。
由于工程項目建設中，往往工期較長，所以在設計階段不可能將施工招標、施工階段的監理規劃“一氣呵成”地編就，而應分階段進行“滾動式”編制，幫第(4)條款不妥。
其他兩條原則正確。因監理大綱、監理規劃、監理細則是監理單位針對工程項目編制的系列文件，具有體系上的一致性、相關性與系統性，宜由粗到細形成系列文件，監理規劃應符合監理大綱的有關內容，也應為監理細則的編制提出明確的目標要求。
所討論的監理規劃內容中，第2條監理單位的權利和義務，第3條監理單位的經營目標和第4條工程項目實施的組織等內容一般不宜編入監理規劃。
2、監理規劃計劃分階段進行編制，在時間的安排上：
(1)設計階段監理規劃提交的時間是合適的，但施工招標和施工階段的監理規劃提交時間不妥。
(2)施工招標階段，應在招標開始前一定的時間內提交業主施工招標階段的監理規劃。
(3)施工階段宜在第一次工地會議前一定的時間內提交業主施工階段監理規劃。
3、監理工程在施工階段應掌握和熟悉以下質量控制的技術依據：
(1)設計圖紙及設計說明書;
(2)工程質量評定標準及施工驗收規范;
(3)監理合同及工程承包合同;
(4)工程施工規范及有關技術規程;
(5)業主對工程有特殊要求時，應熟悉有關控制標準及技術指標。
4、監理規劃中確定了對施工單位的資質進行審查。對總飯單位的資質審查應安排在施工招標階段對投標單位的資格預審時，并在評標時也對其綜合能力進行一事實上的評審。對分包單位的資質審查應安排在分包合同簽訂前，由總承包單位將分包工程和擬選擇的分包單位資質材料提交總監理工程師，經總監理工程師審核確認后，總承包單位與之簽訂工程分包合同。
5、如果監理工程師發現施工前段時間未經監理單位批準而擅自將工程分包，根據監理規劃中質量控制的措施，監理工程師應報告總監理工程師，經總監理工程師批準或經總監理工程師授權可責令施工單位停工處理，而不能由監理工程師隨意責令施工單位停工。
6、在監理規劃的投資控制四項措施中，第(4)條不夠嚴謹，首先，施工單位“實際完工工程量”不一定是施工圖紙或合同內規定的內容或監理工程師指定的工程量，即監理工程師只對圖紙或合同或工程師指定的工程量給予計量。其次，‘’按照實際完工工程量簽證工程款付款憑證‘’應改為‘’按實際完工的經監理工程師檢查合格認可的工程量簽證工程款付款憑證‘’只有合格的工程才能辦理簽證。
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