大屁股熟女一区二区三区,欧美猛男,久久鸭和久久丫是不是一个品牌

2015年監(jiān)理工程師《案例分析》模擬試題

　　1、某工程監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位負責人對該項目監(jiān)理工作提出以下4點要求：

2015年監(jiān)理工程師《案例分析》模擬試題

　　(1)監(jiān)理規(guī)劃的編制要依據(jù)：建設工程的相關法律、法規(guī)，項目審批文件、有關建設工程項目的標準、設計文件、技術資料，監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件和施工組織設計;

　　(2)監(jiān)理規(guī)劃中不需編制有關安全生產監(jiān)理的內容，但需針對危險性較大的分部分項工程編制監(jiān)理實施細則;

　　(3)總監(jiān)理工程師代表應在第一次工地會議上介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容，如建設單位未提出意見，該監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后可直接報送建設單位;

　　(4)如建設單位設計方案有重大修改，施工組織設計、方案等發(fā)生變化，總監(jiān)理工程師代表應及時主持修訂監(jiān)理規(guī)劃的內容，并組織修訂相應的監(jiān)理實施細則。

　　幻燈片18

　　總監(jiān)理工程師提出了建立項目監(jiān)理組織機構的步驟(見圖2-1)，并委托給總監(jiān)理工程師代表以下工作：(1)確定項目監(jiān)理機構人員崗位職責，主持編制監(jiān)理規(guī)劃;(2)簽發(fā)工程款支付證書，調解建設單位與承包單位的合同爭議。

　　圖2-1建立項目監(jiān)理組織機構步驟框圖

　　在編制的項目監(jiān)理規(guī)劃中，要求在監(jiān)理過程中形成的部分文件檔案資料如下：

　　(1)監(jiān)理實施細則;

　　(2)監(jiān)理通知單;

　　(3)分包單位資質材料;

　　(4)費用索賠報告及審批;

　　(5)質量評價意見報告。

　　問題：

　　1.指出監(jiān)理單位負責人所提要求中的不妥之處，寫出正確作法。

　　2.寫出圖1-1中①～④項工作的正確步驟。

　　3.指出總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表工作的不妥之處，寫出正確作法。

　　4.寫出項目監(jiān)理規(guī)劃中所列監(jiān)理文件檔案資料在建設單位、監(jiān)理單位保存的時限要求。

　　2、某實施監(jiān)理的市政工程項目，估算總投資4 200萬元，由地方政府投資建設。

　　(1)建設項目法人決定采用公開招標方式選擇施工總承包單位，并經(jīng)建設主管部門批準，自行組織招標工作。為加快工程建設進展和保證工程質量，建設項目法人發(fā)布的招標公告及招標文件對招標投標工作做出如下安排和要求。

　　1)2011年3月8日8時至2011年3月12日17時購買招標文件。

　　2)2011年3月30日14時為投標截止時間。

　　3)2011年4月1日10時組織開標。

　　4)各投標單位在提交投標文件時，需按照估算總投資的2%提交投標保證金，計84萬元。

　　5)所有工程材料均由中標人采購，但鋼材需按建設項目法人指定，采購某鋼鐵公司的產品。

　　(2)在項目施工接近尾聲時，為盡快發(fā)揮建設項目效益，需要增加約200 m的附屬道路工程，投資估算為150萬元，建設項目法人擬對該工程不再進行施工招標，直接委托原中標單位施工。

　　【問題】

　　1.該項目是否必須采用公開招標方式，說明理由。

　　2.本項目應采用何種計價方式?說明理由。

　　3.建設項目法人對招標投標工作的安排和要求有無不妥?說明理由。

　　3、某建設單位和施工單位按照《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同，合同中約定：建筑材料由建設單位提供;由于非施工單位原因造成的停工，機械補償費為200元/臺班，人工補償費為50元/工日;總工期為120天;竣工時間提前獎勵為3000元/天，誤期損失賠償費為5000元/天。經(jīng)項目監(jiān)理機構批準的施工進度計劃如圖5-1所示(單位：天)

　　施工過程中發(fā)生如下事件：

　　事件1：工程進行中，建設單位要求施工單位對某一構件作破壞性試驗，以驗證設計參數(shù)的正確性。該試驗需修建兩間臨時試驗用房，施工單位提出建設單位應該支付該項試驗費用和試驗用房修建費用。建設單位認為，該試驗費屬建筑安裝工程檢驗試驗費，試驗用房修建費屬建筑安裝工程措施費中的臨時設施費，該兩項費用已包含在施工合同價中。

　　事件2：建設單位提供的建筑材料經(jīng)施工單位清點入庫后，在專業(yè)監(jiān)理工程師的見證下進行了檢驗，檢驗結果合格。其后，施工單位提出，建設單位應支付建筑材料的保管費和檢驗費;由于建筑材料需要進行二次搬運，建設單位還應支付該批材料的二次搬運費。

　　事件3：① 由于建設單位要求對B工作的施工圖紙進行修改，致使B工作停工3天(每停一天影響30工日，10臺班);② 由于機械租賃單位調度的原因，施工機械未能按時進場，使C工作的施工暫停5天(每停一天影響40工日，10臺班);③ 由于建設單位負責供應的材料未能按計劃到場，E工作停工6天(每停一天影響20工日，5臺班)。施工單位就上述三種情況按正常的程序向項目監(jiān)理機構提出了延長工期和補償停工損失的要求。

　　事件4：在工程竣工驗收時，為了鑒定某個關鍵構件的質量，總監(jiān)理工程師建議采用試驗方法進行檢驗，施工單位要求建設單位承擔該項試驗的費用。

　　該工程的實際工期為122天。

　　問題：

　　1.事件1中建設單位的說法是否正確?為什么?

　　2.逐項回答事件2中施工單位的要求是否合理，說明理由。

　　3.逐項說明事件3中項目監(jiān)理機構是否應批準施工單位提出的索賠，說明理由并給出審批結果(寫出計算過程)。

　　4.事件4中試驗檢驗費用應由誰承擔?

　　5.分析施工單位應該獲得工期提前獎勵，還是應該支付誤期損失賠償費。金額是多少?

　　4、某實施監(jiān)理的工程，項目業(yè)主與施工單位于2010年12月按《建設工程施工合同》(示范文本)簽訂了施工合同，合同工期為11個月，2011年1月1日開工。合同約定的部分工作的工程量清單見表4—1，工程進度款按月結算，并按項目所在地工程造價指數(shù)進行調整(此外沒有其他調價條款)。

　　表4.1部分工作的工程量清單

序號	工作名稱	估算工程量／m3	全費用綜合單價／(元／m3)
1	A	800	500
2	B	1 200	1 200
3	C	1 800	1 000
4	D	600	1 100
5	E	800	1 200

　　施工單位編制的施工進度時標網(wǎng)絡計劃，如圖4—1所示。該項目的各項工作均按最早開始時間安排，且各項工作均按勻速施工。2011年1至5月工程造價指數(shù)見表4—2。

　　表4-2 2011年1至5月工程造價指數(shù)

時間	1月	2月	3月	4月	5月
工程造價指數(shù)	1.00	1.05	1.1 5	1.10	1.20

　　工程施工過程中，發(fā)生了如下事件。

　　事件1：A工作因設計變更，增加工程量，經(jīng)工程師確認的實際完成工程量為840 m3，工作持續(xù)時間未變。

　　事件2：B工作施工時遇到不可預見的異常惡劣氣候，造成施工單位的施工機械損壞，修理費用2萬元，施工人員窩工損失0.8萬元，其他損失費用忽略不計，工作時間延長1個月。

　　事件3：C工作施工時發(fā)現(xiàn)地下文物，導致C工作的工作時間延長1個月，施工單位自有設備閑置180個臺班(臺班單價為300元/臺班，臺班折舊費為100元/臺班)。施工單位對文物現(xiàn)場進行保護，產生費用0.5萬元。

　　【問題】

　　1.分析上述事件發(fā)生后C、D、E工作的實際進度對總工期的影響，并說明理由。

　　2.施工單位是否可以就事件2、3提出費用索賠?如果不可以索賠，說明理由。如果可以索賠，說明理由并計算可索賠多少費用。

　　3.截止到第5個月末，施工單位可以得到的工程款合計為多少萬元?

　　5、某實施監(jiān)理的建設項目，開工前由設計單位負責人主持召開了設計交底會，建設單位、監(jiān)理單位、施工單位相關人員參加。會后，施工單位整理形成了設計交底會議紀要，送設計單位相關責任人簽字后作為施工和監(jiān)理的依據(jù)。

　　工程開工后，建設單位主持召開了第一次工地會議，建設單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹了各自的駐場機構、人員及分工，建設單位對項目監(jiān)理機構進行了授權，施工單位介紹了施工準備情況，項目監(jiān)理機構將監(jiān)理規(guī)劃的編制進展及主要內容作了介紹，會議確定了參加工地例會的主要人員以及召開工地例會的周期、地點及主要議題，并要求施工單位完成會議紀要的整理。

　　【問題】

　　1.指出該項目設計交底會做法的不妥之處，說明理由。

　　2.指出該項目第一次工地會議做法的不妥之處，說明理由。

　　3.第一次工地會議還應包括哪些內容?

　　4.說明監(jiān)理規(guī)劃的編制及報批流程。

　　6、某采用工程量清單計價的基礎工程，土方開挖清單工程量為24 000 m³，綜合單價為45元/m³，措施費、規(guī)費和稅金合計20萬元。招標文件中有關結算條款如下：①基礎工程土方開挖完成后可進行結算;②非施工單位原因引起的工程量增減，變動范圍10%以內時執(zhí)行原綜合單價，工程量增加超過10%以外的部分，綜合單價調整系數(shù)為0.9;③發(fā)生工程量增減時，相應的措施費、規(guī)費和稅金合計按投標清單計價表中的費用比例計算;④由建設單位原因造成施工單位人員窩工補償為50元/工日，設備閑置補償為200元/臺班。

　　工程實施過程中發(fā)生了如下事件。

　　事件1：合同談判時，建設單位認為基礎工程遠離市中心且施工危險性小，要求施工單位減少合同價款中的安全文明施工費。

　　事件2：原有基礎土方開挖完成、尚未開始下道工序時，建設單位要求增加部分基礎工程以滿足上部結構調整的需要。經(jīng)設計變更，新增土方開挖工程量4 000 m³，開挖條件和要求與原設計完全相同。施工單位按照總監(jiān)理工程師的變更指令完成了新增基礎的土方開挖工程。

　　事件3：由于事件2的影響，造成施工單位部分專業(yè)工種人員窩工3 000工日，設備閑置200臺班。人員窩工與設備閑置得到項目監(jiān)理機構的確認后，施工單位提交了人員窩工損失、設備閑置損失及施工管理費增加的索賠報告。

　　【問題】

　　1.事件1中，建設單位的要求是否合理?說明理由。

　　2.事件2中，新增基礎土方開挖工程的工程費用是多少?寫出分析計算過程。相應的措施費、規(guī)費和稅金合計是多少?(措施費、規(guī)費和稅金合計占分部分項工程費的20%)

　　3.逐項指出事件3中施工單位提出的索賠是否成立?說明理由。項目監(jiān)理機構應批準的索賠費用是多少?

　　4.基礎土方開挖完成后，應納入結算的費用項目有哪些?結算的費用是多少?

　　(涉及金額的，以萬元為單位，保留3位小數(shù))

　　7、某實施監(jiān)理的建設項目，開工前由設計單位負責人主持召開了設計交底會，建設單位、監(jiān)理單位、施工單位相關人員參加。會后，施工單位整理形成了設計交底會議紀要，送設計單位相關責任人簽字后作為施工和監(jiān)理的依據(jù)。

　　【問題】

　　1.指出該項目設計交底會做法的不妥之處，說明理由。

　　2.指出該項目第一次工地會議做法的不妥之處，說明理由。

　　3.第一次工地會議還應包括哪些內容?

　　4.說明監(jiān)理規(guī)劃的編制及報批流程。

　　8、某工程，建設單位委托監(jiān)理單位承擔施工階段的監(jiān)理任務。

　　在施工過程中，發(fā)生了如下事件。

　　事件1：專業(yè)監(jiān)理工程師檢查結構受力鋼筋電焊接頭時，發(fā)現(xiàn)存在質量問題(見表3-1)，隨即向施工單位簽發(fā)了“監(jiān)理工程師通知單”要求整改。施工單位提出，是否整改應視常規(guī)批量抽檢結果而定。在專業(yè)監(jiān)理工程師見證下，施工單位選擇有質量問題的鋼筋電焊接頭作為送檢樣品，經(jīng)施工單位技術負責人負責封樣后，由專業(yè)監(jiān)理工程師送往預先確定的試驗室，經(jīng)檢測，結果合格。于是，總監(jiān)理工程師同意施工單位不再對該批電焊接頭整改。在隨后的月度工程款支付申請時，施工單位將該檢測費用列入工程進度款中要求一并支付。

　　表3-1鋼筋電焊接頭質量問題統(tǒng)計

序號	質量問題	數(shù)量
1	裂紋	8
2	氣孔	20
3	夾渣	54
4	咬邊	104
5	焊瘤	14

　　事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查混凝土試塊強度報告時，發(fā)現(xiàn)下部結構有一個檢驗批內的混凝土試塊強度不合格，經(jīng)法定檢測單位對相應部位實體進行測定，強度未達到設計要求。經(jīng)設計單位驗算，實體強度不能滿足結構安全的要求。

　　事件3：對于事件2，相關單位提出了加固處理方案得到參建各方的確認。施工單位為趕工期，采用了未經(jīng)項目監(jiān)理機構審批的下部結構加固、上部結構同時施工的方案進行施工。總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后及時簽發(fā)了“工程暫停令”，施工單位未執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令繼續(xù)施工，造成上部結構倒塌，導致現(xiàn)場施工人員1死2傷的安全事故。

　　【問題】

　　1.根據(jù)表3-1，采用排列圖法列表計算質量問題的累計頻率，并分別指出哪些是主要質量問題、次要質量問題和一般質量問題。

　　2.指出事件1中施工單位的提法及施工單位與項目監(jiān)理機構做法的不妥之處，寫出正確做法或說明理由。

　　3.按《建設工程監(jiān)理規(guī)范I)(GB 50319 2000)的規(guī)定，寫出項目監(jiān)理機構對事件2的處理程序。

　　4.按《建設工程安全生產管理條例》的規(guī)定，分析事件3中監(jiān)理單位、施工單位的法律責任。

　　9、某工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同》(示范文本)簽訂了施工承包合同。合同約定：工期6個月;A、B工作所用的材料由建設單位采購;合同價款采用以直接費為計算基礎的全費用綜合單價計價;施工期間若遇物價上漲，只對鋼材、水泥和集料的價格進行調整，調整依據(jù)為工程造價管理部門公布的材料價格指數(shù)。招標文件中的工程量清單所列各項工作的估算工程量和施工單位的報價見表4-1，該工程的各項工作按最早開始時間安排，按月勻速施工，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工進度計劃如圖4一1所示。

　　表4-1估算工程量和報價

工作	A	B	C	D	E	F	G
估算工程量／m3	2 500	3 000	4 500	2 200	2 300	2 500	2 000
報價／(元／m3)	100	150	120	180	1OO	150	200

　　在施工過程中發(fā)生了如下事件。

　　事件1：施工單位有兩臺大型機械設備需要進場，施工單位提出應由建設單位支付其進場費，但建設單位不同意另行支付。

　　事件2：建設單位提供的材料運抵現(xiàn)場后，項目監(jiān)理機構要求施工單位及時送檢，但施工單位認為，施工合同專用條款并未對此做出約定，因此，建設單位提供的材料，施工單位沒有送檢的義務，若一定要施工單位送檢，則由建設單位支付材料檢測費用。

　　事件3：當施工進行到第3個月末時，建設單位提出一項設計變更，使D工作的工程量增加2 000 m³。施工單位調整施工方案后，D工作持續(xù)時間延長1個月。從第4個月開始，D工作執(zhí)行新的全費用綜合單價。經(jīng)測算，新單價中直接費為160元/m³，間接費費率為15%，利潤率為5%，計稅系數(shù)為3.41%。

　　事件4：由于施工機械故障，G工作的開始時間推遲了1個月。第6個月恰遇建筑材料價格大幅上漲，造成F、G工作的造價提高，造價管理部門公布的價格指數(shù)見表4-2。施工單位隨即向項目監(jiān)理機構提出了調整F、G工作結算單價的要求。經(jīng)測算，F(xiàn)、G工作的單價中，鋼材、水泥和集料的價格所占比例均分別為25%、35%和10%。

　　表4-2建筑材料價格指數(shù)

費用名稱	基準月價格指數(shù)	結算月價格指數(shù)
鋼材	105	130
水泥	110	140
集料	100	120

　　【問題】

　　1.事件1中，建設單位的做法是否正確?說明理由。

　　2.指出事件2中施工單位說法的正確和錯誤之處，分別說明理由。

　　3.事件3中，針對施工單位調整的施工方案，寫出項目監(jiān)理機構的處理程序。列式計算D工作調整后新的全費用綜合單價(計算結果精確到小數(shù)點后兩位)。

　　4.事件4中，施工單位提出調整F和G工作單價的要求是否合理?說明理由。列式計算應調價工作的新單價。

　　5.計算4、5、6月份的擬完工程計劃投資和施工單位的應得工程款額(計算結果精確到小數(shù)點后兩位)。

　　10、某實施監(jiān)理的工程項目，采用以直接費為計算基礎的全費用單價計價，混凝土分項工程的全費用單價為446元/m³，直接費為350元/m³，間接費費率為12%，利潤率為10%，營業(yè)稅稅率為3%，城市維護建設稅稅率為7%，教育費附加費率為3%。施工合同約定：工程無預付款;進度款按月結算;工程量以監(jiān)理工程師計量的結果為準;工程保留金按工程進度款的3%逐月扣留;監(jiān)理工程師每月簽發(fā)進度款的最低限額為25萬元。

　　施工過程中，應建設單位要求設計單位提出了一項工程變更，施工單位認為該變更使混凝土分項工程量大幅減少，要求對合同中的單價作相應調整。建設單位則認為應按原合同單價執(zhí)行，雙方意見出現(xiàn)分歧，要求監(jiān)理單位調整。經(jīng)調整，各方達成如下共識：若最終減少的混凝土分項工程量超過原先計劃工程量的15%，則該混凝土分項的全部工程量執(zhí)行新的全費用單價，新的全費用單價的間接費和利潤調整系數(shù)分別為1.1和1.2，其余數(shù)據(jù)不變。該混凝土分項工程的計劃工程量和經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師計量的變更后的實際工程量見表4-1。

　　表4-1混凝土分項工程計劃工程量和實際工程量