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監(jiān)理工程師案例分析重點：級配管理質(zhì)量監(jiān)控
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級配管理質(zhì)量監(jiān)控
建設(shè)工程中，由于不同原材料的級配，配合及拌制后的產(chǎn)品對最終工程質(zhì)量有重要的影響。因此，監(jiān)理工程師要做好相關(guān)的質(zhì)量控制工作。
1.拌和原材料的質(zhì)量控制
2.材料配合比的審查
根據(jù)設(shè)計要求，承包單位首先進(jìn)行理論配合比設(shè)計，進(jìn)行試配試驗后，確認(rèn)2～3個能滿足要求的理論配合比提交監(jiān)理工程師審查。
監(jiān)理工程師經(jīng)審查后確認(rèn)其符合設(shè)計及相關(guān)規(guī)范的要求后，予以批準(zhǔn)。
3.現(xiàn)場作業(yè)的質(zhì)量控制
(1)拌和設(shè)備狀態(tài)及相關(guān)拌和料計量裝置，稱重衡器的檢查;
(2)投入使用的原材料(如水泥、砂、外加劑、水、粉煤灰、粗骨料)的現(xiàn)場檢查。是否與批準(zhǔn)的配合比一致;
(3)現(xiàn)場作業(yè)實際配合比是否符合理論配合比。作業(yè)條件發(fā)生變化是否及時進(jìn)行了調(diào)整。例如混凝土工程中，雨后開盤生產(chǎn)混凝土，砂的含水率發(fā)生了變化，對水灰比是否及時進(jìn)行調(diào)整等。
(4)對現(xiàn)場所做的調(diào)整應(yīng)按技術(shù)復(fù)核的要求和程序執(zhí)行。
(5)在現(xiàn)場實際投料拌制時，應(yīng)做好看板管理。
(七)計量工作質(zhì)量監(jiān)控
計量使施工作業(yè)過程的基礎(chǔ)工作之一，計量作業(yè)效果對施工質(zhì)量有重大影響。監(jiān)理工程師對計量工作的質(zhì)量監(jiān)控包括以下內(nèi)容：
(1)施工過程中使用的計量儀器，檢測設(shè)備、稱重衡器的質(zhì)量控制。
(2)從事計量作業(yè)人員技術(shù)水平資質(zhì)的審核：尤其是現(xiàn)場從事施工測量的測量工，從事試驗、檢驗的試驗工。
(3)現(xiàn)場計量操作的質(zhì)量控制。作業(yè)者的實際作業(yè)質(zhì)量直接影響到作業(yè)效果，計量作業(yè)現(xiàn)場的質(zhì)量控制主要是檢查其操作方法是否得當(dāng)。
投資偏差分析
1、本考核點主要參考“投資控制”教材第七章第六節(jié)，案例92及2002年考卷的第六題。
2、考核可能涉及的主要內(nèi)容：
(1)用橫道圖法進(jìn)行投資偏差分析。這部分內(nèi)容歷年“案例分析”考試中未曾涉及過。
(2)用S形曲線法進(jìn)行投資偏差分析。歷年“案例分析”考試中曾有兩年(1999年及2002年)出現(xiàn)過這方面的考試內(nèi)容。
(3)根據(jù)施工進(jìn)度計劃及工程量表和單價編制資金使用計劃(即各月和累計“擬完工程計劃投資”)
3?應(yīng)注意的問題。
(1)本考核點中的兩種方法(橫道圖法及S形曲線法)的基本原理相似，但表達(dá)方式不同，其中重點為S形曲線法。
(2)對于S形曲線方法(國際上也叫掙得值或贏得值曲線法)的原理一定要清楚。要認(rèn)識到、反映到計劃與實際的工程費用在同一時刻的偏差是由兩方面原因造成的：一是由于實際價格(單價)的變化與計劃價格產(chǎn)生的差別形成的;另一是由于工程進(jìn)度的超前或拖后造成使用資金的增加或減少形成的。因此，要確切地找出單純是由于價格變化而產(chǎn)生的投資偏差，必須將這兩種的影響分離開，消除進(jìn)度的影響那部分偏差，才能得到投資偏差。反之亦然。
因此，要分離這兩種影響的結(jié)果，必須借助一個工具，這就是“擬完工程計劃投資”曲線。這根虛擬的曲線是借用各項工作各時段已完工程量及相應(yīng)的計劃單價相乘得出的。借助這根“工具”曲線與“已完工程實際投資”曲線對比就可得出真正的價格變化引起的投資偏差。如果借助這根“工具”曲線與“擬完工程計劃投資”曲線對比分析就可得出進(jìn)度對投入資金的影響以及工期超前或拖后的時間。
(3)案例92全面地給出了從各曲線數(shù)據(jù)的計算、曲線繪制到進(jìn)行投資偏差分析和工期偏差分析的全過程。掌握了這道題的實質(zhì)，再去求解像1999年及2002年那樣的同類考題就不會感到困難了。
一次是給出S形曲線，要求分析確定某個指定時間的投資偏差。另一次是給出時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)及各項工作的計劃工程量和實際工程量，以及各項工作的單價。要求按施工進(jìn)度編資金使用計劃。(即各月“擬完工程計劃投資”)然后按各月價格指數(shù)變化，通常調(diào)整價格算出某項工作的“已完工程實際投資”。然后對某月末進(jìn)行投資偏差分析。
(4)建議復(fù)習(xí)時除參考“投資控制”教材第七章第六節(jié)的S形曲線法外，還可參考1999年“案例分析”考題二及2002年“案例分析”考題六，并配合參考“投資控制”教材第七章第一節(jié)的“資金使用計劃”(時間-投資累計曲線)部分。
總承包單位提出的設(shè)計變更要求，寫出項目監(jiān)理機構(gòu)的處理程序。
(1)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查總承包單位提交的設(shè)計變更要求。
(2)若審查后同意總承包單位的設(shè)計變更申請，按下列程序進(jìn)行：
1)項目監(jiān)理機構(gòu)將審查意見提交給建設(shè)單位。
2)項目監(jiān)理機構(gòu)取得設(shè)計變更文件后，結(jié)合實際情況對變更費用和工期進(jìn)行評估。
3)總監(jiān)理工程師就評估情況與建設(shè)單位和總承包單位協(xié)商。
4)總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。
(3)若審查后不同意總承包單位的設(shè)計變更申請，應(yīng)要求施工單位按原設(shè)計圖紙施工。
專業(yè)監(jiān)理工程師在審查分包單位的資格時，應(yīng)審查哪些內(nèi)容?
(1)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書;
(2)公司業(yè)績
(3)擬分包工程的內(nèi)容和范圍
(4)專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證和上崗證
總監(jiān)理工程師提出了建立項目監(jiān)理組織機構(gòu)的步驟
(確定項目監(jiān)理機構(gòu)目標(biāo))→確定監(jiān)理工作內(nèi)容)→設(shè)計項目監(jiān)理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)→制定工作流程和信息流程
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