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高級會計師考試《高會實務》模擬題

　　在日常學習和工作生活中，我們總免不了要接觸或使用考試題，考試題是考核某種技能水平的標準。什么樣的考試題才能有效幫助到我們呢？以下是小編收集整理的高級會計師考試《高會實務》模擬題，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

高級會計師考試《高會實務》模擬題

　　高級會計師考試《高會實務》模擬題 1

　　格蘭仕前身是梁慶德在1979年成立的廣東順德桂洲羽絨廠。1991年，格蘭仕最高決策層普遍認為，羽絨服裝及其他制品的出口前景不佳，并達成共識：從現行業轉移到一個成長性更好的行業。經過市場調查，初步選定家電業為新的經營領域(格蘭仕所在地廣東順德及其周圍地區已經是中國最大的家電生產基地);進一步地，格蘭仕選定小家電為主攻方向(當時，大家電的競爭較為激烈);最后確定微波爐為進入小家電行業的主導產品(當時，國內微波爐市場剛開始發育，生產企業只有4家，其市場幾乎被外國產品壟斷)。

　　1993年，格蘭仕試產微波爐1萬臺，開始從紡織業為主轉向家電制造業主為主。自1995年至今，格蘭仕微波爐國內市場占有率一直居第1位，且大大超過國際產業、學術界確定的壟斷線(30%)，達到60%以上，1998年5月市場占有率達到73.5%.格蘭仕頻頻使用價格策略在市場上獲得了領導地位。1996年到2000年，格蘭仕先后5次大幅度降價，每次降價幅度均在20%以上，每次都使市場占有率總體提高10%以上。

　　格蘭仕的規模經濟首先表現在生產規模上。據分析，100萬臺是車間工廠微波爐生產的經濟規模，格蘭仕在1996年就達到了這個規模，其后，每年以兩倍于上一年的速度迅速擴大生產規模，到2000年底，格蘭仕微波爐生產規模達到 1200萬臺，是全球第2位企業的兩倍多。生產規模的迅速擴大帶來了生產成本的大幅度降低，成為格蘭仕成本領先戰略的重要環節。格蘭仕規模每上一個臺階，價格就大幅下調。當自己的規模達到125萬臺時，就把出廠價定在規模為80萬臺的企業的成本價以下。此時，格蘭仕還有利潤，而規模低于80萬臺的企業，多生產一臺就多虧一臺。除非對手能形成顯著的品質技術差異，在某一較細小的`利基市場獲得微薄贏利，但同樣的技術來源且連年虧損的對手又怎么能夠搞出差異來?當規模達到300萬臺時，格蘭仕又把出廠價調到規模為200萬臺的企業的成本線以下，使對手缺乏追趕上其規模的機會。格蘭仕這樣做的目的是要構成行業壁壘，要摧毀競爭對手的信心，將散兵游勇的小企業淘汰出局。格蘭仕雖然利潤極薄，但是憑借著價格構筑了自己的經營安全防線。

　　要求：

　　(1)逐一簡述競爭戰略的基本類型及其內涵。并指出格蘭仕集團在微波爐市場上采取的是哪種競爭戰略;

　　(2)簡述格蘭仕集團在微波爐市場上采取的競爭戰略類型適用的條件。

　　【正確答案】

　　(1)競爭戰略，是指在給定的一個業務或行業內，企業用于區分自己與競爭對手業務的方式，或者說是企業在特定市場環境中如何營造、獲得競爭優勢的途徑或方法。企業在市場競爭中獲得競爭優勢的途徑雖然很多，但有三種最基本的戰略，即成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略。

　　成本領先戰略也稱為低成本戰略，是指企業通過有效途徑降低成本，使企業的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是在同行業中最低的成本，從而獲取競爭優勢的一種戰略。

　　差異化戰略是指企業針對大規模市場，通過提供與競爭者存在差異的產品或服務以獲取競爭優勢的戰略。

　　集中化戰略是針對某一特定購買群、產品細分市場或區域市場，采用成本領先或差異化以獲取競爭優勢的戰略。

　　格蘭仕集團在微波爐市場上采取的是成本領先戰略。

　　(2)企業選擇成本領先戰略必須考慮企業外部環境條件和內部資源與技能條件。

　　外部條件：

　　①現有競爭企業之間的價格競爭非常激烈;②企業所處產業的產品基本上是標準化或者同質化的;③實現產品差異化的途徑很少;④多數顧客使用產品的方式相同;⑤消費者的轉換成本很低;⑥消費者具有較大的降價談判能力。

　　內部資源與技能條件：

　　①持續的資本投資和獲得資本的途徑;②生產加工工藝技能;③認真的勞動監督;④設計容易制造的產品;⑤低成本的分銷系統;⑥培養技術人員。

　　【答案解析】

　　【該題針對“成本領先戰略”知識點進行考核】

　　高級會計師考試《高會實務》模擬題 2

　　西華公司是東北的一家制藥企業，主要利用中草藥生產抗癌類藥物。為了擴大生產規模、提高效益，準備并購同行業的一家企業，為此專門召開了一個董事會會議。

　　董事張某主要談了如何選擇目標企業的問題：選擇并購目標企業通常需要考慮以下一些因素：一是并購對象的財務狀況，包括變現能力、盈利能力、運營效率以及負債狀況;二是核心技術與研發能力，包括技術的周期與可替代性、技術的先進性、技術開發和保護情況、研發人員的創新能力和研發資金的投入狀況;三是企業的管理體系，包括公司治理結構、高層管理人員的能力以及企業文化;四是企業在行業中的地位，包括市場占有率，企業形象，與政府、客戶和主要供應商的'關系，等等。

　　董事吳某主要談的是對目標企業營運狀況的調查：對目標企業營運狀況的調查，主要依據并購企業的動機和策略的需要，調査并衡量目標企業是否符合并購的標準。如果并購企業想通過利用目標企業的現有營銷渠道來擴展市場，則應了解其現有的營銷和銷售組織及網絡、主要客戶及分布狀況、客戶的滿意程度和購買力、主要競爭對手的市場占有率、査明并購后原有的供應商及主要客戶是否會流失，以及目標企業生產設施是目標企業自己的還是租賃的等。在產品方面，則應了解產品質量、產品競爭力、新產品開發能力。此外，還要了解目標企業在生產、技術、市場營銷能力、管理能力以及其他經營方面與本企業的匹配程度。

　　董事孫某主要介紹了并購合同：并購合同的主文包括的條款有：先決條件條款、陳述和保證條款、介紹轉讓的資產和股權的條款、保密條款、風險分擔條款、不可抗力條款、企業債權債務處理條款、職工安置條款、經營管理條款、索賠條款和提存條款、過渡期安排條款、價格條款、支付期限條款和股權或資產轉移條款、支付方式條款、合同終止條款、法律適用條款、定義條款、爭議解決條款。職工安置條款的內容一定要經目標企業股東大會或董事會等審議通過。

　　要求：

　　1.回答董事張某的說法是否存在問題，如果存在問題，請說明理由。

　　2.回答董事吳某的說法是否存在問題，如果存在問題，請說明理由。

　　3.回答董事孫某的說法是否存在問題，如果存在問題，請說明理由。

　　【正確答案】

　　1.董事張某的說法不存在問題。

　　2.董事吳某的說法存在問題。

　　理由：如果并購企業想通過利用目標企業的現有營銷渠道來擴展市場，沒有必要了解目標企業生產設施是目標企業自己的還是租賃的。如果并購的目的是想利用被并購企業現有的生產設備及其他生產設施，則有必要了解目標企業生產設施是目標企業自己的還是租賃的。

　　3.董事孫某的說法存在問題。

　　理由：職工安置條款的內容一定要經目標企業職工代表大會審議通過。

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