2014年高會試題及答案
導(dǎo)語：高級會計(jì)師，是指我國會計(jì)專業(yè)技術(shù)職稱中的高級會計(jì)專業(yè)技術(shù)資格。下面是2014年度全國會計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試試題，歡迎參考!
高級會計(jì)資格
(本試題本共九道案例分析題，第一題至第七題為必答題;第八題、第九題為選答題，考生應(yīng)選其中一題作答)
案例分析題一(本題15分)
甲公司為一家非國有控股主板上市公司，自2013年1月1日起全面實(shí)施 《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引，甲公司就此制定了內(nèi)部控制規(guī)范體系實(shí)施工作方案。該方案要點(diǎn)如下：
(1)工作目標(biāo)，通過實(shí)施內(nèi)部控制規(guī)范體系，進(jìn)一步提升公司治理水平和風(fēng)險(xiǎn)管控能力，合理保證公司經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。
(2)組織領(lǐng)導(dǎo)。董事會對內(nèi)部控制的建立健全和有效實(shí)施負(fù)責(zé)，對內(nèi)部控制建設(shè)中的重大問題作出決策。經(jīng)理層負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)公司內(nèi)部控制的日常營運(yùn)行，確定公司最大風(fēng)險(xiǎn)承受度，并對職能部門和業(yè)務(wù)單元實(shí)施內(nèi)部控制體系進(jìn)行指導(dǎo)。公司設(shè)置內(nèi)部控制專職機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定內(nèi)部控制手冊并經(jīng)批準(zhǔn)后組織落實(shí)。
(3)工作安排，內(nèi)部控制規(guī)范體系建設(shè)工作分階段進(jìn)行：第一階段，梳理業(yè)務(wù)流程，公司嚴(yán)格按照 《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求進(jìn)行“對標(biāo)”，認(rèn)真梳理現(xiàn)行管理制度和業(yè)務(wù)流程;對配套指引未涵蓋的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不納入本公司實(shí)施內(nèi)部控制規(guī)范體系的范圍，不再進(jìn)行相關(guān)管理制度和業(yè)務(wù)流程梳理。第二階段，開展風(fēng)險(xiǎn)評估，公司根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，組織開展風(fēng)險(xiǎn)評估工作，識別和分析經(jīng)營管理過程中的各種內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略并實(shí)施相應(yīng)的控制活動。第三階段，組織內(nèi)部控制試運(yùn)行，公司通過深入宣傳和加強(qiáng)培訓(xùn)等手段， 在全公司范圍內(nèi)組織開展內(nèi)部控制試運(yùn)行工作。第四階段，在內(nèi)部控制正式運(yùn)行的基礎(chǔ)上，開展內(nèi)部控制自我評價(jià)。
(4)控制重點(diǎn)，公司根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和發(fā)展實(shí)際，在梳理業(yè)務(wù)流程和開展風(fēng)險(xiǎn)評估的基礎(chǔ)上。擬重點(diǎn)對研發(fā)業(yè)務(wù)、資金活動和合同管理，有針對性地實(shí)施控制。一是規(guī)范研發(fā)項(xiàng)目審批流程，重大研發(fā)項(xiàng)目由總經(jīng)理辦公會審議通過后實(shí)施。二是嚴(yán)格對現(xiàn)金和銀行存款的管理，指定一人對辦理資金業(yè)務(wù)的相關(guān)印章和票據(jù)進(jìn)行集中管理。三是加強(qiáng)合同糾紛管理，合同糾紛經(jīng)協(xié)商一致的，應(yīng)與對方當(dāng)事人簽訂書面協(xié)議;合同糾紛經(jīng)協(xié)商無法解決的，應(yīng)根據(jù)合同約定選擇仲裁或訴訟方式解決。
(5)自我評價(jià)，公司授權(quán)內(nèi)部審計(jì)部門作為內(nèi)部控制評價(jià)部門，負(fù)責(zé)內(nèi)部控制評價(jià)的具體組織實(shí)施工作。內(nèi)部審計(jì)部門根據(jù)公司實(shí)際情況和管理要求，制定科學(xué)合理的評價(jià)工作方案，報(bào)經(jīng)理層批準(zhǔn)后實(shí)施。
(6)外部審計(jì)，公司擬聘用A會計(jì)師事務(wù)所為公司2013年內(nèi)部控制自我評價(jià)工作提供咨詢服務(wù);同時(shí)，委托該會計(jì)師事務(wù)所提供內(nèi)部控制審計(jì)服務(wù)。A會計(jì)師事務(wù)所的咨詢部門和審計(jì)部門相互獨(dú)立，各自提供服務(wù)，人員不交叉混用。
要求：
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項(xiàng)分析判斷甲公司(1)至(6)項(xiàng)內(nèi)容是否存在不當(dāng)之處;對存在不當(dāng)之處的，分別指出不當(dāng)之處，并分別說明理由。
【分析與解釋】
1.第(1)項(xiàng)內(nèi)容不存在不當(dāng)之處。(1分)
2.第(2)項(xiàng)內(nèi)容存在不當(dāng)之處。(0.5分)
不當(dāng)之處：經(jīng)理層確定公司最大風(fēng)險(xiǎn)承受度的表述不當(dāng)。(0.5分)
理由：董事會確定公司最大風(fēng)險(xiǎn)承受度。(1分)
3.第(3)項(xiàng)內(nèi)容存在不當(dāng)之處。(0.5分)
不當(dāng)之處一：配套指引未涵蓋的業(yè)務(wù)領(lǐng)域不納入公司實(shí)施內(nèi)部控制規(guī)范體系范圍的表述不當(dāng)。(0.5分)
理由：不符合全面性原則的要求。(1分)
不當(dāng)之處二：僅識別和分析經(jīng)營管理過程中的各種內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的表述不當(dāng)。(0.5分)
理由：公司不僅要識別內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，還要識別與控制目標(biāo)相關(guān)的各類外部風(fēng)險(xiǎn)。(1分)
4.第(4)項(xiàng)內(nèi)容存在不當(dāng)之處。(0.5分)
不當(dāng)之處一：重大研發(fā)項(xiàng)目由總經(jīng)理辦公會審議通過后實(shí)施的表述不當(dāng)。(1分)
理由：重大研發(fā)項(xiàng)目由董事會或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)集體審議決策。(1分)
不當(dāng)之處二：指定一人對辦理資金業(yè)務(wù)的相關(guān)印章和票據(jù)進(jìn)行集中管理的表述不當(dāng)。(1分)
理由：嚴(yán)禁將資金業(yè)務(wù)的相關(guān)印章和票據(jù)集中一人保管。(1分)
或：不符合不相容職務(wù)相分離的要求。(1分)
或：不符合制衡性原則的要求。(1分)
5.第(5)項(xiàng)內(nèi)容存在不當(dāng)之處。(0.5分)
不當(dāng)之處：內(nèi)部控制評價(jià)方案報(bào)經(jīng)理層批準(zhǔn)后執(zhí)行的表述不當(dāng)。(0.5分)
理由：內(nèi)部控制評價(jià)方案報(bào)經(jīng)董事會批準(zhǔn)后實(shí)施。(1分)
6.第(6)項(xiàng)內(nèi)容存在不當(dāng)之處。(0.5分)
不當(dāng)之處：委托A會計(jì)師事務(wù)所的咨詢部門和審計(jì)部門分別為公司提供內(nèi)部控制咨詢服務(wù)和內(nèi)部控制審計(jì)服務(wù)的表述不當(dāng)。(0.5分)
理由：無法保證內(nèi)部控制審計(jì)工作的獨(dú)立性。(1分)
或：為企業(yè)提供內(nèi)部控制咨詢服務(wù)的會計(jì)師事務(wù)所，不得同時(shí)為同一企業(yè)提供內(nèi)部控制審計(jì)服務(wù)。(1分)
案例分析題二(本題15分)
乙公司系一家從事大型項(xiàng)目建設(shè)的上市公司(以下簡稱“公司”)，為某國有控股集團(tuán)(以下簡稱“集團(tuán)”)所控制。因項(xiàng)目開發(fā)需要，公司設(shè)立了10多家全資的項(xiàng)目公司(以下簡稱“項(xiàng)目公司”)。近年來，因大型項(xiàng)目建設(shè)市場不景氣，公司面臨較高市場風(fēng)險(xiǎn)和較大融資壓力。近3年的公司年報(bào)顯示，公司資產(chǎn)負(fù)債率一直在80%左右。
為進(jìn)一步開拓市場，應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn)，公司于2014年3月召開了由管理層、職能部門經(jīng)理，主要項(xiàng)目公司經(jīng)理參加的“公司融資與財(cái)務(wù)政策”戰(zhàn)略務(wù)虛會。部分人員的發(fā)言要點(diǎn)如下：
(1)市場部經(jīng)理：公司應(yīng)制定和實(shí)施內(nèi)部融資戰(zhàn)略，即從集團(tuán)融入資金用于項(xiàng)目公司的項(xiàng)目開發(fā)。據(jù)了解，目前集團(tuán)的貨幣資金余額經(jīng)常保持在15億元左右，這部分閑置資金完全可以通過“委托銀行貸款”等方式用于項(xiàng)目公司。這既不影響集團(tuán)的利益，也能減輕公司的資金壓力。
(2)項(xiàng)目公司經(jīng)理：公司應(yīng)鼓勵多元化項(xiàng)目融資戰(zhàn)略。目前，項(xiàng)目公司設(shè)立所需資本全部由公司投入，建議以后新設(shè)項(xiàng)目公司時(shí)，應(yīng)吸收外部合格投資者入股，這可以部分緩解公司的資金壓力。
(3)董事會秘書：公司融資應(yīng)考慮股價(jià)表現(xiàn)，目前不宜進(jìn)行配股融資。當(dāng)前，公司資金總額100億元，負(fù)債總額80億元，股東權(quán)益總額20億元，總股本4億股：平均股價(jià)4.2元/股，近3個(gè)月來，公司股價(jià)沒有太大波動，在市凈率較低的情況下，若按4：1的比率配售1億股(假定股東全部參與與配售)，且配股價(jià)設(shè)定為3.8元/股，則可能對公司股價(jià)產(chǎn)生不利影響。
(4)財(cái)務(wù)部經(jīng)理：目前大多數(shù)項(xiàng)目公司的債務(wù)由公司提供擔(dān)保，這將對公司管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生不利影響。為此，公司應(yīng)強(qiáng)化對擔(dān)保業(yè)務(wù)的控制。
假定不考慮其他因素。
要求：
1.根據(jù)資料(1)，判斷市場部經(jīng)理的觀點(diǎn)是否存在不當(dāng)之處：如存在不當(dāng)之處，說明理由。
2.根據(jù)資料(2)，指出項(xiàng)目公司擬引入的外部合格投資者應(yīng)具備的基本特征。
3.根據(jù)資料(3)，計(jì)算公司現(xiàn)時(shí)的市凈率，并計(jì)算公司在實(shí)施配股計(jì)劃情況下的配股除權(quán)價(jià)格。
4.根據(jù)資料(4)，指出公司為項(xiàng)目公司提供擔(dān)保時(shí)應(yīng)采取的擔(dān)保控制措施。
【分析與解釋】
1.市場部經(jīng)理的觀點(diǎn)存在不當(dāng)之處。(0.5分)
理由：從集團(tuán)融入資金用于項(xiàng)目公司的項(xiàng)目開發(fā)不屬于內(nèi)部融資戰(zhàn)略。
公司財(cái)務(wù)中的內(nèi)部融資戰(zhàn)略是指公司通過利潤分配政策，使用內(nèi)部留存利潤進(jìn)行再投資(1分)
2.項(xiàng)目公司擬引入的外部合格投資者應(yīng)具備的基本特征：
①資源互補(bǔ);(1.5分)
②長期合作;(1.5分)
③可持續(xù)增長和長期回報(bào)。(1.5分)
3.市凈率=4.2/(20÷4)=0.84(2分)
配股除權(quán)價(jià)格=(4×4.2+3.8×1)/(4+1)=4.12(元/股)(3分)
或：配股除權(quán)價(jià)格=(4.2+3.8×1/4)/(1+1/4)=4.12(元/股)(3分)
4.擔(dān)保控制措施有：
建立以公司為權(quán)力主體的擔(dān)保審批制度;(1.5分)
明確界定擔(dān)保對象;(1分)
建立反擔(dān)保制度。(1.5分)
案例分析題三(本題10分)
甲集團(tuán)公司(以下簡稱“集團(tuán)公司”)下設(shè)A、B兩個(gè)事業(yè)部，分別從事醫(yī)藥化工電子設(shè)備制造業(yè)務(wù)。2014年7月10日，集團(tuán)公司召開上半年工作會議，就預(yù)算執(zhí)行情況及企業(yè)發(fā)展的重要問題進(jìn)行了專題研究，會議要點(diǎn)如下：
(1)預(yù)算執(zhí)行方面。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部匯報(bào)了1至6月份預(yù)算執(zhí)行情況，集團(tuán)公司2014年全年?duì)I業(yè)收入、營業(yè)成本、利潤總額的預(yù)算指標(biāo)分別為500億元、200億元、100億元;上半年實(shí)際營業(yè)收入200億元、營業(yè)成本140億元、利潤總額30億元，財(cái)務(wù)部認(rèn)為，要完成全年預(yù)算指標(biāo)，壓力較大。
(2)預(yù)算調(diào)整方面。集團(tuán)公司全面預(yù)算管理委員會認(rèn)為，努力完成全年預(yù)算目標(biāo)仍是本年度的主要任務(wù);在落實(shí)任務(wù)過程中，既要強(qiáng)化預(yù)算的剛性，又要切合實(shí)際對預(yù)算進(jìn)行必要的調(diào)整。
(3)成本管控方面。A事業(yè)部本年度對X藥品實(shí)施了目標(biāo)成本管理。目前，A事業(yè)部X藥品的單位生產(chǎn)成本為9萬元/噸，市場上主要競爭對手的X藥品平均銷售價(jià)格為8.8萬元/噸。A事業(yè)部要求X藥品的成本利潤率為10%。
(4)項(xiàng)目投資方面。B事業(yè)部提出了一項(xiàng)投資計(jì)劃，預(yù)計(jì)項(xiàng)目投資總額為40 000萬元，項(xiàng)目建成后每年息稅前利潤為3 500萬元。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部認(rèn)為，考慮風(fēng)險(xiǎn)因素后，該項(xiàng)目的加權(quán)平均資本成本為10%，項(xiàng)目投資決策時(shí)對此應(yīng)予考慮。
假定不考慮其他因素。
要求：
1.根據(jù)資料(1)，計(jì)算集團(tuán)公司2014年1至6月份有關(guān)預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行進(jìn)度，并指出存在的主要問題及應(yīng)采取的措施。
2.根據(jù)資料(2)，指出集團(tuán)公司預(yù)算調(diào)整應(yīng)堅(jiān)持的原則。
3.根據(jù)資料(3)，依據(jù)目標(biāo)成本法的基本原理，參照主要競爭對手同類產(chǎn)品的平均銷售價(jià)格，分別計(jì)算A事業(yè)部X藥品的單位目標(biāo)成本及單位成本降低目標(biāo)。
4.根據(jù)資料(4)，計(jì)算B事業(yè)部擬投資項(xiàng)目的預(yù)計(jì)剩余收益，并據(jù)此判斷該項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性。
【分析與解釋】
1.①營業(yè)收入預(yù)算執(zhí)行率：200÷500=40%(0.5分)
②營業(yè)成本預(yù)算執(zhí)行率：140÷200=70%(0.5分)
③利潤總額預(yù)算執(zhí)行率：30÷100=30% (0.5分)
④存在主要問題是：營業(yè)收入和利潤總額預(yù)算執(zhí)行率較低，營業(yè)成本預(yù)算執(zhí)行率較高。(0.5分)
評分說明：以上“存在的主要問題”答對任意兩點(diǎn)，得滿分;否則不得分。
⑤應(yīng)采取的措施：甲集團(tuán)公司應(yīng)進(jìn)一步增加銷售收入，加強(qiáng)成本管理，提高盈利能力。(0.5分)
評分說明：以上“應(yīng)采取的措施”，答對任意兩點(diǎn)，得滿分;否則不得分。
2.集團(tuán)公司預(yù)算調(diào)整應(yīng)堅(jiān)持的原則：
①必須基于“客觀”因素發(fā)生“重大”變化;(0.5分)
②必須有利于集團(tuán)公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn);(0.5分)
③按規(guī)定程序進(jìn)行調(diào)整;(0.5分)
④調(diào)整頻率、調(diào)整范圍(局部或整體)要適當(dāng)。(0.5分)
3.X藥品的單位目標(biāo)成本=8.8÷(1+10%)=8(萬元/噸)(1.5分)
X藥品的單位成本降低目標(biāo)=9-8=1(萬元/噸)(1.5分)
或：X藥品的單位成本降低目標(biāo)=[(9-8)÷9]×100%=11.11% (1.5分)
4.B事業(yè)部擬投資項(xiàng)目的預(yù)計(jì)剩余收益=3 500-40 000×10%=-500(萬元)(1.5分)
該投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)不可行。(1分)
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