2014年高會試題及答案
導語：高級會計師，是指我國會計專業(yè)技術(shù)職稱中的高級會計專業(yè)技術(shù)資格。下面是2014年度全國會計專業(yè)技術(shù)資格考試試題，歡迎參考!
高級會計資格
(本試題本共九道案例分析題，第一題至第七題為必答題;第八題、第九題為選答題，考生應選其中一題作答)
案例分析題一(本題15分)
甲公司為一家非國有控股主板上市公司，自2013年1月1日起全面實施 《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引，甲公司就此制定了內(nèi)部控制規(guī)范體系實施工作方案。該方案要點如下：
(1)工作目標，通過實施內(nèi)部控制規(guī)范體系，進一步提升公司治理水平和風險管控能力，合理保證公司經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務報告及相關信息真實完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進公司實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。
(2)組織領導。董事會對內(nèi)部控制的建立健全和有效實施負責，對內(nèi)部控制建設中的重大問題作出決策。經(jīng)理層負責組織領導公司內(nèi)部控制的日常營運行，確定公司最大風險承受度，并對職能部門和業(yè)務單元實施內(nèi)部控制體系進行指導。公司設置內(nèi)部控制專職機構(gòu)，負責制定內(nèi)部控制手冊并經(jīng)批準后組織落實。
(3)工作安排，內(nèi)部控制規(guī)范體系建設工作分階段進行：第一階段，梳理業(yè)務流程，公司嚴格按照 《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求進行“對標”，認真梳理現(xiàn)行管理制度和業(yè)務流程;對配套指引未涵蓋的業(yè)務領域，不納入本公司實施內(nèi)部控制規(guī)范體系的范圍，不再進行相關管理制度和業(yè)務流程梳理。第二階段，開展風險評估，公司根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標，組織開展風險評估工作，識別和分析經(jīng)營管理過程中的各種內(nèi)部風險，制定風險應對策略并實施相應的控制活動。第三階段，組織內(nèi)部控制試運行，公司通過深入宣傳和加強培訓等手段， 在全公司范圍內(nèi)組織開展內(nèi)部控制試運行工作。第四階段，在內(nèi)部控制正式運行的基礎上，開展內(nèi)部控制自我評價。
(4)控制重點，公司根據(jù)業(yè)務特點和發(fā)展實際，在梳理業(yè)務流程和開展風險評估的基礎上。擬重點對研發(fā)業(yè)務、資金活動和合同管理，有針對性地實施控制。一是規(guī)范研發(fā)項目審批流程，重大研發(fā)項目由總經(jīng)理辦公會審議通過后實施。二是嚴格對現(xiàn)金和銀行存款的管理，指定一人對辦理資金業(yè)務的相關印章和票據(jù)進行集中管理。三是加強合同糾紛管理，合同糾紛經(jīng)協(xié)商一致的，應與對方當事人簽訂書面協(xié)議;合同糾紛經(jīng)協(xié)商無法解決的，應根據(jù)合同約定選擇仲裁或訴訟方式解決。
(5)自我評價，公司授權(quán)內(nèi)部審計部門作為內(nèi)部控制評價部門，負責內(nèi)部控制評價的具體組織實施工作。內(nèi)部審計部門根據(jù)公司實際情況和管理要求，制定科學合理的評價工作方案，報經(jīng)理層批準后實施。
(6)外部審計，公司擬聘用A會計師事務所為公司2013年內(nèi)部控制自我評價工作提供咨詢服務;同時，委托該會計師事務所提供內(nèi)部控制審計服務。A會計師事務所的咨詢部門和審計部門相互獨立，各自提供服務，人員不交叉混用。
要求：
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項分析判斷甲公司(1)至(6)項內(nèi)容是否存在不當之處;對存在不當之處的，分別指出不當之處，并分別說明理由。
【分析與解釋】
1.第(1)項內(nèi)容不存在不當之處。(1分)
2.第(2)項內(nèi)容存在不當之處。(0.5分)
不當之處：經(jīng)理層確定公司最大風險承受度的表述不當。(0.5分)
理由：董事會確定公司最大風險承受度。(1分)
3.第(3)項內(nèi)容存在不當之處。(0.5分)
不當之處一：配套指引未涵蓋的業(yè)務領域不納入公司實施內(nèi)部控制規(guī)范體系范圍的表述不當。(0.5分)
理由：不符合全面性原則的要求。(1分)
不當之處二：僅識別和分析經(jīng)營管理過程中的各種內(nèi)部風險的表述不當。(0.5分)
理由：公司不僅要識別內(nèi)部風險，還要識別與控制目標相關的各類外部風險。(1分)
4.第(4)項內(nèi)容存在不當之處。(0.5分)
不當之處一：重大研發(fā)項目由總經(jīng)理辦公會審議通過后實施的表述不當。(1分)
理由：重大研發(fā)項目由董事會或類似權(quán)力機構(gòu)集體審議決策。(1分)
不當之處二：指定一人對辦理資金業(yè)務的相關印章和票據(jù)進行集中管理的表述不當。(1分)
理由：嚴禁將資金業(yè)務的相關印章和票據(jù)集中一人保管。(1分)
或：不符合不相容職務相分離的要求。(1分)
或：不符合制衡性原則的要求。(1分)
5.第(5)項內(nèi)容存在不當之處。(0.5分)
不當之處：內(nèi)部控制評價方案報經(jīng)理層批準后執(zhí)行的表述不當。(0.5分)
理由：內(nèi)部控制評價方案報經(jīng)董事會批準后實施。(1分)
6.第(6)項內(nèi)容存在不當之處。(0.5分)
不當之處：委托A會計師事務所的咨詢部門和審計部門分別為公司提供內(nèi)部控制咨詢服務和內(nèi)部控制審計服務的表述不當。(0.5分)
理由：無法保證內(nèi)部控制審計工作的獨立性。(1分)
或：為企業(yè)提供內(nèi)部控制咨詢服務的會計師事務所，不得同時為同一企業(yè)提供內(nèi)部控制審計服務。(1分)
案例分析題二(本題15分)
乙公司系一家從事大型項目建設的上市公司(以下簡稱“公司”)，為某國有控股集團(以下簡稱“集團”)所控制。因項目開發(fā)需要，公司設立了10多家全資的項目公司(以下簡稱“項目公司”)。近年來，因大型項目建設市場不景氣，公司面臨較高市場風險和較大融資壓力。近3年的公司年報顯示，公司資產(chǎn)負債率一直在80%左右。
為進一步開拓市場，應對各種風險，公司于2014年3月召開了由管理層、職能部門經(jīng)理，主要項目公司經(jīng)理參加的“公司融資與財務政策”戰(zhàn)略務虛會。部分人員的發(fā)言要點如下：
(1)市場部經(jīng)理：公司應制定和實施內(nèi)部融資戰(zhàn)略，即從集團融入資金用于項目公司的項目開發(fā)。據(jù)了解，目前集團的貨幣資金余額經(jīng)常保持在15億元左右，這部分閑置資金完全可以通過“委托銀行貸款”等方式用于項目公司。這既不影響集團的利益，也能減輕公司的資金壓力。
(2)項目公司經(jīng)理：公司應鼓勵多元化項目融資戰(zhàn)略。目前，項目公司設立所需資本全部由公司投入，建議以后新設項目公司時，應吸收外部合格投資者入股，這可以部分緩解公司的資金壓力。
(3)董事會秘書：公司融資應考慮股價表現(xiàn)，目前不宜進行配股融資。當前，公司資金總額100億元，負債總額80億元，股東權(quán)益總額20億元，總股本4億股：平均股價4.2元/股，近3個月來，公司股價沒有太大波動，在市凈率較低的情況下，若按4：1的比率配售1億股(假定股東全部參與與配售)，且配股價設定為3.8元/股，則可能對公司股價產(chǎn)生不利影響。
(4)財務部經(jīng)理：目前大多數(shù)項目公司的債務由公司提供擔保，這將對公司管理財務風險產(chǎn)生不利影響。為此，公司應強化對擔保業(yè)務的控制。
假定不考慮其他因素。
要求：
1.根據(jù)資料(1)，判斷市場部經(jīng)理的觀點是否存在不當之處：如存在不當之處，說明理由。
2.根據(jù)資料(2)，指出項目公司擬引入的外部合格投資者應具備的基本特征。
3.根據(jù)資料(3)，計算公司現(xiàn)時的市凈率，并計算公司在實施配股計劃情況下的配股除權(quán)價格。
4.根據(jù)資料(4)，指出公司為項目公司提供擔保時應采取的擔保控制措施。
【分析與解釋】
1.市場部經(jīng)理的觀點存在不當之處。(0.5分)
理由：從集團融入資金用于項目公司的項目開發(fā)不屬于內(nèi)部融資戰(zhàn)略。
公司財務中的內(nèi)部融資戰(zhàn)略是指公司通過利潤分配政策，使用內(nèi)部留存利潤進行再投資(1分)
2.項目公司擬引入的外部合格投資者應具備的基本特征：
①資源互補;(1.5分)
②長期合作;(1.5分)
③可持續(xù)增長和長期回報。(1.5分)
3.市凈率=4.2/(20÷4)=0.84(2分)
配股除權(quán)價格=(4×4.2+3.8×1)/(4+1)=4.12(元/股)(3分)
或：配股除權(quán)價格=(4.2+3.8×1/4)/(1+1/4)=4.12(元/股)(3分)
4.擔保控制措施有：
建立以公司為權(quán)力主體的擔保審批制度;(1.5分)
明確界定擔保對象;(1分)
建立反擔保制度。(1.5分)
案例分析題三(本題10分)
甲集團公司(以下簡稱“集團公司”)下設A、B兩個事業(yè)部，分別從事醫(yī)藥化工電子設備制造業(yè)務。2014年7月10日，集團公司召開上半年工作會議，就預算執(zhí)行情況及企業(yè)發(fā)展的重要問題進行了專題研究，會議要點如下：
(1)預算執(zhí)行方面。集團公司財務部匯報了1至6月份預算執(zhí)行情況，集團公司2014年全年營業(yè)收入、營業(yè)成本、利潤總額的預算指標分別為500億元、200億元、100億元;上半年實際營業(yè)收入200億元、營業(yè)成本140億元、利潤總額30億元，財務部認為，要完成全年預算指標，壓力較大。
(2)預算調(diào)整方面。集團公司全面預算管理委員會認為，努力完成全年預算目標仍是本年度的主要任務;在落實任務過程中，既要強化預算的剛性，又要切合實際對預算進行必要的調(diào)整。
(3)成本管控方面。A事業(yè)部本年度對X藥品實施了目標成本管理。目前，A事業(yè)部X藥品的單位生產(chǎn)成本為9萬元/噸，市場上主要競爭對手的X藥品平均銷售價格為8.8萬元/噸。A事業(yè)部要求X藥品的成本利潤率為10%。
(4)項目投資方面。B事業(yè)部提出了一項投資計劃，預計項目投資總額為40 000萬元，項目建成后每年息稅前利潤為3 500萬元。集團公司財務部認為，考慮風險因素后，該項目的加權(quán)平均資本成本為10%，項目投資決策時對此應予考慮。
假定不考慮其他因素。
要求：
1.根據(jù)資料(1)，計算集團公司2014年1至6月份有關預算指標的執(zhí)行進度，并指出存在的主要問題及應采取的措施。
2.根據(jù)資料(2)，指出集團公司預算調(diào)整應堅持的原則。
3.根據(jù)資料(3)，依據(jù)目標成本法的基本原理，參照主要競爭對手同類產(chǎn)品的平均銷售價格，分別計算A事業(yè)部X藥品的單位目標成本及單位成本降低目標。
4.根據(jù)資料(4)，計算B事業(yè)部擬投資項目的預計剩余收益，并據(jù)此判斷該項目的財務可行性。
【分析與解釋】
1.①營業(yè)收入預算執(zhí)行率：200÷500=40%(0.5分)
②營業(yè)成本預算執(zhí)行率：140÷200=70%(0.5分)
③利潤總額預算執(zhí)行率：30÷100=30% (0.5分)
④存在主要問題是：營業(yè)收入和利潤總額預算執(zhí)行率較低，營業(yè)成本預算執(zhí)行率較高。(0.5分)
評分說明：以上“存在的主要問題”答對任意兩點，得滿分;否則不得分。
⑤應采取的措施：甲集團公司應進一步增加銷售收入，加強成本管理，提高盈利能力。(0.5分)
評分說明：以上“應采取的措施”，答對任意兩點，得滿分;否則不得分。
2.集團公司預算調(diào)整應堅持的原則：
①必須基于“客觀”因素發(fā)生“重大”變化;(0.5分)
②必須有利于集團公司戰(zhàn)略的實現(xiàn);(0.5分)
③按規(guī)定程序進行調(diào)整;(0.5分)
④調(diào)整頻率、調(diào)整范圍(局部或整體)要適當。(0.5分)
3.X藥品的單位目標成本=8.8÷(1+10%)=8(萬元/噸)(1.5分)
X藥品的單位成本降低目標=9-8=1(萬元/噸)(1.5分)
或：X藥品的單位成本降低目標=[(9-8)÷9]×100%=11.11% (1.5分)
4.B事業(yè)部擬投資項目的預計剩余收益=3 500-40 000×10%=-500(萬元)(1.5分)
該投資項目財務不可行。(1分)
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