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2017高級會計實務(wù)復(fù)習考點：平衡預(yù)算草案
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【例題】
全面預(yù)算編制的流程
實務(wù)中，集團層面編制全面預(yù)算，通常采取“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的“混合式”方式進行，具體包括下達預(yù)算編制指導(dǎo)意見、上報預(yù)算草案、審查平衡、審議批準、下達執(zhí)行的流程。
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流程 |
闡釋 |
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下達預(yù)算編制指導(dǎo)意見 |
集團層面對各層級預(yù)算機構(gòu)編制年度預(yù)算的總體性要求，其內(nèi)容一般包括預(yù)算總體目標、預(yù)算編制要點、預(yù)算表格填制說明、預(yù)算管理要求 |
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上報預(yù)算草案 |
下一級預(yù)算執(zhí)行機構(gòu)根據(jù)集團層面下達的預(yù)算總體目標、預(yù)算編制要點等要求，結(jié)合本單位業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、經(jīng)營特點以及內(nèi)外部因素的變化等或?qū)嶋H情況編制年度預(yù)算草案，并在規(guī)定的時間內(nèi)上報集團層面 |
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審查平衡 |
預(yù)算管理委員會辦公室對各預(yù)算執(zhí)行單位上報的預(yù)算草案進行初步審查、匯總，并根據(jù)預(yù)算管理委員會的要求，組織對匯總后的預(yù)算草案進行審查和平衡 |
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審議批準 |
經(jīng)審查平衡，預(yù)算管理委員會辦公室匯總編制集團層面年度預(yù)算方案，然后報預(yù)算管理委員會審議，預(yù)算管理委員會召開專門會議審議全面預(yù)算草案，形成全面預(yù)算草案，并提交董事會。董事會審議通過后，全面預(yù)算草案應(yīng)當報經(jīng)股東（大）會最終審議批準 |
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下達執(zhí)行 |
集團層面的年度預(yù)算草案經(jīng)過有關(guān)決策機構(gòu)審議通過后，應(yīng)及時以文件形式下達執(zhí)行 |
【提問】
預(yù)算管理委員會和預(yù)算管理委員會辦公室都平衡預(yù)算草案?
老師，預(yù)算管理委員會職責有“綜合平衡預(yù)算草案”;預(yù)算管理委員會辦公室職責有”進行綜合平衡“，這兩者都有平衡預(yù)算草案的職責，具體有什么區(qū)別?
【回答】
預(yù)算管理委員會職責有“綜合平衡預(yù)算草案”這是制訂方案，而進行綜合平衡的實際執(zhí)行是帖預(yù)算管理委員會辦公室來完成的。
只要努力勤奮，將會克服一個個困難，人生的路會越走越遠，越走越寬。努力學(xué)習高級會計實務(wù)知識點，預(yù)祝大家2017年高級會計職稱考試輕松過關(guān)!
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