今后實體店怎么生存生存方式是什么
對于實體店來說，如果以后還想要繼續(xù)生存下去的話，都有哪些生存方式可以參考呢?以下是百分網(wǎng)小編給大家?guī)砦磥韺嶓w店的生存方式，以供參閱。
未來實體店的生存方式
1)泛飲食：餐飲、超市、便利店、咖啡店、茶飲店 (超市和便利店吃相關(guān)品類的比例將越來越高，前者參考盒馬鮮生，后者吃相關(guān)品類目前占80%左右)
2)體驗式：電影院、KTV、網(wǎng)咖、酒吧、咖啡館、轟趴館、手工、烹飪 etc
3)強品牌：優(yōu)衣庫、蘋果、Zara、新興品牌的線下零售店(如三只松鼠)
現(xiàn)在的實體店的發(fā)展趨勢
如今的實體店確實是到了一個生死存亡的關(guān)鍵時刻，但我們要記住：變則通，不變則死，最優(yōu)秀的商業(yè)模式，一定誕生于最兵荒馬亂的時代，就如英雄總是出現(xiàn)在亂世一樣。
這種環(huán)境下，有一些品牌異軍突起，完成逆襲。
全球快時尚的鼻祖ZARA，業(yè)績增長依舊強勁。
ZARA的母公司Inditex集團2015財年的凈銷售額達到209億歐元，同比增長15.4%;凈利潤28.8億歐元，同比增長15%;2016年第一季度，Inditex集團營業(yè)額達48.8億歐元，同期增長12%;凈利潤從去年同期的5.21億歐元上升至5.54億歐元，同期增長6.3%。
除了ZARA，逆襲還有有家做零食的傳統(tǒng)企業(yè)——良品鋪子，另辟蹊徑，一舉在五省將線下門店擴張至近2000家。相比2014年的1200家門店，翻了將近1倍。老板還揚言未來5年，還要將門店開滿全國，開出世界。
去年這家零食鋪將收入做到了45億，今年還要干到60億，應(yīng)該是零食行業(yè)的第一了。2015年更是重金邀請黃曉明代言，把廣告都打上了美國的時代廣場!
為什么這些實體店能取得成功，這需要大家好好思考一下了。
在這里小編問大家一個問題：交易是不是人與人之間的行為?其實這個問題已經(jīng)非常明白了，未來的出路就在于“人”，一切都為討好“人”而存在。你讓別人的滿意程度，決定了你的價值。
商品也是如此，必須要體現(xiàn)出對于人的尊重和關(guān)注，商業(yè)的本質(zhì)正在從“買賣關(guān)系”過渡到“服務(wù)關(guān)系”，越來越多的顧客開始把服務(wù)納入自己購買商品的要求之中，這樣的轉(zhuǎn)變，預(yù)示著實體店又將卷土重來!
因為，論起服務(wù)電商有怎能比得過實體店呢?曾經(jīng)電商是用“價格”逆襲實體店的，如今實體店要用服務(wù)來扳回一局。
在網(wǎng)購興起的時候，歐洲市場也經(jīng)歷了實體店銷售下滑的影響。當(dāng)時歐洲實體店對網(wǎng)購的反應(yīng)是，馬上動手在店鋪里增加一些娛樂內(nèi)容，比如增加咖啡吧、在店鋪內(nèi)掛上名畫，或者弄上很舒服有趣的東西吸引消費者。
如前段時間讀過的《這家店竟然靠賣大米賺了一個億!》就是祖?zhèn)鞯那f屋大米店在傳到第八代時，就面臨即將倒閉的危機，而第八代傳人——橋本隆志為了不讓米店倒閉，便開始了各種創(chuàng)新：開只做大米料理的八代目儀兵衛(wèi)料亭，用精挑細選的方式采購大米，保證顧客食用的滿意度，舉辦大米評選比賽等，這一系列的從未有過的創(chuàng)新，讓米鋪不但沒有倒閉，反而讓年銷售額達到了大約1億人民幣。
這樣的例子還有一家名叫Eataly的意大利的餐廳超市，這家超市非常強調(diào)以人為本和差異性的經(jīng)驗理念，將收銀臺設(shè)置在入口，減少中間環(huán)節(jié)，讓顧客用最便宜的價格吃到最新鮮的食材，給顧客上料理課，舉辦各種活動等，這些與眾不同的經(jīng)營方式，也讓Eataly獲得了巨大的成功，年掙15億，顧客還要排隊入場，而且現(xiàn)在還要靠賣門票來控制人流。
這些例子都說明了顧客并非是不喜歡實體店，而是你的店鋪真的有做到這一些嗎?有吸引顧客入店的能力嗎?
為什么現(xiàn)在還有這么多實體店還在抱怨徘徊，正是因為他們還沒有醒來，還在拼價格，拼門面，根本就沒有抓住其核心。將來那些同質(zhì)化嚴(yán)重的產(chǎn)品會越來越?jīng)]有競爭力，只有那些有差異性，能給顧客提供良好體驗的實體店們才能從中脫穎而出。
隨著消費升級，消費者從對產(chǎn)品的滿意感轉(zhuǎn)型為精神層面的滿足感，這時便要實體店用創(chuàng)新，文化，體驗以及情懷來滿足，所以，未來市場還是實體店為主，體驗為王。
總結(jié)一下，對于實體店來說，這是最好的時代也是最壞的時代，時代的進步會篩選掉大量不思進取、沒有創(chuàng)新的，留下最好的。市場在洗牌，優(yōu)化整個市場環(huán)境，在這個大環(huán)境下，任何事都有可能發(fā)生，只要你能抓住創(chuàng)新和體驗兩個點，即便在最壞的時代，依舊可以獲得成功。
說到體驗，20世紀(jì)末登陸日本的“星巴克咖啡”。
從營銷的觀點來看，這是一次巨大的沖擊。
在此之前，日本的咖啡館里出售的是美味的咖啡和三明治。
但是，星巴克卻不僅僅是一家咖啡館，出售的也并不僅僅是咖啡。
不管顧客是帶走還是堂食，星巴克都在推銷它的“咖啡體驗”。
因為這種“咖啡體驗”非常絕妙，所以給大家?guī)砭薮鬀_擊，其后也一直在流行。
嗯?你不知道什么是“咖啡體驗”?
嗯，“咖啡體驗”，換句話說，也許可以稱之為“星巴克所倡導(dǎo)的擁有咖啡的生活方式”。其中，“星巴克所倡導(dǎo)的”，正是其得意之處。
既不是“羅多倫(Doutor)”，也不是“CAFFEVELOCE”，而是星巴克讓顧客體驗到的“擁有咖啡的生活”。
總之，星巴克出售的并不是咖啡，而是某種絕妙的體驗。
因此，除了咖啡的味道以外，顧客來到這里會有什么樣的體驗，這一點星巴克也非常注意。
絕不在不合自己理念的地方開店。
內(nèi)部裝修賞心悅目，色彩搭配極其協(xié)調(diào)。
顧客直接觸摸到的桌子、服務(wù)臺的材質(zhì)也非常考究。
杯子、餐巾等小物件，款式設(shè)計也與自身的理念相符。
為了讓顧客感受到咖啡的香氣，店內(nèi)禁煙理所當(dāng)然。
店內(nèi)廣告也隨季節(jié)變換不同的獨特內(nèi)容。
總之，店內(nèi)設(shè)計非常“重視五官的感受”。
所以星巴克總是顧客盈門。實在沒辦法去了其他相似的咖啡館，不知為什么卻總覺得“靜不下心來”。如果只有“我們出售的是美味咖啡”這種想法的話，是不會想到“讓顧客靜下心來”這一點的吧!
另外，與星巴克所倡導(dǎo)的生活方式產(chǎn)生共鳴的人們，除了咖啡以外，也會對咖啡館推薦的其他“東西”產(chǎn)生共鳴。
這樣的話，商品的范圍就會被無限擴大。
背景音樂CD、餐具、服裝、雜貨……只要是能讓我們度過美好的咖啡時間的東西，都能成為商品。
其后的“咖啡熱”正如你所知道的那樣。
以西雅圖系列咖啡為代表，個人經(jīng)營的咖啡館在人們的生活當(dāng)中扎下了根。
再舉一個例子，比如纜車。
如今纜車已經(jīng)成為必去的人氣景點。雖然修建過程中花費大量財力，但其營業(yè)額和利潤都相當(dāng)可觀，從收益性來講，是相當(dāng)不錯的娛樂設(shè)施。
你坐過最近的纜車嗎?
如果沒有的話，一定要去體驗一下!
不過，千萬不要男人們一起去，尤其是千萬不要穿著西裝去。太不協(xié)調(diào)了。
如果你是一位男士，一定要與夫人或者女性朋友一起去。如果女性朋友不方便的話，就邀請一位年輕的女職員吧!
可以的話，最好是周五傍晚到夜間去。
同時，四處看一下，都是什么樣的人在乘坐纜車。
去看過就會明白，乘坐纜車的人，與家人相比，更多的是年輕的情侶。大約80%的乘坐者都是情侶。
那些情侶們在纜車?yán)镒鍪裁茨?
是的，纜車出售的就是“體驗”。
一邊欣賞美麗的夜景，一邊與喜歡的人共度夢幻般的二人時光。戀人們度過的是浪漫的時刻。
“今天晚上我一定要吻她”“今天一定要成功”等，纜車?yán)锛扔懈鞣N各樣的“故事”，也有各種各樣的“意圖”。
為了使之成為“體驗”，人們選擇乘坐纜車。
纜車已經(jīng)不是從前游樂場里孩子們的玩具了。
綜上所述，現(xiàn)今流行的商店、暢銷的商品、招攬顧客的設(shè)施等，如果認真觀察你就會發(fā)現(xiàn)，雖然形式不同，卻有共通的東西。
那就是它們出售的不是“商品”，而是“體驗”。
不賣“商品”賣“體驗”!
所有的企業(yè)都在出售“體驗”。
趕緊擺脫那種出售商品的想法吧!
實體店的發(fā)展轉(zhuǎn)折
轉(zhuǎn)折一：90、00后消費大時代就開啟了，實體店新機遇來臨。
舒適的家庭環(huán)境讓中國年輕一代金錢概念偏弱，偏好超前消費，新興事物接受能力強，更加適應(yīng)移動互聯(lián)消費模式。
衣：追求品牌個性，高度互聯(lián)網(wǎng)化。食：注重特色和體驗，偏向快時尚消費，行：外觀與質(zhì)量并重，具有品牌意識，游：向往自由，消費能力有限但熱愛旅游，娛：超強娛樂能力，樂于接受新型娛樂方式。
如今的90后、00后，消費的喜好及習(xí)慣已大大不同，正是當(dāng)下實體店逆襲崛起的最好時機。
轉(zhuǎn)折二：外賣模式讓實體店大大增收
移動互聯(lián)外賣模式正幫商家史無前例地增收，原本的店鋪輻射范圍大大擴大，業(yè)務(wù)量大增，甚至單店幾倍增長。無論是路邊小店，還是商場大牌，都站在同一起跑線，點擊量就是口碑值。
如今甚至有的商家70%的利潤來自移動外賣訂單，譬如黃太吉。如今騎電車的外賣哥都滿布各大城市，做的`好的能有上萬元月收入，可想而知，商家的利潤增長。
轉(zhuǎn)折三：商場爆發(fā)式增長，實體店發(fā)展的最好時期來臨
萬達一年就開業(yè)了26個場子，而今年要暴增至55家，更是深入三四線城市。譬如上海，2015年開業(yè)近30個商場，而今年預(yù)計開業(yè)的量達到了88家。這是商業(yè)地產(chǎn)全面爆發(fā)增長的時代。
政府愛扎堆運作商圈，如今商場越來越多，商家的選擇余地就多，當(dāng)然租金成本更有運作空間。
轉(zhuǎn)折四：副牌越來越多，好的品牌正集團化崛起
如今在中國，內(nèi)資餐飲集團化已成實體店崛起新勢力。比如，小南國的6家副牌，外婆家的11家副牌，推出的各具特色的餐飲副牌已打開市場，逐步贏得未來。
零售領(lǐng)域諸多快時尚品牌，比如Inditex(ZARA母公司)的9個副牌、H&M的6個副牌、針對細分市場的副牌也已打開局面，跨界合作贊更多人氣，通過主品牌的渠道及影響力同樣能獲得更好發(fā)展契機。
轉(zhuǎn)折五：國務(wù)院發(fā)力內(nèi)需新戰(zhàn)略
2016年就是調(diào)結(jié)構(gòu)，去庫存，擴內(nèi)需的一年。推進保障體系，外需轉(zhuǎn)內(nèi)需、投資轉(zhuǎn)消費成為發(fā)展核心，立志要構(gòu)建起增加創(chuàng)新驅(qū)動和消費拉動力的增長新模式。
二胎政策、適度減稅、新農(nóng)村戰(zhàn)略都是擴內(nèi)需的思路，這樣的政策在2016會越來越多，有利家庭消費蛋糕做大。
轉(zhuǎn)折六：線下商鋪的展示價值愈加被本土商家看重
實體店的展示體驗的價值越來越被看重，已成為品牌突破發(fā)展瓶頸的有利武器。有商家直接開出體驗店，只為培養(yǎng)下一代品牌消費及情感溝通，甚至有商家直接組下店面打造體驗式的線下試衣體驗店
天貓大戶、三只松鼠、當(dāng)當(dāng)，都要開實體店，核心就是讓消費者體驗更多的新產(chǎn)品，以促進線上銷售。
當(dāng)當(dāng)?shù)臅晔椎觊L沙1200方，計劃3年開1000家。說明對電商來說，線上客戶增長很可能已達瓶頸，再不拼實體店市場，就真要落后了。
轉(zhuǎn)折七：中國商業(yè)地產(chǎn)商的競爭在加劇!更多品牌發(fā)展商愿意為好品牌為人流降租金
30多家外資商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展商及40多家內(nèi)資商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展商已有成熟運作的商管團隊，這十年更是群雄并起的時代。
2015年全年商場有據(jù)考察的供應(yīng)近3500萬方，如今，越來越多的發(fā)展商在選擇商家時，愿意用商家的人流帶動效應(yīng)及影響力換租金，以獲得長遠的商場成長空間及整體估值。
轉(zhuǎn)折八：線上線下洗牌已接近尾聲，日本的實體店崛起案例就在眼前。
強調(diào)全球視野的大背景下，能學(xué)的標(biāo)桿太多，已逆襲的也太多。日本也曾有過實體店衰退期，但幾年的調(diào)整后，重新穩(wěn)定崛起，當(dāng)下的中國正如同當(dāng)年的日本。
中國六年的實體店洗牌正接近尾聲，關(guān)店的高潮期已過。諸多或轉(zhuǎn)型或調(diào)整或國際收購后重發(fā)力。連中國百貨都已逆襲崛起，紅遍中國的百盛優(yōu)客城市廣場就是轉(zhuǎn)折點。
轉(zhuǎn)折九：工匠精神、場景化、快時尚、情懷、細節(jié)、服務(wù)，越來越成為實體店崛起標(biāo)簽
移動互聯(lián)的時代，消費者的消費喜好及追求，都體現(xiàn)在實打?qū)嵉狞c擊率上。今年實體店最熱門的轉(zhuǎn)型方向，就是日本式的工匠精神，或趣味或情懷的場景體驗，滿足大眾需求的快時尚，以及細節(jié)及服務(wù)。
這些元素被越來越多地運用到實體店開發(fā)體系中去，如今已成逆襲標(biāo)簽。
轉(zhuǎn)折十：政府推動創(chuàng)業(yè)潮，支撐實體店崛起
2015年中國平均每天新登記注冊的企業(yè)達到1.16萬戶，平均每分鐘誕生8家公司，這也許是人類歷史上最大的創(chuàng)業(yè)潮了。而其中很大一部分選擇了經(jīng)營實體店起步。2016年創(chuàng)業(yè)浪潮會繼續(xù)，因為本就是大勢所趨。
如今開店的流程及政府審批在簡化，有粉絲及影響力的實體店品牌更容易能獲得各路資本支撐，協(xié)助做大。
很多零售高管及經(jīng)理人在這輪創(chuàng)業(yè)浪潮下選擇開店創(chuàng)業(yè)，甚至剛畢業(yè)走上社會的年輕人都能眾籌投資開咖啡館。商業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)業(yè)潮正默默改變競爭及游戲規(guī)則，顛覆中更見商機。
轉(zhuǎn)折十一：新中產(chǎn)時代，文化、創(chuàng)新、體驗和情懷與價格同樣重要
價格優(yōu)勢一直是電商逆襲實體店的核心，但如今中產(chǎn)的家庭越來越多，互聯(lián)網(wǎng)鏈接全球，曾經(jīng)刷黃金的中國大媽都開始組圖出國游了，消費者早已潛移默化巨變。
這兩年商業(yè)地產(chǎn)最熱門的是太古里、新光天地、誠品及大悅城系列，玩的就是人文、創(chuàng)新、體驗及情懷，這才是當(dāng)下消費者真正需要的。
轉(zhuǎn)折十二：開店開牛掰了也能當(dāng)首富，ZARA老板掀起新一輪商業(yè)潮流
今年ZARA的老板，阿曼西奧·奧特加一度登頂全球首富。Inditex旗下一打品牌靠著ZARA就足夠吸金。告訴全球投資人的是，商業(yè)地產(chǎn)零售依然能賺大錢，你不行只是你太low。
萬達投影院、兒童游樂場;綠地投海淘進口超市;復(fù)星投資德國快時尚Tom Tailor及馬來西亞食之秘，看中的就是中國的消費潛力及未來成長性，有機會如阿曼西奧·奧特加般賺更多。
轉(zhuǎn)折十三：大批量關(guān)店背后，則是一打本土新品牌強勢崛起
眾所周知，某幾個老品牌在2015年關(guān)了過10000家店。但要知道，在關(guān)店的背后，則是更多新興品牌正強勢崛起。
零售這塊，本土快時尚熱風(fēng)、UR、MJstyle在大舉逆襲。本土的設(shè)計師品牌及新興潮牌，同樣吸引眼球，在不斷擠占更多市場份額。
餐飲這塊，這幾年是本土快時尚餐廳及明星店崛起之年，外婆家、小南國、蘇浙匯、盤古餐飲、57度湘、海底撈等十幾家未來有機會成為百勝般的全球餐飲集團。
都說誠品牛掰，但其實，方所、西西弗、貓的天空之城、初見書房、新華書店、單向街、字里行間等本土體驗式書店都在深跨界情懷式大逆襲。
轉(zhuǎn)折十四：全球人氣網(wǎng)商都在轉(zhuǎn)型開實體店
去年亞馬遜就開出了首家實體店，位于美國西雅圖的購物中心University Village，占地約511方，擺放5000-6000本圖書，這是20年來的首次。也是未來人氣電商的大勢所趨。
如今，歐美幾大靠電商崛起的人氣電商都在轉(zhuǎn)型開實體店。美國的Nasty Gal、ModCloth、Warby Parker和Bonobos都在線上積累完口碑及原始積累后在線下鋪開實體體驗店發(fā)展大戰(zhàn)略。英倫諸多高街品牌電商同樣如此。
轉(zhuǎn)折十五：同款同價的全新的O2O商業(yè)模式消弱電商競爭力
實體經(jīng)濟不是被電商打敗的，而是敗給了自己。傳統(tǒng)的一打品牌，線上銷售越好，線下關(guān)店越狠。價格優(yōu)勢就是關(guān)鍵因素，所以，只要做不到線上線下同價，實體商家就會被自己打敗。
如今線上線下同款同價的成功案例越來越多。還是優(yōu)衣庫，如果說2014年優(yōu)衣庫在天貓的火爆促使一打快時尚進駐天貓，那2015年優(yōu)衣庫的線上線下同價的O2O模式，將在明年被更多實體店商家采納，促使實體零售商業(yè)模式轉(zhuǎn)型。
轉(zhuǎn)折十六：更多國際品牌進入中國的各大商場，加碼實體商業(yè)競爭力
就拿國際快時尚品牌來說， 起步02年，逐步改變國人價值觀、積累口碑，0708年一大波來襲，逐步成顛覆行業(yè)式。真正大爆發(fā)是在11-13年，快速下沉二三線城市，海量開店占領(lǐng)市場。
近幾年進入的高競爭力的快時尚品牌，A&F、SPAO、Forever21、TOPSHOP、Old Navy正發(fā)力。全球諸多粉絲的bebe、&Other Stories、Urban Outfitters、Victoria’s Secrect Pink、Miss Selfridge也正打算攻入大陸市場。
轉(zhuǎn)折十七：實體店正改變，在激烈競爭下，不進則退
星巴克曾經(jīng)一度被COSTA和一打主題咖啡館逆襲過，但改變就在當(dāng)下，設(shè)計全面變革，更情懷式更體驗的主題店模式推出，漸漸重新獲得認可。
名創(chuàng)優(yōu)品你學(xué)不會，不僅僅是模仿和低價。目測其移動互聯(lián)網(wǎng)營銷、設(shè)計陳列商品選擇、加盟模式、格局魄力才是核心競爭力。不到兩年，已開出1100家門店，去年營收達50億。
看看如今的永輝精品超市Bravo TH，陳列夠顏值，嚴(yán)格物流管控下的價格優(yōu)勢，外場的食代廣場眾餐飲商家不掉價，萬達、龍湖及正大都大愛，已逆襲一打老牌不上進的賣場。
轉(zhuǎn)折十八：越來越多明星開實體店早已席卷行業(yè)
韓寒的很高興遇見你餐廳、任泉開的四川香天下火鍋、Angelabably開的baby cafe咖啡店、舒淇開的KIKI餐廳、高圓圓開的蜜桃餐廳、薛之謙開的上上謙串串香、周杰倫開的法式、日料、西北風(fēng)餐廳…正顛覆餐飲行業(yè)。
五月天開的STAYREAL、周杰倫開的PHANTACI、羅志祥開的STAGE、林俊杰開的SMG、李晨及潘瑋柏開的NPC、張震岳開的WNP……正顛覆傳統(tǒng)潮流服裝店
這些年明星開的實體店正崛起商業(yè)地產(chǎn)界，上百位明星創(chuàng)業(yè)投資的店鋪正在大陸強勢崛起，成為商場重要聚客利器。
轉(zhuǎn)折十九：政府已意識到電商正打擊實體經(jīng)濟崛起
雙11是虧損經(jīng)濟，惡性競爭導(dǎo)致中國零售走向無利潤時代，生產(chǎn)作坊擠出優(yōu)勢工業(yè)，電商在毀滅消費、毀滅逛街本身所帶來的額外消費，電商破壞傳統(tǒng)商圈……
這是電商的錯嗎，真的不一定，這本就是全球發(fā)展大勢，只是中國顛覆的更猛烈些，血拼的更狠些。但不可否認的是，電商對實體經(jīng)濟確實有沖擊，是所有人都能感受到的。
線上假貨比例遠大于預(yù)期，最近今日視點就做了期節(jié)目，其中內(nèi)容觸目驚心。
商智庫相信，既然政府有法子逐漸把深顛覆的金融創(chuàng)新及移動互聯(lián)支付系統(tǒng)納入嚴(yán)格的控制監(jiān)管，電商也注定逃不過，而且變革就在當(dāng)下，實體店要最終收益。
數(shù)字化時代，實體店該如何生存
1、要優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)和供給方式，在數(shù)字化的幫助下，供需要精準(zhǔn)匹配，生產(chǎn)要先銷后產(chǎn)，而非先生產(chǎn)再銷售。
2、用大數(shù)據(jù)、人工智能等賦能實體，為了實現(xiàn)供需的精確匹配，我們必須利用大數(shù)據(jù)、人工智能等賦能實體才能夠?qū)崿F(xiàn)。
依托大數(shù)據(jù)分析，了解消費者需求，通過AI技術(shù)實現(xiàn)智能推薦和精準(zhǔn)營銷。因此，我們必須從實體銷售端做數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
3、私域沉淀客戶，利用店鋪打造自己的網(wǎng)上商城，員工和會員可以一鍵分享使用，所有粉絲和客戶數(shù)據(jù)真正屬于自己，不受第三方限制，并建立私域流量池。
4、客戶數(shù)字化，店鋪廣告精準(zhǔn)定投——鎖定三公里內(nèi)其他商戶的客戶資源，解決實體商家廣告操作繁瑣、成本高、不精準(zhǔn)、留存難等問題，為商家打開流量之門，引流聚客，提升店鋪影響力。
粉絲分享實現(xiàn)跨行業(yè)合作，使流量迅速變現(xiàn)，增強商圈影響力，形成一人引客、商圈聚客的強大競爭力。
數(shù)字化浪潮下的機遇與挑戰(zhàn)
1、產(chǎn)品的挑戰(zhàn)
如何才能快速檢測自己的產(chǎn)品是否適合市場呢？唯一的解決辦法就是快速迭代。有一個想法之后，找到測試市場反饋的最快方法。
一個發(fā)明，在沒有開發(fā)好技術(shù)之前就要測試市場反饋。總是用最低的價格，最快的方式獲得市場反饋。這種結(jié)構(gòu)化的挑戰(zhàn)，是由創(chuàng)新的本質(zhì)造成的，而快速迭代是唯一的解決方式。
2、產(chǎn)品市場匹配的挑戰(zhàn)
在企業(yè)跨越鴻溝之前，是沒有辦法支撐自己的，這個時候只能依靠融資。一旦被發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品就開始供不應(yīng)求，同時競爭也開始激烈起來。
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