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大學生創(chuàng)業(yè)失敗案例（精選9篇）
“創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟或社會價值的過程。下面是小編整理的大學生創(chuàng)業(yè)失敗案例相關內(nèi)容。
大學生創(chuàng)業(yè)失敗案例 篇1
譚XX、陳XX，湖南大學大學機械制造05級學生，擁有一家名為“星星”的碟店，從事影碟的出租和電腦軟件及游戲碟的出售。
譚XX、陳XX于20xx年9月盤下一家碟店，開始創(chuàng)業(yè)，星星碟店為兩間小木屋，店內(nèi)出租用的碟片大部分是以前經(jīng)營者留下來的，租金是每月330元，水電費另算，目前經(jīng)營正常，但經(jīng)營業(yè)績有下滑的趨勢。兩人都有較強的管理能力，曾做過一些保健產(chǎn)品的.促銷。兩人最初的創(chuàng)業(yè)目標并不是經(jīng)營碟店，而是食品及保健品的銷售，但由于目前資金及人力資源的限制而選擇經(jīng)營碟店來積累資金和經(jīng)驗。目前，譚×為加強創(chuàng)業(yè)能力，正在輔修工商管理和商務英語。碟店現(xiàn)階段面臨的困難主要是市場需求飽和，DVD-9類影碟的出售逐漸取代了原有DVD影碟的出租，造成原有碟片的淘汰，損耗了較多成本。
大學生創(chuàng)業(yè)失敗案例 篇2
自古君子遠庖廚。去年12月24日，該市另一所高校食品科學系6名研究生聲稱自籌資金20萬元，在成都著名景觀———琴臺故徑邊上開起了“六味面館”。
壯志雄心：5年后開20家連鎖店?
第一家店還未開張，六位股東已經(jīng)把目光放到了5年之后，一說到今后的打算，他們六位異口同聲地說：當然是開分店啦！今年先把第一家店搞好，積累經(jīng)驗，再談發(fā)展。我們準備兩年內(nèi)在成都開20家連鎖店，到時候跟肯德基、麥當勞較量較量。
情傷錢損：無人管理，草草收場
而目前，由于面館長時間處于無人管理和經(jīng)營欠佳的.狀況，投資人已準備公開轉(zhuǎn)讓。這家當初在成都號稱“第一研究生面館”的餐館僅僅經(jīng)營了4個多月，就不得不草草收場。
大學生創(chuàng)業(yè)失敗案例 篇3
學生小劉畢業(yè)后一直想自己做老板，看到鄰居在小區(qū)里開了一個食品雜貨店收益一直不錯，頗為心動。于是，小劉租了小區(qū)內(nèi)一個庫房做店面，籌集了一萬多元錢做啟動資金，進了一些貨品，開了一家食品雜貨店。但是經(jīng)營了兩個月后，小劉的食品雜貨店就撐不住了，不得已關張。為什么同樣是食品雜貨店，鄰居可以干得紅紅火火，小劉的店就經(jīng)營慘淡呢？原來，小劉為了突出自己食品雜貨店的'特色，沒有像鄰居一樣進茶、米、油、鹽等大眾用品，而是將經(jīng)營范圍鎖定在沙司、奶酪、芝士等一些西餐調(diào)味食品上。但是小區(qū)里的居民對她的貨品需求少，加之她店面的位置在小區(qū)邊緣，而且營業(yè)時間不固定，由著她的性子開，很多鄰居都不愿意繞道過去，所以生意不紅火。
大學生創(chuàng)業(yè)失敗案例 篇4
去年，大學畢業(yè)的張耀天和幾個同學決定自主創(chuàng)業(yè)。經(jīng)過市場分析，他們認為鄭州的家政服務行業(yè)利潤空間大，就開公司代理上海某環(huán)保科技有限公司銷售的“木質(zhì)油精”，用于家具、石材、皮革和汽車的保養(yǎng)，他們接受了上海方面的建議，做起了上海公司的“二級代理”。
但是，上海公司并沒有兌現(xiàn)當初的承諾，廣告、人力支持、員工培訓等都不到位。張耀天還發(fā)現(xiàn)，他們用現(xiàn)金進的`10萬元的產(chǎn)品，足夠整個鄭州市地板保養(yǎng)使用兩年。隨后，張還發(fā)現(xiàn)自己擁有的“授權(quán)期限”僅有5個月。他和伙伴們想盡辦法卻收效甚微。
合作伙伴看不到光明，先后離去。內(nèi)憂外患中，張耀天的創(chuàng)業(yè)夢破滅了。
大學生創(chuàng)業(yè)失敗案例 篇5
曾經(jīng)為公司的誕生而興奮，為接到業(yè)務有了進賬而慶功，這些已是三峽大學的晏濤等6名創(chuàng)業(yè)大學生美好的記憶。如今，他們創(chuàng)辦的公司――宜昌揚帆文化傳媒公司正面臨著生死抉擇。在上月結(jié)束的“股東”大會上，多數(shù)意見認為，該公司經(jīng)營難以為繼，已完成使命。
日前，晏濤和他的團隊決定，公開他們創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)驗教訓，告訴未來創(chuàng)業(yè)的學弟學妹，讓他們少走彎路，走向成功。
市場定位不準項目選擇失當
去年4月，晏濤與其他5位同學成立了宜昌揚帆文化傳媒公司，正式啟動了創(chuàng)業(yè)的航船，主攻校園市場。這個創(chuàng)業(yè)團隊在三峽大學曾產(chǎn)生過巨大的影響。
但好景不長，公司運轉(zhuǎn)8個月后，目前已難以為繼。
總經(jīng)理晏濤今年22歲，畢業(yè)前是三峽大學記者團的記者。去年初的一天，他在網(wǎng)上發(fā)現(xiàn)了校園廣告商機，身在宜昌的他想到了所在的三峽大學和該市的'另外3所大學，9所中專，上十萬學生，他有了創(chuàng)業(yè)的沖動。
他將這一想法告訴了要好的趙同學，得到了趙和其他同學的肯定。經(jīng)準備，4月份，由6名“股東”成立的公司運營啟動。
到11月底，他們共投入17萬元，營業(yè)收入3萬多元。但從10月份起，“股東”再也沒有領過每月500元的工資；10月和11月，營業(yè)額分別只有2000元和3000元。
晏濤說，投入產(chǎn)出嚴重失衡，業(yè)績每況愈下，這才搞清項目選擇出了問題。宜昌屬于三線城市，真正向這種城市投放廣告的大客戶很少，缺少了一定數(shù)量的大客戶，校園廣告投放量少得可憐。
注水市場調(diào)查錯成決策依據(jù)
晏濤說，有了創(chuàng)業(yè)的想法后，組織了4個人就“商家是否愿意向三峽大學內(nèi)的媒體投入廣告”進行了一番市場調(diào)查。
500份市場調(diào)查問卷，回收了480份，被訪問的商家有服裝鞋帽、餐飲娛樂、IT數(shù)碼等與學生消費相關的商品，分析結(jié)果發(fā)現(xiàn)，被調(diào)查商家100％愿意向三峽大學校園內(nèi)投放廣告。
這一結(jié)果讓他們很激動，覺得真正找到了創(chuàng)業(yè)的良機。
晏濤說，這一注水的調(diào)查結(jié)果最終作為決策的依據(jù)，公司運作失敗，才讓他們清醒。
評估創(chuàng)業(yè)風險不能沖動蠻干
晏濤說，最后一次股東會后，他進行了冷靜的總結(jié)，摸清了失敗的原因。
他說，17萬元學費雖然有點高，但也換來了一些教訓。一是創(chuàng)業(yè)一定不能沖動，要理性地思考；二要充分估計創(chuàng)業(yè)風險；三是項目選擇要有足夠大的市場支撐；四是市場調(diào)研一定要有真實可靠的數(shù)據(jù)，市場調(diào)查只能是決策的參考，不能成為決策的依據(jù)；五是創(chuàng)業(yè)者一定要有社會經(jīng)驗，沒有社會實踐經(jīng)驗的大學生創(chuàng)業(yè)很難成功；六是要搭建人才結(jié)構(gòu)不同的團隊，一個團隊的人員經(jīng)歷相同不利成功；七是要慎重使用資金；八是要十分注意公司經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的關系，投資者未必能成為合格的經(jīng)營者。
晏濤說，他們決定放下面子，把失敗的經(jīng)驗教訓告訴其他要創(chuàng)業(yè)的大學生，不要像他們一樣走彎路。
大學生創(chuàng)業(yè)失敗案例 篇6
創(chuàng)業(yè)，要敢于面對失敗——大學生王鑫的創(chuàng)業(yè)故事“從哪里跌倒，從哪里爬起來，我不怕失敗”王鑫總是這樣鼓勵自己。出生于1988年的王鑫,還在西安音樂學院學習期間就開始創(chuàng)業(yè)，經(jīng)歷了起初的成功后，由于管理欠缺等原因，轟轟烈烈的創(chuàng)業(yè)計劃以失敗告終。不過，他并沒有被失敗嚇住，他努力學習，為下一次創(chuàng)業(yè)準備著。
王鑫的專業(yè)是聲樂，學習一年后,他感覺對聲樂絲毫提不起興趣，便有了創(chuàng)業(yè)——在實踐中學習的念頭。王鑫對計算機有著濃厚的興趣，經(jīng)過一個多月的市場調(diào)研，他發(fā)現(xiàn)計算機維護和硬件銷售很有前途，于是便籌劃著先開一個小店面，積攢成本和經(jīng)驗。
“父母不同意，沒有資金，我就四處籌借了1萬元作為起步資金。
”就這樣，王鑫在高新租了間30平米的房子，起名“鑫宇科技”，開始了他的創(chuàng)業(yè)之路。
剛開業(yè)的'時候是最辛苦的。新開的店鋪首先要做好宣傳，要有長期穩(wěn)定的客源。為了節(jié)省成本，王鑫自己出去發(fā)傳單，讓朋友幫忙守店，有生意就趕緊回去。為了省錢購買電腦硬件,他每天只吃一頓飯。
有幫別人做系統(tǒng)之類的活都是晚上干，完了就在地上打個地鋪直接睡覺，早上再出去發(fā)傳單，招攬客人。
一晃半年過去了，生意也漸漸好起來，除去房租成本等費用每天平均凈收入100多元錢。在創(chuàng)業(yè)過程中有一點是王鑫最自豪的,那就是他堅持自己的原則，堅持誠信,不受金錢和利益的誘惑。一天中午，一名青年來到店中要賣手里的筆記本電腦，并說隨便給個價,100元都行。王鑫接過電腦一看，八成新，在二手市場可以賣到兩千多。王鑫便懷疑電腦的來源，拒絕收購。一旁的店員很不解，王鑫義正言辭地告訴店員：“我們不能因為一點小利就失去信譽，以后這種來路不明的東西，再便宜也不能要!”
王鑫創(chuàng)業(yè)的時候只有20歲，年輕人難免貪玩。生意好起來后，在管理上也不似以前盡心，有時甚至為了玩而停業(yè)。漸漸地，生意越來越差，入不敷出，不得不關門大吉。雖然創(chuàng)業(yè)一年就失敗了，王鑫卻仍然很樂觀，他說：“創(chuàng)業(yè)要敢于面對失敗，只有親身實踐，經(jīng)受失敗，才能總結(jié)教訓，積累經(jīng)驗。這次的失敗，讓我更加看清了自己，知道了今后努力的方向。”
創(chuàng)業(yè)失敗后，學習之余，王鑫在一家電子公司兼職，積累經(jīng)驗。
他坦言：“還有很多需要學習的地方，不像以前那么浮躁了。以后有機會，還是要創(chuàng)業(yè)的!”
大學生創(chuàng)業(yè)失敗案例 篇7
大學生們經(jīng)常懷抱著一種對未來夸姣的渴想，投入到創(chuàng)業(yè)中來，但現(xiàn)實的洪流卻經(jīng)常無情的把他催垮。據(jù)統(tǒng)計顯示，90%的新生創(chuàng)業(yè)企業(yè)都會在五年內(nèi)夭折。在那幸存下來的10%的企業(yè)中，又有90%會在第二個五年內(nèi)結(jié)束生命。也就是說，大約99%的新創(chuàng)企業(yè)活不外十年，大學生創(chuàng)業(yè)的企業(yè)尤其為甚。
因為，我們的學校總是把學生練習成善于打工的職員，而不是善于創(chuàng)造工作機會和開辦企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。事實上，在目前的中國，做老板的以大學生學歷的為少。
下面的創(chuàng)業(yè)故事說明了大學生創(chuàng)業(yè)為什么會失敗：
西安理工大學2007屆畢業(yè)生小黃曾參加了陜西市政府舉行的全市落實創(chuàng)業(yè)政策懇談會。會上，他一道出自己想建立一個大學生求職網(wǎng)站的想法就得到了市長陳寶根的贊賞和支持。在市長的鼓勵下，這個充滿了創(chuàng)業(yè)激情的小伙子迅速完善了先前醞釀許久的創(chuàng)業(yè)計劃書、架構(gòu)起未來網(wǎng)站的基本框架。但一個繞不開的問題是，由于自己并不會寫電腦程序，網(wǎng)站的建立必須由專業(yè)的技術人員來完成，這名技術核心人物在哪里?苦苦找尋數(shù)月無果，小黃只好暫時收起創(chuàng)業(yè)夢想，先找份工作，給別人打工。
“對創(chuàng)業(yè)條件分析不足，這是我最大的失敗。”小黃這樣總結(jié)自己失敗的起步。
大學最后一學期，迎接小黃的是一場接一場的招聘會、一次又一次的失望而歸。“我們不停地奔波于各種招聘會，在海量的招聘信息里想要找到一個適合自己的企業(yè)卻很難。”在與企業(yè)的接觸中，小黃了解到企業(yè)也存在類似的煩惱。因為缺乏對學生的了解，企業(yè)僅通過一次招聘會或一次簡單的面試簽訂用人協(xié)議，事后卻發(fā)現(xiàn)招聘來的員工并不適合這份工作，為此浪費了大量人力物力。于是，他萌發(fā)出這樣一個想法———辦一個不同尋常的求職網(wǎng)站。 (創(chuàng)業(yè)項目非常好!找到了切入點。)
小黃介紹說，在網(wǎng)站中，他將為企業(yè)和大學生搭建起一個長期穩(wěn)定的`接觸平臺，只要大學生和企業(yè)登錄注冊，雙方就可以通過這個平臺相互了解，企業(yè)甚至可以跟蹤大學生在校期間的各方面表現(xiàn)，決定畢業(yè)時是否錄用。
接下來的幾個月，小黃開始了廣泛的市場調(diào)研。他登門20多家企業(yè)，與人力資源管理部門負責人溝通了這一想法，網(wǎng)站的特色服務內(nèi)容得到70%的人的肯定。“我會用兩到三年的時間向外界推廣網(wǎng)站，吸納大學生和企業(yè)登錄，并向企業(yè)收取一部分會員費。三年后，點擊量有了一定提升，廣告將成為網(wǎng)站盈利的又一渠道。未來，在繼續(xù)完善網(wǎng)站服務內(nèi)容的基礎上，推出一系列連帶產(chǎn)品，我相信這會有更大的發(fā)展前景。”實際上，小黃已明確了網(wǎng)站的盈利模式。至于網(wǎng)站的長遠規(guī)劃，小黃表示他已制定了相應的計劃。
盡管制定了自己的創(chuàng)業(yè)計劃、確立了盈利模式、進行了市場調(diào)研，也得到了父母兄長的資金支持，但小黃卻忽視了創(chuàng)業(yè)最為關鍵的因素之一———組建得力的團隊。 (因為社會經(jīng)驗的缺乏，難免考慮不到，有時候竟把最重要的東西給忽略了。)
“剛開始我以為這不是問題，懂程序的人多，肯定能吸引到這樣的人。”直到制定創(chuàng)業(yè)計劃的后期，小黃才向身邊好友發(fā)布信息，結(jié)果只找到一個做網(wǎng)站的高中好友。“人太少了，編好這個網(wǎng)站的程序至少要兩年。”小黃說，目前高校內(nèi)具備這方面技術的人太少，而有豐富經(jīng)驗和能力的人卻不愿意放棄工作跟他一起創(chuàng)業(yè)，好比沒有左膀右臂，小黃孤軍奮戰(zhàn)的結(jié)果只能是退下陣來。
“合理的創(chuàng)業(yè)方案、資金和團隊是創(chuàng)業(yè)的三大要素，缺一不可，之前我卻沒有認識到這一點。”小黃感到有些后悔。他說，如果當初有人能給他指導和提醒，或許就不會出現(xiàn)這樣的錯誤，“學校應該開設創(chuàng)業(yè)指導選修課，給有創(chuàng)業(yè)想法的大學生一定的指引。”
目前，小黃暫時放下了自己的創(chuàng)業(yè)計劃，開始忙于找工作。“等有了幾年工作經(jīng)驗，我還會繼續(xù)完成創(chuàng)業(yè)夢想。這幾年，我會構(gòu)建自己的生活圈，尋找創(chuàng)業(yè)的最佳團隊。”
大學生創(chuàng)業(yè)失敗案例 篇8
今年是我畢業(yè)的第四年。從小的時候，自己就夢想著創(chuàng)業(yè)。這不僅僅是因為錢，而更多的是因為信念．一個出生在農(nóng)村底層看過太多不公平的事而決意要改變命運的人的信念。
從大學畢業(yè)后，在生活中碰到了種種的困難，有時候沒有別人的幫助不能生存，從內(nèi)心的深處真的感覺自己很沒有用。但想想中國，博士有時候都沒有飯吃，何況一個普通的大專生，我學的是中文，但我根本就沒有想著教書。雖然教書是一個非常陽光的工作，但自己希望的人生是自由而變動的。雖然不希望自己總是變動的一無所有，因為一個偶然的機會，我了解了電子商務是當今世界的主流發(fā)展方向，于是我堅決地走入了這一行。
剛開始的時候是做網(wǎng)絡招聘，做了三個月，成績算是比較好的，很多同事也比較看好我。但我不得不承認，后來我的心態(tài)變了，認為這里工資太低，當時是只有底薪600元，其它沒有。這在一個農(nóng)村人眼里，包括自己的.父母這是不可以理解的，讀書都已經(jīng)花了很多錢，怎么還是這樣的工資？比個沒讀書的人都不行，于是我的心態(tài)變了，認為這里確實錢太少。
心態(tài)的改變讓我再次做了一次選擇，選擇了做網(wǎng)絡推廣和網(wǎng)站建設，又做了三個月，成績也是不錯的，在新人里面至少是第一名，然而因為很多客戶的勸說，說做網(wǎng)站已經(jīng)過時了，再加上自己在這三個月中確實非常的努力，然而得到的僅僅是剛好有飯吃，因為貧窮，我也失去了在這個公司認識的女朋友。
帶著無比的傷痛和無奈，默默地踏上了那個想回又怕回的家。這個家，有過自己熟悉的童年，有過天真的嬉戲，有過打柴的艱辛，有過說不盡的感覺，而最讓人感到害怕的是世人挑剔的雙眼。是的，無論你曾經(jīng)有多少輝煌，當已經(jīng)是物是人非的時候，你的精神就會被無情的踐踏，你的尊嚴就無足輕重。（創(chuàng)業(yè) ）這里也有父母殷切卻也無情的怨恨。過了短短的幾天，我又踏上了一條未知的路。
徘徊在東莞的街頭，雖然是春意盎然，但我和我的朋友還是不得不在晚上受到寒氣的侵襲．因為我們沒有被子．整整一個月過去了，口袋里父母給的800元已經(jīng)差不多啦。就在這個非常緊急的時刻，我到了另外一個公司。這個公司就是我現(xiàn)在寫文章給它的公司．在這個公司，我又僅僅呆了五個月。
這五個月有了一點積蓄，但應該說，自己瘦了幾斤。看到自己整天地忙碌，我內(nèi)心的深處是不平靜的，難道我就是這樣的生活嗎？叛逆和逃里的念頭又在心里生了根，我告訴自己又要離開啦。其實到現(xiàn)在，造成自己所有的失敗和痛苦的根源在于自己脆弱的承受能力，對困難對精神的承受能力，我再次離開啦。
大學生創(chuàng)業(yè)失敗案例 篇9
立志創(chuàng)業(yè)
2000年9月，胡騰以優(yōu)異的成績考進了北京師范大學國際貿(mào)易專業(yè)。2002年7月，胡騰陪當年畢業(yè)的一位學兄參加大學生招聘會。然而，忙活了一整天，他的學兄和其他大部分畢業(yè)生一樣，最終沒有找到合適的工作。這件事對胡騰的觸動很大，他想如果開辦一家公司，幫助大學生找工作，然后收取一定的中介費，既幫助了大學生就業(yè)，又為自己找到了工作，豈不是雙贏？
2003年7月，胡騰詳細寫了一份籌辦公司的計劃書，然而深諳市場風險的父母堅決反對。
見過不了父母這一關，胡騰找到姨父談了自己的想法，姨父被胡騰創(chuàng)業(yè)的激情所感動，決定支援他3萬元。在姨父的游說下，胡騰的父母終于松了口，給了他5萬元的“創(chuàng)業(yè)基金”。
擇址武漢
有了資金，公司設在哪呢？
胡騰思索開了：北京成本高，上海朋友少，西安位置偏。思來想去，胡騰把創(chuàng)業(yè)的首選地定在了九省通衢之地——武漢。
胡騰的6位同學又湊了4萬元，成了他公司的股東。加上他河南高中的同學，胡騰的公司共有8名股東。
2003年7月，胡騰來到武漢考察市場，把公司辦公地點選在了高校林立的洪山區(qū)匯通大廈。
8月27日，胡騰正式注冊成立了思邁人才顧問有限公司，任總經(jīng)理，并建立了專業(yè)的人才網(wǎng)站——思邁人才網(wǎng)。思邁公司的主旨是為企業(yè)和個人提供人才評估、咨詢、培訓、交流、獵頭、人事代理等服務，為高校畢業(yè)生就業(yè)開通“綠色通道”，提供求職培訓、素質(zhì)測評、推薦安置工作等服務。
開業(yè)之初，由于人才網(wǎng)絡、企業(yè)網(wǎng)絡沒有運作起來，各種服務項目沒法開展。于是，胡騰決定從最基礎的為大學生找家教和其他兼職做起。
經(jīng)營失敗
為便于工作，胡騰在武漢各高校聘請了24名代理人，他們的主要任務是負責收集大學生寢室電話，散發(fā)公司傳單，召集召開大學生求職聚會等。這些聘請的代理人作為公司的員工，由公司發(fā)工資。胡騰給他們開的工資是200元/月的底薪，外加0.1元/張的傳單派送費，他是按北京的通行價格來實施的，在實際運作中，胡騰才發(fā)現(xiàn)，按武漢標準，這些工作僅需50元的底薪便足夠了。
為了宣傳公司，胡騰決定散發(fā)一些廣告來提高公司知名度。設計好宣傳單后，胡騰分別給12家廣告公司打了電話，讓他們先報出價來。按照設想，思邁公司準備印制8種宣傳品，預算資金是8000元。
為贏得較低的價位，胡騰決定采取競標的方式進行。12家廣告公司經(jīng)過競聘，胡騰選中了一家叫價較低的廣告公司。但是，這家以低價位贏得了合同的公司在拿到合同后，又對胡騰展開游說：如果按照胡騰的設想，這樣的廣告是如何如何達不到宣傳效果，必須怎樣怎樣印刷才行。胡騰經(jīng)不住業(yè)務員的游說，很快改變了原來的方案，結(jié)果8000元的預算僅印制了3種宣傳品，便沒有錢了。
家教首先要聯(lián)系學生，按事先的構(gòu)想，9月至10月是思邁免費服務期，9月底前發(fā)出的2萬張傳單，應有2000-3000人成為思邁會員，公司將為成為會員的大學生免費服務。實際情況卻不是這樣，因懷疑思邁免費服務的真實性，很多學生不敢來。到9月底，僅有500名學生來報名，因仍有人持懷疑態(tài)度，150人在辦卡時故意填錯了身份證號，實際入會的`僅有350名會員，會員卡做好后，卻又有150人因擔心收費沒來領卡。最后，2萬張宣傳單換來的僅是200名免費會員，大大低于原先的設想。
聯(lián)系學生不甚理想，家長方面也受到了挫折。為取得家長需求信息，胡騰花了5000元在報紙上刊登了廣告。最后，5000元廣告換來的僅是35個客戶，且多需的美術、音樂等特殊家教，最終沒有做成。
一元賣公司
到2003年10月8日，公司12萬元的創(chuàng)業(yè)資金已花去了5萬多元，卻沒有任何收入。
在這種情況下，胡騰開始意識到自己并不適合管理一個公司，決定聘請職業(yè)經(jīng)理人來管理。
10月10日，經(jīng)理人正式接管思邁公司，但僅接手一個星期后，經(jīng)理人便辭職不干了。
當初一起投資的6名同學見狀，抽走了4萬元的股份。最后僅剩下胡騰高中的一個同學堅持著和他一起干。
“是該結(jié)束了！”胡騰盤點發(fā)現(xiàn)，3個月的時間，公司凈虧7.8萬元。面對這種情況，胡騰決定將思邁轉(zhuǎn)讓給真正有志于從事人才中介的公司或個人。他提出的條件是接手人不能變更公司的辦公地址，不能變更公司的營業(yè)項目。2003年12月，他以1元錢價格把思邁轉(zhuǎn)賣給了一個博士生。
點評：
對于比較盲目的創(chuàng)業(yè)者，面臨失敗也是比較常見的。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，起碼要明白三點：
一是準備做什么？
二是目標客戶是誰？
三是準備怎么做？
從頭到尾，胡騰連這三個最基本的問題都沒有搞清楚，所以失敗是難免的。
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