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史玉柱的語錄39條

時間:2024-02-10 09:38:25 語錄 我要投稿
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2024年史玉柱的語錄39條

  對普通員工,首先考慮其利益,然后才是社會價值。下面是小編為大家推薦的史玉柱的語錄39條,歡迎大家閱讀。

2024年史玉柱的語錄39條

1、誰說了都沒用,最有評判資格的就是玩家。

2、作為一個企業(yè),對社會貢獻最大的就是創(chuàng)造利潤,納稅。

3、經(jīng)歷成功、失敗,再重新來過,我們就什么都不怕了。

4、我覺得最大的挑戰(zhàn)不在于能不能發(fā)現(xiàn)機遇和把握機遇,最大的挑戰(zhàn)是能不能抵擋誘惑。

5、商業(yè)是什么?商業(yè)的本質(zhì)就是在法律法規(guī)許可范圍內(nèi)獲取最大利益,我是一個商人,做的事情就是在不危害社會的前提下為企業(yè)賺取更多利潤。要一個商人又要賺錢又要宣揚道德,那不是商人,而是慈善家。

6、我為自己制定了三項"鐵律":第一,必須時時刻刻保持危機意識,每時每刻提防公司明天會突然垮掉,隨時防備最壞的結(jié)果;第二,不得盲目冒進,草率進行多元化經(jīng)營;第三,讓企業(yè)永遠保持充沛的現(xiàn)金流。

7、做一個產(chǎn)品必須要做第一品牌,否則很難長久,很難做得好,不做第一就不能真正獲得成功。

8、賺大錢還是賺小錢,取決于你的戰(zhàn)略。

9、企業(yè)的商業(yè)模式不會固定不變,都是在實踐過程中不斷地修正,不斷地發(fā)展。

10、創(chuàng)業(yè)的細節(jié)要善于創(chuàng)新,雖然創(chuàng)新很小,但是往往很重要,有時候一點沒有做好,這個模式整個就失敗了。

11、[20XX]年銀行業(yè)預(yù)計將繼續(xù)保持快速增長,息差無顯著變化,規(guī)模增長快于去年,中間業(yè)務(wù)大幅成長,系統(tǒng)風(fēng)險尚無苗頭。利潤增速預(yù)計與去年差別不大:多數(shù)銀行大于30%,部分銀行大于40%。

12、我認(rèn)為大學(xué)里有關(guān)營銷的教材80%的內(nèi)容都是錯的。如果要說有專家,我認(rèn)為惟一的專家是消費者。要做好一個好產(chǎn)品。在前期論證階段必須要有大量的時間泡在消費者當(dāng)中。

13、我是學(xué)數(shù)學(xué)的,思維方式就是從A到B。一般大家可能就按通行的路走了。但是我要列出從A到B所有的出口,列出所有可能的鏈接,要一條路都不落,看哪一條路可行,哪條路不可行——這也在一定程度上決定了我的思維方式。

14、這個東西有用沒用,在于人們信不信。這就是訣竅。

15、我不知道是什么感覺,我遇到困難的時候,即使我周圍有親人在,我一定要離開他們,我要一個人待著,我有這樣的習(xí)慣,困難越大,我就要一個去解決這個問題。

16、做為一個企業(yè),對社會貢獻最大的就是創(chuàng)造利潤、納稅。企業(yè)虧損是要危害社會的,我的企業(yè)曾危害過社會,不能再危害,所以利潤是很重要的。

17、任何一個失敗,主觀原因肯定是決定因素。

18、專注做自己喜歡的事,不喜歡的事就別做。

19、一個CEO他不懂營銷,這個公司我覺得發(fā)展不起來。

20、對下級的管理要只認(rèn)功勞不認(rèn)苦勞。

21、只要人才機制做好,做規(guī)范就可以做到百年老店

22、我最關(guān)注的是兩點,第一個是怎么用錢把國內(nèi)最拔尖的人吸引過來。第二個國內(nèi)很優(yōu)秀的公司我想購并,網(wǎng)絡(luò)游戲有關(guān)的,以及跟網(wǎng)絡(luò)游戲有直接或者間接相關(guān)的公司。

23、哪里最嚴(yán)格,就去哪里上市。

24、要讓公司全部人員知道――管理無情,人有情,公司制度是無價的。

25、要重視建設(shè)團隊,核心團隊一般不超過7人。

26、腦白金、黃金搭檔、錢用不完,老是分紅。——史玉柱

27、做成功一個店之后離你大的成功就不遠了。——史玉柱

28、找到自己的細分市場。——史玉柱

29、企業(yè)的商業(yè)模式不會固定不變,都是在實踐過程中不斷地修正,不斷地發(fā)展。——史玉柱

30、百分之九十以上的困難你今天想都沒想到,因為你根本不知道它是困難。——史玉柱

31、如果腦白金無效,就請告訴身邊一百個人。

32、我堅守誠信是因為我曾經(jīng)不誠信過。

33、投資人第一關(guān)注的還是我們的團隊。

34、在方案沒有出來前千萬別盲動。

35、一定要投資到可靠的方向上。

36、看不準(zhǔn)的時候,我就自己先花錢培育。

37、一旦有了機會要把握住,把這個機會充分?jǐn)U大。

38、你看中國過去十年,有很多戰(zhàn)略的企業(yè)是失敗的,在兩個方面,第一個是人,你人沒有太多的問題,第二是細節(jié)上。現(xiàn)在的時代,戰(zhàn)略正確之后細節(jié)決定因素,有很多細節(jié)處理不好,你的戰(zhàn)略正確了也會失敗。

39、作為一個廠商不要想著自不量力去改變消費者的想法,你只能因勢利導(dǎo),他有什么想法,你在想法上面往前導(dǎo),導(dǎo)到你的產(chǎn)品上面,一定不能說消費者某一個觀點是錯的。

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