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2023年史玉柱的語錄49條
搞互聯網%的人都把未來想得很美好，因為%的人都樂觀了。以下是小編收集整理的史玉柱的語錄49條,僅供參考，希望能夠幫助到大家。
1、要看你把網游看成什么行業，如果你看成是教育行業，就有問題。如果是娛樂行業，就沒有問題。你說，能因為看電影看哭了，就停止電影的存在嗎？
2、平時不需要魄力，但是一旦出現巨大的商機，你必須施展出你的魄力。
3、作為一個企業，對社會貢獻最大的就是創造利潤，納稅。
4、我為自己制定了三項"鐵律"：第一，必須時時刻刻保持危機意識，每時每刻提防公司明天會突然垮掉，隨時防備最壞的結果；第二，不得盲目冒進，草率進行多元化經營；第三，讓企業永遠保持充沛的現金流。
5、做一個產品必須要做第一品牌，否則很難長久，很難做得好，不做第一就不能真正獲得成功。
6、就算戰略方向對了，取得成功還需要心血的澆灌。
7、百分之九十以上的困難你今天想都沒想到，因為你根本不知道它是困難。
8、企業的商業模式不會固定不變，都是在實踐過程中不斷地修正，不斷地發展。
9、[20XX]年銀行業預計將繼續保持快速增長，息差無顯著變化，規模增長快于去年，中間業務大幅成長，系統風險尚無苗頭。利潤增速預計與去年差別不大：多數銀行大于30%，部分銀行大于40%。
10、營銷里面有個叫第一法則。你到哈佛去學的時候，他會說一個案例。對美國人來說，誰第一個飛越大西洋的人？一般都能回答得出來，但是問誰是第二個飛越的，就沒人能回答出來了。
11、很多行業內的人都是一開始反對我，后來又跟著我學。因為我并沒有蔑視規則，我是自己琢磨規則，創造規則。
12、不要強調客觀理由，人在超常規的壓力下，都有極至發揮潛能的力量。
13、做為一個企業，對社會貢獻最大的就是創造利潤、納稅。企業虧損是要危害社會的，我的企業曾危害過社會，不能再危害，所以利潤是很重要的。
14、一個CEO他不懂營銷，這個公司我覺得發展不起來。
15、給員工高工資的時候，實際上是成本最低，公司利潤率最高的時候。
16、互聯網公司員工的凝聚力、本土化，實際上是非常重要的。
17、對于營銷驅動型的公司，營銷就是個舵，你作為一把手你自己都不去管這個方向，管這個最重要的舵，那這個公司很容易出錯。老板親自抓，更大的作用是：整個公司的資源，人力、財力、物力，會往那個方向去流。
18、辦公室里可愛的人很多，但可靠的很少。
19、放棄掉連鎖的這種，不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實地做出第一家。
20、人在成功時得出的經驗都是虛的，只有要失敗時的經驗才是真叫經驗，成功者的人站在高峰時是看不到真實的一面！百分之九十以上的困難你今天想都沒想到，因為你根本不知道它是困難。
21、試銷市場慢跑，快不得；全國市場快跑，慢不得！做全國性市場，一定要先做一個試銷市場，要一點點來，快不得；做成了，真到做全國市場時，要快半步，慢不得！
22、在下班后，可以將員工當成伙伴，但上班時員工就是員工。
23、我先找到差異化，我的產品和其它的產品差異在哪兒？
24、公司在小的時候，盡量要股權集中。
25、政府對企業的最大支持就是少去騷擾企業，而不是給企業多少貸款和土地優惠。
26、90%的困難你此刻想都沒有想到，你都不知道那是困難。
27、賺有錢人的錢，而對消費能力低的玩家實行免費�！酚裰�
28、首先就是腳踏實地、集中精力地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實地做出第一家。
29、如果腦白金無效，就請告訴身邊一百個人。
30、我堅守誠信是因為我曾經不誠信過。
31、創造事件營銷讓媒體自覺報道。
32、沒有一個鐵的紀律，就不能全國一盤棋。
33、你的資源還是沒有用足，你必須把現有資源轉化為利潤。
34、玩家的罵聲是割舍不去的愛。
35、第四章商業模式：聚焦核心，簡化模式。
36、領先品牌不僅僅是那些大公司的專利。
37、早點建成你的團隊，制定好最后手冊。
38、投資人第一關注的還是我們的團隊。
39、所有項目只能有一個是吃錢的。
40、人氣是互聯網的關鍵因素，只要熬過來，就會有前途。
41、在中國建立一個專家團隊不是那么容易的。
42、流量問題有方案之后，在信用問題上希望你有所突破。
43、你的商業模式上需要聚焦、聚焦、再聚焦。
44、現在是拼戰略，拚人才的時候。
45、一旦有了機會要把握住，把這個機會充分擴大。
46、對失敗的教訓，夜深人靜的時候你仔細想一想。反正睡覺也想，想一想實際上對你有很大收獲比你看書更有用。
47、百分之九十的困難你現在想都沒有想到，你都不知道那是困難。
48、團隊焦點成員有人要提出告退時，不要挽留，既然提出了，他早晚是要走的。
49、假如沒有價值上的優勢與技能上的絕對優勢，千萬不要進入紅海市場，不然你會必輸無疑！