2023年精選情人節話語匯總66句
時光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結。2017年工程管理部在公司領導的關懷指導下，在公司各部門的密切配合下，全力以赴地投入到贛州寶能太古城、世紀城的全面開工建設。作為公司工程建設專業的核心職能部門，我們牢記公司領導的教誨和囑托，從部門職能出發，從項目的技術特點和開發要求著手，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，完成了公司領導安排的各項任務。工程管理部形成一個專業配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰斗力的集體。
一、2017年度完成的主要工作業績：
㈠、項目管理
項目管理工作是我部工作的核心和重點，部門同事齊心協力下克服了種種困難，經過一年的辛勤工作，我們在保證質量的前提下，已遠遠超出進度要求。我部嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法，從對工期、質量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協調與設計、監理、總包及分包的關系，努力加強了管理措施。
1.定目標，建章建制，抓好建設單位的施工管理工作。
目前，總體來說，贛州寶能太古城、世紀城的進度和質量比較理想，但也存在一些問題。
2.注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術資料，積極協調各方工作關系和處理現場問題。建設工程合同在工程的具體實施過程中 共 1 頁
起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監理各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規定。在工程建設的具體實施過程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規定質量責任，劃分界限，圖紙設計都有較好的貫徹執行。對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法，必要時對施工手段、施工資源、施工組織進行調整。
3.抓好安全與文明現場管理工作
安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部督促施工單位在施工過程中貫徹執行相關的安全規程、生產條例和規定。在實施過程中主要做如下幾點工作：
(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，施工和管理分區，生活和管理分區，并使之與各種環境保持協調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。
(2)督促施工單位做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。
(3)督促施工單位按照有關法規要求，使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場容和環境衛生均符合要求。
(4)協調現場承包方、監理、設計、公司各有關部門和周邊工程之間的關系，為工程建設創造良好的內外環境。
㈡、及時跟進設計，做好項目施工工作
對施工中出現的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯系集團設計研發中心或設計院相關專業設計人員，盡量避免耽誤工期。
共 2 頁
由工程管理部領導組織工程管理部相關工程師對贛州寶能太古城、世紀城施工藍圖進行審圖，即從業主角度進行入戶使用功能方面的審查，提出建議。
㈢、做好工程質量技術管理工作
嚴格按圖紙、合同及規范進行工序驗收， “百年大計，質量第一”，認識到工程質量的監控是我們工作的“生命”，為使工程質量實現預期目標，必須把好工程質量的事前預控、事中監控、事后控制，其具體做法是：嚴格原材料、構配件及設備進場關，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結構使用材料及裝修材料都要履行報驗手續，必須出具出廠證明、產品合格證及復試合格報告，只有合格的產品、材料方能進場使用。
強化過程的質量監控，確保主體工程質量。對重要部位和關健節點實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、樁基礎施工、防水層細部施工，按規定堅持嚴格旁站，及時發現和糾正施工存在的質量問題，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質量問題消滅在萌芽之時，積極進行正常性的巡查工作，例如在樁基礎施工時，巡查發現贛州市建設工程質量檢測中心派駐的現場抽芯人員將已丈量的抽芯巖樣放至正在抽芯樁基旁，充當正在抽芯樁基的巖樣，以此來減輕抽芯工作量，我部巡查人員當場制止，并發函給贛州市建設工程質量檢測中心，避免了因抽芯人員弄虛作假而影響樁基檢測的真實性。深入工地現場了解現場情況，協調解決存在的問題，發現不合格者，及時指正，堅決要求整改，發現不合格的或質次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質量貨真價實。注重工作質量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待 共 3 頁
《監管部門年終工作總結》全文內容當前網頁未完全顯示，剩余內容請訪問下一頁查看。
人，禮貌待人，為企業營造一種良好的合作氛圍，確保工作優質快捷，工作不能拖泥帶水，要當促進派，不當“拖拉機”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。
嚴格工程驗收，確保工程質量目標的如期實現。隱蔽工程，工序交接驗收要經各方驗收合格后，方能進行下道工序施工，杜絕發生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進。主要工作業績如下：
1、贛州寶能太古城
⑴、贛州寶能太古城于2017年3月1日開始施工樁基礎（總計1089根樁基礎，其中1074根旋挖樁、15根人工挖孔樁）。
⑵、截止至2017年12月底，八棟住宅樓:兩棟（C棟、D棟）即將封頂，其余六棟均已完成至16層～26層樓面以上，綜合樓中的辦公樓及酒店也完成至9層樓面，均達到可辦理商品房預售許可證條件，滿足了銷售的需要。
⑶、會所精裝完成92%。
短短的10個月中（其中施工過程中遇釘子戶阻礙施工及電線桿遷移），完成建筑面積約18萬平米，這都離不開公司正確領導和部門同事的共同努力。
2、贛州寶能世紀城
⑴、完成場地內所有的苗、木、墳墓、魚塘、祠堂、房屋和道路、非供電局拆除的電線和電線桿等的拆除。
⑵、完成所有的地質勘查工作，地質勘查分三個階段進行：
第一階段為完成整個場地內大部分區域共218個孔的地質勘查； 共 4 頁
第二階段為完成西區幼兒園、商鋪與南部邊緣停車位共31個孔的地質勘查；第三階段為完成酒店與辦公樓共16個孔的詳細地質勘查。
⑶、完成東面、南面、西面臨幼兒園段、東北角段公告圍檔的施工，共約完成3891.4平米；完成北面和西面臨村民自留地段工地圍擋施工，共完成約792.5米。
⑷、完成場地內東南角三面高炮和東北角兩面高炮的施工。 ⑸、針對太古城土方工程管理中發生的問題，為調動土方單位的積極性并提高土方工程施工管理效率。針對土方進度款支付問題，在總包單位與土方單位簽訂合同時，我部要求將土方開挖工程劃分若干施工段，事先核算出每個施工段的工程量、造價，作為相應施工段完成時工程進度款的支付依據。使進度款支付時形象、透明，并減少扯皮，甲乙雙方心里有底。促進了土方開挖及外運工程進度，截止目前，已完成土方開挖工程施工的90%，約100萬立方米土方開挖。
⑹、完成基坑支護工程施工。
⑺、完成西區和主力店樁基礎工程施工，共1043根樁。東西區連接區域地下二層樁基礎開始施工。
⑻、完成工地南面辦公區和食堂共3棟活動板房的搭設，面積約1526平方米；完成西區南面臨建道路硬化；完成西區（租用村民自留地）4棟生活區活動板房的搭設，面積約933平米。本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就
工程管理部2017年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。
三、2017年度工作中的問題和障礙
㈠、贛州寶能太古城
1、個別控制節點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性。
2、惡劣的天氣環境等客觀因素的影響。
3、設計變更較多且設計方不能及時跟上。
4、部分施工單位現場管理不到位，計劃得不到落實。
㈡、贛州寶能世紀城
1、場地內有兩條高壓線及東北角有三顆大樹未按期完成遷移。此問題公司和部門領導做了大量的工作，如高壓線拆除預算于7月中旬就已提交給政府相關部門，但由于涉及政府多個部門，辦事效率底，一直辦不下來。至使毗鄰區域的土方開挖和樁基無法施工。
2、今年秋季贛州天氣不同尋常，屢次遭受臺風影響下雨；再加上工地位于城市中心區，政府召開各種各樣的洽談會和檢查，禁止拉土車在市政路上同行，嚴重影響現場的土方開挖。
3、由于各種各樣的制約因素，工地規劃許可證和施工許可證遲遲未辦下來，影響現場施工的報建和備案工作。
4、施工圖設計嚴重滯后，影響各項管理工作及計劃不能展開推進和如期進行，團隊建設及人員專業素質有待加強和提高。
在總結經驗迎接挑戰的過程中，我們發現了幾個值得我們改進和正視
的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現在以下幾個方面：
1、建筑技術日新月異，規范、規程更新頻繁，必須加強工程管理部人員業務素質培訓，利用業余時間學習，加強圖紙、行業法律法規、常用規范、規程、圖集的學習工作。
2、還需要加強部門之間的協調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作。
3、有部分施工單位管理、技術人員的業務素質較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等。
《監管部門年終工作總結》全文內容當前網頁未完全顯示，剩余內容請訪問下一頁查看。
總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。
四、確保項目開發進度和質量是2017年度工作重點
戰略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發進度，達到公司領導的預期目標，2017年工程管理部將重點做好以下幾項工作：
㈠、贛州寶能太古城
1.贛州寶能太古城的安全、質量和進度控制；
2.贛州寶能太古城的竣工備案工作；
3.贛州寶能太古城商業組織施工管理工作；
㈡、贛州寶能世紀城
在報建、設計、高壓線和古樹遷移能夠按期完成施工節點前置基本時間要求的條件下，重點完成以下工作：
1.主力店作為辦公和銷售中心工程施工完成；
2.西區全部樓棟主體結構施工完成；
3.東區北半部10棟樓主體結構17層施工完成；
4.東區南半部8棟樓主體結構11層施工完成；
5.東區超高層主體結構8層施工完成。
五、管理改善建議：
現代企業的競爭歸根到底是人才的競爭。以人為本，應樹立正確的人才觀——實行人本主義管理。人才缺乏，競爭能力不強，傳統的管理以管理財、物、技術為主，它無視人性和人的創造性，因而這種管理制度壓制了員工的主動性和創造性。在知識經濟時代，要實行人本管理，其核心就是把對人、對物、對事的管理緊密結合起來，并做到以對人管理為中心，關心人、尊重人、滿足人的“合理需求”，以調動人的工作積極性和創造性。只有尊重知識、尊重人才，企業才能獲得長久發展的動力。對人才的關心及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現，對人才重視與否在很大程度上決定了企業發展的現在與將來，所以公司實施人本管理首先應樹立起正確的人才觀。
1、公司和部門多組織一些野外活動；跨部門也適當組織一些活動，以便加強溝通。
2、建議每月組織一次部門員工專業知識交流和專業管理能力培訓；適當增加一些跨部門知識培訓，提高每位員工的綜合義務能力與素質。
六、結束語：
結合公司發展戰略，有針對性的對人員進行培養，造就一支精管理、懂技術、善經營、高素質的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創造性的激勵辦法對人員進行考評，給員工創造各種鍛煉和學習機會。
隨著2017年的到來，工程管理部將繼續推進以項目精細管理為核心的工作體制，將“精心”是態度、“精細”是過程、“精品”是結果融入到項目管理中。展望未來，工程管理部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發展與挑戰！
寶能泰豐、泰盛有限公司工程管理部
二○一三年十二月二十三日
監管部門年終工作總結 [篇2]
轉眼間已到2017年的6月份，在半年期間非常感謝領導對工程管理部的信任與指導，同時也非常感謝各部室及各分公司對工程管理部的工作的配合與支持，回首這半年來工作歷程，本著對公司高度負責的態度，我僅代表工程管理部作如下工作總結：
一、工程管理部管理職責及主要工作重點
1、對公司在建的每個單體工程進行檢查、督促施工進度；
2、參加工程的各項驗收，并配合好其他部門及各分公司的相關工作；
3、負責參與工程創優、驗優及質量大檢查的相關工作
4、檢查各工程的技術資料、施工試驗臺帳等;
5、調查各工程的人工費及材料費發放情況；
6、按實、按質、按量認真完成公司領導布置得各項臨時事宜。
7、本著公司服務理念，盡量為各項目提供幫助，協調相關工作，確保工程順利施工并直至竣工和后期回訪、維修等。
二、工程管理部主要工作內容及情況
1、2017上半年在建單體工程共計（）個，總建筑面積共計（㎡）。其中裝飾工程（）個，建筑面積共計（㎡）；主體工程（）個，建筑面積共計（㎡）。
2、2017年驗優質結構杯工程，已驗工程有4個單體工程：
3、半年期間工程管理部共計下發《質量隱患整改通知單》份，各工程施工質量及進度沒有出現較大問題，正處于可控并穩步發展中，在工程管理中對存在的質量缺陷按照公司管理規定收取改進費，共計元。
三、工作中出現的問題
1、現在各項目部普遍反映公司報賬模式復雜，項目部抵觸情緒大。工程管理部要的統計、明細調查表與財務部每月上報數據及報賬數據多次重復，項目部現場考勤與統計弄虛作假，造成報賬數據混亂。
2、跟相關部門工作關系處理不到位，跟甲方、集團公司交流較少，管理的方式方法不得當。
3、對于新工藝、新規范、新圖集等了解甚少，導致對以前沒有接觸的專業知識了解少，只以知道的片面知識進行管理，不具有說服力。
4、檢查工作中經常出現同一種問題重復出現、重復檢查，檢查內容較多未有效的突出重點，項目部不知道應整改方向及重點。
5、在平時工程檢查中對安裝工程、鋼結構工程、技術資料等相關內容檢查介入較少。
6、#樓因樁基試驗或建設單位手續不齊全無法申報市級優質結構杯，由于市級優質結構杯是市級優良工程申報的前提，所以后期達到內部合同約定的市級優良的質量目標難以實現。
7、2017年4月份申報市級優良工程時，在2017.4.1~2012.3.30時間段之間已竣工的工程，因建設單位手續不全或沒有備案等原因沒有符合申報條件的工程。例如：#樓等。
8、參加相關主管單位組織的學習、參觀等活動較少，對公司印象不是很好，接觸的新材料、新工藝等較少，不能充分體現公司實力及創新精神。
四、工程管理部下半年管理重點及計劃
1、與人工費調查相符的攝像下簽到考勤存檔工作一直擱淺，沒有實質性的起到作用，所以需把攝像下簽到考勤存檔及督促現場人員實名考勤工作作為下一步計劃工作重點。
2、因工程預算不及時及報賬的程序的復雜性，對于新開工工程試行每月月結工程量及費用工作的管理。由項目部先根據單體工程預算或項目部核算的各分項總工程量上報公司作為總控數據，每月月初上報上一個月的人工費、材料費的工程量及費用統計表，再根據現場攝像下的簽到考勤上報人工費明細表，注明墊付情況，并在攝像下進行公示。但墊付情況必須附收到條或銀行賬單的原件及復印件。加強
人工費、材料費的調查，落實工作。
3、為了給項目部提供更好的服務，建立各項目部分包項目臺帳，其內容主要包括項目名稱、結構類型、分包人、工程量、單價、承包方式、聯系電話及信用實力等作為項目部參考。
4、加強與各分公司、財務部相互配合，及時落實好有關部門、集團公司下發的相關文件。
5、積極參加學習及其他組織活動，多與主管部門、建設、監理及同行公司聯系，減少隔閡，增進關系，并積極主動的配合好相關部門的檢查工作、驗收工作。
6、加強自身專業知識，多對新圖集、新規范、新工藝學習、了解，嚴格按照公司管理規定、相關文件、規范圖集對工程質量進行控制。
7、對于常見質量缺陷及質量通病，提前進行交底，重點部位，重點監控，尤其是對新項目、新工程，對于工程易出現質量缺陷的施工部位及時督促，如發現質量缺陷及時整改，避免造成不必要的損失。
8、對水電暖安裝工程、鋼結構工程、精裝修工程及技術資料的管理不到位的，下一步加強管理，主要針對施工質量及技術資料中施工日志的內容及真實有效性進行檢查管理。
9、對創優項目，多與集團溝通，學習集團驗優經驗，加強督促指導與檢查力度，確保驗優項目順利通過。
以上內容是工程管理部半年來工作總結，不到之處也請各位領導批評指正。
工程管理部
2017年月日
監管部門年終工作總結 [篇3]
一年來，我局在上級部門的正確領導下，認真貫徹黨的會議精神，全面落實科學發展觀，提升適應市場經濟體制的監管把關和技術服務能力，切實增強質監工作對經濟社會發展的有效性，各項質監事業獲得了較為健康的發展。具體如下:
一、今年工作回顧
我局綜合行政執法三季度來出動2930人，檢查企業1737家，鏟除8個制假窩點，現場處罰190個，立案72起，受理投訴9起，總計罰沒款為81.52萬元。其中萬元以上大案23件，結案58件，結案率81.9%。我局已連續16年無發生錯案、行政復議、行政訴訟的案件，樹立了科學公正、廉潔高效的良好質監形象。
二、工作亮點和特色
(一)加強依法行政，創新審案制度。依法行政是政府部門行政能力建設的靈魂。為進一步加大案審的透明度和裁量的統一性，我局積極創新審案制度，并于10月9日開展了首次公開審案會，邀請寧波局領導、法規處專家及市人大、紀委、法制辦、企業界人士和局行風監督員等列席案審會，針對不同性質的案件，被聘人員在審案時列席，審理結果充分聽取列席人員意見，并最終作出處理決定。這是我局又一次新的探索。近兩年來，我局從規范執法入手，經過“三步曲”，從“查處分離”到“查審分離”，再到“公開審案”，不斷完善法制監督機制。
同時，今年我局新添置設備，通過幻燈片演示的方式，使案審會成員對整個案件都有一個直觀和全面的了解，進一步提高案審效率。
(二)強化服務平臺，增強技術支撐能力。質監工作的支撐點之一是產品的技術檢測機構，要適應地方經濟發展需要就必須不斷拓展新的檢測領域，加強投入和建設。
1、加大設備改造，提升檢測能力。為提升局檢測中心的技術檔次，更好地為社會提供質量檢驗、計量檢定校準服務，我局今年投入近百萬元新增添了一批檢測設備，如氣象色譜儀、高精度電子天平、耐壓測試儀、聲級計、鹽霧試驗機、耐電壓測試儀、電參數等設備。目前，我局經過認證認可的檢測項目達134項，并被省局確定了19項社會公用計量標準和24種計量器具的檢定能力。
2、國家級氣動元件檢驗中心成功立項。我國目前尚無獨立的、權威的國家級氣動元件檢測中心。我局以我市氣動元件區域經濟為依托，目前籌建中的“國家氣動元件產品質量監督檢驗中心”已獲總局批準設立，是總局實施產品監督中提供技術支撐依法設置的技術機構，該中心的建成將為我市區域特色經濟發展提供技術服務，對于提高我市氣動元件行業的整體質量、技術水平有較大的促進作用。
(三)服務經濟，質量提升工程全面推進。
1、以標準為基礎，推進區域品牌建設。為切實增強廣大企業技術標準創新能力，我局協同行業協會等歷時半年共同編制完成了《市氣動元件技術標準體系匯編》，體系羅列了國家和行業標準200余項，企業自行制定技術標準21項。今年還有3家企業的5個項目主持或參與起草國家行業標準。通過努力，溪口氣動元件已列入省級區域品牌培育名單。
2、大力開展“民生計量惠百姓”活動。深入開展了集貿市場計量專項行動、醫療衛生單位計量專項行動、加油站專項整治、液化氣充裝站執法檢查。目前已檢定15個集貿市場的1800余臺電子秤，215家醫療機構的490余件醫療計量器具，8家眼鏡制配企業的24臺計量器具，檢定率100%。
3、加快名牌、技術標準戰略實施。今年新申報18只寧波名牌、9只省名牌、2個國家級農業標準化示范區。我市各級名牌企業可采標率達95%以上，全市規模以上企業可采標率達50%以上，有13家企業獲得a級標準化良好行為企業證書。并通過舉辦“質量大講壇”系列培訓班、“質量月”活動等，引導企業大力實施以質取勝戰略。
【情人節話語】相關文章：
情人節話語08-31
經典情人節話語11-25
關于情人節話語08-23
情人節話語集合10-04
[優選]情人節話語11-16
[精華]情人節話語11-19
情人節話語[推薦]11-19
實用的情人節話語11-20
[必備]情人節話語11-25
情人節話語【優秀】11-26