贏在執(zhí)行力觀后感

　　當(dāng)品味完一部影視作品后，想必你有不少可以分享的東西，為此就要認(rèn)真思考觀后感如何寫了。那么你會(huì)寫觀后感嗎？以下是小編精心整理的贏在執(zhí)行力觀后感，僅供參考，大家一起來看看吧。

贏在執(zhí)行力觀后感1

　　通過學(xué)習(xí)我認(rèn)為執(zhí)行力就是貫徹公司的戰(zhàn)略意圖，按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。執(zhí)行力是否到位既反應(yīng)了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反應(yīng)了管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營(yíng)造企業(yè)執(zhí)行力文化。管理者如何培養(yǎng)部署的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。如果員工每天多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底的執(zhí)行。對(duì)待工作不找任何借口，時(shí)時(shí)刻刻體現(xiàn)出城市，負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。該如何提升自己的執(zhí)行力?通過余世維講座的學(xué)習(xí)，我領(lǐng)悟到了很多，要具備一定的領(lǐng)悟能力。認(rèn)識(shí)的高度決定執(zhí)行的力度，對(duì)上級(jí)的指示和下達(dá)工作的'工作任務(wù)認(rèn)識(shí)不到位，不能很好的領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會(huì)消極懈怠，馬虎應(yīng)對(duì)。因此，我們必須認(rèn)識(shí)領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖，努力做好上情下達(dá)和下情上報(bào)等本職工作，真實(shí)、全面的貫徹領(lǐng)導(dǎo)的意圖和反映員工的呼聲，切實(shí)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手。要有百分百責(zé)任心。責(zé)任是最基本的職業(yè)精神和商業(yè)精神，它可以讓一個(gè)人在所有員工中脫穎而出。一個(gè)人能力再大，如果在工作中不愿意承擔(dān)責(zé)任，他的工作也不一定會(huì)有良好的結(jié)果，都說：沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人，在很多時(shí)候，責(zé)任都會(huì)勝于能力。因此，在工作中，我們應(yīng)該盡職盡責(zé)的做好自己的本職工作，時(shí)刻擁有百分百的責(zé)任思維。當(dāng)我們失敗時(shí)，我們不能找任何的借口，必須保持良好的心態(tài)，勇敢的擔(dān)當(dāng)起責(zé)任，這樣的人在工作中才會(huì)全力以赴。

　　學(xué)會(huì)責(zé)任管理。責(zé)任管理包括鎖定責(zé)任、合理授權(quán)、有效溝通、經(jīng)常檢查、激勵(lì)下屬等、一個(gè)部門的工作往往需要本部門的團(tuán)隊(duì)來共同完成，因此，作為一個(gè)部門負(fù)責(zé)人，必須學(xué)會(huì)鎖定責(zé)任、合理授權(quán)和有效的溝通以及檢查和激勵(lì)下屬，對(duì)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)進(jìn)行明確的分工、細(xì)化、強(qiáng)化本身應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，然后合理的授予他們相應(yīng)的權(quán)利，明確檢查時(shí)間及時(shí)檢查，并進(jìn)行有效的溝通，造就其責(zé)任感，如果每個(gè)成員都有百分百的責(zé)任思維，大家就會(huì)朝著共同的目標(biāo)奮進(jìn)。

贏在執(zhí)行力觀后感2

　　通過學(xué)習(xí)我認(rèn)為執(zhí)行力就是貫徹公司的戰(zhàn)略意圖，按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。執(zhí)行力是否到位既反應(yīng)了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反應(yīng)了管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營(yíng)造企業(yè)執(zhí)行力文化。管理者如何培養(yǎng)部署的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。如果員工每天多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底的執(zhí)行。

　　執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)。李強(qiáng)老師在講座中反復(fù)提到西點(diǎn)軍校的校訓(xùn)“沒有借口，完美執(zhí)行”，也就是說完美的執(zhí)行是不需要任何借口的.，不要用借口來為自己開脫或搪塞。作為一名公司職員來說，對(duì)待工作，不能找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度和負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們企業(yè)來說，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想，再完美的工作方案，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐，所以要提高我們個(gè)人的執(zhí)行能力，就必須解決好“想執(zhí)行”和“會(huì)執(zhí)行”的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺的行動(dòng)。不為失敗找借口，只為成功找方法。有句話說：堅(jiān)強(qiáng)的人因?yàn)椴徽医杩诙鴪?jiān)強(qiáng)，懦弱的人因?yàn)檎业搅私杩诙�懦弱。企業(yè)需要的正是具備遇到問題總待工作，不能找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度和負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們企業(yè)來說，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想，再完美的工作方案，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐，所以要提高我們個(gè)人的執(zhí)行能力，就必須解決好“想執(zhí)行”和“會(huì)執(zhí)行”的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺的行動(dòng)。不為失敗找借口，只為成功找方法。有句話說：堅(jiān)強(qiáng)的人因?yàn)椴徽医杩诙鴪?jiān)強(qiáng)，懦弱的人因?yàn)檎业搅私杩诙�懦弱。企業(yè)需要的正是具備遇到問題總是想盡辦法去找到解決問題的方法，甚至是帶著方法反映問題，而不是找借口。不找借口找方法強(qiáng)調(diào)的是每一位員工想盡辦法去完成任何一項(xiàng)任務(wù).其核心是敬業(yè)，責(zé)任，忠誠(chéng)和服從。

贏在執(zhí)行力觀后感3

　　前兩天公司開會(huì)，老板組織大家看了余世維的講座：贏在執(zhí)行力。

　　回家讓我們寫心得。于是有了以下文字。

　　XX年XX月XX日，公司組織所有員工觀看啦余世維的一個(gè)管理講座， 贏在執(zhí)行力。

　　通過這次學(xué)習(xí)了解到執(zhí)行力的重要性。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)企業(yè)缺乏執(zhí)行力 是多么可怕的事情，會(huì)導(dǎo)致滿盤皆輸。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，沒有執(zhí)行力也 就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。

　　由此可見，執(zhí)行力的重要性。看到這個(gè)重要性，它會(huì)是難以做到的事情嗎？ 當(dāng)然不是。天下無難事只怕有心人。什么事情都怕“認(rèn)真”二字。在工作中時(shí) 刻保持緊張感。經(jīng)常的反思自己，多問自己一些問題，例如我疏忽了什么？我 什么地方是該加強(qiáng)的地方？我有哪些地方?jīng)]有做好？要時(shí)時(shí)誠(chéng)實(shí)的總結(jié)自己。 好多企業(yè)都有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，完成戰(zhàn)略的的關(guān)鍵就是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)。不堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)出大事的。俄國(guó)波羅的海的艦隊(duì)在對(duì)馬海峽被日本艦隊(duì)殲滅。就是因?yàn)?對(duì)細(xì)節(jié)沒有堅(jiān)持，對(duì)細(xì)節(jié)沒有堅(jiān)持就是沒有堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)。多少例子證明了一個(gè)小 小的細(xì)節(jié)沒有注意到會(huì)導(dǎo)致失敗。每個(gè)環(huán)節(jié)都是有責(zé)任的。一個(gè)企業(yè)也好比一 臺(tái)機(jī)器，每位員工就是這機(jī)器的零件、螺絲。只要一個(gè)螺絲生銹，就會(huì)導(dǎo)致整臺(tái)

　　機(jī)器無法運(yùn)轉(zhuǎn)。所有人員是執(zhí)行力的第一核心。第二核心就是戰(zhàn)略流程，企業(yè)的方向要把握的'準(zhǔn)確才能是成功的開始。第三核心就是運(yùn)營(yíng)流程，是實(shí)施戰(zhàn)略的關(guān)鍵。三個(gè)核心就是：用正確的人，做正確的事，把事做正確。執(zhí)行力是要建立在共識(shí)上面的。每位員工都有同樣的目標(biāo)并達(dá)成共識(shí)，才能 把執(zhí)行的好。對(duì)于我們一個(gè)普通的員工，就是要做到“回報(bào)”，也就是隨時(shí)的反饋，只有我們的不斷回報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)才能及時(shí)的制定正確的方向，一旦我們錯(cuò)了，也能及時(shí)的糾正。只有這樣才能讓上司放心。養(yǎng)成自動(dòng)回報(bào)的習(xí)慣才能讓執(zhí)行力貫徹下去。找借口的人，只會(huì)為自己養(yǎng)成懶惰、沒有負(fù)責(zé)態(tài)度，逃避責(zé)任，沒有擔(dān)當(dāng)?shù)谋?現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)要沒有任何借口的執(zhí)行。努力認(rèn)真做到標(biāo)準(zhǔn)，做到最好，這才是我們的職責(zé)。在擺正自己位置的基礎(chǔ)上，扎扎實(shí)實(shí)，盡心盡力，做好各項(xiàng)工作。不斷誠(chéng)實(shí)的總結(jié)自己，不斷提高自己能力做領(lǐng)導(dǎo)的有力助手。

贏在執(zhí)行力觀后感4

　　贏在執(zhí)行力，這不是一個(gè)偽命題，而是當(dāng)今社會(huì)每個(gè)職場(chǎng)人都應(yīng)不可或缺的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　世界五百?gòu)?qiáng)之一的華為總裁任正非曾說，一個(gè)公司的資源可以枯竭，只有企業(yè)文化生生不息。由此可見，企業(yè)文化在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的作用。而21世紀(jì)的企業(yè)文化是什么，應(yīng)該是執(zhí)行力文化。堅(jiān)持創(chuàng)新、改造自己、追求卓越才是企業(yè)文化創(chuàng)新和文化力量的源泉，一個(gè)企業(yè)的最終競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就在于企業(yè)的的快速學(xué)習(xí)能力以及迅速轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的能力。這兩者相輔相成，缺一不可。

　　作為企業(yè)的最高戰(zhàn)略家，我們應(yīng)當(dāng)時(shí)刻反省自己，你了解你的企業(yè)和員工嗎?你有親自參與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)嗎?你有深入了解公司的.真實(shí)情況和員工心理嗎?你有關(guān)注過你制定的戰(zhàn)略是否有在公司由上至下的貫徹下去嗎?如果這些問題的答案都是否定的，那么很遺憾，你的企業(yè)的運(yùn)營(yíng)正偏離你制定的戰(zhàn)略軌道。

　　作為企業(yè)的中層管理者，我們同樣也要追問自己以下問題。你真正認(rèn)同老板制定的企業(yè)戰(zhàn)略嗎?你在公司會(huì)議上是否習(xí)慣性沉默寡言而在結(jié)束后又滿腹牢騷?你有把自己的高度與公司的運(yùn)營(yíng)緊密的結(jié)合在一起嗎?在公司遇到困難與危機(jī)的時(shí)候，你是與公司統(tǒng)一戰(zhàn)線解決問題?還是冷眼旁觀，不聞不問?如果這些問題的答案也都是否定的，那么很抱歉，你在正確的管理道路上已經(jīng)越行越遠(yuǎn)。

　　作為企業(yè)的基層員工，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏，我們更要對(duì)自己提出更高的要求。這就意味著我們必須明確自己的目標(biāo)，跟隨領(lǐng)導(dǎo)的腳步，堅(jiān)定不移的做好每一件事情，不給公司的產(chǎn)品和口碑留下任何的隱患，因?yàn)橹挥羞@樣，我們才能共同把公司推向市場(chǎng)的潮流，從而在公司的成長(zhǎng)中獲取自己想要的價(jià)值。

　　“紙上得來終覺淺 絕知此事要躬行”，反思自己的差距并不可怕，可怕的是我們明確知道自己的差距還不付出行動(dòng)去改變。盡管我們現(xiàn)在還離成功有一段遙遠(yuǎn)的距離，但只要我們立定腳跟做事，放開眼界學(xué)習(xí)，我相信，燦爛的未來一定在不遠(yuǎn)處等待著我們!

贏在執(zhí)行力觀后感5

　　前段時(shí)間，我們觀看了余世維博士《贏在執(zhí)行》的講座，覺得耳目一新、受益匪淺，有一種醍醐灌頂?shù)母惺埽�以前工作�?dāng)中有的一些困惑透過講座也找到了一些原因和答案。所謂贏在執(zhí)行，結(jié)合我們自己的工作，我認(rèn)為執(zhí)行力的建設(shè)，關(guān)鍵在于完美團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。

　　執(zhí)行力建設(shè)我認(rèn)為重點(diǎn)有兩個(gè)方面，一是執(zhí)行的落實(shí)，二是執(zhí)行的偏差。執(zhí)行的落實(shí)是指布置的工作是否已經(jīng)啟動(dòng)，并且按照正常的程序在運(yùn)行，各個(gè)環(huán)節(jié)是否落實(shí)到位。執(zhí)行的偏差是指布置的工作是否按照領(lǐng)導(dǎo)的意圖在運(yùn)行，能否到達(dá)理想的效果。

　　企業(yè)中存在一種怪圈現(xiàn)象，總裁具有強(qiáng)大的`執(zhí)行力，100分，到下面就逐層遞減，變成95分、80分，72分、68分、53、43分……，執(zhí)行力減弱，不斷出現(xiàn)偏差。行政機(jī)關(guān)也有類似的現(xiàn)象出現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)班子具有強(qiáng)大的執(zhí)行力，到了中層干部執(zhí)行力開始打折扣，到了普通干部執(zhí)行力不斷減弱，不斷出現(xiàn)偏差。因此，要加強(qiáng)執(zhí)行力的建設(shè)，務(wù)必加強(qiáng)完美團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

　　只有一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人的執(zhí)行力都得到提高，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力才真正的提高了。完美團(tuán)隊(duì)的建設(shè)首先要保證執(zhí)行的落實(shí)，并且落實(shí)的時(shí)效要快節(jié)奏。提到這一點(diǎn)，行政機(jī)關(guān)和企業(yè)還有所不同，企業(yè)如果發(fā)現(xiàn)員工執(zhí)行力不夠，能夠辭退換人，而此刻行政機(jī)關(guān)下崗的人是不多的。機(jī)關(guān)的很多事情執(zhí)行力不到位就是有的干部把事情忘記了，或者是忙別的事情，沒有督辦到位，導(dǎo)致事情最后沒有辦好。這就要求完美團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，把事當(dāng)事，雷厲風(fēng)行。完美團(tuán)隊(duì)建設(shè)的另一個(gè)方面就是執(zhí)行的偏差。這就是考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人解碼的潛力，那里有一個(gè)工作熟悉的過程，相處的時(shí)間越長(zhǎng)，工作交流的越多，團(tuán)隊(duì)的解碼潛力越強(qiáng)。在解碼潛力的建設(shè)過程中，不斷的回報(bào)顯得十分的重要。對(duì)任何事物的理解每個(gè)人都會(huì)有不同，事情的發(fā)展就像一個(gè)有角度的運(yùn)動(dòng)，不斷地回報(bào)能夠不斷地校正工作運(yùn)行的方向，保證事情朝著預(yù)定的方向前進(jìn)。完美團(tuán)隊(duì)的建設(shè)也是一個(gè)不斷完善的過程。

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