護士長進修心得體會

　　我們得到了一些心得體會以后，可用寫心得體會的方式將其記錄下來，通過寫心得體會，可以幫助我們總結積累經驗。那么問題來了，應該如何寫心得體會呢？以下是小編收集整理的護士長進修心得體會，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　作為心臟科一名新一代上崗的病區護士長，我對于“護士長”這個崗位的要求以及如何才能做合格的護士長，心里確實沒底。而這樣的護士長培訓班學習對于我來說就是一場及時雨，使我更進一步認識了自己的工作性質和明確了自己所承擔其他工作的責任和義務。現將我的體會匯報如下：

　　1、如何進行管理工作

　　通過這次培訓，我了解到“管理”是一門科學，是一門藝術，而原本是非我原來認為的簡單的“人管理人”、“憑經驗管理”等等，現代管理更注重“制度管理人”、“管少理多”，要“因地、因時、因人而管”等，一定要以科學的辯證法、方法為依據，在對人的管理上只有建立科學的管理制度才能保證職工各就各位、各守其職從而實現工作目標。管理者則制度所定這些科學的制度、常規、流程等來對下屬工作進行調控、管理。另外在工作中要注意管理的藝術，要做到“公平、公正、多用正性激勵機制，人性化管理”等。還要學識日趨完善個人學識和修養，做到勇于負責，善于用人，樂于助人，提升個人魅力等。

　　作為一名管理者一定要有激勵、控制情緒、幽默、演講、傾聽等能力。正如培訓課上，南醫大劉虹教授所說，對于護士長來說，做好管理，必須要具備五大基石能力，即“與上級的如何有效溝通、保證完成任務、做解決問題的高手、打造高績效團隊、執行力”。劉教授用生動的事例深入淺出的把這些道理方法傳達給我們，確實是我們受益很多。

　　最有效能的領導者，從來不是強調自己，而是團隊，能對任何人的多樣性有包容力。作為一名護士長，應該像磁鐵一樣，吸引、帶動科室人員在共同的最終目標下工作，并取得成績。

　　2、如何進行實施病區的護理質量控制

　　護理質量主要是指護理工作為病人提供護理技術和生活服務效果的程度，它不是一個固定的前提條件，而是持續修改的過程。其財務管理的實施主要是：計劃、過程、結果、反饋。在護士長如何深入開展開展質量控制方面，鼓樓醫院護理部陳XX主任扎格列的授課使我感受較深，她指出“護士長人人心中都要有質量標準”，要從結構、過程、結果三個面來評價衡量，要有科學地分析，找到問題，了解問題的原因，改善方案，執行，再檢查反饋，做到持續改進。這為我以后的概要工作提供了很好的參考。

　　3、等級醫院評審的承諾

　　以前對等級醫院評審的要求及內涵僅僅有了初步的了解，在這次培訓課上，我們進行研讀了等級醫院評審的系統學習，了解了細則的項目分類(基本標準、核心條款、可選項目)，常熟細則棲息護理核心條款的分布，以及對評審的表述這種方式、判定原則及性質結果、檢查的方法等雖然有學習。特別對第五章內容有了更深的了解。為我們我院的開展和配合更好等級醫院評審工作提供了幫助。

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