醫院中層干部培訓心得體會
在平日里，心中難免會有一些新的想法，馬上將其記錄下來，從而不斷地豐富我們的思想。那么如何寫心得體會才能更有感染力呢？下面是小編收集整理的醫院中層干部培訓心得體會，歡迎閱讀與收藏。
醫院中層干部培訓心得體會1
9月25日至29日，公司第一期中層干部經營管理培訓班在石家莊舉辦，我同公司近八十名同事一起參加了這次培訓，渡過了緊張而又愉快的五天，課上的認真學習、課后的作業思考，交流中的小組討論，大家共同探討公司的發展建設等方面的工作思路，交流各單位成熟的經驗和好的做法，使我開闊了視野，增長了知識，使我懂得了如何正確認識自我、不斷加強理論修養、在工作實踐中培養素質和鍛煉能力，認識到公司管理與創新要靠學習，要接受新思維、新舉措，不斷創新思維，以創新的思維應對競爭挑戰，取得新的進步。同時我也認識到了自己的不足，明確了今后工作努力的方向，為以后更好的工作奠定了基礎。這次學習受益匪淺，感觸頗深。現將學習心得體會匯報如下：
學習是一個人獲取知識、提高素質、增長本領的重要方式。講學習是我們黨的優良傳統。公司黨委平安智勇在開班儀式上強調了這次培訓班的重要性和必要性。本次培訓不僅是提高基層領導素質的需要，也是適應當前規范管理的需要。安要求培訓班的'同學珍惜學習機會，養成良好學習習慣，學以致用，把學習成果轉化為自己的工作思路。作為公司的管理人員，我們要樹立終身學習的理念，時時處處看到自己的不足，把更多的時間和精力放在學習上。要抓重點又拓展領域，把學習理論與學習專業技能、各種新知識結合起來，不斷豐富學習內容，提高自己的各種能力；要愛學習又善于學習，堅持從自身實際出發，努力做到學習與思考相結合，與運用相結合，與創新相結合，不斷提高學習效果。
培訓班開設的《執行力提升》《領導力提升》《人才培養管理及使用》《黨風廉政建設》等課程，內容豐富、針對性強。從溝通到建立團隊，從如何由一名管理人員轉變為領導人員，從中層角色定位到創新思維，一個個生動的案例，一番番激烈的討論，一位位老師精彩的講述循序漸進的啟發了我的思維，使我不斷地思考、提高，增長了見識，開闊了思路。尤其是通過如何提高執行力的培訓，使我真正認識到了什么是企業文化、什么是執行力。
醫院中層干部培訓心得體會2
我參加了醫院組織的中層干部管理培訓班，為期5天的集中學習，使我受益很深，進一步充實了頭腦，開闊了視野，加深了對中層管理崗位重要性的認識，增強了干好本職工作的'信心與決心。主講教師黃萍老師為我們中層就“執行力”進行了詳盡的剖析。醫院中層是醫院管理的中堅和橋梁，承擔著決策、目標的落實以及任務的分解落實和上下溝通，擔負著確保各項制度落實、確保醫院安全運作的重要職責。
具備良好的素養、培育良好的習慣是確保中層帶領科室的下屬完成各項醫療工作，確保病人安全的重要保證。因此，我聽完課后，覺得要注重加強六個方面素養修煉，培育良好的工作習慣，才是中層管理的關鍵。
醫院中層干部培訓心得體會3
我參加了醫院組織的中層干部管理培訓班，為期5天的集中學習，使我受益很深，進一步充實了頭腦，開闊了視野，加深了對中層管理崗位重要性的認識，增強了干好本職工作的信心與決心。主講教師黃萍老師為我們中層就“執行力”進行了詳盡的剖析。醫院中層是醫院管理的.中堅和橋梁，承擔著決策、目標的落實以及任務的分解落實和上下溝通，擔負著確保各項制度落實、確保醫院安全運作的重要職責。
具備良好的素養、培育良好的習慣是確保中層帶領科室的下屬完成各項醫療工作，確保病人安全的重要保證。因此，我聽完課后，覺得要注重加強六個方面素養修煉，培育良好的工作習慣，才是中層管理的關鍵。
醫院中層干部培訓心得體會4
1.1缺乏必要的管理知識與經驗
醫院中層干部一般來源于臨床專業技術人員，特別是臨床科主任幾乎都是各臨床科室技術骨干。他們大部分人搞臨床是好手，平時也注重對專業技術的鉆研，而對于管理工作的熱情不夠，普遍缺乏管理知識與經驗;加上很多人在晉升中層干部后又沒進行必要的、系統的醫院管理知識培訓，使得他們普遍缺乏作為一名醫院管理人員應有的思維模式，對于管理工作開展上常處迷茫狀態，就是心有余，而力卻不足，科室管理上出現混亂的局面。
1.2對自己的角色和定位不清晰，做不到管理者與執行者的統一
中層干部對于自身扮演角色與崗位職責認識不足，更多情況下只扮演一個忠實的執行者的角色，;對于醫院管理的方向領導與決策參與不夠，要不就是領導怎么說就怎么做，成為院部領導的.擁護者，或是毫無主見，人云亦云。其不能從自身的實際工作出發，積極參與到醫院的計劃、決策制定中去，為醫院和科室的發展提出建設性的意見，成為一名合格的管理者，做到承上啟下的樞紐作用，實現管理者與執行者的統一。
1.3對本職工作缺乏必要的熱情和責任心
醫院的領導從醫院管理的角度出發，為了避免差錯、事故、糾紛等情況的發生，在管理過程中需要借助于一些行之有效的獎懲干預措施。相對而言醫院的基層員工對干預措施的往往抵觸心理很強，總覺得院部動不動就是懲罰，不能體會臨床一線工作的難處，而中層干部又恰恰是這些干預措施的具體實施者，所以執行干預過程中往往需要面對都是自己的同事甚至是自己的朋友，開展工作時需要承受巨大的壓力，這些因素導致醫院中層干部對管理工作缺乏必要的熱情和責任心。表現為對政策制度的執行不能有始有終、辦事拖拉甚至敷衍了事。
1.4中層干部對于管理工作創新意識薄弱
醫院中層干部的地位與職能決定了科室的建設與發展，取決于他們工作能力和管理水平。大多中層干部的管理工作都是沿襲以往的管理模式，不能立足本職工作從實際出發，開拓創新地去嘗試適合科室建設與發展的新模式，常常抱著不求有功但求無過的守舊思想，在管理上求穩怕亂易滿足現狀，從而阻礙科室的持續發展。
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