資源管理述職報告

　　在當下社會，報告使用的頻率越來越高，寫報告的時候要注意內容的完整。我敢肯定，大部分人都對寫報告很是頭疼的，下面是小編幫大家整理的資源管理述職報告，歡迎大家分享。

資源管理述職報告1

　　一、綜合工作

　　信息工作方面

　　我局重視信息的相關工作，由2名同志專門負責信息的收集與報送工作，20xx年共向區政府等部門報送31條相關工作信息，其中19條被采用刊登，向南方雜志報送了3篇文章，刊登發表了一篇。單位站安排1名同志負責對信息的收集與發布，20xx年微博發文共120條，省廳評論、轉發10條。

　　依法行政方面

　　20xx年度我局召開依法行政會議共計13次，制定和落實各項制度，全年按規劃和計劃落實依法行政責任制、定期報告等制度。做到依法行政、依法履責。全年沒有行政敗訴和撤銷案件。認真做好法制宣傳工作，全體干部職工利用業余時間學習好“五.五”普法，并通過考試，取得好成績。

　　政務網站和官方微博建設方面

　　按照市局的要求，我局加強信息化建設，已完成站和視屏會議系統的建設，能及時對政務網站的頁面、內容、公開信息進行及時更新。建立了官方微博網，對新的信息能及時發布。

　　財務管理方面

　　我局建立和健全了各項財務管理制度，且各項財務制度都得以有效執行。著力加強財務征繳臺賬建設，落實征費檔案管理工作，嚴格按照相關法律法規和物價部門核定的收費項目、收費標準征收相關的費用，實行陽光收費。沒有隨意降低標準和隨意減免與緩繳規費現象發生。各項收費能做到收支兩條線，沒有截留、挪用和私設小金庫。認真貫徹落實預算管理制度、政府集中采購、國庫集中支付等財經制度和內部財務管理辦法，規范財務管理行為。加強支出管理，規范審批程序，嚴格控制一般支出，努力降低運行成本。堅持國庫集中支付、專賬核算、專款專用，沒有挪用和套取專項資金。及時對項目資金的使用情況、支出的真實性、核算的準確性等進行檢查，確保項目資金�？顚Ｓ谩�

　　和諧國土文化建設方面

　　我局積極組織單位干部職工參加市局和區府組織開展的各項文體活動。如：積極組織籃球隊參加市局舉辦的“迎春杯”男子籃球賽和女子拔河賽。

　　信訪工作方面

　　我局常重視信訪工作，局長為信訪工作第一負責人，各班子成員也明確分工，分別負責各自分管的轄區信訪工作和輪流接訪工作。據統計20xx 年共召開信訪工作會議14次。建立健全各項信訪工作制度和各類信訪臺賬，確定以局監察法規股為專門負責信訪機構，相關設施配備齊全，有專職接訪人員。信訪網絡暢通，網上信訪事項辦理及時，能按規定報送統計數據，定期進行矛盾糾紛及重信重訪事項清理排查化解，辦結率100%。

　　二、地籍管理方面

　　我局重視地籍管理工作，土地登記程序合法，20xx 年沒有發生違規行為。土地登記檔案質量符合要求，無漏簽字、蓋章和應填空項現象。土地登記中無違反“五個不準登記”的行為，未發生因工作失誤或差錯造成土地登記的糾紛。在農村集體土地確權登記發證工作中，能按照市局下達的時限完成該項工作。20xx年國有土地登記（包括出讓、轉讓、劃撥）確權52宗，面積 28.79公頃；集體土地初始確權登記75宗，面積0.82公頃。全區農村集體土地所有權確權到行政村一級完成84宗，完成率100%，確認到村民小組 1288個，發證率100%，登記造冊爭議地99宗。現在我區集體土地所有權登記發證的各項工作已基本完成。

　　三、耕地保護方面

　　我局認真落實耕地保護目標責任制，堅守保護耕地“紅線”，嚴格執行基本農田保護制度。區政府、各鎮（街道）和村委會層層落實并簽訂了耕地保護目標責任書，按時上報耕地保護目標責任履行情況自查報告。按期完成市政府征地任務，同時做到耕地保護沒有低于市政府下達的目標。建設實際占用耕地面積沒有超過批準指標，基本農田保護面積也沒有低于市政府下達的指標�；�本農田保護責任書簽訂到戶，落實到地塊和承包戶，保護檔案規范齊全，已按規定設立基本農田保護標志，沒有違反基本農田保護“五不準”。嚴格執行耕地占補平衡制度，建立耕地儲備庫，全面落實耕地先補后占的規定，切實加強耕地占補平衡臺賬管理，臺賬數據齊全，管理規范，更新及時，按要求與省、市及時核對臺賬、報備項目，按時進行指標預掛鉤。項目用地預審程序及組織報件情況規范，資料齊全。在高標準農田建設方面，去年全區有19500畝任務，到現時為止，已確定設計單位和測量單位，后期工作正在有序的開展。土地整治規劃修編方案現正在區政府審批中。20xx年，我區耕地保有量為13007公頃，基本農田保護區面積指標9384公頃，保護率為100%。

　　四、土地利用方面

　　我局認真做好國家和省、市重點建設項目及民生項目用地報批工作，20xx 年XX區征地約4000多畝，按要求完成八個批次報批任務。嚴格執行國家和省土地征收政策，嚴格執行征地統一年產值標準和區片綜合地價，切實履行征地程序，保障被征地農民合法權益，沒有出現拖欠、截留、挪用征地補償費用，沒有出現被征地農民來信來訪侵害土地權益案件。 “三舊”改造進展順利，我區三個舊廠房和一個舊村莊改造材料已送省國土資源廳審核，估計今年可啟動改造工作。城鄉建設用地已啟動增減掛鉤工作。嚴格執行土地年度供應計劃，切實落實批而未用土地計劃用地。我區加強土地供后監管工作，嚴格執行土地出讓合同，督促用地單位按期完成建設項目，嚴禁閑置土地，打擊 “囤地”行為，全年共處理閑置土地7宗，總面積1.01公頃。

　　五、礦產資源管理方面

　　認真配合市局礦產科開展對我區范圍內的礦山的開采和年檢工作，及時填寫、裝訂年檢資料上報。積極配合市局推進我區礦山整合工作。建立了礦業權管理信息系統，建立了臺賬，規范了各個礦山檔案管理。

　　六、地質災害防治方面

　　完善我區地質災害群測群防網絡、監測預警預報體系和災害應急體系，落實責任制度。制定了地質災害防治方案和應急預案。每年向省、市、區財政申請撥付相關防治經費，按時完成年度地質災害防治工作任務。經過全面排查，我區去年共查出高地街道那花小學等3處地質災害隱患點，其中崩塌2處、滑坡1處。其中1處滑坡點位于愛群村委會雄鷹巖場礦區西面的山尾村。經過努力，該地質災害點的`治理已得到初步成效。

　　七、執法監察

　　認真開展執法監察培訓工作，提升執法人員相關素質，建立了監察網絡和檔案登記造冊，健全了責任追究機制，據統計，全年共對執法人員進行了6次培訓。認真開展全區土地動態巡查和衛片執法檢查工作。在20xx年度土地礦產衛片執法檢查情況中，取得了較好的成績。經實地調查核，我區衛片圖斑點共有43個，實際占用的新增建設用地總面積為166.04公頃（其中耕地23.66公頃）。違法用地26宗，面積4.24公頃（其中耕地0.70公頃）。我區違法用地面積占新增建設用地總面積的比例為3.39%，違法用地占用耕地面積占新增建設用地占用耕地總面積的比例為3%。共發現各類違法用地案件69宗,查處了69宗，面積10.24公頃（其中耕地面積1.52公頃）。已立案69宗，立案率100%;已結案69宗，結案率100%。

　　八、信息化建設

　　我局重視信息化建設工作，成立了信息化建設領導小組，派出專員負責，積極推進土地、礦產“一張圖”管理，加強基礎測繪和測繪統一監管。

　　九、干部隊伍建設

　　人事工作方面

　　因去年我區機構大部制改革，處于過渡時期，在干部任免、競爭上崗和輪崗交流方面暫未啟動，下一步將對股級干部按程序輪崗使用。

　　干部教育培訓方面

　　制定了干部教育培訓計劃，落實了相關培訓經費。去年全區國土資源系統的干部職工都參加了市局舉辦的“XX市國土資源系統業務升級培訓學習”，并且通過了閉卷考試，都取得了較好的成績。

　　國土資源所建設方面

　　我區共有5個國土資源所（包括直屬所），在硬件建設方面，已有三個所已建有辦公樓，并配有相關辦公設備。軟件方面，各所各項管理制度健全，人員管理到位，能按照“六個一”的標準加強基礎設施建設。但經費未納入財政預算。

　　十、深化“三打兩建”工作

　　我區的“三打兩建”工作，以開展打擊礦山亂挖亂采、亂建亂搭等作為工作重點，同時展開了“地毯式”的摸底排查工作。重點對非法礦山開采進行排查。共排查出12個非法采礦點，立案11件，移送司法機關5宗，判刑3人，暫扣非法挖掘機10臺。

　　十一、黨風廉政建設方面

　　全面加強黨風廉政建設，進一步加強懲防體系建設和《領導干部廉政準則》的學習，抓好反腐倡廉教育，加強廉政文化建設。加強內部管理，強化對審批權、行政執法權、干部人事管理的監督。進一步推進懲防體系建設。認真開展廉政風險防范工作，全年共梳理工作流程廉政風險點28個（其中一級風險點3個，二級風險點4個，三級風險點21個），針對查找風險情況，我局制定可操作性強的防范措施57條，建立健全廉政風險防控機制。

　　今年我局將著力落實市局下達的土地管理工作和征地任務，全力保障濱海新區項目用地，為茂名經濟社會發展提供用地保障。

資源管理述職報告2

　　領略了白雪皚皚的冬季，感受了生機盎然的春季，我們踏進了期盼收獲的夏季，也步入了這學期的尾聲，在李老師的帶領下我們完成了人力資源管理實訓課。我很感謝大家對我的信任評選我為隊長，感謝大家能給我這次鍛煉的機會，感謝大家一直對我工作的支持和鼓勵。

　　回首我們在一起度過的日子，大家為了每次的作業爭的面紅耳赤，大家都想為團隊多爭點分、讓團隊變成最優秀的，都為團隊努力著，主動積極的承擔責任，為團隊獻言獻策。作為隊長的我，時時處處嚴格要求自己，以身作則。在每一次的作業中帶領大家共同完成，帶動所有成員共同參加到團隊中。團隊的建立是由老師安排的，所以大家對團隊中的一些成員有些不滿，多次要求開除，為此發生過矛盾。我相信我們組的成員是最棒的，我與雙方多次溝通后，大家慢慢的接納了團隊中的所有成員。也可能是剛開始大家對彼此不太了解，所以會放生這樣的分歧。團隊中也有總保持沉默的，我多次視圖帶動下，也慢慢的融入了團隊，在我們考慮問題不周全的時候，給我們建議。我們的合作越來越融洽，并愉快的結束。

　　在這樣一個團結而和諧的環境中，大家的心都擰在了一起，每個人都認真負責。后勤部的xxx，每次負責桌牌的收放，雖然是個簡單的活，但是長期堅持也是很困難的。隊秘xx，負責記錄每次課后作業的分工，是比較繁重的任務，但是她也堅持了下來。隊秘xx，負責課堂記錄，雖然記錄作的很糟糕，但是也為我們談對作了不少貢獻，由起初的一言不發，慢慢的轉變為給團隊提出他的'一些意見，男生的思想比女生獨立，考慮問題的角度也與女生不同，所以他的意見也是非常重要的，是我們考慮問題更周全。藝術總監xx為每次的作業做策劃。我負責每次作業的分工和匯總。監督者xx負責查清每次的作業是否按規定完成和提醒上課帶作業。

　　在我的帶領下，大家都認真完成了自己的工作。在工作中我有很多不足，也在不斷地改進，把別人的缺點也當做是自己最好的老師。希望老師對我的表現予以點評，在我今后的工作中我會更加努力。

資源管理述職報告3

　　尊敬的各位領導、各位同事，大家好！

　　我于20xx年4月25日以咨詢助理的身份進入學院，成為學院的一名普通員工。20xx年9月23日被提升為行政與人事部見習經理，兩個月后被正式任命為行政與人事部經理。

　　從入職到現在，回顧將近一年的工作，有進步也有不足，下面我從三部分來對我的工作進行匯報。

　　在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進步。

　　一、個人品行：

　　在剛入職時，作為一名新員工，對學院的很多情況都不了解，為了適應新的工作環境，我以歸零的心態來接收這里的每一項工作，每一位同事，學院的每一個制度。為了盡快了解學院情況，我搜集了很多學院的資料來學習，遇到不懂的或不清楚的地方，及時向同事請教，這樣，我用最短的時間掌握了學院的情況，為高招時的工作打下了基礎。由于我的努力和出色的表現，在9月份被提升為行政與人事部見習經理。

　　在任行政與人事部經理期間，我兢兢業業，堅持原則，做好每一項工作。為人正直，原則性強，這也是從事人力資源工作必須具備的職業素養，行政人事部本身就是調節企業和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因而放寬條件;在組織召開會議，參加培訓等方面嚴格遵守學院制度，以此作為標桿，在員工行為不符合制度要求時，嚴格執行制度所規定的行為，對其違規行為進行處罰。

　　二、管理思維：

　　我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。努力向上，即便前進一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，視野就不同，思考問題的角度也不同，那么就要求自己站在領導的位置、學院的角度上去思考問題，掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價值的;才能將工作當做自己的事情來做，把學院利益、學生的利益放在首位，才能真正為領導分憂、減壓，為學員成長貢獻自己的微薄之力。

　　三、積極組織員工活動與員工培訓

　　員工活動是放松緊張的工作狀態的有效調節劑，是增加團隊凝聚力的途徑，員工培訓是提升員工素質、統一認識、統一思想、統一行動的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次組織員工活動與培訓，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執行力培訓、技能培訓等項目，得到了員工的認可。

　　四、行政的服務性工作

　　行政工作是項服務性工作，為各部門提供良好的服務，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任。為此，我們首先從美化辦公環境做起，每周進行衛生評比，并張榜公布，表揚衛生好的，批評衛生差的，使每位員工都能認識到，辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業文化的一部分，使員工感受到親人的關懷，家人的溫暖。

　　五、獎懲有法

　　獎懲有法也是激勵員工的有效方法。對進步明顯、貢獻突出的員工進行精神和物質上的獎勵是對員工成績的認可，也是激勵其他員工的有效方法。為此，我們評出了xx年的最佳進步獎、最佳貢獻獎及優秀員工，鼓勵真正優秀的員工，為其他員工樹立榜樣。當然，對于違反學院規定、未及時完成工作、拿出結果的員工給予相應的懲罰也是必不可少的，當然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認識到自己的錯誤，也鼓勵其能夠用心認真工作，給每一項工作提交一分滿意的答卷。

　　當然，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處。

　　一、計劃性不強

　　計劃是行動的指南針，好的計劃能夠預先調配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達到最高的效益。但在過去的工作中不完善的`計劃體系導致了工作的無條理性，降低了工作效率。

　　二、招聘力度不夠

　　招聘工作是整個人力資源工作中最耗費精力的一項工作，加之學院對專業要求的專精尖，尤其對老師的要求，既要求專業對口、學歷過關、又要求項目經驗豐富，這就要求我們通過多種渠道進行篩選，但一直以來，我們僅通過中華英才網和智聯招聘進行篩選，而這類招聘網上的簡歷大多數是工作經驗不足的大學畢業生，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果，不能及時招聘到位，造成特殊人才的短缺，給部門正常運轉帶來影響。

　　三、培訓不夠系統

　　由于學院各項業務正處于發展壯大的階段，但人員的素質不能滿足學院的發展，這就需要針對不能部門不同崗位的要求進行各種培訓，但由于各部門事務性工作的繁忙，我自身的計劃、執行及組織培訓的能力不足，還未建立較科學的培訓管理體系，如：將培訓與員工人事調整進行緊密結合，可通過基層管理培訓，建立考核晉升制度。

　　四、員工考評工作不到位

　　員工轉正、晉升、加薪、調崗、解聘等考核工作未建立完善的機制，沒有建立有效的量化、客觀的數據周密細致的全面考評。

　　自我評價：

　　1、人事工作要求原則性強，行政工作要求平穩意識強，這兩項有效的結合我還欠缺。

　　2、在工作中有時脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中。

　　3、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。

　　4、和領導、同事溝通不是很到位，影響工作效率。

資源管理述職報告4

尊敬的各位領導、各位同事：

　　大家好!

　　于20xx年5月任公司 20xx年通過多渠道，多思維，多方案的招聘渠道建設，公司全年共搜集和收到簡歷1800人次，面試1000余人，錄用130多人，為各部門工作開展提供必要的人才支持，確保各項工作順利開展。(三)建立公司培訓體系，有效激勵員工，促進各項工作穩步開展。

　　1、建立年度培訓計劃，有針對性進行分層分類培訓。

　　五月份下發瑞翔廣告公司員工培訓需求調查問卷共計70余份，采取自愿填表的方式進行調查，對調查情況匯總并形成書面匯總報告。經過廣泛了解員工培訓需求，制定和完善符合公司實際的年度培訓計劃，并打印下發到各部門。對一般員工和中干進行分層分級培訓，將培訓計劃落實到每周，從培訓課程、培訓目的、培訓方式、考核方式等進行細化，并確定每月培訓主題，針對公司存在的問題，從效率提高月、銷售月、創新月、形象改變月和整體提高月等進行有針對性培訓。

　　2、建立公司外派培訓

　　為了總結全年工作，評價各部門業績和員工工作素質能力，在全面了解各部門工作的基礎上，針對存在的問題形成年終考核方案，分部門、分崗位進行360°考核，對總經理、部門正職、部門副職、員工分級確定考核指標，對生產區、市場、機關進行分類考核，提高公司績效。員工關系管理：積極參加社保中心相關培訓，完善公司人員社保體系，處理社保遺留問題，完成社會保險的網上錄入，實行網上申報，每月10日之前進行社保申報，提前完成兩公司員工社保基數申報工作。

　　(一)繼續完善公司內部基礎管理工作，不斷規范各類體系，改革落后的人力資源管理體制及制度，做好各類管理實施調研工作，做好領導的助手和參謀，促進管理的規范化，科學化。

　　20xx年將在原有公司考核體系基礎上，規范及制定公司內部完備的考核系統，分層次，分階段進行考核工作，加大考核的力度，合理設定考核指標，反饋考核結果，進行績效面談，最大限度提高公司績效管理工作;不斷改革公司薪酬體系及結合市場實際，做好人員薪酬管理工作，使員工工資逐步接近市場水平;不斷完善培訓體系，合理調查培訓需求，促使培訓實效化，積極拓展對外學習及外派學習渠道，加強內訓相結合，加大新員工培養力度;不斷為公司引進各類合適人才，與員工簽訂勞動合同，規范勞動關系。

　　(二)積極拓展各類招聘渠道，為公司發展快速補充各類人才，實施人才儲備計劃。

　　加強各類高校、人才市場、人才中介等各方關系，實施人才儲備計劃，便捷高效快速補充人才;不斷強化招聘工作流程和方法，規范和提升招聘效果。

　　1、積極開拓招聘渠道，快速補充人員。根據公司發展形勢需要，不斷拓展和完善招聘渠道，最大限度的`為公司節約招聘成本及時間，找到合適人才。繼續與智聯招聘網站合作節省招聘時間，提高效率;通過網絡發布招聘信息，擴大公司宣傳及影響，招聘到更多優秀人才。

　　2、繼續通過免費人才網及公司網站發布人才招聘信息，聯系擴展職介中心進行人才合作，網絡搜集各類人才，拓展人才挖掘渠道，不斷開發參加各類人才招聘會，與中大人力資源機構合作，繼續保持西安汽車科技學院，陜西教育學院高校合作關系，拓展校園招聘渠道及各類高職，高專，技校合作，實施校企合作思維，為公司長期人才供應建立后備保障。

　　3、積極拓展各類獵頭公司，人事外包機構及各類人才報紙傳媒華商報，同城信息報等招聘渠道合作通過多渠道，多思維，多方案的招聘渠道建設，規范招聘流程及渠道，為各部門發展提供必要的人才支持，保障各部門工作順利進展。

　　4、針對招聘存在的問題，完善面試流程，對不同崗位應聘者建立相應的素質模型，進行結構化面試，采用科學的心理測試、素質測試手段，運用公文筐測試和無領導討論等新興的測試方法進行面試，充分了解面試者的情況進行有針對性的招聘。

　　(三)在原有公司考核體系基礎上，規范及制定公司內部完備

　　的考核系統，分層次，分階段進行考核工作，加大考核的力度，合理設定考核指標，反饋考核結果，進行績效面談，最大限度提高公司績效管理工作。

　　1、做好考核體系完善前期調研工作3月份底，通過調查問卷，績效面談，實際觀察，測定數據等方法，調研清楚公司各崗位目前考核問題及阻礙績效關鍵指標，為下一步改革及促進提供合理意見及數據。

　　2、4月份--5月份進行考核體系初步建立及完善，在原有基礎上剔除一部分，改革部分，征求各部門意見，進行人員的定崗，定員，定任務，定目標，定工作標準等工作，展開新的體系方案討論，試行及培訓。

　　3、6月份分部門、分階段一般半個月或一個月一個周期進行考核及級別評定，開始制度的試行改革階段。根據實際結果及實行情況，最終確立各部門新的考核指標及考核方法，將重要指標納入，逐步考核合理規范。

　　4、7月召開全員公司績效動員大會，傳達公司新的考核體系目標及責任，實施標準及流程，實施逐月及半年考核總結一次，公示績效結果，為公司決策管理及員工績效改善真正起到考核作用。逐步本新聞共5頁,當前在第3頁12345減少質量事故，安全事故及時效性扣罰，整體提高管理水平的檔次及把控能力。實施提成制度及績效工資與考核結果及考核等級掛鉤，合理規范企業內部考核系統及薪酬系統，促進業務增長及員工積極性。

　　(四)不斷完善培訓體系，合理調查培訓需求，促使培訓實效化，積極拓展對外學習及外派學習渠道，加強內訓相結合，加大新員工培養力度，推動員工素養工程建設及創新方法有效實施，建立強有力的組織保障體系，規劃詳實，目標明確。

資源管理述職報告5

　　伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的xx年�；赝鹸x年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結過去一年來所做的努力。

　　人力資源部自成立到現今已經一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。自xx年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進了專業人才，專業水平得到了很大的提高，人力資源建設正在逐步走向規范，職能作用也在逐漸得到體現。公司領導對人力資源部的建設極為關心，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生，不知公司設如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數人的認可與支持。

　　上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎工作，今年上半年莫總監任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現對于今年的工作總結

　　一.對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。因檔案內容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統計報表。為人力資源規劃工作提借準確的信息。

　　二.負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續;到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業務人員較散，集中的機會較少，經常都是來去匆匆，致使部分業務人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。

　　三.結合公司制度及國家規定管理員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經一年半時間了，由于部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術人員討論后改善了考勤系統，但因公司許多工作崗位性質的.不同，員工工作時間經常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數據，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的結束，考勤系統還需更加完善。

　　一.執行各項公司規章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規章制度，致使工作上出現較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤。

　　二.公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現;每月協助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業余生活;考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。

　　三.進行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發現雖然制定了相應的管理制度，但是發現許多市場并沒有嚴格按照制度來執行，隨意性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格按照規章制度辦事�？刂坪萌藛T的增長速度及提高整體素質水平，為公司的將來儲備的業務人才。

　　四.協助做好招聘與任用的具體事務性工作，包括發放招聘啟事、收集和匯總應聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等;

　　五.幫助建立積極的員工關系，協調員工與管理層的關系，協助組織員工的各類活動;

　　此外，在部門領導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。

　　對個人來講下一步重要應該在認真工作之余加強學習，不斷提高自身專業素質，才能面對更大的挑戰，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。xx年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業績來說話。

　　最后，祝愿公司在新年里一帆風順，一年更比一年好!

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