干部半年述職報告四篇

　　隨著社會一步步向前發展，報告對我們來說并不陌生，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。寫起報告來就毫無頭緒？下面是小編精心整理的干部半年述職報告4篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

干部半年述職報告 篇1

　　我是**社區的計劃生育干部，現將我的學習和主要工作職責履行匯報如下；

　　一、工作完成情況

　　在這半年里我刻苦學習有關計生的業務知識，每次做到報表的準確上報以及各方面的計生管理、宣傳服務等知識，并利用一切可利用的時間深入社區各樓院，熟悉所管轄的已婚育齡婦女的避孕節育情況和家庭狀況，真正做到心中有數，有的放矢地開展工作，及時更改走戶回來的人口信息，做到人口落實。

　　首先利用各種渠道向社區居民積極宣傳人口和計劃生育法律法規、方針政策，普及優生優育、愛滋病防治等科普知識。大力開展生殖健康活動。其次認真落實社區內計劃生育家庭的獎勵優惠政策，如今年我社區再次申報獨生子女父母獎勵，為使這一優惠政策落實到實處，我白天和同事們一塊兒到各樓區公示欄處粘貼通知，耐心地給她們講解辦理獨生子女父母獎勵各項條件和優惠政策，有很多夠條件的居民都已提交的申請。還有，今年的流動人口信息采集期間，我們挨家打電話確認信息，信息不準的到各家走訪確保信息的準確性，就是憑著這樣的勤奮和耐心，我圓滿完成了各項工作任務。我深知，社區計生工作必須把服務放在第一要位，只有對育齡群眾實行心貼心、手握手、個性化、溫馨化的優質服務，育齡群眾才能更好地理解、支持我們的計生工作。時時心系群眾，處處服務群眾，想方設法幫助計生家庭排憂解難。

　　計生工作堅持以人為本，以服務為宗旨，在做好社區工作的同時，按照《關于進一步加強流動人口計劃生育工作的通知》要求，建立以現居住地管理為主的工作機制，加強流動人口計劃生育的管理和服務，與常住人口同管理，同服務，同宣傳，建立健全流動人口臺帳，婚育證及時審驗，及電腦錄入工作，做好國家平臺通報，及時反饋和接收，今年流動人口開展全員管理中，流動人口管理中做到“嘴勤”、“腳勤”宣傳到位，大大提高流動人口計劃生育婚育證的發放和驗證率，把流動人口切實納入到常住人口一樣管理的軌道。

　　在這半年來，通過上級的正確領導和同事們的關心支持，自己又有進一步的.提升，但與新時期對社區計生管理員的要求還有一定的差距，面對人口和計生工作的新形勢，我們的任務依然艱巨，我們的責任依然重大。

　　二、下步工作打算

　　在今后的工作中，我會一如既往地發揚敬業愛崗、無私奉獻的精神，以人的全面發展為中心，以優質服務為重點，進一步拓寬人口和計劃生育服務領域，提升服務品位，不斷學習業務知識和其他科學知識，全面提高自身的政治素質、業務水平和工作能力，兢兢業業，勤勤勉勉做好本職工作，和同事們攜手并肩，把我們的計生事業推向一人更高的目標。

干部半年述職報告 篇2

　　20xx年以來，在街道領導和組織的關心下，在盛一社區和業委會兩支隊伍的理解和支持下，我們社區較好的完成了全年的目標任務，重點是圓滿完成黨的群眾路線教育、文明城市創建工作，面對組織上的信任，社區干部和居民群眾的期待，堅決履行基層黨建工作責任制，把基層黨建工作作為社區各項工作的引領，以身作則、率先垂范，以提升基層黨建科學化水平為目標，以基層服務型黨組織建設為重點，力爭使社區黨建工作有成效有特色。

　　一、認真學習，提高廉潔自律的自覺性。

　　今年以來，通過群眾路線教育，通過居民自治的摸索，通過有關黨風廉政方面的法律，法規的學習，使我們認識到：要防腐勤政，必須要率先示范，作好表率，一是要堅定信念，與時俱進，學習掌握新形勢下社會化管理的新經驗、新方法;二是牢記宗旨，永保黨員本色把為居民服務放在首位;尤其在群眾路線教育實踐活動中能帶頭深入學習、聽取意見、查擺問題，帶頭抓好整改落實：三是加強作風效能學習宣傳，既帶頭把自己擺進去，又主動抓好黨總支整個活動的開展，保證上級各項工作不折不扣落實到位。

　　二、規范制度，增強集體領導的有效性。

　　實踐證明，黨內民主是監督的基礎，在工作中，能嚴格執行相關制度，黨建社建大事都通過班子集體討論，再征求顧問團和社區骨干的意見，民主議事會通過后再作決定，使社區各項工作在推進中更具有可操作性和時效性，更能貼近居民。例如：根據《中共無錫市北塘區委惠山街道關于深入開展黨的群眾路線教育實踐活動的實施意見》精神，社區在6月11日，就錫園小區老新村改造事項開展居民代表會議，參加會議由街道領導，共建單位北塘區信訪局，錫園小區居民代表，共計30人參加。會上就錫園小區改造事項街道領導進行了解釋，并征求居民代表的意見，會后，社區共發放意見征求表60份，并對征求的意見進行了統計上報給街道。在經費管理上，能嚴格執行財務制度，賬、物管理分設，定期公示財務情況，合理安排，計劃使用經費。凡添置物品，舉辦活動的一切費用都精打細算，都經過集體討論。使有限的經費，能產生最大的社會效應，這些做法促進了社區干部隊伍的團結，也促進了社區各項事業的發展。

　　三、關注民生打造親民社區

　　xx一村由于硬件條件的.落后與老舊，再加上居民多為經濟條件差的退休和外來人員，對于社區管理而言，其困難的廣度與深度不言而喻。

　　兩年以來我們將改善民生打造親民社區作為我們全年社區管理和服務工作的一條主線，在關心弱勢群體努力擴大各類社會救助覆蓋面的同時，充分發揮業委會、居民樓組長和各類社區志愿者隊伍的積極作用，營造居民自治和相關文明行為的宣傳氛圍，在社區開展以“五彩華齡”為主題的親民社區創建活動，發揮黨建顧問團、各業委會、俏江南藝術團、老科協、助老幫幫團等各志愿者隊伍作用，極大的提高了老居民在社區建設中的參與度，極大的豐富了老年居民的生活。

　　四、強化務實理念，切實推進為民辦實事

　　采取多種方式積極聽取廣大黨員、老干部、轄區單位和居民群眾的意見和建議，并做到即知即改。今年以來兩批即知即改共計辦結17項居民意見在社區內進行了通報。特別是針對居民反響強烈的民生問題，如高大樹木修整、小區打草、xx一村61-65號危房問題、xx一村1-6號多次反映“天溝”垃圾堆積清理、整頓門衛素質的意見、加強社區文體活動、社區老虎灶的清理轉型等等。

　　通過對以上問題的即知即改，社區黨組織在居民群眾中獲得好評，但未辦結事項還有不少，如湖光、錫園的老新村改造、管道液化氣、東西小區信報箱、東西小區樓道燈維修等等還有待我們進一步協調和爭取。

　　在今后的工作中我社區的黨建工作將繼續以群眾路線為工作準繩，不斷加強理論學習，進一步提高工作效力，愛民、廉政、勤政，真正實現社區基層為最廣大人民群眾服務的卓越追求!

干部半年述職報告 篇3

　　1、XX年工作點評

　　我點評XX年公司一年來的過程，分別用一個“”來表達：

　　第一個“快”：公司一個廠區變成了三個廠區，人員從600多人變成了1000人，濱海廠區2個加工類車間變成了總裝、電子綜合的4個車間的大廠區。其管理的幅度和難度大幅度增加，而我們公司領導的能力且沒有大幅度增加。

　　第二個“新”：廠區是新的、領導是新的、人員是新的、組織結構是新的。一切的一切都是新的，知識、能力、流程、管理系統的都沒有積累。

　　第三個“亂”：“快”、“新”造成的結果必然是“亂”：系統與系統之間、系統內部各子系統之間必然會因為職責不清晰而造成的混亂，作業效率、管理效率必然會十分低下。

　　第四個“差”：“快”、“新”帶來的結果必然是“亂”，而“亂”帶來的結果是作業效率、管理效率低下，自然而然的結果是績效“差”。

　　所以，XX年的工作結果作為我自己，在年初已經看到了。費用一定是大幅度上漲的，加上原材料漲價、美元匯率的下跌，XX年的公司績效必然會受到極大的影響。

　　從簡要數據看，工程中心的支出幅度極其大，除新增50人的300萬元外，還有模具的400多萬，樣品的100萬以上，七七八八的雜費幾十萬，里里外外應該多花費了500萬以上。

　　從簡要數據看，設備及技術改造的投入也不少，七七八八也有500多萬，當年進入成本的也有200萬以上。

　　從簡要數據看，材料上漲帶來的毛利率下降在4-5%，利潤損失小1000萬

　　從簡要數據看，報價無管控帶來的毛利率損失大約4-5%，毛利損失約小1000萬

　　上述幾個數據一綜合，就知道多干了那么多的活，但是沒有賺到錢是很自然的事情了。

　　2、XX年的重點工作

　　XX年我自己的中心任務是“管理下沉”，沉到工廠、沉到車間、沉到班組，把基礎打扎實、把基礎管理慢慢建立起來。

　　“管理下沉”包含兩個含義：

　　一、強化計劃管理

　　(一)計劃

　　1)訂單完工計劃的強化

　　(1)老機種訂單完工計劃的強化

　　梳理瓶頸物料、梳理瓶頸供應商，抓好齊套的基礎上，做好作業計劃

　　(2)新機種訂單完工計劃的強化

　　新機種訂單完工的首要任務是資料的齊套，含樣機、圖紙、供應商、單價等等，這個是新機種訂單完工計劃的第一步。

　　新機種訂單完工的第二任務是材料的'齊套，尤其是新料的管控，包含了數量、質量。

　　新機種訂單完工的第三任務是試做和量試。尤其是試做，必須進行，而且要對試做有一個流程性、總結性的表單管控，甚至簽批手續，才可以順利流動。

　　新機種訂單完工的第四任務，才是量產。一定要嚴格 工程樣機、試做、試產、量產的基本步驟，生產才會順起來。

　　2)強化工作計劃

　　工作計劃在工廠內部一般涉及三個方面：技術改造、部門建設和培訓

　　(二)計劃管理模式--臺賬式管理

　　各類計劃必須用臺賬式管理將計劃執行過程串接起來，追蹤的結果紀錄下來。

　　(三)、計劃檢討模式

　　日例會，檢討每天的出貨、齊套、作業計劃，確保訂單完工

　　周例會，檢討部門的一周運行狀況，重點檢查成本、交期、質量、安全和士氣情況，及時發現異常、控制異常。

　　月例會，檢討工廠的預算達成、績效達成狀況，及時發現問題并采用預防措施，以確保年終經營目標的實現。

　　二、搭建基礎

　　(一)、作業基礎的搭建

　　物料、bom、工時是作業的三個最基本的基礎，要作業有成效，必須將三個基礎搭建起來。

　　物料，要規范好倉庫的收料區的(收、退)作業、良品倉中的(發(料)、存、盤、收(車間退料)、退)和成品倉的(收(車間入庫、客戶退貨)、存、盤、發(貨)、銷(貨))各個環節，實物、表單、erp數據三統一。

　　bom，是作業最基礎的基礎，bom錯，凡事都錯。bom錯，一般可以分為“階次”、“作業中心”、“用量”、“用料”、“供應商”、“單價”、“圖紙”，其中“用料”變更的控制最重要，而“圖紙”錯誤(無圖紙、圖紙畫錯、尺寸標注錯誤)是最常見的。

　　工時，工時是車間產能評估、作業員計薪、財務核算成本的依據。基礎是錯誤的，計劃也就不準確，薪水和成本更加不準確了，都是糊涂中的糊涂。

　　(二)、文件基礎的搭建

　　將分散各處的技術文件、作業文件、檢驗文件和驗貨記錄，收集、梳理、匯總成冊，作為車間作業的依據，這個其實也可以看成是作業的基礎。

　　設備文件的基礎也需要建立起來，包含了設備的臺賬及維修記錄，設備的技術文檔。

　　安全管理文件基礎的建立，包含了安全管理文件的臺賬、制度、流程和安全記錄。

　　(三)、人事基礎的搭建

　　從梳理部門的輸入、過程、輸出作為起點，再確定出這個部門的組織結構、職責、部門所涉及的表單及其流轉的過程，匯總成冊一個部門的作業手冊。

　　這樣做有兩個好處，第一是明確了各個部門的職責、任務和目標，協助各部門經理梳理出了核心工作。第二，可以避免人員流動帶來的工作影響。

　　(四)、文化基礎的搭建

　　第一，是“狼”性文化的培養，要培養出團隊的進攻性，不服輸的精神。

　　第二，合作、協同的團隊精神，不能單打獨斗，要大群架。

　　第三，要有學習的氛圍，要將各個干部和員工的經驗變成沉淀出來，變成一些知識性的東西顯性化。讓每一個員工都會提高，都有自我提高的能力。

　　上述是我在中層干部年度述職會上的一個簡單發言，雖然只是今天早上短短1個多小時的ppt制作，但其實是我這兩個多月以來的綜合思考的結果。

干部半年述職報告 篇4

　　在20xx—20xx學年第二學期的工作中，我院學生會繼續發揚全心全意服務同學、服務學校的宗旨，在院領導及老師的關心幫助下，團結共勉，認真協作，開展了一系列的工作。

　　為及時吸取經驗教訓，更好的指導下學期的工作，不斷提高整個學生干部隊伍的工作效率和改進工作方法，使學生能繼續健康、蓬勃的發展，特對本學期的工作進行以下總結：

　　一、主要成績

　　1。每月開展考核工作并表彰優秀干事

　　本學期我院學生會辦公室繼續使用《信息技術學院學生會學生干部考核制度》，對各部門的干事進行考核。針對不做事，開會缺席等表現差的干事一律實行減分制度予以警示，并將表現突出的干事名單上報至主席團，并且把每個部門每個月評選出來的優秀干事在宣傳欄給你公示。以此來激勵學生會成員積極工作。通過讓各部門干事充分了解考核制度的具體情況，提升大家在工作中的積極性，促進學生會成員工作效率的提高。

　　2。日歷設計大賽

　　在這個學期的4月份，我們舉辦了首屆日歷設計大賽，通過這次的日歷設計大賽，我們弘揚校園文化，豐富大學生活，展現設計才能，激發創新思維，提高創造能力，鼓勵同學敢于秀出自我青春風采。

　　3。班級才藝大賽

　　本次的活動的開展，是信息學院一直傳承的一個活動，這個活動由大一所有班級參加，我們文藝部也是一直以來的承辦方。在這個活動中，目的在于各班級利用這個平臺進行班際之間的溝通與交流，使相互更加了解，增進友誼。

　　4。紅五月大型閉幕晚會

　　文藝部在這學期舉辦了“紅五月閉幕晚會以及頒獎典禮”，本次晚會文藝部前前后后精心的準備了幾個月。最后完整的完成了表演以及紅五月一系列比賽的最后頒獎。

　　5。博學雄辯—辯論賽

　　本次辯論賽主要是為豐富大學生課余生活，活躍校園氣氛，促進同學之間的友好關系，開拓同學思路，體現我院學生風華正茂的精神狀態，提高同學辯論水平，發掘培養辯論人才。以“關注熱點，追求真理，鍛煉口才、發展自我”為宗旨，提高語言組織表達能力和邏輯思維能力。

　　6。優良學風班現場答辯會

　　為全面推進素質教育，切實加強校風、學風建設，充分發揮基層學生骨干和班集體的積極作用，促進“自我教育，自我管理，自我服務”活動的深入開展，營造良好的教育教學環境;有效地配合學校學生日常思想政治教育和管理工作，調動一切積極因素，為社會主義現代化建設培養全面發展的合格人才;促使各班級之間形成互相學習、互相競賽的良好風氣，增強學生的集體榮譽感和責任意識。

　　二、各部門工作概況

　　1、辦公室

　　辦公室積極加強主席團成員與下屬各部門之間的交流合作，完成主席團與各部門的上傳下達工作。在管理工作上，明確各部分工，處理學生會日常事務管理，加強了例會制度的管理，做好定期例會的會議紀要，歸納整理活動計劃總結，部門計劃總結等。

　　具體工作有：制定考核表并進一步落實考核工作，積極組織開展各部門內部考核，并將結果及時上報主席團，評比“月星聲”;負責學生會總結大會的安排準備和會議記錄和大會簽到;作為協助力量，積極配合各部門開展活動配合各部門活動的一切需要。

　　2、學習部

　　學習部主要還是負責各班的信息反饋，并在本學期舉行了“博學雄辯”辯論賽，增強同學的邏輯分析與判斷能力;優良學風班現場答辯賽，為給同學搭建一個勇于展示文采，盡情秀出風采的舞臺;為營造良好的學風校風，促進優良學風建設。

　　3、外聯部

　　外聯部通過協助其他部門的工作，做到了外聯的宗旨。為各部門的大大小小的活動去尋找一些贊助也為各活動提供禮儀。外出拉贊助活動改善了同學們的道德觀念，凈化學校風氣，提高學校文化素質。

　　4、網絡文化部

　　網絡文化部在這學期不僅一直在協助各個部門的活動舉辦，幫助活動制作PPT，也在這個學期舉行了本學期的活動“日歷設計大賽”。展示了同學們的各自不同的`創意并融合自己專業性以及活動內容高雅性。

　　5、體育部

　　體育部這學期協助校里成功舉辦了多項比賽如，系對系籃球賽的活動，羽毛球聯賽，系對系的足球賽。

　　體育部在本學期也幫助了很多部門的活動，體現我我們學院學生會的和諧與友善。

　　6、創新創業部

　　創新創業部為體現現代社會創新的精神，給學生們提供了一個展示自我創意的平臺。該部門在本學期多次組織部員進行思想創新意識的溝通，了解干事的新想法，組織鼓勵大家開拓視野。

　　7、文藝部

　　文藝部在這學期舉辦了“班級才藝大賽”和“紅五月大型閉幕晚會”，從策劃到比賽到彩排到比賽，部門干事和各部門副部都積極的投入到自己分配的工作中，努力準備，最終比賽圓滿順利完成。兩次大賽的成功舉辦，讓干事了解了文藝部的宗旨及職能，同時也讓他們了解到要完成整個晚會是一件很不容易的事，要細心，要專心，要有恒心，也要會合理的安排時間，只有準備充分，一切才會順利。

　　三、存在的問題

　　1、例會制度有待完善，以便學生會成員及時、準確了解內部工作的進程及工作情況;

　　2、值班情況不理想，沒事做的值班人員占一半;

　　3、在日常工作中，因工作量分配不均，每個部門都會有小部分的工作積極性不高，導致部門凝聚力受到影響，阻礙了部門整體工作效率的提高;

　　4、在舉辦活動中，因現場實際情況和預期有差異，且在實際操作中缺乏經驗，導致工作安排考慮的不是很周全;

　　5、部門活動的前期工作考慮不周到，比賽的設備資源不能滿足參賽選手;

　　6、比賽現場紀律欠佳，這個問題可以在前期引起重視以減少影響。

　　四、未來展望

　　一學期下來有失敗也有成功，在努力中也得到收獲，只要有付出一定會有回報。在做好本職工作下也要保證個人的學業，學生以學業為主。這學期進行了換屆希望在下一學期新一批的干部能夠把上一學期學生會的缺點加以改正，好的方面繼續發揚。最后希望學生會在下學期新領導班子的帶領下越來越好。

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