醫療單位年終總結

　　一年工作已經到年尾了，這一年也將成為過去，在這將近一年的時間中我們通過努力的工作，也有了一點收獲，這也意味著，又要準備開始寫年終總結了。年終總結不僅是給領導一個交代，更是對自己工作的一個復盤，以下是小編整理的醫療單位年終總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　醫療單位年終總結1

　　回顧今年以來，我院圍繞“醫德醫風、醫療質量、管理效益”這個主題，全院干部職工積極開展“以人為本，以病人為中心”活動，上下一致、齊心協力、攜手奮進、改革創新，圓滿地完成了年初既定的發展目標和各項任務，兩個文明建設取得了可喜的成績。醫院工作情況總結如下：

　　一、加強行業作風建設，提高職工整體素質。

　　思想政治工作是醫院精神文明建設的重要內容，為進一步加強我院行業作風建設和黨風廉政建設，我院圍繞今年在縣直機關中開展的“保持黨員先進性教育活動”為契機，充分發揮黨員的先鋒模范帶頭作用，以點帶面，在全院干部職工中廣泛開展政治思想學習教育。在實踐中，堅持支部中心學習制度，加強領導班子的思想政治建設;在學習方法上，采取集中學習和自學相結合，撰寫讀書筆記、心得體會和座談討論相結合，廣泛征求社會各界方方面面的意見，注重理論聯系實際，增強學習的時效性和針對性。3月11日，醫院18名黨員在院黨支部書記、院長的帶領下，深入到駐點村xx村進行義診、送醫送藥、訪貧問苦，此次活動為當地老百姓送去贈藥贈款約3000余元，就診人數達300多人次，受到了老百姓的熱烈歡迎及交口贊譽。醫院結合今年計劃生育工作的`嚴峻形勢，積極響應縣委、縣政府“xxxx”的號召，以講政治、顧大局l的飽滿熱情認真履行計生兼職單位工作職責，確保完成計劃生育年度考核工作任務。在繼續加強學習法律法規上，結合“四五”普法，學習《醫療事故處理條例》、《執業醫師法》、《醫德規范》、《獻血法》等衛生法律法規，把職業道德教育與衛生部《關于加強衛生行業作風建設的意見》及醫療機構和人員的“八不準”等內容結合起來，促進了職工服務理念的轉變，堅定了“為民、務實、清廉”的自覺性，加深了醫患關系溝通和贏得了人民群眾的信賴。根據醫院形勢發展需要，提高醫療服務，促進醫療技術進步，我們科學地提出了醫院發展目標，牢固樹立管理意識，提高管理水平，完善各項規章制度，xx年6月，我們健全完善修訂了規范性可操作性強的《xxx人民醫院綜合目標責任制》制度，為醫院的可持續發展奠定了堅實的基礎。全院干部職工忠于職守、愛崗敬業得到加強;扶危濟困、博愛助人的人道主義精神得到了進一步弘揚，今年為有特殊困難的同志解決實際共捐資47770元，體現了中華民族“一方有難、八方支援”的傳統美德。

　　二、完善基礎設施建設，加強醫療設備配套。

　　為提高醫院診療水平，最大限度滿足不同層次患者的就醫需求，加強傳染病的治療安全隔離措施，改善就醫環境，我院興建了一幢占地730平方米，建筑面積1230平方米的標準傳染病房大樓。目前，該大樓土建工程已完工，正在裝修之中，預計年底可投入使用。投入資金160萬元，完成了醫院南大門、綜合大樓等項目工程的征地26000平方米，該項目的立項、報建工作正在進行，爭取明春工程能夠順利實施。繼續推行醫療設備及藥品招標采購，集中采購，以降低成本，通過公開、公平、公正的原則，購進質優價廉的設備，達到節約資金的目的，又促進了廉政建設。根據醫療業務發展需要，不斷加大對醫療器械設備的投入，年內醫院先后投資資金30萬元購置了除顫起博器一臺、心電監護儀一臺，集資、籌資320萬元購進德國西門子螺旋ct機一臺，并均投入使用，使得醫院的診療水平上了一個新臺階。

　　三、抓好質量規范管理，促進醫療業務發展。

　　醫療質量是醫院各項管理工作的核心內容，是醫院的生命線，也是管理成效的關鍵所在。為此，我們根據省衛生廳有關醫療質量管理規定制定了醫療質量管理的原則：以病人為中心，以質量為核心。基礎環節、終末質量并重，自我控制與全面監督并舉，建立個人、科室、醫院三級質控。醫教股和護理部將提高醫療質量建在“三基三嚴”基礎上，對全院醫生、護士進行了基礎理論、基本知識、基本技能的考核和測評，有效地使醫務人員在臨床中嚴格執行基本規章制度。

　　此外，院內多次組織繼教講課、舉辦專家講座、為醫護人員吸收新知識、新理論、掌握新技術、新方法創造良好的條件，收到了顯著效果。

　　醫療單位年終總結2

　　近年來，我區醫療衛生單位得到了長足的發展，特別是三院、二婦幼，取得這些發展的關鍵是人才隊伍建設。

　　近年來，在區委、區政府的正確領導下，我們積極推進人才隊伍建設，重點研究醫療衛生人才怎么培養、怎么引進、怎么使用的問題，完善醫療衛生人才工作機制，拓寬人才招聘渠道，近年來共招錄了700名專業技術人才，為衛生事業的健康發展注入了新鮮血液。建立高級、優秀人才綠色通道，近年來引進了xx名高層次人才，其中x名在編博士，x名臨聘博士；x在編碩士，xx臨聘碩士。

　　為加強基層衛生人才隊伍建設，改善基層學歷低、職稱低、服務水平低等現狀，培養一批下得去、留得住、用得上的高素質醫學人才，提高基層醫療衛生機構服務能力和水平，根據省衛計委反饋的.考生信息，我區與x名錄取考生簽訂了“定向就業協議書”，錄取考生畢業后，到我區指定的醫療衛生機構定向就業且在定向服務單位連續工作6年（含6年）以上。20xx年已有3名定向畢業生分別安置在橫瀝鎮中心衛生院、大嵐衛生院、橫瀝鎮矮陂衛生院工作。

　　我們制定了公立醫院薪酬制度改革試點工作實施方案和細則，報市人社局審核后下發實施。市第三人民醫院納入公立醫院薪酬制度改革試點醫院，經過多次組織調研討論會，已制定醫院績效工資考核分配方案，進一步完善績效工資制度，提高了薪酬水平。

　　醫療單位年終總結3

　　基層醫療單位要確保創先爭優活動取得實效，關鍵在于結合實際，立足崗位，認真履職。為此，市人民醫院提出以“質量為本，安全為先，服務至上，促進醫院科學發展”為主題，以“科學履職促發展，優化服務比貢獻”為目標，本著有利于黨組織開展活動、有利于黨員廣泛參與、有利于活動取得實效的原則，精心設計體現時代精神、符合個性要求的活動載體，引導黨組織和黨員創有目標，爭有方向。

　　一、在全面提升醫療質量上爭先創優

　　醫療質量是醫院的生命，是醫療安全的保障，是解決患者病痛的根本措施，是醫院發展的基礎。醫院始終牽著這個牛鼻子開展各項活動。一是開展優秀科主任評比活動。在內容設計上充分考慮科室綜合管理水平，業務發展狀況、學科建設、人才培養等要素，廣泛征求意見，多渠道進行測評，確保把業務精湛、管理有方的科主任評選出來，充分發揮其示范引領作用，全面提升醫院的管理水平。二是開展優秀青年醫生評選活動。通過業務練兵、技術比武、演講答辯等方式，選拔20名優秀青年醫生進行重點培養，力爭通過五年有針對性的培育，能成才、挑大梁。同時開展優秀護理管理人才選拔工作，全面提升護理水平。三是開展科技創新活動。以科研課題和“三新”項目（即新技術、新項目、新成果）為抓手，促進醫療技術水平的提升。醫院在政策上給予支持，激勵大家大力開展科研活動。今年共遴選了60個“三新”項目，20個科研課題。通過科研項目的開展，營造濃厚的學術氛圍，推動學科建設和診療水平的提高。開展項目合作，同國內大醫院進行技術合作，借用先進技術和人才為銅陵服務。四是開展科室管理質量互評。組織科主任、護士長采取隨機抽取被檢查科室的方法，對照檢查內容進行評分，評出10個優秀科室，以利進一步推進核心制度的`落實，完善各項規章。同時建立了醫療質量定期巡視巡查制度。

　　二、在抓安全措施落實上創先爭優

　　沒有安全就沒有一切。醫院始終把各項安全措施的落實記在心上、抓在手上。一是狠抓醫療安全。在抓醫療質量提高的基礎上，建立相關制度，確保醫療安全措施落實到位，建立了醫療風險金管理制度，凡是崗位不盡責、懈怠而引發的安全事故或醫療糾紛，視情況扣除風險金；建立責任追究制，凡是因態度和責任引起的糾紛或醫療事故的，除承擔部分賠償外，還要進行紀律處分。建立了行政和醫德醫風聯合查房制度，全面解決被查科室提出的問題，盡可能現場答復，從快解決，為醫療一線服務。二是強化生產安全責任。建立生產安全崗位責任制，做到崗責分明，人員到位。建立生產安全周報制度，每周科室負責人都要著重檢查一遍存在的隱患問題，及時整改，把問題消弭在萌芽狀態。建立全院安全生產大檢查制度，每兩個月進行一次大檢查，全面掌握狀況，解決問題。三是建立安全生產巡查制度。用電用火用水安全，都在檢查之列，發現問題及時整改。

　　三、在加強服務管理、優化就醫環境上創先爭優

　　強化服務宗旨教育，堅持以人為本，“以病人為中心”的理念，切實做到用心診療，用情服務。一是以患者需求為目標，優化門急診流程。加強導醫、助醫管理，設立導醫先鋒崗，切實為來院就醫的患者提供到點到位方位指示，努力做到為老弱殘和農村病人提供陪醫服務。實行領導帶班、相關科長科員值班制度，實行二級導醫方式，確保院看病辦事都有明確指向。二是加強信息公開和咨詢服務。增設預約電話和簡易公共衛生和醫療服務門診。三是實行夏季提前半小時開診制度，方便廣大群眾就醫。醫技部門實行彈性工作制，縮短輔助檢查報告時限。加強大型設備檢查的預約管理，確保門診病房病人按預約的時間得到檢查。四是強化管理，提高門急診服務質量。完善首問、首診負責制，并嚴格加強督查；增加副主任醫師以上專家的普診次數，使廣大患者掛普通號就能得到專家的服務；完善門診急診會診制度，確保如需會診，必須聯系好會診醫生，并有工作人員指引或陪診。加強急診綠色通道管理，確保患者來到之前，醫護人員已經就位，做好施救準備。五是加強出入院管理，創造條件實行一站式服務。

　　四、在謀劃發展上創先爭優

　　發展是永恒主題，沒有發展就沒有醫院的未來，就難以承擔保障全市人民身體健康的責任。結合“十二五”規劃，積極謀劃醫院發展路徑。一是積極推進公立醫院改革，尤其在體制機制上深化改革，激勵廣大職工積極、主動為醫院發展獻智出力。嚴格控制藥占比，杜絕過度醫療，切實減輕廣大群眾的醫療負擔。二是加快改擴建工程的建設進度，力爭到20xx年全面完成。改擴建工程是市委的健康工程、民心工程，是經濟社會發展成果讓廣大群眾分享的重要體現。工程竣工后，醫院床位增加到1600張，將極大地改善門診、住院條件，有效解決看病難住院難問題。三是搶抓皖江城市帶承接轉移示范區建設的機遇，擴大醫院規模，搶占醫療市場。建設南部城區醫院，契合江南集中區建設，規劃300畝建設西湖新區醫院，服務新區發展。

　　醫療單位年終總結4

　　走過20xx，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多。“忙并收獲著，累并快樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。

　　在衛生局和院長領導下，醫院全體職工團結一心，堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十九大精神，強化“以病人為中心，以質量為核心”的服務理念，建立健全質量控制體系，深入開展衛生誠信建設和醫療人性化服務，優化醫療環境，提高服務質量和水平，取得較好的社會效益和經濟效益，樹立了衛生行業的良好服務形象。

　　為了提高自己的工作能力，在工作實踐中我能認真學習，不斷摸索，豐富自己的理論知識，為了能更好地為患者服務打好基礎.作為一名藥劑師堅守自己的工作崗位，履行崗位職責，服從領導分配，不計較個人得失，能想病人所想，急病人所急，刻苦學習理論知識和實際操作能力，不斷提高自己的專業水平和實際工作能力，并將所學的知識發揮到臨床工作中去。

　　在工作中，我能嚴格遵守崗位責任制和操作規程，對工作認真，做到細心觀察;七查八對.我的`成績是大家幫助的成果。嚴格要求自己，積極為醫院的發展建言出力。作為醫院的一員，“院興我榮，院衰我恥”，建言出力謀求醫院更大的發展是義不榮辭的責任。在做好本職工作的基礎上，積極為科室的發展出謀劃策，希望明年的工作量能夠再上新高。感謝同事們對我的關心和照顧。

　　在這過去的一年里，我取得了一些成績，但離組織的要求還有一定差距。一是自身素質需要進一步提高，特別是專業知識，需要進一步加強學習，增強知識;二是工作的協調能力需要進一步加強。為適應新形勢下工作的需要，我決心在以后的工作中，虛心學習，改進不足，踏實工作，再接再厲，不斷提高自身素質，更加扎實地做好各項工作，在平凡的工作崗位上盡自己最大的努力，做最好的自己，不辜負組織對我的期望。

　　回顧兩年來的工作，如果說做了一些工作，能順利完成各項任務，這主要與每位院領導的支持和認可分不開的。與每位同事的關心幫助是分不開的。“知不足而奮進是我的追求，行不止塑品德是我的目標”，在這里再次感謝醫院給我一個施展的平臺，懇請各位領導、同事提出意見，使我進一步完善自己，本人也將以此述職為契機，虛心接受領導和同事們的批評和幫助，努力學習，勤奮工作，以優異的工作業績為醫院的發展建設增添一份微薄之力。

　　總之，經過全院職工的不懈努力，醫院20xx年工作取得了較好成績，希望在新的一年里，我們能始終堅持全心全意為患者服務的宗旨，本著對患者高度負責的態度，各項醫療服務活動讓患者放心、滿意。

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