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園林項目經理年終總結范文
時間過得非常快，一眨眼，一年就過去了，回顧過去一年的工作，一定有很多需要梳理的事情，好好的總結下自己這一年的工作，讓來年少走彎路吧！如何輸出一份打動人心的年終總結呢？下面是小編為大家收集的園林項目經理年終總結范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
園林項目經理年終總結1
一年來，通過認真學習貫徹落實科學發展觀,不斷加強城市園林綠化建設管理，強化園林行業管理，緊緊圍繞文明、衛生創建，各工作環節聯系緊密，環環相扣，從而有效地促進了園林事業的健康、科學發展。
一、全年完成的主要工作
20xx年，轄區內新增綠地面積58217平方米。擺、換草花10萬余盆。
（一）綠化工程監管到位。積極配合建設單位認真細致地按照設計圖紙要求對相關工程中的綠化工程提出具體要求和操作辦法，嚴格監督，有效地阻止了偷工減料和有損園林綠化現象的發生。一是很好地完成了鋼城路綠化升級改造、劉山公園人行步道、沿湖濱路親水步道、大南環路西段道路綠化建設等處的綠化建設項目管理，共增加綠地面積58217平方米。
（二）綠化管養井然有序。全年，按照季節性以及植物生長特點，完成了綠化補植、修剪、施肥、苗木抗旱排澇、病蟲害防治等日常養護管理，全年共補植草坪5000余平方米，共補植各類喬木1300余棵，更換、補植各類苗木3000余平方米;對主城區綠化全面修剪18次,局部修剪數次,灌水抗旱100余車次；共挖出白蟻穴4個，對全市綠籬、行道樹進行了統一防治。目前，綠化成活率均達到99%以上。
(三)環境秩序管理良好。一是進一步加強了監察工作力度，為游園管理提供了良好的外在環境。在管理中采取自查、抽查、綜合考核的方式，公共綠地的環境衛生和綠化管養每月至少進行四次考核評比，街道綠化每月實施兩次以上集中整治清理，亂牽亂掛、亂貼亂種現象得到了有效改善。全年，共發現處理損綠毀綠案件16起。二是完善管理措施，為游園管理提供良好的內在環境。在公園衛生保潔方面，實行“三個負責”，即“誰管理誰負責，誰清掃誰負責，誰扣分誰負責”，在公廁衛生保潔方面，實行“三個統一”，即“作息時間統一要求，管理人員在衛生環境方面統一考核，日常消耗品及工具統一配發”。
(四)創建工作落到實處。今年，全國衛生城市創建是一項重點工作。全體干職工深入一線，團結一致，共同努力，無論是集中清洗道路綠化還是清理白色垃圾，大家都不分彼此，本著一個共同的目標把事情做好。精準扶貧工作能夠相關要求完成了與聯系村的走訪活動，通過集中走訪與長期駐村走訪相結合的辦法，領導干部帶頭深入農村，了解民情，為改變分包村的村容大環境，利用園林局的自身優勢自籌資金為龍泉村修建村室廣場，贈送苗木千余棵，搞好周邊綠化等。
(五)安全生產百分之百。全年安全生產實現“四個零”指標，即園林綠化建設工程重大責任事故為零，車輛交通事故為零，工傷死亡事故為零，安全生產事故為零。為加大園林綠化建設的監管力度，加強安全生產管理，我們嚴格要求員工按操作規程操作各類機械設備，加強設備維修，保證機械設備的正常使用，防患于未然。同時，將安全生產納入職工年終考核評獎、評先之中。
二、主要做法
（一）責任管理。年初，園林局與各公園管理責任人、各科（室）分別簽訂崗位責任書和安全生產責任狀，明確各部門的職責和工作范圍，分工明確，并實行嚴格的考核程序，考核結果成為評獎的重要依據。為使各項工作職能落到實處，保障各工作環節銜接緊密，運轉靈活，我們建立健全了一整套管理制度，作為日常管理和檢查的重要依據。
（二）合同管理。一是根據一線職工流動性大的特點，凡是被園林處確定聘用的員工上崗前均需簽訂《勞動合同》，明確雇傭雙方各自應盡的職責和基本權利，從而有效避免了用工糾紛。二是在園林綠化設施維護、更新改造等工作活動中，無論工程量多少，嚴格執行合同管理，按甲、乙雙方事先約定的內容進行施工、決算、審核。
（三）時效管理。無論是人大、政協提案，還是市民信訪件，以及網上留言等，凡是所反應的問題與園林處有關的事件，都是在第一時間到現場調查清楚原因，找出改進措施，并請示相關領導立即解決，從不拖延。
三、存在的主要不足
一是公共綠化管養投入偏少。隨著維護成本等費用的增加，公共設施的日常養護，綠地植物的更新改造等方面還不能達到理想效果，很難培育出更高檔次的精品花園和精品綠化帶。二是因一線聘用職工流動性偏大而帶來的干部職工隊伍素質參差不齊，需要加強對整個職工隊伍的`政治理論，文化素養和專業技能的培訓和學習。三是公共綠地建設面積逐步增加，管理范圍擴大，管理力度相對薄弱。
四、20xx年工作計劃
新年尹始，萬木逢春。新的一年，我們緊緊圍繞年度各項工作目標，始終堅持科學發展觀，精心組織，周密安排，積極進取，努力為全區園林事業的發展添磚加瓦，更上一層樓。
（一）堅持高水準綠化管養。配合上級各項創建工作，努力提高城區園林綠化管養水平。圍繞不同季節不同植物的管養要求和標準，切實做好花草樹木的松土、施肥、澆水、整形修剪、病蟲害防治等日常養護工作，確保苗木成活率和保存率。同時，不斷開拓進取，努力探索、創新管理方法，加大已建成公園的更新、管理力度，有效保護現有綠化成果。
（二）進一步規范綠化工程建設。配合建設部門進一步加強、規范園林工程建設，堅持“高標準、高規格、高品味”的三高原則，力創城市園林綠化工程精品，為國家級園林城市復驗打下堅實基礎。
（三）不斷加強園林監察。嚴格執法，配合城管聯動執法等手段，堅決打擊損綠毀綠現象。嚴把城市各類建設工程配套綠化用地的審核和驗收關，督促、檢查、落實已驗收項目的綠地建設情況，確保綠化工程落到實處。
（四）社會化管養穩步推進。在20xx年的社會化管養工作中，我們會加大檢查力度，本著“多比、多看、多改”的原則，努力使綠化管養標準化、精細化標準再上新臺階。
園林項目經理年終總結2
一年來，在市園林局的指導支持下，我部搶抓機遇，深化改革，開拓奮進，以國家園林城市評定標準作為準繩，圍繞新區的"綠文章、水文章"，努力提高發展能力，破解發展難題，讓新區天更藍、水更清、景更美。經過一年來的努力，較好地按計劃完成了年初確定的任務，城市園林綠化實現了跨越式發展。
一、城市綠化總量和綠化水平不斷提升，城市園林綠化建設投入不斷加大。
1、新增園林綠地31.54萬㎡，其中包括：
①公共綠地11.24萬㎡。其中匡河公園綠化6萬㎡，科技綠軸南段綠化1.14萬㎡，街頭空地綠化4.1萬㎡。
②新建道路綠化3.4萬㎡。其中集賢路東側綠化2萬㎡，龍圖路、嘉和路、萬佛湖路、匯林路綠化1.4萬㎡。
③建成單位、居民區附屬綠地10.3萬㎡。其中A室外綠化0.4萬㎡，B室外綠化0.3萬㎡，C等區內其它開發項目室外綠化9.6萬㎡。
2、完成區級重點園林綠化項目建設：D景觀綠化6.6萬㎡。
3、做好四季蒔花的栽植、養護與更換工作。全區主次干道交口、各景點1.4萬平方米栽植面積共完成草花的栽植更換計30萬盆次。
4、以迎中博會為契機，組織全面的補植補栽，共補植香樟250株、各類灌木約9000株、草皮一萬多平方米。
5、做好新區內的國慶花展的組織、實施工作，一方面在公園廣場、主干道兩側布置了9處共計17萬盆草花，另一方面鼓勵區內各建設項目如E、F等布置花展，圓滿的完成國慶花展的舉辦工作。
二、綠化養護有較大突破，全區綠化質量整體提高。
1、參照合肥等地園林綠化管理標準和有關規范，結合實際情況和已有的工作經驗，制定和實施"園林綠化管養規范"，使日常養護如除草、培土、施肥、修剪以及病蟲害防治等具體養護細節有一個指導性的衡量標準和衡量規范。
2、組織園林養護工人進行紀律教育和技術業務學習，培養技術業務骨干和管理人員，建立一支能嚴格遵守規章制度、熟悉技術操作養護管理工作隊伍。
3、與城管執法部門聯動，做好各類綠化違章、舉報案件的查處，綠化搶險事件處置。
三、建立全區綠化信息檔案，確保全區綠化工作可持續發展。
1、積極響應市政府及城市園林規劃要求，認真落實和開展新區內園林綠化的規劃實施、建設、管理、協調與檢查工作；
2、建立和完善植物養護管理技術檔案，方便總結、分析和改進工作，同時做好養護備案制度；
3、定期向市政府及園林綠化行政主管部門報送新區內的綠化動態、工作經驗；
4、做好新區內園林綠化統計工作，安排專職統計人員，按時報送各類綠化統計報表和年度工作總結。
20XX年，全區綠化工作已由原來的`建設階段逐步走向管理階段。在新的一年里，我部將繼續學習、改進綠化管理模式，從小事抓起，從基層工作抓起，使綠化工作具體化、規范化。認真貫徹園林局的'工作指導方針，通過分類分步改革，為園林發展注入新的動力，為園林深層改革奠定基礎。我們在園林綠化工作方面雖然取得了一定的成績，但是還必須看到工作的不足，進一步增強搞好城市綠化工作的重要性認識，集中力量，高標準、高質量地完成我區園林綠化任務，這是改善生態環境，造福當代、惠及子孫的偉大事業，也是每個公民義不容辭的責任。
我們將攜手共進，為把xx區建設成為春意盎然的魅力新區、時尚新城，實現經濟發展，環境優美，人民安居樂業的目標而努力奮斗！
園林項目經理年終總結3
時間如白駒過隙，轉瞬即逝，XX年已經過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。從中鐵繽紛南郡到年末的湖城大境1號地景觀綠化工程，這一年的工作一幕一幕的在眼前閃過。在公司領導的關懷和指導下，在同事們的相互關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中，這一年就此告一段落。下面我將XX年一年來的工作情況做以下匯報：
（一）XX年全年工作內容
XX年度我負責施工的工程為：中鐵繽紛南郡三、四期景觀綠化工程、金地湖城大境1號地環境綠化工程和在恒大工地配合許經理展開工地的施工工作。這些工程雖然全部為小區綠化工程，但是工程施工難度大，特點各不一樣。其中完成施工合同內磚砌體1730 m3，水泥422t，白灰35m3，景石63t，沙子1497t，燒結磚109700塊，石材7449㎡，栽植甲供喬木194株，乙供喬木310株，灌木167398株，常綠及球類227株，草皮15930㎡，剛竹2780株。
（二）全年各項工作完成情況
1、XX年初在中鐵繽紛南郡三、四期工程中，我作為項目負責人，立即針對該工程展開工作。首先，根據該工程的特點要求，建立了項目管理目標和管理人員崗位責任制。從工程開工以后，我嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。綠化工程是形象工程，只有加強對施工中各個環節的質量控制，才能防止各種質量通病的發生，確保整體工程質量達到優良，才能使公司領導滿意，使甲方領導滿意，才能將人人都能看得見的形象工程做好，做強，做大。園林施工中的土建工程主要控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及回填土質量等要素。道路工程重點控制路基測量放線，灰土及面層的鋪裝施工。綠化上施工重點要求苗木的成活率、及后期的養護工作，水電上要求用電、用水的安全以及線路、管材埋設的質量問題。從整個工程完成情況看，經過項目部的認真控制，全部施工內容符合自檢要求，達到了預期的質量目標，得到一致好評。
2、XX年9月份進入金地湖城大境1號地，我作為項目經理，立即開始了項目部的組建工作。進場后，現場的施工條件不能達到施工要求，我就從基礎工作開始，從小院的基礎、水系基礎以及東入口景墻基礎開始著手展開工作，直到11月15日甲方開始進土，慢慢整理出施工面，逐步開始做正負零以上的結構和面層鋪裝，一直到12月5日甲方土方回填工作全面結束，在甲方交房的時間壓迫下，在全體項目部人員的積極配合下，加班加點，不怕辛勞，綠化整地以及喬灌草的栽植以及水電預埋的同時施工，直至順利完成甲方的交房任務，得到甲方的肯定及認可。
（三）工程生產及進度控制
湖城大境1號地工程自開工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進度計劃、機械及勞動力計劃。并且根據施工進度要求，與各個施工班組及管理人員召開質量、進度、安全生產會，對具體的進度、生產安全做出詳細的具體要求。從1號地工程來看，雖然緊鑼密鼓的完成了合同工期，但還是達到了甲方的要求進度，為XX年春季施工減輕了工作量，節省了勞動力。
（四）材料、成本和人工的管理
在材料管理中，我根據工程施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。材料使用中我要求做到收發統一、登記在冊、愛惜使用，及時保養與維修，借與施工隊伍使用的'工具丟失一概按價賠償。
（五）全年工作存在的不足
1、工程質量：施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量總體較好，但是也存在著不足。為創建優質工程，我仍需加大努力，提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強。
2、施工進度：從總體上來講，進度基本上達到了甲方要求，但是還仍需自己進一步加強進度管理，總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。
不知不覺中我已經跨進了XX年這一新的開端，再次感謝公司領導和各部門同事的大力支持和積極配合，同時感謝項目部管理人員的辛勤勞動。在今后的日子中，我將更加努力的工作，加強自我學習，實事求是，認真完成領導交予的各項工作，認真完成工作中所需的各項任務，強化自我意識，關心同事，關心領導和公司的建設，為人生樹立堅實的目標，用苦干來回報公司，用知識來豐富自己，讓自己能在項目經理的工作和專業知識領域更上一層樓，與公司共同發展，實現人生追求，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻，產生更大的價值！
園林項目經理年終總結4
XX年在公司領導下，帶領本工程部全體工程人員，按照公司的統一布署和要求，緊緊圍繞以濟南奧體中心旅游路破損山體整治綠化工程如期交付為目標，在工程管理工作中認真負責、協調配合、真扎實干、千方百計確保全年各項即定目標的實現，較好地完成了公司下達的各項任務，下面扼要把一年來的工作成績向公司領導做以下匯報 ：
一、園林項目部概況
（一）、園林項目部組成
園林項目部成立XX年2月初。在項目經理耿玉國帶領下，項目副經理劉洪庭，資料員任玲燕，技術員劉敏保質保量的完成了工程的各項指標。
（二）、目前完成工程
濟南奧體中心旅游路南側破損山體整治一標段綠化工程和濟南奧體中心B地塊3、4小班綠化工程
（三）、項目情況
第一個工程項目：濟南奧體中心旅游路南側破損山體整治一標段綠化工程。
1、工程合同價
xx元。
2、施工難點
（1）上山道路陡，施工難度大。
（2）原始地形為采石場，絕大部分土方需外運。
（3）土方工程量大，渣土、種植土運輸量近70000方。
（4）1號坑路陡山高，并且路面較窄，一邊是懸崖，一邊是斷崖， 地形復雜。
（5）取水困難。
3、項目進展情況
XX年2月15日，項目部正式進入施工階段，XX年5月15日施工結束。
XX年6月30日，通過城投、項目管理、監理、審計四方對工地、資料的驗收。順利進入養護期。
XX年9月底，完成工程量簽證單認定工作，順利收到第二次進度款支付。
五月施工結束。
第二個工程項目：濟南奧體中心B地塊3、4小班綠化工程。
1、工程合同價
xx元。
2、施工難點
（1）5月27日開工，6月15日結束，夏季施工，苗木反季節栽植，施工難度大。
（2）取水困難。
（3）養護期遭遇干旱。
3、項目進展情況
XX年5月27日，正式進入施工階段，XX年6月15日施工結束。
XX年6月30日，通過城投、項目管理、監理、審計四方對工地、資料的驗收。順利進入養護期。
XX年9月底，完成工程量簽證單認定工作，順利收到第二次進度款支付。
二、現存不足
1、機械、人力等資源調度與施工需要配合不十分嚴密。如：一標紫葉李栽植時，用水與消防站相沖突，加之其他因素，導致紫葉李苗木死亡率偏高。
2、苗木供應商資源較少，可選擇性較小。苗木的價格差異較大，多方尋價，才能使苗木采購達到，物美價廉。
三、未來發展
隨著城市自然環境日益惡化，城市自然生態平衡的維護，已經成為城市建設迫在眉睫的工作內容，城市綠化工程，也將伴隨城市建設發展變的'越來越多，社會各界對城市綠化工程的要求也將日漸提高。 我公司園林工程部門，在未來的發展中，希望能夠抓住濟南城市建設的有利契機，依托公司的綜合平臺，做出更多的城市綠化精品，也為山東環城的發展，做出自己獨特的貢獻，成為山東環城重要的有機組成部分。
四、XX年展望
XX年三月份預祝公司順利注冊三級園林資質，這對我園林項目部的成長起到重要推進作用。我們將把握這一契機，為我部門的發展作出努力。
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